苏州港华燃气有限公司HSE考核标准

燃气公司承包商HSSE 奖惩细则1 目的本细则的目的是为了确保承包商和处于承包商监管之下的各方，包括承包商的员工、分包商和供应商，都能严格遵守公司的HSSE 管理制度和其它为保证项目的安全执行而制定的相关程序。

2 适用范围该细则适用于所有为公司服务的承包商。

3 编制依据3.1 《HSSE 综合管理办法》3.2 《项目HSSE 管理办法》4 释义4.1 公司，是指某天然气有限公司。

4.2 承包商，是指为公司提供服务并由公司支付报酬的人或公司。

4.3 项目部，是指由项目设计组、施工组、健康安全保安环保组和质量控制组组成；由项目经理直接领导的项目管理部。

4.4 员工，是指任何为公司项目或承包商工作（包括临时性的工作）而获得薪酬的人员。

包括公司项目部或承包商雇佣的日工。

4.5 HSSE，是指健康、安全、保安和环保。

5 职责分工5.1 营运部经理/项目经理5.1.1 建立健全本部门的HSSE 管理制度和HSSE 管理机构。

5.1.2 制定符合实际的本部门的HSSE 工作目标和指标。

5.1.3 负责或参与承包商的选择。

在选择承包商时，除考虑其公司经验和能力、项目组织机构、人员素质、报价等因素外，还应考核其HSSE 工作态度，既往HSSE 方面的业绩等。

5.1.4 监督承包商在HSSE 工作方面的表现，并决定需要采取的奖励或惩戒措施。

5.1.5 为本部门的承包商HSSE 奖惩工作提供必要的资金支持。

5.1.6 监督本细则的实施情况，并提出改进建议。

5.2 项目施工经理/营运主管5.2.1 负责HSSE 管理制度在作业/施工现场的执行。

5.2.2 负责监督承包商遵守HSSE 管理制度的情况。

5.2.3 负责评估承包商在HSSE 管理方面的业绩。

5.2.4 向营运经理/项目经理推荐因在HSSE 方面表现出色而应予以奖励的承包商单位和个人。

5.2.5 向营运经理/项目经理建议对HSSE 方面表现不佳的承包商单位和个人予以惩戒。

HSE考核奖惩管理制度第一章总则第一条为强化HSE管理工作，落实HSE责任，规范HSE考核工作，加大HSE的奖惩力度，促进HSE管理水平的提升，依据中石油昆仑燃气有限公司河南分公司《HSE考核奖惩管理规定》，特制订本制度。

增强公司各级管理人员及安全生产岗位人员的安全意识，提高工作积极性，建立激励长效机制，确保公司安全生产工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度包括HSE考核、奖罚和安全风险承包管理等内容。

第三条本制度适用于公司所属各部门及全体员工。

第二章HSE考核内容第四条HSE考核的内容包括HSE 控制指标考核和HSE管理指标考核两部分。

第五条HSE控制指标考核内容在公司与各部门签订的年度《安全环保责任书》中明确。

第六条HSE管理指标考核按照公司《安全生产考核评比细则》实施。

第七条HSE管理指标考核的内容依据公司制定的年度《安全生产考核评比细则》，对所属各部门逐项进行HSE管理指标考核，HSE管理指标考核的主要内容为：安全教育培训；安全责任落实情况；建立、实施HSE管理体系情况；现场管理情况等。

第三章HSE考核原则第八条每年年初，公司把河南分公司下达的安全生产管理和事故控制指标分解到所属各部门，签订《安全环保责任书》作为HSE控制指标考核的依据。

第九条公司在年末组织年度HSE管理指标考核，考核工作由公司生产安全部负责组织实施，考核期内的HSE管理体系审核、HSE半年考核、HSE 专项检查结果均作为年度HSE管理指标考核的组成部分。

第十条年度HSE管理指标考核结果按比例纳入公司对所属各部门统一的经营业绩考核体系中。

第十一条HSE 控制指标考核在年度HSE考核中为优先考核项。

第四章安全风险承包管理第十二条公司实行HSE责任风险承包管理，全体人员与公司签订《安全环保责任书》后应交纳一定数额的安全风险抵押金。

第十三条安全风险抵押金由综合管理部负责提供缴纳人员名单，生产安全部对照上级公司要求确定缴纳额度及具体考核方法，财务资产部负责收取和账目管理。

xxxx有限公司HSE管理考核细则一、生产方面的安全管理规定：1、有下列情况之一者扣主要责任者50元，扣班组30元（如属两岗联系原因，扣主要责任者50元，次要责任20元，扣班组30元。

有争议或特别严重问题的，上交公司HSE领导小组或上级处理）。

（1）人为造成供气、供电中断，但未造成生产停工的，若造成停工则上交公司HSE领导小组处理。

（2）人为造成生产指令未按规定执行，或者交接班不清楚，正常工作或公司交办的工作未完成者。

（3）责任心不强造成重要设备损坏的。

（4）责任心不强造成生产区内污染事故，或造成轻微事故（不含轻微事故）以下的人身伤害的。

（5）安防设施受损的，除加倍赔偿外还要按此规定处理。

（6）受公司〈内外〉批评处罚或使公司名誉有影响的。

（7）有公司HSE指令不执行的。

（8）岗位之间有特殊情况没及时联系或处理，影响工作的。

（9）严重违章操作，没造成事故的。

2、生产中隐患的查找（1）各班隐患未查到（按隐患大小）扣10元/处，未及时整改扣5元/处，处理不了未及时反映扣10元/处（向当班值班领导反映）；（2）隐患的整改和查找情况每班填写安全检查记录，否则扣5元/次。

3、生产方面的其它安全检查要求：（1）生产及设备出现异常需及时反映，主动整改（气量、压力、煤气组份、设备等异常），否则扣5元。

（2）冬季防冻，各级应按各专业规定执行，否则扣10元，出现事故按事故处理。

（3）平时xx等各专业、岗位的操作严格按各专业和岗位的规定执行，否则扣10元，出现事故按事故处理。

（4）安全装置不齐全的设备、工具不准使用；不是自己分管的设备、设施不准动用；检修设备时安全措施不落实，不准开始检修；停机后的设备，未经彻底检查，不准启用。

发现一次扣10元。

（5）未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用；特殊工种，未经取证，不准作业；否则一人次扣20元。

二、直接作业的安全管理规定：（1）直接作业前，项目负责人必须通知公司主管人员办理相应的票证后方可作业，否则扣责任者及违章者各20元，出现事故作业负责人承担。

港华集团HSE政策及制度文件安全及风险管理审核评分制度安全及风险管理部编制文件号： 港华集团/HSE/ZD–04版本号： 3.0日期： 2010年12月06日港华集团 H S E 政策及制度文件安全及风险管理审核评分制度文件号：港华集团/HSE/ZD–04版本号：3.0此份为港华集团的操作文件，供港华集团各燃气公司使用。

如未经许可，不得翻印此文件的全部或部份内容。

编制 ：游泰松日期：2010年11月20日区域安全及风险管理经理审核 ：赵飞日期：2010年12月01日 安全及风险管理总监批准 ：张肃日期：2010年12月06日高级副总裁港华集团港华集团/HSE/ZD–04第 3.0 版，2010年12月06日______________________________________________________________________________________ 修订页版本 更新内容 生效日期 1.0初次发出2008年4月8日 2.0 i. 各评分级别调整为：不合格(＜60%)；合格(60-75%)；良(76-85%)；优(86-89%)；另新增“特优”等级(≧90%)及『超五星』奖项。

ii. 单项得分以各检查表项目的得分率计算，9个单项将分为三级不同比重，以计算审核总得分。

iii.修订、补充及完善各审核检查表中相关项目及其所占分值。

iv. 完善额外扣分项目的内容，增加“若在各9个单项中一项评分低于40分，或整个审核出现任何2项或以上的额外扣分项目，公司整体审核将被评为『不合格』”的要求。

2009年3月6日3.0 i. 审核项目增加“环保”审核项；ii. 额外扣分项目调整：1、原“没有定期进行紧急事故的演练”与第七项“没有根据公司情况，制定合适的紧急应变计划”合并与“预案缺少或未定期进行演练”；2、删除原第十五项“密闭空间工作没有进行气体检测或没有在其工作许可证上记录气体检测结果”；3、增加“未按通气点火程序对新用户进行通气点火的”；4、增加“燃气供气管网加臭标准不符合规范或集团指引要求”；5、 增加“安全及风险管理审核”否决及特别扣分项。

XXXX燃气有限公司HSE考核奖惩管理规定（试行）第一章总则第一条为强化XXXX燃气有限公司（以下简称公司）HSE管理工作，落实HSE责任，规范HSE考核工作，促进HSE管理水平的持续提升，依据《XX能源有限公司HSE考核奖惩管理规定（试行）》，结合公司实际，制订本办法。

第二条本规定包括HSE考核、奖罚和安全风险承包管理等内容。

第三条本办法适用于公司机关及所属单位。

第二章HSE考核内容第四条HSE考核包括两部包括HSE控制指标考核和HSE管理指标考核两部分；第五条HSE控制指标考核内容在公司与各单位签订的年度《安全环保责任书》中明确。

第六条HSE管理指标考核按照公司《安全生产检查规范》考核评分，总分为IOoO分。

第七条《安全环保责任书》中新增的管理指标的考核按照当年有关文件执行。

第三章HSE考核原则第八条依据XXXX能源公司下达的安全生产管理和事故控制指标，公司领导与各单位党政负责人签订《安全环保责任书》，其内容为HSE控制指标考核的依据。

第九条由公司质量安全环保部负责组织年度HSE管理指标考核工作，考核依据以公司每年四次的安全大检查暨HSE量化审核评分的加权平均分和日常安全环保工作的完成情况为管理指标的考核结果。

第十条年度HSE管理指标考核结果纳入公司对各单位统一的经营业绩考核体系中。

第十一条HSE控制指标考核在年度HSE考核中为优先考核项。

第四章过程管理考核关注的重点第十二条在各种专项检查、专项HSE审核、领导联系点检查、现场调研等过程中发现下列情况的，可按相应条款扣分，纳入年度考核结果。

（一）职业健康、安全、环保管理过程考核发生下列情形的，分别扣减单位主要负责人相应业绩分值，每项累计最高扣减20分，过程管理考核累计扣减不超过30分。

1未完成公司安全环保年度重点工作任务、阶段工作目标的，发现1项扣减1分。

2.基层场站HSE标准化建设实行奖罚制，以达标站为基准，每增加一个优秀站加0.5分，每增加一个示范站加1分，加分上限最高为总分满分。