新员工入职、转正、离职流程

试用、入职转正和离职要求及步骤一、试用1、新职员到职后试用期通常为三个月, 试用期间, 若有需要, 企业有权酌情延长职员试用期, 以深入观察其工作表现和实际工作能力。

试用期间无特殊原因不得无故请假, 不得迟到或早退, 不然将延长试用期。

试用期延长最长不超出90天。

对表现好突出很快能上手职员, 可由其部门主管申请, 提前2个月甚至1个月转正。

凡职员在试用期内工作表现不符合工作要求者, 企业有权立即解聘, 并扣发3天无薪试用。

二、新职员入职手续办理三、1.新职员报到时应提交: 1寸照片2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

2.填写《职员入职表》, 并领取《职员手册》。

3.根据《新职员入职手续清单》逐项办理入职手续。

四、转正1、职员试用期满, 认可企业管理制度, 同时愿在企业发展者, 由本人提交转正申请, 部门主管审批, 报请人事部考评经过后, 再提交总经理核准为正式职员。

2、被企业核准为正式职员, 最少须为企业服务十二个月, 企业将和之签定《聘用协议》、《培训费用确保金协议》、《担保人协议》、《转正协议》, 并退还相关有效证件原件, 保留其复印件。

3、高层管理人员转正审批程序五、职员离辞职程序（一）职员主动辞职1、凡试用期间主动辞职职员, 需提前7天以书面形式递交辞职汇报, 得到人事部同意后, 按要求办理离职手续；转正职员辞职需提前30天, 如有特殊原因, 需得到人事部同意, 最少也需提前10天递交辞职汇报, 得到同意后按要求办理离职手续。

（二）企业解聘职员职员在试用期间表现不合格, 或伴随企业不停发展, 职员能力已不能满足岗位需求或其它原因达不到企业要求, 企业有权劝退该职员, 对于将被解聘职员, 企业依据其在企业工作时间长短, 提前1-7天通知, 按要求办理离职手续。

对于转正后被解聘职员, 企业将酌情给一定赔偿。

（三）企业开除职员职员在企业工作期间违法乱纪或严重违反企业规章制度, 将给开除, 但必需按要求办理离职手续。

新员工入职转正离职流程新员工入职、转正、离职是每个企业人力资源管理中非常重要的环节。

一个完善的流程可以确保员工与企业的顺利对接，提高组织的效率和员工满意度。

下面将详细介绍新员工入职、转正、离职的流程，以帮助企业建立一个良好的员工管理体系。

一、新员工入职流程1.招聘及录用:首先，企业需要进行招聘并筛选合适的候选人。

在完成面试、综合评估和背景调查后，确定录用人选。

之后，与候选人进行协商确定入职时间和待遇，并签署劳动合同。

2.发放入职通知:入职通知应详细说明入职时间、地点、入职前需要准备的材料以及相关规定，包括工作时间、工作地点、薪酬福利等。

3.办理入职手续:4.员工培训:在新员工入职的第一天或之后，进行入职培训。

培训内容可以包括企业的组织文化、预期工作职责、工作流程和安全规定等。

同时，也可以根据岗位的需要进行专业知识的培训。

5.完成入职程序:新员工完成所有入职流程并领取工作证、员工手册、办公用品等必要的文具。

二、员工转正流程1.转正申请:根据企业制定的转正条件和要求，员工可以在试用期结束前提出转正申请。

申请需包含个人的自我评价，以及对岗位职责的理解和完成情况。

2.试用期评估:企业需要对员工在试用期内的工作情况进行评估，一般包括工作表现、工作态度、职业操守、团队合作等方面。

评估可以通过面谈、问卷调查、业绩考核等方式进行。

并将评估结果与员工进行沟通，以便员工了解自己的优势和不足之处。

3.决策与通知:基于员工在试用期内的综合评估结果，企业可以决定是否将员工转正。

如果决策为转正，企业需要及时向员工发出转正通知，并告知转正后的薪酬福利、岗位变动、职级晋升等事项。

4.签订合同:转正员工需要与企业签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。

5.完善档案:企业需要将员工的试用期资料与转正后的资料进行整理和归档，以备日后使用。

三、员工离职流程1.提交离职申请:员工在决定离职后，需要向公司提交正式的离职申请，并注明离职原因以及离职日期。

员工入职转正离职流程随着企业发展需求的变化，员工入职、转正和离职都是经常发生的情况。

为了有效管理这些过程，建立一套完善的相关流程是非常重要的。

以下是一个典型的员工入职、转正和离职的流程。

一、员工入职流程：1.招聘需求确定：根据公司人力资源规划，以及对岗位的需要进行招聘需求确定，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。

2.招聘广告发布：根据招聘需求，在适当的渠道上发布招聘广告，吸引应聘者。

3.简历筛选：按照岗位要求和简历投递情况，对简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

5.面试选拔：对候选人进行面试，包括技能面试、行为面试和文化适配面试。

面试官根据面试评估表进行评分和记录。

6.应聘者背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其所提供的信息真实有效。

7.录用决策：介绍面试评估结果给相关决策人员，根据评估结果及背景调查结果，做出是否录用的决策。

9.签订合同：与应聘者签订劳动合同，并保留一份在公司档案中。

10.安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司文化、部门介绍、工作流程等内容。

11.开通账号和办理手续：为新员工开通公司内部账户，办理入职所需的各种手续，如社保、公积金等。

12.领取工作设备：为新员工提供工作所需的电脑、手机、工具等设备。

13.员工导引和介绍：为新员工提供工作环境介绍和导引，在部门内和其他相关部门介绍新员工。

14.员工入职登记：将新员工相关信息登记入系统，建立员工个人档案。

二、员工转正流程：1.试用期评估：在规定的试用期内，对员工的工作表现进行评估。

2.转正申请：试用期满后，部门经理或上级领导根据员工的表现，提出是否推荐转正的申请。

3.部门评审：部门负责人和人力资源部经理根据员工工作表现和部门需求，对转正申请进行评审。

4.转正决策：根据部门评审结果和公司政策，决定是否同意员工转正。

5.转正通知：通知员工转正决策，并与其签订正式的劳动合同。

6.员工转正培训：为转正员工提供必要的培训，以适应正式岗位的要求。

公司员工入、离职流程一、入职须提供的资料1、学历证、学位证原件；2、身份证原件；3、技能证书原件；4、1寸照片两张（蓝底）；5、原单位离职证明；6、半年内的体检证明（入职一周内提交）；二、入职流程1、由人力资源负责人欢迎新员工入职，办理入职资料；2、由人力资源负责人讲解公司基本情况、企业文化、制度和流程；3、由人力资源部给新员工介绍公司其他员工，并相互认识；4、由行政负责人给新员工录打卡指纹、门禁指纹；5、由行政负责人给新员工配备电脑、必备的办公用品；6、由人力资源部安排新员工与直接主管进行入职前交谈，安排工作；7、人力资源部入职前三天，每天对新员工进行入职关怀；三、给新员工配发的物品1、办公用品一套：必备：电脑1台、工位1个、文件柜1个、文件框1个、中性笔1支、软皮本1个、垃圾桶1个、文件盒1个、档案袋2个；选配：订书机1个、计算器1个、长尾夹1盒、曲别针1盒、胶水1支、便笺纸1盒、电话机1部、打印机1台；2、公司内部通讯录；3、企业核心价值观；4、企业三化教育；5、试用期工作职责说明；四、试用期考核1、试用期为1-3个月，自员工入职算起。

如试用期表现优异，可按公司转正流程申请转正。

2、提起转正申请的员工，须完成以下考核：1）由人力资源部出具考试题，涵盖公司基本情况、企业核心价值观、三化教育、公司基本制度，占比30%。

2）由直接主管根据考核期内的工作安排，结合工作完成结果填写考核表，占比70%；3）两项综合考试成绩>90分的，可转正；低于70分的，延期一个月考核转正；连续两次考核低于70分的，结束试用期，予以辞退。

岗位月试用期考核表姓名：直接上级：（考评人）五、员工离职流程1、员工辞职须提前书面申请，试用期员工须提前一周申请，正式员工须提前30天申请，辞职报告提交部门负责人，经批准后到人力资源部领取《辞职申请单》。

部门经理对离职员工进行离职面谈，了解其离职原因并做记录。

2、申请离职者在30天内按照《离职申请表》办理相关手续及交接工作，并附书面交接工作内容。

员工入职离职流程
员工入职流程：
1. 签订劳动合同，员工入职前，公司需与员工签订劳动合同，
明确双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间、福
利等内容。

2. 岗位培训，新员工入职后，公司需要进行岗位培训，包括公
司文化、工作流程、岗位职责等内容，以帮助员工尽快融入工作环境。

3. 办理入职手续，新员工需要办理入职手续，包括提供身份证、学历证明、健康证明等相关材料，以便公司进行档案管理。

4. 分配工作岗位，根据员工的专业能力和岗位需求，公司将员
工分配到相应的工作岗位，并安排相关部门负责人进行指导。

员工离职流程：
1. 提交离职申请，员工如需离职，需提前向公司提交书面离职
申请，并注明离职原因和离职日期。

2. 离职面谈，公司将安排相关部门负责人与离职员工进行离职
面谈，了解员工离职的原因，并进行沟通和反馈。

3. 办理离职手续，离职员工需要办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等。

4. 发放离职证明，公司将根据员工的离职情况，及时发放离职
证明，并结清员工的工资、福利等相关待遇。

5. 档案处理，公司将对离职员工的档案进行妥善处理，包括归档、备份等工作。

员工入职离职流程对于公司和员工来说都是非常重要的，公司
需要做好相关的人力资源管理工作，以确保员工的权益和公司的正
常运转。

同时，员工也应遵守公司的相关规定，合法合规地进行入
职和离职流程。

希望公司和员工能够共同遵守相关规定，共同营造
良好的工作氛围。

员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度一、整体目的：为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制度。

二、合用范围合用公司全体工作人员。

三、有关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步认识；2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。

四、招聘入职作业流程1、招聘门路与招聘原则1.1 员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎头等。

1.3 员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

若有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。

员工入职、转正、离职管理制度（试行）一、目的为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

三、入职管理1、应聘人员是否被录用的最终决定权归于总经理。

2、凡通过公司面试，确认岗位及职务者，确定入职人员，由人事通知面试合格人员入职，发放录用通知书或电话通知录用。

3、人事通知人员入职时间并说明应该携带的各项材料、证件、体检报告等，办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核复印后，将原件返还给员工。

新员工入职携带资料有以下：（1）.个人简历(留档）；（2）.身份证（复印留档）；（3）.学历、学位证书（复印留档）；（4）.一寸彩色免冠照一张(留档）；（5）.健康体检报告（复印留档）；（6）.原单位离职证明或解除劳动合同证明（复印留档）；（7）.提供银行卡信息。

4、到岗后填写《入职申请表》、《员工薪酬福利审批单》。

5、为新员工录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公室用品。

6、为新员工登记1楼门禁、和公司大门门禁。

7、拉新员工进钉钉群、微信工作群和企业微信群。

8、后将员工移交给入职部门负责人，帮助新员工熟悉工资环境，介绍岗位职责和工作流程。

9、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》、如员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生一些后果由本人承担。

四、员工转正管理1、新员工入职后即开始试用期，试用期为1-3个月。

试用期的具体时长将根据实际领导的决策来确定。

2、员工试用期到期前5日，人事先通知待转正员工的部门领导，待转正员工到人事领取并填写《员工转正申请表》、《员工薪酬福利审批单》，自领取表格2日内需完成填写并交至人事，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评价。

3、由用人部门和公司领导对其进行综合评定。

评定合格，予以转正；评定不合格，不予转正。

4、审批后的《员工转正申请表》、《员工薪酬福利审批单》留档保存。

5、转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇，为其缴纳五险一金。

员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工三个月转正流程图员工三个月转正流程图员工转正是指员工入职后经过一定时间的考察和培训后，达到公司规定的标准，正式成为该公司的员工。

下面是员工三个月转正的流程图。

1. 入职培训阶段：- 入职前准备：员工在入职前需要提交一些必备的相关材料，如身份证、毕业证等，并与公司签订劳动合同。

- 入职手续办理：员工在入职后需要完成一些必备的手续办理工作，如办理员工登记、开设工资卡等。

- 入职培训：公司将安排新员工参加入职培训，包括公司的组织结构、规章制度、岗位职责等的介绍。

2. 试用期阶段：- 岗位培训：员工在试用期内将接受公司指定的岗位培训，以了解和掌握自己的工作任务和工作方法。

- 监督和评价：公司将对员工的工作进行监督和评价，以评估员工的工作表现和适应能力。

- 反馈和沟通：公司将定期与员工进行反馈和沟通，明确员工在试用期内的工作表现和改进方向。

3. 转正评估阶段：- 工作表现评估：公司将对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。

- 双向评价：员工和公司相互评价，员工对公司的评价主要是对公司的工作环境、发展机会等的评价；公司对员工的评价主要是对员工的工作表现和潜力的评价。

- 决策：根据对员工的评估和双向评价结果，公司将决定是否转正。

4. 转正确认阶段：- 转正面谈：公司将与员工进行面谈，对员工的转正意愿和福利待遇进行沟通。

- 确认转正：公司将根据面谈的结果，确认员工的转正，并给予转正通知。

- 转正福利待遇：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，确定员工的转正福利待遇，如薪资、福利、品牌推进计划等。

5. 员工发展阶段：- 培训机会：公司将为转正员工提供进一步的培训机会，以提高员工的职业能力和发展潜力。

- 职业规划：公司将与员工进行职业规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径。

- 工作分配：公司将根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的工作任务和岗位调整。

以上是员工三个月转正的流程图，这个流程图展示了员工从入职培训到转正确认的一系列流程和关键节点。

新员工入职转正离职流程新员工入职转正离职流程指的是一个公司或组织在招聘一名新员工后，到员工正式离职的全过程。

这个过程包括了新员工入职准备、入职培训、工作表现评估、转正程序以及离职手续等一系列步骤。

以下是一个典型的新员工入职转正离职流程：1.入职准备阶段：在新员工入职前，公司需要进行一系列准备工作，包括符合法律要求的招聘程序、制定岗位职责和薪资待遇、准备入职材料和设备等。

2.入职培训阶段：3.工作表现评估：在新员工入职后的一段时间内，公司会对其进行工作表现评估。

这可以通过定期的绩效评估或者连续进行的任务完成情况评估来进行。

4.转正程序：如果新员工的工作表现符合公司要求，公司会考虑将其转正为正式员工。

转正程序包括与上级进行评估谈话、签署正式劳动合同、更新薪资待遇、调整工作岗位等。

5.员工发展：一名新员工转正后，公司会为其提供进一步的培训和发展机会，以提升其专业技能和职业发展。

6.离职手续：如果员工有离职意向，公司会要求其提前通知，并进行离职手续。

这包括填写离职申请表、结清工资和福利、交还公司资产等。

7.离职面谈：公司可能会邀请离职员工参加离职面谈，以了解其离职的原因、收集反馈并改善相关问题。

8.入职转正离职流程的完善：公司应根据实际情况不断优化入职转正离职流程，包括减少繁琐的手续、提供更好的福利和发展机会，以吸引和留住优质的员工。

综上所述，新员工入职转正离职流程是一个公司全面管理员工的过程，旨在确保公司和员工的利益得到充分保障，提高员工的工作效率和职业发展。

这一流程的执行不仅需要公司的管理层和人力资源部门的配合，还需要新员工本人的积极配合和参与。

人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位→试用期→转正.1、对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。

2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。

3、员工入职报到所需材料：①体检报告；②身份证复印件2份（正反两面)；③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份；④工服押金200元；⑤一寸照片3张（需办社保卡的必须提供白底照片）；⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。

4、入职培训要求：①所有新进员工必须经培训考试合格后方可上岗,具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行;②培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、金融行业基础知识、操作规程等。

5、新员工上岗工作程序：①入职培训合格后，人事专员为其建立个人档案；②人事专员发放工服、工作证。

③交代岗位职责。

④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》)，合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行；⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险；⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。

二、员工离职管理工作流程1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。

2、员工辞职流程：按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程：部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程：按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序，员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程:岗位工作交接→《员工离职移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档,更新《离职人员登记表》信息三、员工请假工作流程1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、探亲假、班中假、待料假、调休、产假、哺乳假、计划生育假等假别，请假审批程序参照《关于员工公出、待料及各类假期审批程序的通知》及《计划生育各类假期及待遇的规定》执行。

新员工入职流程六大步骤新员工入职流程共分为六个步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估和入职结束。

入职准备阶段包括：人力中心发送面试通知、确认报到日期并通知新员工注意事项、人事助理准备入职手续表单并落实各项工作，包括安排办公位、发放办公用品、开通邮箱和帐号等。

入职报到阶段要求员工填写应聘登记表并交验各种证件，签订劳动合同和保密协议，建立员工档案和考勤卡，介绍公司情况和同事，并移交给用人部门，同时OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。

用人部门负责安置座位、介绍工作环境和岗位职责，并制定专人作为新员工辅导员。

入职手续阶段包括填写员工履历表、发放制度汇编介绍公司情况和管理制度、按照入职手续清单逐项办理入职手续、确认调入人事档案的时间、介绍管理层和部门总经理，并通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告新员工情况，同时签订劳动合同和更新员工通讯录。

入职培训阶段包括组织新员工培训和相应职能专业技术培训，以及不定期举行的企业发展历程、企业文化和各部门职能与关系等方面的培训。

转正评估阶段是对员工工作评估的机会，也是公司优化人员的重要组成部分。

转正可以肯定和认可员工的工作表现，同时为员工提供重新和工作的机会，帮助员工自我提高。

一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

When XXX。

the HR XXX employee will conduct a n of their performance during the nary d。

and their direct supervisor will evaluate them as well。

The supervisor's XXX.At the end of the onboarding process。

new employees must sign the "New Employee Reporting Form" and submit it to the HR department once all the XXX.According to Article 8 of the Labor Contract Law。

新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。

每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。

《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。

9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

新员工入职流程六大步骤新员工入职流程主要分为六步：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估和入职结束。

在入职准备阶段，人力中心会向合格者发送面试通知，并确认新员工的报到日期。

同时，人事助理会准备新员工入职手续所需的表单，并负责协调各部门为新员工安排办公位、发放办公用品以及开通邮箱、帐号等。

在入职报到阶段，新员工需要填写应聘登记表，并交验各种证件，如身份证、学历证书、资格证件等。

同时，员工也需要与公司签订劳动合同、保密协议和职位说明书。

用人部门则负责为新员工安置座位，并介绍岗位职责和工作流程。

在入职手续阶段，新员工需要填写员工履历表，并了解公司的管理制度和工作知识。

同时，员工也需要按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续，包括确认调入人事档案的时间、签订劳动合同等。

在入职培训阶段，公司会组织新员工的培训，包括相应职能专业技术培训和企业发展历程、企业文化等方面的培训。

在转正评估阶段，公司会对员工进行工作评估，以优化人员。

转正对员工来说是一种肯定与认可，同时也是员工重新及工作的机会。

一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

当用人单位未能如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等相关内容时，可能会引发劳动者的不满和抱怨，甚至会导致劳动纠纷的发生。

因此，用人单位应当严格履行告知义务，以避免法律风险的产生。

2、用人单位不注重入职审查的法律风险。

入职审查是用人单位了解劳动者基本情况、确认劳动者是否具备从事该岗位工作的能力和条件的重要手段。

如果用人单位未能认真进行入职审查，可能会导致劳动者存在不符合要求的情况，进而影响工作质量和效率。

在严重情况下，还可能会引发劳动纠纷，给用人单位带来不必要的法律风险。

因此，用人单位应该高度重视入职审查，认真了解劳动者的基本情况，确保劳动者具备从事该岗位工作的能力和条件，以避免法律风险的产生。

用人单位必须履行告知义务，否则将影响劳动合同的效力。

新雇员入职与离职程序制度1. 前言本规章制度是为了规范公司新雇员的入职与离职程序，确保员工的顺利接纳和离职流程的有序进行，维护公司的正常运营和员工的权益。

2. 入职程序2.1 岗位招聘与甄选•招聘岗位的需求由各部门提出，并经过公司领导审批后，由人力资源部门发布岗位招聘信息。

2.2 应聘及面试•应聘者依据公司发布的招聘信息，提交个人简历和应聘料子。

•简历筛选：人力资源部门对提交的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的应聘者进入面试环节。

•面试：应聘者通过初步筛选后，参加面试，面试由相关部门负责，并将面试结果及评估看法报告给人力资源部门。

2.3 录用决策•依据面试官的评估看法和面试结果，人力资源部门将进行综合评审，确定录用人选，并将结果通知相关部门负责人并报批。

•相关部门负责人审核通过后，人力资源部门向应聘者发放录用通知。

2.4 入职准备•录用通知发送后，与应聘者确认入职时间、地方，并供应所需入职准备料子的清单。

•应聘者准备入职所需料子，包含但不限于：身份证复印件、学历证明、健康证明等。

•应聘者于入职前1个工作日内将准备妥当的料子提交给人力资源部门。

2.5 入职手续办理•入职当天，应聘者须到人力资源部门办理员工入职手续。

•办理入职手续包含但不限于：签订劳动合同、办理社会保险、办理员工工号、领取员工手册等。

•入职手续办理完毕后，应聘者正式成为公司新员工。

3. 离职程序3.1 提交离职申请•员工如需离职，需提前30天向上级主管提出书面离职申请。

•离职申请内容应包含离职原因、离职日期等信息。

3.2 离职审批•上级主管收到员工离职申请后，将其转交给人力资源部门进行审批。

•人力资源部门将对离职申请进行审核，并审核是否符合公司的离职政策。

•若离职申请符合公司政策，审批通过后，通知员工书面确认离职时间，并进行离职手续办理。

3.3 离职手续办理•离职手续办理包含但不限于：办理离职手续、领取离职证明、结清工资和福利待遇、提交公司资产等。

人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)人力资源管理是现代企业运作的重要组成部分之一，它涵盖了招聘、入职、试用、调动、转正、离职等完整的人力资源工作流程，这些程序都必须按照规定流程进行，以确保公司运作的可持续性和稳定性。

本文将对这些流程进行详细的介绍。

一、招聘招聘是人力资源工作流程中的第一个环节，也是最重要的一环。

招聘程序需要根据公司的实际需要和招聘计划制定，这些计划涉及到岗位需求、薪资福利等方面。

一般情况下，招聘程序分为以下步骤：1. 岗位需求分析：根据公司的战略规划和经营需要，确定需要招聘的岗位及其职责。

2. 发布招聘需求：通过媒体、招聘网站、社交平台等形式发布公司的招聘信息，一般招聘信息中需包含职位需求、薪资待遇、岗位要求等信息。

3. 筛选简历和面试：对求职者递交的简历进行初步筛选，符合条件的进行面试，最终选定合适的人员。

二、入职入职是招聘流程的下一步，主要包括签订劳动合同、进行入职培训、办理入职手续等程序。

下面是具体步骤：1. 签署劳动合同：为了保障双方权益，议定劳动关系，应当在入职之前签署劳动合同。

2. 进行入职培训：企业应当为新员工提供入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、薪资福利等方面的知识。

3. 办理入职手续：新员工入职时需要交纳社保、公积金等费用，还需要进行开户、领取工作证等手续。

三、试用试用期是评估新员工在企业适应程度和工作表现的一段时间，公司可以在这段时间内对员工进行考核和评估，判断其是否符合公司的要求。

一般试用期是1-3个月，也可以根据具体情况和需要进行延长或缩短。

四、调动员工在工作期间可能会因为工作需求、公司调整等原因需要调动，这时需要在调动前与员工沟通，明确岗位要求和工作职责。

调动具体步骤如下：1. 与员工沟通：在调动之前需要与员工沟通，阐明调动的原因和目的，明确新的岗位职责和工作要求。

2. 办理调动手续：调动后需要向人力资源部门提交调动申请，进行变更手续，更新员工档案和人事记录。

员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。

第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。

二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。

三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。

四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。

如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。

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