蒲伊散人高品质图书PPT系列-上接战略下接绩效
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《上接战略下接绩效:培训就该这样搞》转载第一章做上接战略下接绩效的培训刚履新用友大学执行校长的时候,我审视了当年的培训计划,感觉当时70%的培训都可以省去不做,因为我看不到它跟组织战略与员工绩效之间的关系,感受不到特别明显的价值。
当时正好赶上金融危机,也是用友大学刚刚成立,很多人问我今年准备给大家采购哪些课,我回答说今年金融危机,厉行节约,尽量不采购外部课程。
实际上当时我们在潜心开发精品课程,当年的年度计划是为每个序列开发一门精品课程,要用精品课程给学员不一样的培训体验来打破培训的恶性循环,建立积极正向的良性循环。
我的“上接战略、下接绩效”主张曾经引起不少业界同仁的共鸣,当然也有不少争论。
很多培训同仁都引用过我这句话,也有人提出:这句话说得好听,要实现起来很难。
因为培训部门在组织中的话语权很小是不争的事实,如何改变这种局面?基于用友大学几年来的实践,我们试图从几个方面来探讨“上接战略、下接绩效”策略的落地问题。
一、培训如何上接战略在云时代,客户维权意识越来越强,对产品和服务的要求越来越苛刻;信息越来越透明,竞争越来越激烈,技术壁垒越来越容易被打破;员工越来越注重自我实现和自我幸福。
所有这些因素凑在一起,就对企业经营者提出了严峻的挑战。
对商业组织来讲,适应云时代的环境变化恐怕不是一道选做题,而是一道关乎生死存活的是非题。
在这个背景下,组织学习的重要性被提到前所未有的高度!以岗位胜任力模型为中心的培训模式或将破产美国学习型组织研究大师雷格?瑞文斯指出,一个有机体要想生存下来,其学习的速度(L)必须大于或等于其环境变化的速度(C)。
反过来说,如果学习速度跟不上时代的变化,那就只能是死亡,所以要L≥C。
让我们一起看看今天的企业面临的外部环境变化速度吧:三年前,微博还是个新生事物,而今天微博已经深深影响了我们的生活,在很多人还不知道微博是什么的时候,了解微博的人却发出共同的声音:微博的威力很大,它会改变世界的游戏规则和我们的生活方式。