深圳十一郎区块链无人餐厅关于进一步规范公司公章管理和使用的通知

公章的标准盖法
通俗的说：骑年盖月就是公章严紧的盖法（上不压正文、下压日期，章的边缘要穿过年份的数字，把月份数字包在里面。

）公章盖在什么位置上,这要分两种情况.这里讲的是正规的公文格式而言的。

第一、单一发文印章单一机关制发的公文在落款处不署发文机关名称，只标识成文日期。

成文日期右空4字；加盖印章应上距正文1行之内，端正、居中下压成文日期，印章用红色。

当印章下弧无文字时，采用下套方式，即仅以下弧压在成文日期上；当印章下弧有文字时，采用中套方式，即印章中心线压在成文日期上。

第二、联合行文印章当联合行文需加盖两个印章时，应将成文日期拉开，左右各空7字；主办机关印章在前；两个印章均压成文日期，印章用红色。

只能采用同种加盖印章方式，以保证印章排列整齐。

两印章间互不相交或相切，相距不超过3mm。

当联合行文需加盖3个以上印章时，为防止出现空白印章，应将各发文机关名称（可用简称）按加盖印章顺序排列在相应位置，并使用权印章加盖或套印在其上。

主办机关印章在前，每排最多排3个印章，两端不得超出版心；最后一排如余一个或两个印章，均居中排布；印章之间互不相交或相切；在最后一排印章之下右空2字标识成文日期。

特殊情况说明：当公文排版后所剩空白处不能容下印章位置时，应采取调整行距、字距的措施加以解决，务使印章与正文同处一面，不得采取标识“此页无正文”
的方法解决。

这里讲的是GB/T9704-1999《国家行政机关公文格式》标准应用指南的内容。

深圳市市场监督管理局关于印发深圳市市场监督管理局小餐饮服务许可工作操作指引(试行)的通知文章属性•【制定机关】深圳市市场监管局•【公布日期】2011.06.13•【字号】•【施行日期】2011.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文深圳市市场监督管理局关于印发深圳市市场监督管理局小餐饮服务许可工作操作指引（试行）的通知各分局，市局机关有关单位：为贯彻落实《转发关于鼓励社会投资促进经济发展方式转变的若干实施意见的通知》（深府办〔2010〕111号）和《关于印发＜广东省“小餐饮规范行动”指导意见＞的通知》（粤食药监食〔2011〕80号）的文件要求，实现我市小型餐饮服务单位逐步达到“布局基本合理，设施基本齐全，制度基本落实，安全基本保障”的目标，我局结合实际制定了《深圳市市场监督管理局小餐饮服务许可工作操作指引（试行）》，现予印发，请遵照执行。

联系人：魏若飞，联系电话：83070491。

特此通知。

深圳市市场监督管理局二○一一年六月十三日深圳市市场监督管理局小餐饮服务许可工作操作指引（试行）本指引所指的小餐饮是指有固定食品加工制作场所和就餐场所，符合餐饮服务“即时制作、即时消费”的基本特征、经营场所使用面积在150㎡以下，包括小型餐馆、小快餐店、小吃店、小农家乐等。

该指引未提及的项目仍然按照国家餐饮服务许可审查标准。

经营单位有条件进行改造的，要求按照国家餐饮服务许可审查标准进行整改。

确实受客观条件限制，无法改造的，可按此工作指引进行审查，但不得低于下述标准。

一、场所证明文件要求根据《转发关于鼓励社会投资促进经济发展方式转变的若干实施意见的通知》（深府办〔2010〕111号，以下简称《实施意见》）第十一条和《贯彻落实深圳市市场监督管理局关于鼓励社会投资促进经济发展方式转变的若干实施意见操作细则》（深市监注字〔2010〕41号）第七点要求，对于申请单位无法提交有效产权证明的场所，经营者可凭各区人民政府、街道办事处、居委会、社区工作站、园区管委会（工业园区、科技园区）、市场开办管理单位、物业管理公司等单位或部门出具同意在该场所从事经营活动的场所使用证明（附件1）办理许可业务。

公司管理制度员工守则第一条为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解企业内部规章制度，特制定本手册。

员工应自觉遵守相应条款。

第二条适用范围所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。

培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。

第三条手册公布须知1. 手册执行时，应在本公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。

2. 本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。

当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或接口推卸责任或免除处分。

第四条工作守则1. 熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。

2. 有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

严守公司机密，保护公司财产。

3. 自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，时刻保护公司形象。

4. 培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。

禁止私下议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。

员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。

5. 不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

员工必须做到笔记本不离身。

上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。

自己解决或解决不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。

杜绝问题石沉大海、有始无终。

6. 对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业精神。

公司倡导员工之间在业务上应互相帮助取长补短，但工作时间不允许聊与工作无关的话题。

工作时间业务问题直接找组长解决、员工之间不允许互相交流，不得影响别人工作。

7. 以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。

8. 员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。

人事管理体系第一节：人事管理流程一、员工招聘1、各部门/物业服务中心根据部门缺编或增编填写《人员需求审批单》向综合管理部提出用人需求，经相关领导审批后综合管理部在7至15天内招聘相关员工进行面试。

二、员工招聘录用管理规程1.0 目的为规范公司人事管理制度，提高公司人力资源运作效率，特制定本管理规程。

2.0 适用范围适用于公司总部及各项目的日常人事管理工作。

3.0 职责3.1 公司综合管理部负责本规程的制定、修改、监督、落实工作；3.2 项目负责人负责本规程的具体贯彻落实及监督工作。

3.3 公司综合管理部及各项目行政人事专员负责本项目日常人事招聘录用管理以及本规程的具体落实工作。

4.0 具体要求4.1 员工的招聘及录用管理规定4.1.1 各运作中的部门/项目根据现有人员编制情况、部门／项目的发展状况拟报《项目/部门用工需求申请表》至公司综合管理部审核，经总经理审批方可实施招聘；4.1.2 公司新接管项目，由其项目负责人根据管理合同约定条款拟报员工编制至公司综合管理部审核，经总经理、董事长审批后方可实施招聘；4.1.3 各岗位、各级别员工的具体招聘与录用审批程序按行政人事层级管理分为二个阶段：1、公司总部员工招聘与录用程序、项目级员工招聘与录用程序二个阶段。

具体详见本章第4.2项“员工招聘录用审批流程”。

4.1.4 各新入职员工根据工作岗位不同须提供个人相关资料及证明文件交公司综管部及各级行政人事部门审核备案后方可办理入职手续。

具体如下：A、管理层人员：学历证明、个人简历、上岗证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；B、财务、收费人员：学历证明、个人简历、会计证明、身份证、当地户口担保证明、体检证明等；C、秩序维护员：身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；D、客服管家人员：学历证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；E、工程技术类人员：学历证明、身份证、工程类上岗证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；F、食堂后勤工作人员：身份证、健康证、一寸免冠彩照（两张）等；G、清洁、绿化人员：身份证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；H、上述人员须带齐相关证明资料方可办理入职手续，并报公司综管部及各级行政人事部门备案存档。

目录第一节总则第二节管理人员工作规范第三节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十一节员工福利制度第一节总则一、为了完善公司的行政管理机制，建立规范的行政管理体系，提高行政管理工作效率，使公司各项行政管理工作有章可循，特制定本制度。

第二节管理人员工作规范一、公司管理人员包括：公司中层以上（各部门经理、部长以上）干部，财务人员(会计、出纳），办公室人员（驾驶员、各部门市场综合管理员），仓库管路人员。

二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规，遵守和执行公司的各项规章制度，服从指挥调动。

三、管理人员要有当家作主的精神，工作一丝不苟，实事求是，努力发挥各自所长，同心同德搞好本部门的管理工作,为公司的发展做出贡献.四、工作态度和蔼,平易近人，对部属或部门人员不得持有偏见，认真协调好人际关系。

五、秉公办事，勇于承担责任，虚心接受批评，在工作中努力提高自身素质和工作能力。

六、加强团队观念,以经营为核心，统一协调配合,按照公司的经营目标、方针办事。

七、以身作则,身先士卒。

要求别人做到的自己先做到,为同仁和部属做出榜样。

八、有良好的时间观念,养成上班珍惜时间，下班利用时间的良好习惯。

九、保持办公环境的清洁、卫生，积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。

第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业,团结协作的职业道德.员工的一切职务行为均不得损害公司的利益.二、公司所有人员必须严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度。

三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后，一律按公司日常管理规范自己的行为,不得在办公室内打闹、乱丢物品，无事乱窜办公室，打扰别人正常办公,破坏办公环境。

四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地,一切非工作人员严禁私自入内。

五、上班时间必须衣着得体、着装整齐.严禁上班时间穿短裤、短裙、拖鞋.六、各部门办公室要保持整洁、干净、卫生，办公用品要摆放整齐，不准乱丢杂物、随地吐痰、吃零食；不准随意将无关人员带进办公室.七、实行办公标准用语，提倡讲普通话，接待来访要在指定的区域,接待人员要主动、热情，举止大方，文明礼貌。

尊敬的各位领导、同事们：根据公司安排，为了更好地配合公司发展战略，特公告暂停新开办企业免费刻制印章工作，在此期间给大家带来的不便，敬请谅解。

一、原因说明1. 公司发展需要：随着公司业务的不断扩大，为了更好地管理和规范企业的印章使用，需要对印章的刻制进行控制和管理。

2. 法律法规要求：根据国家相关法律法规的规定，企业印章的管理需要更加严格，为了公司的合规经营，需要对印章的使用进行严格控制。

二、暂停措施1. 暂停新开办企业的免费刻制印章工作。

2. 现有客户的印章刻制服务不受影响，如有需要，可以按正常流程进行申请。

三、预计时限根据公司发展的需要和相关部门的工作进度，暂停新开办企业免费刻制印章的时限将根据实际情况确定，具体恢复时间将另行通知。

四、其他说明1. 对于已经办理业务的客户，公司将按照正常流程为其提供印章刻制服务，不会因此公告给客户带来额外的影响。

2. 公司会根据业务需要和市场需求，积极推进印章管理改革，为客户提供更加便捷高效的印章服务。

特此公告，敬请周知。

对给大家带来的不便，深表歉意。

衷心感谢大家的理解和支持。

此公告自发布之日起生效。

公司名称日期: 年月日经过公司相关部门的认真研究和深入调研，为了更好地服务客户，满足市场需求，公司决定对印章管理制度进行进一步优化和完善。

一、印章管理制度的完善1. 对于现有客户的印章刻制服务，将建立更加严格的审核机制，确保印章使用的合法性和有效性。

在印章刻制前，客户需提供相关的法律文件和证明材料，并经公司审核通过后方可进行刻制。

2. 为方便客户，公司将推出线上申请印章刻制服务的途径，客户可以通过公司冠方全球信息站或专门的申请评台进行上线申请，从而进一步提高办事效率。

3. 为了加强内部管理，公司将建立完善的印章使用登记制度，对印章的使用情况进行详细记录和监控，保障印章的安全和合规使用。

二、优化服务流程1. 在印章申请和刻制服务方面，公司将优化流程，简化申请手续，缩短办理时间，提高客户满意度。

公司管理制度总则1. 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。

2. 制订原则： 2.1 2.2 2.3 2.4 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。

有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。

标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。

3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。

解释权：本制度的解释权归公司所有。

企业文化 1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。

2．企业文化：团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新 3．员工行为准则： 3．1 工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外）不得直呼其姓名，，可以直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏，如小张，老王等。

3．2 个人形象规范，待人接物文明； 3．3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 3．4 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 3．5 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 3．6 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 3．7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。

4．工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。

若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。

对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。

4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。

电子印章使用和管理规定为进一步加强企业办公信息化管理，提高工作效率，规范电子印章的使用和管理，现做如下规定：一、电子印章的使用1、在全集团范围内用于内部往来的正式文件和函件使用的电子印章与实物公章具有同等的法律效力。

2、电子印章不得在合同、协议、委托书、工作介绍信等信函或资料中使用。

3、电子印章的签署流程与实物印章的加盖流程一致。

二、电子印章的管理1、集团所属公司、集团各部门所需使用的电子印章由集团总裁办公室负责统一制作、变更或销毁工作，并负责电子印章的备案工作。

2、电子印章与实物印章必须同等管理。

集团及集团所属公司的电子印章与实物印章的管理模式等同；集团各部门的电子印章须指定工作责任心强、保密意识强、工作严谨的人员妥善管理。

3、集团、集团所属公司及集团各部门的电子印章管理人员须严格按照集团有关规定妥善保管电子印章，不得随意将电子印章交于他人或放置在不妥之处。

集团及集团所属公司电子印章管理人员确需他人代理管理时，必须经各单位总经理（总裁）批准。

集团各部门电子印章管理人员确需他人代理管理时，必须经各部门负责人批准。

4、集团、集团所属公司及集团各部门的电子印章必须由电子印章管理人员在专用的计算机上使用，并且必须在第一次使用电子印章时修改印章密匙密码，不得使用初始密码进行签章。

5、集团所属公司总经理及集团各部门负责人须对本单位电子印章的管理负全责。

若因管理不慎造成后果，集团将严肃追究电子印章使用单位主要领导、分管领导及保管人员的责任。

三、电子印章的安全管理要求1、电子印章的管理与实物印章的管理相同，均须严格按照集团印章管理相关制度妥善保管，不得带离指定的办公场所。

2、集团所属公司、集团各部门若需新增电子印章须专题上报集团，经集团审核批准后，由集团总裁办公室具体办理电子印章的制作等手续。

3、集团所属公司、集团各部门若需变更或注销本单位电子印章的，须由使用单位提出书面申请报集团同意后，向集团一并交回电子印章软件、密钥盘（KEY）及密钥盘密码，并由集团总裁办公室办理变更或注销。

集团电子印章使用和管理规定
集团电子印章使用和管理规定
第一条为规范集团电子印章的使用和管理，提高印章管理的科学性和安全性，保护集团利益，制定本规定。

第二条集团电子印章是指经集团授权使用并存储于电子介质中的印章。

第三条集团电子印章的使用范围包括但不限于合同签署、文件公章盖章、合同履约确认等。

第四条集团电子印章的颁发和管理由集团办公室负责。

第五条颁发集团电子印章的申请手续包括：申请书、相关业务部门意见、审批人签字等。

第六条申请颁发集团电子印章的单位或个人必须具备以下条件：身份合法、具有必要的权限、熟悉相关规定、熟练操作电子印章。

第七条集团电子印章的存储和管理由指定的电子印章管理系统进行，管理人员必须定期备份和维护印章数据。

第八条集团电子印章的使用必须符合以下规定：符合规定的用途、真实有效、完整清晰、不得私自更改。

第九条集团电子印章的使用和管理应严格按照操作流程进行，任何违反规定的行为必须追究责任。

第十条对于出现的电子印章丢失、泄露、损坏等情况，必须及时报告并采取相应的补救措施。

第十一条违反本规定的行为将面临相应的纪律处分。

第十二条本规定自颁发之日起生效。

十一郎集团股票期权制度（试行）1总则1.1目的为落实《十一郎企业纲领》股权激励政策，授予那些能够或已经对十一郎科研生产、经营管理和长期发展作出贡献，或起重要、关键作用员工的购股权，增强员工的归属感和主人翁意识，稳定骨干、吸引人才，避免短期行为，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于集团公司和集团各成员企业。

2购股权授予对象（以下简称承授人）2.1集团公司经理班子。

包括集团公司总经理、副总经理、总师和总经理助理。

2.2集团各成员企业总经理、副总经理和总师。

2.3集团公司各职能部门主任、副主任。

2.4集团公司和集团各成员企业具有长远发展潜力或比较稀缺的专业技术骨干。

主要包括名牌大学毕业生、各类院校研究生和中级及以上专业技术人员中具有长远发展潜力或比较稀缺的人员。

2.5集团公司及集团各成员企业业绩突出、表现突出的员工。

3所授购股权的股份数额3.1所授购股权的股份数额根据员工职位等级、岗位特性、工作能力、工作业绩、可持续贡献能力及稀缺程度等确定。

一般在聘用时、晋职晋级时、年终考核评定时授予购股权。

3.2聘用时按聘用合同约定，或由集团公司总裁确定。

上市公司按购股权计划规定的程序确定。

3.3晋职晋级时按聘任合同约定，或由集团公司总裁确定。

上市公司按购股权计划规定的程序确定。

3.4年终考核评定时年终考核评定时确定的员工购股权股份数额根据员工年终奖（业绩工资）数额、持续贡献能力及稀缺程度确定。

S o=k co k s W yr式中：S o ──购股权股份数额；W yr──年终奖（业绩工资）数额；k co──可持续贡献系数，根据员工的发展潜力确定；k s ──稀缺系数，根据员工在劳动力市场上的稀缺程度确定。

表1 可持续贡献系数表表2 稀缺系数表4股份来源4.1上市公司员工股份为根据上市公司购股权计划发行的股份。

4.2非上市公司员工4.2.1集团公司员工(包括属上市公司但在集团公司兼职的员工)(1)50%为上市公司股份，股份由集团公司在二级市场上购买，或由集团公司和上市公司中的大股东通过减持股份而获得。