集团“党建引领提质年”专项行动实施方案

党建优质服务提质增效方案党建优质服务提质增效方案党建工作是党的建设和发展的重要内容。

优质服务是党建工作的核心要义，提质增效是党建工作的迫切需求。

为此，我们应采取以下措施来推进党建优质服务的提质增效。

一、加强组织领导，形成工作合力1. 加强党组织的领导力。

党组织应制定明确的工作计划和责任制度，明确党建优质服务的目标和任务，并明确党员干部的职责和权利。

2. 启动党务公开系统。

建立党务公开制度和平台，党员干部的工作纪实、重要决策等应及时公开，做到对党员、群众和组织公开透明。

3. 加强党建活动的集中统一。

通过开展党员大会、支部会议等形式，加强党员之间的沟通交流，形成共识和共同行动。

二、优化服务内容，提升服务水平1. 增加服务项目。

针对党员和群众的需求，不断增加和完善党建服务项目，如开展理论学习、党风廉政教育、党员培训等活动。

2. 加强服务队伍建设。

提升服务队伍的素质和能力，加强培训和学习，提高党建服务的专业水平和工作能力。

3. 推行服务标准化。

制定党建服务的相关标准和规范，明确每项服务项目的流程和要求，提高服务的规范化和标准化水平。

三、创新服务方式，提高工作效率1. 推行信息化服务。

建立党建服务平台，通过网络、移动端等方式提供党建服务，方便党员和群众随时随地获取相关信息和服务。

2. 开展活动精细化管理。

根据党员和群众的需求和反馈，精心组织党建活动，确保活动的实效性和精准性。

3. 加强党员管理和监督。

建立健全党员档案管理系统，加强党员的日常管理和考核，提高党员的责任意识和认同感。

四、加强宣传引导，提升服务认知度1. 利用媒体渠道宣传服务成果。

通过党建工作报告、党刊、宣传栏等媒体渠道，及时宣传党建优质服务的成果和效果，提升服务认知度。

2. 加强互动交流平台建设。

建立党建服务的互动交流平台，充分倾听党员和群众的意见和建议，并及时回应和解决问题。

3. 组织开展宣传活动。

结合各类纪念日和重要节点，开展党建优质服务的宣传活动，增强党员和群众的参与意识和归属感。

整改提质专项行动实施方案一、背景与目标背景：为了贯彻国家发展战略，推动制造业转型升级，提高产品质量和企业竞争力，制定整改提质专项行动实施方案。

目标：通过整改提质专项行动，实现以下目标：1. 提升企业生产制造环境，提高生产效率和质量稳定性。

2. 增加产品研发投入，提高产品技术水平和创新能力。

3. 加强质量管理，全面提升产品质量。

4. 建立健全质量监督机制，加强对企业的监督和管理。

5. 增加企业对员工的培训投入，提高员工素质和技术能力。

二、重点任务和措施1. 提升企业生产制造环境（1）加大对生产设备的投入，更新和升级关键设备。

（2）加强生产管理，推行“精益生产”和“5S”管理。

（3）优化供应链管理，提高供应商质量控制能力。

2. 增加产品研发投入（1）加大对技术开发和创新的投入，提高产品研发能力。

（2）鼓励企业与高校、科研院所建立合作关系，共同开展科研项目。

（3）加强知识产权保护，提高企业创新意识和技术保密能力。

3. 加强质量管理（1）制定和完善质量管理体系，加强对质量管理的监督和评估。

（2）建立质量监督部门，加强对企业质量问题的监督和追责。

（3）加强质量培训，提高员工对质量管理的认识和能力。

4. 建立健全质量监督机制（1）加强对产品质量抽检和抽样检验，严格执行质量标准。

（2）加强对企业的日常监督，强调质量问题的排查和解决。

（3）加强对申报产品的审核和认证，提高产品的合格率和可信度。

5. 增加企业对员工的培训投入（1）制定员工培训计划，加强对员工的技能培训和素质教育。

（2）鼓励员工参加职业培训和岗位技能认证，提高员工的专业水平。

（3）加强对员工的激励和奖励措施，提高员工的工作积极性和责任感。

三、实施步骤和时间安排1. 制定整改提质专项行动实施计划，明确任务和责任部门。

2. 加强组织领导，成立整改提质专项行动工作领导小组。

3. 分阶段推进，逐步实施各项任务和措施。

4. 建立健全监测和评估机制，定期对整改提质工作进行评估和调整。

企业质量提升年活动实施方案12020年5月29日附件”三强化三提升”质量提升年活动指导意见一、总体要求认真贯彻”百年大计、质量第一”的方针,全面落实公司基建工作会议精神,以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标,以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段,抓好”三强化”(强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用)管理措施的实施,进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础,实现”三提升”(提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量)管理要求,全面提升工程建设质量水平。

各单位要认真总结”全面加强工程建设质量管理”专项活动的工作成果,对照标准,查找差距,落实措施,注重实效,确保”三强化三提升”质量提升年活动(以下简称”质量提升年”活动)达到预期目的。

二、活动重点(一)落实管理责任,提高质量意识经过进一步完善质量工作责任体系,明确各级、各职能部门的质量管理职责,全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任,形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制,确保工32020年5月29日程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。

经过强化质量管理责任和工作责任追究,建立和完善工程质量激励约束机制,加大对工程质量相关方的管控,促进其严格履行管理职责,确保管理责任到位;经过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段,全面提升基建战线全体干部员工的质量意识。

(二)加强制度标准执行,提高质量工作水平加强质量工作制度,以及工程质量标准、规范(以下简称”制度标准”)的管理,全面总结近年来相关”制度标准”的执行效果,结合公司基建管理的最新要求,在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上,加快”制度标准”体系建设,形成管理职责明晰、流程清晰合理、工作标准明确的质量管理规章制度体系,以及内容完善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准体系。

加大”制度标准”的执行考核,在质量巡检、流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常活动中,要加强对”制度标准”执行情况及执行效果的检查、指导和考核,确保质量管理要求落实到位。

提质增效年活动实施方案一、活动背景及目标分析提质增效是企业持续发展的关键因素之一，通过加强内部管理和提升员工素质，能够提高企业生产效率、降低成本，进而提高企业竞争力。

为了进一步推动公司的改革发展，我公司决定开展一年一度的提质增效年活动。

本次活动的目标是提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。

二、活动策划及组织1. 成立活动筹备组：活动筹备组由公司领导任命的相关部门负责人组成，负责活动的策划、组织和执行。

2. 确定活动时间：本次提质增效年活动将在年初进行，力求全年的工作都能落实到位。

3. 制定活动计划：活动筹备组根据公司实际情况，制定详细的活动计划。

活动计划包括具体活动内容、时间安排、资源需求等。

4. 提前宣传活动：通过公司内部刊物、电子屏幕等宣传媒介，向全体员工宣传活动的目标和意义，并鼓励员工积极参与。

三、活动内容设计1. 内部流程优化：对各个部门的工作流程进行梳理和优化，减少重复性工作，提高工作效率。

2. 职工培训提升：通过内外培训、轮岗、交流学习等方式，提高员工的知识和技能水平，增强员工的工作能力和创新意识。

3. 设备和工艺改进：对生产设备和工艺进行全面检查和评估，发现问题后及时改进，提高生产效率和产品质量。

4. 节约用能和资源：通过科学合理地利用能源和资源，减少浪费，降低生产成本。

5. 团队活动开展：组织各部门之间的团队活动，增强协作意识和团队精神，提高工作效率和团队凝聚力。

6. 制定奖惩措施：设立提质增效奖励机制，对在活动中表现优秀的个人和团队进行奖励，并设立相应的处罚制度，对于不达标的部门和个人进行惩罚，以激励员工的积极性和参与度。

四、活动执行和监督1. 公司领导力挺：公司领导要高度重视并参与提质增效年活动，亲历亲为，作为活动的推动者和先行者。

2. 进度把控：活动筹备组要制定详细的进度计划，并定期召开例会，及时掌握活动进展情况，对落后的部门进行督促和指导。

3. 员工参与：通过组织各种形式的培训和交流活动，加强对员工的宣传教育，提高员工对活动的认识和参与度。

提质增效年活动实施方案活动目标：提高工作质量和效率，促进团队协作与创新，提升员工的工作满意度和绩效。

一、制定目标和指标1.明确提质增效的具体目标，如减少错误率、提高生产效率、优化工作流程等。

2.设定相应的指标和评估标准，例如每周错误率不超过5%，生产效率提高10%，员工满意度达到80%等。

二、制定行动计划1.开展员工培训：提供必要的培训和技能提升，以提高员工的专业水平和工作能力。

2.优化工作流程：分析现有工作流程，找出瓶颈和问题，提出优化方案并实施。

3.建立绩效考核机制：制定科学合理的绩效评估制度，将提质增效的成效纳入绩效考核体系中。

4.加强团队协作：组织团队活动、促进信息交流和合作，在团队中形成良好的合作氛围。

5.鼓励员工创新：为员工提供创新的平台和机会，鼓励他们提出新的思路和方法。

三、执行和监控1.明确责任和权限：明确各个岗位和责任人的职责和权限，确保活动的顺利推进。

2.建立监控体系：建立相应的数据收集和分析体系，对活动的进度和效果进行监控。

3.定期沟通和反馈：定期与员工进行交流沟通，了解他们对活动的意见和建议，并及时给予反馈。

四、奖励和激励机制1.建立奖励机制：根据员工的表现和成绩，设立一定的奖励制度，如表彰优秀员工、发放奖金等。

2.激励创新和贡献：鼓励员工提出创新思路和改进方案，并给予适当的激励和鼓励。

五、总结和评估1.定期总结评估活动效果：定期对活动的效果进行评估，总结经验教训，并根据评估结果调整和改进活动方案。

2.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断优化提质增效的活动方案，使其更符合实际需求和员工的期望。

六、宣传和推广1.组织宣传活动：通过内部宣传媒体、会议和培训等方式，宣传活动的目标、意义和成果，增强员工的参与和认同感。

2.分享成功经验：将活动的成功经验和案例分享给其他部门或合作伙伴，提供借鉴和学习的机会。

以上是提质增效年活动的实施方案，通过制定目标和指标、制定行动计划、实施和监控、奖励和激励、总结和评估以及宣传和推广等环节，促进工作质量和效率的提升，推动团队合作与创新，提高员工的工作满意度和绩效。

党建引领治理实施方案
党建引领是一项重要的工作，对于社会治理具有重要的意义。

在当前形势下，
我们需要制定一套科学的实施方案，以党建引领为核心，推动治理工作的深入开展。

首先，我们需要加强党的组织建设。

党是领导一切工作的核心力量，只有加强
党的组织建设，才能更好地发挥党建引领的作用。

我们要加强党员队伍建设，提高党员的政治素质和业务能力，做到“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”。

其次，我们要深化党建引领下的社会治理体系。

要建立健全党建引领下的社会
治理体系，充分发挥党组织在社会治理中的作用，形成党委领导、政府主导、社会协同、公众参与的社会治理格局，加强社会组织建设，形成多方参与、协同治理的新格局。

再次，我们要加强党建引领下的基层治理。

基层是社会治理的基础，要加强基
层党组织建设，提高基层党组织的战斗堡垒作用和战斗力。

要加强基层治理能力建设，推动基层治理体系和治理能力现代化，建立健全基层治理体系，提高基层治理效能。

最后，我们要强化党建引领下的法治建设。

法治是国家治理的基石，要加强党
的领导，全面推进依法治国，完善党委领导下的法治工作体系，建立健全法治宣传教育体系，提高全社会法治观念和法治意识，推动全面依法治国。

在党建引领下，我们要坚持党的全面领导，推动治理工作的深入开展。

只有加
强党建引领，才能更好地推动社会治理工作，为实现全面建设社会主义现代化国家目标提供有力保障。

集团公司关于加强党的领导的专项行动方案为加强集团公司党的领导，提高党组织的凝聚力和战斗力，提高公司的创新能力和核心竞争力，特制定本专项行动方案。

一、强化党的政治建设集团公司将始终坚持把政治建设放在首位，强化政治教育，加强党组织建设，特别是要加强班子建设，加大对领导干部的考核力度。

（一）建立班子建设机制通过制定班子建设工作计划，全面加强班子队伍建设，重点围绕党的政治建设、干部队伍建设、战略规划和目标管理等方面展开工作。

对于优秀班子进行嘉奖、奖励，对于存在问题的班子进行督促、督查。

（二）加强党组织建设强化党支部对员工的教育引导和服务，并加大组织管理力度，确保党的组织进一步发挥其先锋作用。

通过加强组织考核、建立组织提醒反馈制度等方式，加强党组织内部管理和监督，确保党组织向正确方向发展。

二、强化党的思想建设集团公司将从以下方面加强思想建设：（一）加强党的理论武装针对当前经济形势、市场环境以及企业管理等方面的特点，加强员工党员的理论武装，定期开展党的理论培训和集体学习活动，确保员工对于党的理论、方针、政策的了解和掌握。

（二）科学制定奖惩制度加强考核，制定奖惩制度，突出对于员工思想行为的引导作用，加大对于学习科技、进步精神等能力的奖励，同时制定对于违反规则行为的惩罚措施，确保员工思想行为符合公司发展目标。

（三）加强企业文化建设通过党的领导，加强企业文化建设，建立集团公司独特的价值观和企业文化，以此推动企业发展，打造品牌形象。

三、强化党风廉政建设集团公司将加强党风廉政建设，采取以下措施：（一）严格执行纪律，按规矩办事确保领导干部始终坚持党的纪律，做到公开、公正、公正，做到不利用职权谋取不正当利益。

（二）深入开展反腐倡廉教育通过开展学习教育、示范典型和模范先进，推进反腐倡廉文化建设，同时开展廉政教育，加强员工廉洁自律，确保企业正常正直运营。

（三）完善监督机制加强对领导干部日常工作的监督，确保领导干部合法合规，主动接受党组织和群众的监督。

党建引领能力提升实施方案一、背景党的建设是党的事业发展的基础和保障，是全面推进依法治国的重要保障。

当前，随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，党建引领能力提升已成为摆在我们面前的重要课题。

为此，我们需要制定一套科学合理的党建引领能力提升实施方案，以推动党的事业不断向前发展。

二、总体目标党建引领能力提升实施方案的总体目标是：全面提升党组织的凝聚力、战斗力和影响力，推动党的事业不断向前发展。

三、实施路径1. 加强组织建设，完善党内组织体系，健全党的各级组织，确保党的组织始终紧密统一、坚强有力。

2. 深化党员教育，加强党性教育和党员队伍建设，提高党员的政治觉悟和业务能力，确保党员始终做到忠诚干净担当。

3. 推进制度建设，健全党内监督制度，加强党内监督，严肃党内政治生活，确保党的事业始终沿着正确方向前进。

4. 加强党建工作，创新党建工作方式方法，推动党的建设和事业发展相互促进，确保党建工作始终紧跟时代步伐。

四、重点任务1. 加强党的基层组织建设，提升基层党组织的战斗力和凝聚力。

2. 加强党员队伍建设，建设一支忠诚干净担当的党员队伍。

3. 推动党内监督制度建设，加强对党员和党组织的监督。

4. 创新党建工作方式方法，提高党建工作的针对性和实效性。

五、保障措施1. 加强领导，强化组织领导，形成合力推动党建引领能力提升的工作格局。

2. 完善制度，建立健全的党建引领能力提升工作制度体系，确保各项工作有序开展。

3. 加强宣传，通过多种形式宣传党建引领能力提升的重要性和必要性，营造浓厚的党建氛围。

4. 加强督导，建立健全的督导机制，对党建引领能力提升工作进行全程监督和检查。

党建引领能力提升实施方案的制定，是当前我国党的建设的迫切需要。

只有不断提升党的凝聚力、战斗力和影响力，才能更好地推动党的事业不断向前发展。

希望全体党员和广大干部能够认真贯彻落实这一方案，共同推动党的事业不断取得新的更大的成就。

党建引领攻坚克难，促提质增效今年来，公司紧紧围绕年度生产经营目标任务，坚持以党建引领业务发展，促进各项重点工作提质增效。

公司及时成立提质增效专项行动工作领导小组和工作推进办公室，提高政治站位，筑牢思想意识，明确主体责任，层层分解责任，开展“头脑风暴”，细化项目内容，以政治引领、人员考核、“两金”压降、创新创效和安全环保为主要突破口，全力推动企业提质增效工作。

一、坚持政治引领，把握前进方向利用支委会和总经理办公会做好生产经营分析，不断分析当前形势，做好动员分析，教育干部员工身处伟大的时代就要有伟大的担当和作为，努力担当新使命、做出新贡献。

从学习贯彻党的十九大精神、研究经营管理目标及年度工作报告等入手，着力解决好思想作风、精神状态、生产管理、安全工作等方面存在的突出问题，确保企业发展质量效益持续提升。

二、强化队伍建设，落实人员考核上半年度，支委会紧盯人力资源制度，特别是中层干部管理和全员绩效考核，力求建立“公平、公开、公正”竞争机制，真正落实“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，打造一支堪当重任的干部队伍。

综合管理部落实开展全员绩效考核，鼓励技术骨干学历提升、职称评审，培育一支专业知识过硬的员工队伍。

三、降低存量存货，推动“两金”压降针对仓库物料重复领取、随意补领现象频出，财务部一方面从源头把控，鼓励技术部利用存货进行产品设计，抓好原材料成本控制，另一方面推动ERP系统的建立，与各部门沟通技术管理、采购供应、合同管理和售后管理等事宜，形成闭环管控体系，改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，支委会定期通报ERP系统进度。

5月成立“两金”压降依法清收专项工作组，对应收款、预付款、其他应收款进行原因分析，支委会针对长期欠款清收进行任务分解到领导班子成员。

四、抢抓发展机遇，助力创新创效支委会一再强调在集团公司“科技创新年”之际，技术部门要积极参与企业技术攻关提质增效，科技创新列为重中之重。

上半年度，申报实用新型专利9项，发明专利2项，比上年度增加30%。

坚持党建引领扎实推进企业发展提质增效作者：马强来源：《现代企业文化》2019年第17期中图分类号：F299 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-068-01摘要充分发挥各级党支部的战斗堡垒作用，切实提升其影响力、战斗力，着力提升党员干部的责任意识，力促党员千部主动担当作为，时刻起到先锋模范作用。

企业加快转型升级、推动高质量发展的攻坚之年，做好党的建设各项工作的意义重大，并明确党建工作为经营保驾护航。

本文针对以高质量党建动企业高质量发展开展分析。

关键词党建企业发展为者常成，行者常至。

下将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神，以充满激情、富于创造的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，坚持党建统领，深化创新转型，为打造系统内“党建和党风廉政建设”示范区、“五新”联通示范区提供坚强的政治保证。

一、坚持政治引领，使班子成为高质量发展的火车头思想引领把方向近年来，油田组织广大干部员工开展“弘扬光荣传统，重塑良好形象”大讨论活动，进一步明晰发展思路，提振队伍士气。

利用生产经营会、基层队班前会以及企业内网、微信公众号、宣传栏等宣传企业的形势和任务，做好动员分析，教育干部员工身处伟大的时代就要有伟大的担当和作为，努力担当新使命、做出新贡献。

制度约束管大局。

从严肃党内生活入手，强化制度规范，发挥班子对企业高质量发展的把关定向作用。

落实“三重一大”制度，明确讨论时间及相应流程，从学习贯彻党的十九大精神，研究生产经营建设规划及年度工作报告，研究干部配备方案等入手，以党委会、党政联席会等形式对“三重一大”事项进行集体决策，把高质量发展作为重要议程。

作风带动保落实。

坚持以“两分法”为思想武器，坚持全面从严、问题导向、举一反三，着力解决好思想作风、精神状态、生产管理、安全工作等方面存在的突出问题，用大庆精神、铁人精神检验每一项工作、每一个环节，确保企业管理全过程无盲区、无死角、无隐患、无漏洞，发展质量效益持续提升。