采购流程优化与供应商管理_培训讲师_吴诚老师

《全流程的供应商（链）管理》大纲（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应商（链）管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

时代对供应链业务再次提出了更高的要求：✧供应链体系与组织应该如何规划与设计？采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？✧如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？✧如何制定采购战略、战术？如何有效控制采购总成本？✧如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何培育核心供应商？✧如何评估供应链风险？如何评估供应链绩效体系？如何优化供应链？……吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，供应链高层主管；康佳集团，副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾“全流程的供应商（链）管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的战略采购策略、供应商管理策略与总成本控制策略……【培训对象】公司层面领导，或采购、计划、研发、质量、生产、财务、审计等岗位管理人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链组织与流程管理、供应商管理、采购策略管理、供应链风险与绩效管理等方面的核心业务，并结合企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业更加关注全流程的供应商（链）管理的经营战略，并得以从中受益。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

《采购战略与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购与供应商管理策略及流程来取得竞争优势:✧采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么?✧如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？✧如何有效控制库存？降低库存成本与风险？✧如何制定供应商合作策略与模式？✧如何制定采购战略、战术？……为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授),基于对采购与供应商管理的研究，并结合多年的管理经验及辅导经历，特推出该《采购战略与供应商管理》课程。

【培训对象】采购、行政、营运、财务、物流等部门工程师、主管、经理、总监、副总，及与采购业务相关的人员.【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应商管理、供应商关系管理策略、采购策略系等方面的基础理论，核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略与供应商管理技巧的经营理念，并得以从中受益。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性.除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂,参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化,复杂问题简单化，混乱问题标准化。

不忽悠，不故弄玄虚。

鼓励提问质疑,现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。

主讲人：吴诚 博士2018-06采购与供应链管理华润电力燃料（中国）有限公司吴诚，博士北京大学汇丰商学院 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授人民大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研究院 首席顾问国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。

曾任：•华为技术有限公司：计划总监、采购商务总监；•富士康科技集团：物流与供应链高层主管；•康佳集团：采购总监、集团副总经理。

主要研究领域：•物流与供应链管理；•采购与供应商管理；•生产运作管理。

华润电力燃料（中国）有限公司第一部分 供应链战略与运营（SCM&OP）第二部分 需求预测与计划管理（S&OP）第三部分 物资供应与调度管理（S&OP）第四部分 库存控制与结构分析（S&OP）第五部分 采购与供应商管理策略（SRM）第六部分 采购总成本分析与控制（SRM） 第七部分 物流网络与配送管理（L&D）第八部分 供应链绩效与优化（KPI & BPR）华润电力燃料（中国）有限公司研讨：⏹ 企业的第一利润源泉是什么？⏹ 企业的第二利润源泉是什么？⏹ 企业的第三利润源泉是什么？一、供应链产生的时代背景1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......二、供应链的定义及发展⏹ 供应链最早来源于彼得。

德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。

波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".⏹ 定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。

它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。

《供应链管理与优化》大纲（吴诚老师）（2-3天）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。

企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链管理与优化的理论知识，一起分享知名企业的经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出《供应链管理与优化》课程。

【培训对象】营销、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。

深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。

《采购流程优化与供应商管理》课程大纲(吴诚教师)【课程背景】随着国内经济大国地位旳确立，以及产品制造技术旳飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量公司核心竞争力旳重要指标之一。

公司需要根据自身旳状况，制定出合适旳采购方略及采购流程，供应商关系管理与维护方略来获得竞争优势。

为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘专家），基于对供应链旳研究，并结合近年旳公司管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。

【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、筹划经理、物流经理、采购及供应链管理等有关人员。

【课程特点及受益】本课程具体简介了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面旳基本理论、核心框架及流程，并结合中国公司旳实际运营状况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多旳中国公司关注采购流程与供应商管理旳经营理念，并得以从中受益。

1、理解并掌握采购流程管理、采购方略与战术管理旳基本措施与工具，理解标杆公司旳做法；2、掌握供应商管理与关系维护旳体系及流程，及建立供应商管理与监控平台；3、掌握供应商绩效考核旳措施与技巧，实既有效正向、负向鼓励。

【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合公司所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指引性与实用性。

不作空洞无物旳解说，能从公司职能、组织、流程上对公司进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。

除了专业地进行解说，将现场分析、分享标杆公司旳做法，提供丰富具体旳“管理流程、制度、工具模板”供学员参照、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。

进一步浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简朴化，混乱问题原则化。

供应链运营管理与流程优化_主讲吴诚博士供应链运营管理是一个关键的商业活动，它涉及到与供应商、制造商、分销商和客户的合作与协调，以实现产品或服务的高效交付。

流程优化是通过改进运营流程的效率和质量来提高运营绩效的方法。

吴诚博士将就供应链运营管理和流程优化进行深入探讨。

首先，供应链运营管理的关键是协调各个环节的活动，确保物资的准时交付。

这需要考虑到供应商和客户的需求，以及制造和分销的能力。

吴诚博士将介绍如何建立有效的沟通渠道和信息共享机制，以便及时获取所需的物资和状态更新。

其次，流程优化是提高供应链运营效率和质量的关键。

吴诚博士将深入研究运营流程，并提出改进建议。

他将介绍如何利用流程图和价值流图来分析和优化运营流程，以消除不必要的步骤和浪费，提高生产效率和质量。

此外，吴诚博士将介绍一些常用的流程改进工具和方法，如标准化操作程序(SOP)、持续改进和质量管理等。

他还将强调员工参与的重要性，因为他们是执行运营流程的主要参与者。

他将探讨如何通过培训和激励来提高员工的参与度和绩效，以实现持续改进。

最后，吴诚博士将分享一些供应链运营管理和流程优化的实例和案例。

这些案例将涉及各种行业和情境，展示不同企业如何通过优化运营流程和提高供应链效率来实现商业成功。

吴诚博士还将分析这些案例的成功要素和挑战，并提供实用的建议和方法。

总之，吴诚博士将通过深入研究供应链运营管理和流程优化，为学员提供实用的知识和方法，以帮助他们提高供应链运营效率和质量。

他的专业知识和丰富的实践经验将使学员能够应对日益复杂和竞争激烈的商业环境，实现业务目标并保持竞争优势。

采购策略与供应商运营管理_主讲吴诚博士采购策略和供应商运营管理是企业实施有效的采购活动和管理供应商关系的重要组成部分。

本文将分别从采购策略和供应商运营管理两个方面进行探讨，旨在帮助企业更好地制定采购策略和管理供应商关系。

采购策略是企业为满足自身需求制定的采购方针和方法。

有效的采购策略可以帮助企业降低成本，优化供应链，并提高竞争力。

制定采购策略的过程需要考虑以下几个因素：首先，企业需要明确自身的需求。

了解自身需求有助于企业确定采购的规模和周期，避免采购过剩或不足的情况出现。

其次，企业需要评估供应市场。

通过对供应市场的充分了解，企业可以选择合适的供应商和合理的价格。

此外，企业还可以利用市场信息来进行供应商竞争或谈判，以获取更好的采购条件。

再次，企业需要评估风险和灵活性需求。

制定采购策略时，企业需要考虑供应链中可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施。

此外，企业还需要考虑自身的灵活性需求，以便能够快速应对市场变化和紧急情况。

最后，企业需要制定供应商评估和选择的标准。

供应商的选择对于采购活动的成功至关重要。

企业应根据自身需求制定供应商的评估标准，并利用供应商数据库或其他渠道来选择合适的供应商。

在采购策略制定好之后，企业需要进行供应商运营管理。

供应商运营管理是指企业通过与供应商的合作和协调来实现采购目标的过程。

供应商运营管理的目标是建立稳定、可靠、互惠的供应商关系，以最大程度地满足企业的需求。

首先，供应商运营管理需要建立良好的沟通渠道。

及时的沟通有助于双方及早发现和解决潜在的问题，并促进合作关系的发展。

其次，供应商运营管理需要进行供应商绩效评估。

通过对供应商的绩效进行评估，企业可以了解供应商的优势和不足之处，并根据评估结果采取相应的措施。

再次，供应商运营管理需要进行供应商发展和合作。

企业应与供应商保持密切的合作关系，并互相支持和帮助。

此外，企业还可以通过与供应商共同开发新产品或改进现有产品来提高竞争力。

最后，供应商运营管理需要进行风险管理。