挂靠项目管理办法精品资料

挂靠工程项目管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）挂靠项目管理办法（初稿）第一章总则第一条为了进一步完善我局项目管理机制，规避简单挂靠的违法性和巨大风险，解决“管理缺位”造成的质量安全问题，特制定本管理办法。

第二条局属各单位（以下简称各单位）严禁简单的挂靠制度，切实将简单挂靠纳入企业内部承包体系，强化施工管理特别是质量管理，从根本上解决“管理缺位”的问题，就是要做到挂靠项目的项目负责人、技术负责人、核算负责人、质管人员、安全管理人员必须是本单位人员,形成人员、制度和责任三落实的管理格局。

第二章资格审查第三条各单位成立项目管理部，为挂靠单位及个人的归口管理部门。

第四条项目管理部首先对要求挂靠单位及个人主要情况（资质、营业执照、税务登记证、经济实力等）、工程概况等进行了解及筛选，然后纳入各单位会议确认是否予以挂靠。

第五条各单位确认予以挂靠单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交各单位项目管理部予以备案（查原件）。

第六条各单位中层以上管理者作为担保人或推荐人。

第三章合同管理第七条各单位要制订挂靠项目合同示范文本，以指导合同的洽商和履约管理。

第八条根据挂靠单位及个人提供的工程概况及相关信息资料，项目管理部要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报各单位审批。

第九条各单位财务部门和法务部门要在签订合同之前认真审核相关预算和违约责任。

第十条项目管理部组织相关部门对其合同进行评审。

第十一条合同签订时，挂靠单位及个人需用现金向各单位交付工程造价10%的风险抵押金（其中包含工期、质量、安全保证金），挂靠单位及个人未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。

第十二条以各单位的名义承接的挂靠项目，必须服从项目管理部对项目现场的管理，凡以各单位二级公司名义与发包方签订的协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本项目相关的其他协议。

挂靠项目公司管理制度第一章总则第一条为了规范挂靠项目公司的管理，提升管理水平，保障项目的顺利进行，特制订本制度。

第二条本制度适用于所有挂靠项目公司的管理人员和员工，必须严格遵守。

第三条挂靠项目公司管理制度的内容包括公司的组织架构、职责分工、工作流程、考核评估、奖惩机制等方面的规定。

第四条公司对违反本制度的管理人员和员工将按照公司规定进行相应的处理。

第二章公司组织架构第五条公司的组织架构包括董事会、总经理、部门经理等。

第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

第七条总经理是公司的执行领导，负责公司的日常管理工作。

第八条部门经理负责公司各个部门的管理工作。

第九条公司员工根据工作性质和职责分为不同的部门，每个部门由部门经理负责管理。

第十条公司组织架构图见附表1。

第三章职责分工第十一条公司各级管理人员必须严格按照职责分工开展工作，不得越权操作。

第十二条董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，由董事长主持会议并签署相关文件。

第十三条总经理负责全面管理公司的日常工作，包括人员管理、财务管理、市场开发等。

第十四条部门经理负责本部门的管理工作，并向总经理汇报工作。

第十五条公司员工必须按照部门经理的安排，完成本部门的工作任务。

第十六条公司各级管理人员和员工必须遵守公司规章制度，服从领导，听从指挥。

第四章工作流程第十七条公司的工作流程分为日常管理流程、项目实施流程和绩效考核流程。

第十八条日常管理流程包括公司人员管理、财务管理、市场开发等工作。

第十九条项目实施流程包括项目立项、方案设计、实施跟踪等环节。

第二十条绩效考核流程包括员工考核、绩效评估等环节。

第二十一条公司各级管理人员和员工必须按照工作流程开展工作，不得私自调整。

第五章考核评估第二十二条公司将实行绩效考核制度，对公司各级管理人员和员工进行绩效评估。

第二十三条绩效考核分为年度评估和季度考核两种形式。

第二十四条年度评估主要评估管理人员和员工的整体工作表现，季度考核主要评估员工的工作情况。

挂靠管理办法挂靠管理办法第一章挂靠管理的基本概念与原则1.1 挂靠管理的定义挂靠管理是指一个组织或个人将其资源和管理能力提供给另一个组织或个人使用，以实现共同的商业目标、协作合作或相关利益的管理方式。

1.2 挂靠管理的原则（1）自愿原则：参与挂靠管理的各方应基于自愿原则，自愿选择合作伙伴并达成合作意向。

（2）公平原则：挂靠管理的各方应在交流、协商、合作等过程中遵循公平原则，确保各方利益均衡。

（3）法律合规原则：挂靠管理的各方应遵守相关法律法规，履行合同义务，依法合规经营。

（4）风险可控原则：挂靠管理的各方应建立风险评估与控制机制，及时识别和应对潜在风险。

1.3 挂靠管理的适用范围挂靠管理适用于各行各业，特别适用于以下情况：（1）初创企业：通过挂靠管理可以借助大企业资源，提升自身的运营能力和影响力。

（2）中小企业：中小企业可以通过挂靠管理与大型企业合作，共享资源、分担风险，实现共同发展。

（3）个体工商户：个体工商户可以通过挂靠管理获得品牌、渠道、营销等方面的支持，提升竞争力。

第二章挂靠管理的步骤与流程2.1 合作意向确认（1）明确合作目标：双方应明确合作的目标、期限、权责等方面内容，并达成一致。

（2）签署意向书：双方可签署意向书，明确双方意向、合作方式、条件等内容。

2.2 合作协议签订（1）合作条款确定：合作双方应明确挂靠管理的具体内容、双方的权益等。

（2）合作协议起草：根据合作条款，起草合作协议，明确各方的权益、义务、风险责任等。

2.3 资源整合与管理（1）资源整合计划制定：资源方应根据合作协议，制定资源整合计划，明确资源提供的方式、内容、时间等。

（2）资源管理与优化：资源接受方应根据资源整合计划，合理安排和管理资源，实现资源的有效利用和优化。

2.4 监督与评估（1）监督机制建立：双方应建立监督机制，定期对挂靠管理情况进行监督和评估。

（2）效果评估与调整：根据监督评估结果，双方可对合作进行调整，优化合作模式和效果。

挂靠工程项目管理办法挂靠工程项目管理办法一、项目管理的基本概念和原则1.1 项目管理的定义项目管理是指在特定目标和约束条件下，通过合理的资源组织和控制，以实现项目目标的过程。

1.2 项目管理的重要性良好的项目管理能够确保工程项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求，实现投资的有效利用，提高企业的竞争力。

1.3 项目管理的原则（1）明确目标和约束条件：确定项目的目标，并明确项目的约束条件，如时间、成本、质量要求等。

（2）有效的沟通和协作：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协作，确保项目各方的需求能够得到满足。

（3）合理的资源分配：根据项目需要，合理分配资源，确保资源的充分利用和高效运作。

（4）有效的风险管理：项目管理需要对潜在的风险进行评估和管理，及时采取措施，降低风险的发生概率和影响程度。

（5）持续改进和学习：项目管理需要不断总结经验教训，进行改进和学习，提高项目管理的水平和效果。

二、挂靠工程项目管理的组织与职责2.1 项目管理组织的设立为了有效管理挂靠工程项目，应成立专门的项目管理组织，负责项目的日常管理和协调工作。

2.2 项目管理组织的职责（1）项目计划编制：制定项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等。

（2）项目组织与协调：组织项目团队，协调各方合作，推动项目发展。

（3）风险管理：评估项目的风险，制定风险应对策略，跟踪风险的发生和应对情况。

（4）质量控制：制定项目的质量要求，进行质量控制和评估，确保项目按质完成。

（5）成本控制：制定项目的预算，进行项目成本控制和核算，确保项目按成本完成。

（6）进度控制：跟踪项目进度，进行进度控制和调整，确保项目按时完成。

（7）沟通与协调：与各方进行沟通协调，及时解决项目中的问题和冲突。

三、挂靠工程项目管理的具体步骤3.1 项目启动阶段（1）明确项目目标和约束条件，形成项目定义书。

（2）制定项目计划，包括工期安排、资源分配等。

（3）成立项目管理组织，确定项目团队成员及其职责。

一、目的和依据为规范工程项目挂靠行为，维护建筑市场秩序，保障工程项目质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全国范围内建筑市场的工程项目挂靠行为。

三、挂靠行为的界定（一）挂靠行为是指无资质或未取得相应资质的企业或个人，通过挂靠有资质的企业或个人，以有资质企业的名义承揽工程项目的行为。

（二）以下行为属于挂靠：1. 挂靠方未取得相应资质，以被挂靠方名义承揽工程项目的；2. 挂靠方与被挂靠方未签订正式的承包合同，以被挂靠方名义承揽工程项目的；3. 挂靠方与被挂靠方签订承包合同，但实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的；4. 挂靠方以被挂靠方名义申报投标，中标后实际施工过程中，由挂靠方独立完成工程项目的。

四、管理措施（一）严格资质审查1. 各级建设行政主管部门应加强对建筑企业资质的审查，对无资质或未取得相应资质的企业，不得颁发资质证书。

2. 对涉嫌挂靠的企业，应进行严格审查，核实其真实身份和实际承揽工程项目的能力。

（二）加强招投标管理1. 严格执行招投标法律法规，规范招投标行为，防止挂靠行为的发生。

2. 招标文件应明确禁止挂靠行为，对违反规定的招标人和投标人，依法予以处罚。

（三）加强施工现场管理1. 建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保工程项目的质量和安全。

2. 施工单位应如实提供工程项目相关信息，不得隐瞒、伪造、篡改。

（四）建立健全举报制度1. 建立健全工程项目挂靠行为举报制度，鼓励社会各界对挂靠行为进行举报。

2. 对举报人给予保密，对举报属实、查处有功的，给予奖励。

五、法律责任（一）对涉嫌挂靠的企业，依法予以处罚，包括但不限于：1. 取消其资质证书；2. 没收违法所得；3. 责令改正；4. 依法吊销营业执照。

（二）对涉嫌挂靠的个人，依法予以处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 罚款；3. 没收违法所得；4. 取消相关资格证书。

建筑工程挂靠管理办法.docx建筑工程挂靠管理办法第一章总则第一条：本办法是为了规范建筑工程挂靠管理，促进工程建设的科学开展，维护工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益，提高工程管理水平。

第二条：建筑工程挂靠是指在某个建筑工程项目实施过程中，由承包人将工程的一部分或全部工作挂靠在其他组织或个人名下进行管理和实施。

第三条：本办法适用于所有的建筑工程挂靠活动，包括临时挂靠和长期挂靠。

第四条：建筑工程挂靠应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循法律、法规的规定。

第二章挂靠程序第五条：挂靠前，需要向所在地建筑工程行政主管部门提交挂靠申请，并提供以下材料：1.\t挂靠合同及其附件；2.\t挂靠方和被挂靠方的资质证书；3.\t挂靠方和被挂靠方的法定代表人身.分.挣或营业执照复印件；4.\t工程项目相关资料。

第六条：建筑工程行政主管部门应在受理申请之日起15个工作日内做出审批决定，并发给挂靠许可证。

第七条：挂靠期间，挂靠方应按照挂靠合同约定的工程内容和工期进行管理和实施。

第三章挂靠责任第八条：承包人应当保证所挂靠的工程实施符合国家和行业的相关规范和标准，不得以挂靠为借口降低工程质量。

第九条：挂靠方应当履行合同义务，确保工程质量和安全，保护建筑工人的合法权益。

第十条：挂靠期间，如发生任何质量问题或安全事故，挂靠方应当及时采取相应措施，进行整改和处理。

第四章法律责任第十一条：挂靠方在挂靠期间违反合同约定的，应承担相应的法律责任，并赔偿相应的损失。

第十二条：建筑工程行政主管部门在挂靠活动中发现违法行为的，应及时予以制止，并根据情况给予相应的处罚。

第五章附件本所涉及的附件如下：1.\t挂靠合同范本；2.\t挂靠许可证样本；3.\t挂靠申请表格。

第六章法律名词及注释1. 挂靠合同：指挂靠方和被挂靠方之间签订的建筑工程挂靠协议，明确双方的权利和义务。

2. 挂靠许可证：经建筑工程行政主管部门审批后发给的证书，用于确认挂靠方和被挂靠方的身份和资质。

第一章总则第一条为规范建筑挂靠公司的经营行为，保障公司、挂靠方和施工方的合法权益，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑挂靠公司及其挂靠方、施工方在项目合作过程中的管理。

第三条建筑挂靠公司应遵循诚实守信、公平公正、依法经营的原则，确保项目顺利进行。

第二章挂靠方管理第四条挂靠方应具备以下条件：1. 拥有合法的企业法人资格；2. 具有健全的组织机构、管理制度和财务制度；3. 具备相应的施工资质；4. 无不良信用记录。

第五条挂靠方应与建筑挂靠公司签订挂靠协议，明确双方的权利、义务和责任。

第六条挂靠方应按照协议约定，向建筑挂靠公司缴纳挂靠费用，并按时足额缴纳。

第七条挂靠方应配合建筑挂靠公司进行项目管理，确保项目按期完成。

第八条挂靠方在项目合作过程中，如违反国家法律法规或协议约定，建筑挂靠公司有权终止协议，并追究其法律责任。

第三章施工方管理第九条施工方应具备以下条件：1. 拥有合法的企业法人资格；2. 具有健全的组织机构、管理制度和财务制度；3. 具备相应的施工资质；4. 无不良信用记录。

第十条施工方应与建筑挂靠公司签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。

第十一条施工方应按照合同约定，按时完成施工任务，确保工程质量。

第十二条施工方在施工过程中，如违反国家法律法规或合同约定，建筑挂靠公司有权终止合同，并追究其法律责任。

第四章项目管理第十三条建筑挂靠公司应建立健全项目管理机构，明确各部门职责。

第十四条项目经理应全面负责项目的管理工作，确保项目按期、按质、按预算完成。

第十五条项目经理应定期召开项目协调会议，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

第十六条项目经理应定期向上级汇报项目进展情况，并及时调整项目计划。

第十七条项目经理应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全、文明施工。

第五章人力资源管理第十八条建筑挂靠公司应建立健全人力资源管理制度，确保员工队伍稳定。

第十九条建筑挂靠公司应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。

工程项目部挂靠制度一、总则为规范工程项目部挂靠的管理，保障各方合法权益，加强项目质量和安全管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司与其他单位签订项目挂靠协议，将工程项目部挂靠于其他单位的情况。

三、挂靠程序1.确定挂靠单位公司与其他单位确定项目挂靠关系时，需明确挂靠单位的资质和实力，签订挂靠协议。

2.编制挂靠计划公司与挂靠单位共同编制挂靠计划，明确挂靠项目的具体工作内容、实施计划、质量要求、安全措施等。

3.确定挂靠人员公司挂靠人员由公司自行选派，必须具备相应的资质和经验，依法参加挂靠工程项目的施工管理。

4.签订挂靠协议签订挂靠协议是公司与挂靠单位之间的双方协议，约定挂靠的具体内容和责任分工。

5.监督检查公司对挂靠项目的施工进度、质量安全进行监督检查，确保挂靠项目按时、按质的完成。

6.验收结算挂靠工程项目完成后，由公司与挂靠单位进行验收结算，确保按照合同约定的完成标准及工程量完成工程项目。

四、挂靠责任1.公司责任（1）对挂靠人员进行培训和指导，保障挂靠人员的安全与权益。

（2）制定挂靠计划，落实挂靠人员到位，监督挂靠工程项目的施工管理。

（3）对挂靠项目质量安全进行监督检查，及时发现并解决问题。

2.挂靠单位责任（1）提供施工现场的必要设施和材料，保障挂靠项目的正常施工。

（2）配合公司对挂靠项目的监督检查，积极协助解决问题。

（3）保障挂靠项目的质量和安全，确保按时完成工程项目。

3.挂靠人员责任（1）严格遵守工作纪律，服从公司安排和管理。

（2）认真执行挂靠计划，按照要求完成工作任务。

（3）做好安全防护工作，保障自身和他人的安全。

五、挂靠解除1.挂靠协议到期后，如双方协商一致不续签，挂靠关系自行解除。

2.挂靠期间，若挂靠单位未按合同约定完成工程项目，或存在违约行为，公司有权解除挂靠协议。

3.挂靠期间，如公司挂靠人员出现严重违纪违法行为，公司有权解除挂靠关系。

六、附则1.公司可根据实际情况对本制度进行调整和完善。

一、目的为了规范建筑公司项目挂靠行为，明确挂靠双方的权利和义务，保障公司利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目挂靠业务。

三、挂靠双方的权利和义务1. 挂靠方：（1）挂靠方应具备合法的施工资质，并按照国家相关法律法规进行施工。

（2）挂靠方应承担项目施工过程中的所有风险，包括但不限于质量、安全、环保等责任。

（3）挂靠方应按照合同约定，向被挂靠方支付挂靠费用。

（4）挂靠方应积极配合被挂靠方进行项目管理工作，确保项目顺利实施。

2. 被挂靠方：（1）被挂靠方应按照合同约定，为挂靠方提供项目所需的相关资源，包括但不限于人力、物力、财力等。

（2）被挂靠方应监督挂靠方遵守国家法律法规，确保项目质量、安全、环保等要求。

（3）被挂靠方应按照合同约定，向挂靠方支付挂靠费用。

（4）被挂靠方应协助挂靠方解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。

四、挂靠费用的确定与支付1. 挂靠费用应根据项目规模、工期、施工难度等因素，由挂靠双方协商确定。

2. 挂靠费用应分阶段支付，具体支付方式由挂靠双方在合同中约定。

3. 挂靠方应在每个支付节点前，向被挂靠方提供相关证明材料，包括但不限于施工进度、质量验收报告等。

五、项目挂靠的审批程序1. 挂靠方应向被挂靠方提交项目挂靠申请，内容包括但不限于项目概况、挂靠方资质、挂靠费用等。

2. 被挂靠方应组织相关部门对挂靠方资质、项目可行性等进行审核。

3. 审核通过后，挂靠双方签订项目挂靠合同。

4. 被挂靠方应将项目挂靠合同报送公司领导审批。

六、项目挂靠的监督管理1. 被挂靠方应设立项目挂靠监督管理小组，负责对挂靠项目进行全程监督。

2. 监督管理小组应定期对挂靠项目进行检查，确保项目质量、安全、环保等要求得到满足。

3. 如发现挂靠方存在违规行为，被挂靠方有权要求挂靠方进行整改，并追究相关责任。

七、附则1. 本制度由公司总部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司总部另行规定。

挂靠项目管理办法挂靠项目管理办法一、背景说明挂靠项目管理是指某一组织（以下简称“挂靠方”）与另一组织（以下简称“被挂靠方”）通过签署协议，将某一项目或业务委托给被挂靠方负责管理和执行的行为。

为了规范挂靠项目管理，提高项目管理的质量和效益，制定了本挂靠项目管理办法。

二、挂靠项目管理过程1. 项目选择：挂靠方根据自身业务需求、项目规模和重要性等因素，确定需要挂靠的项目，并与被挂靠方洽谈沟通。

2. 协议签署：双方达成共识后，签署挂靠项目管理协议，明确项目目标、责任分工、权益保障等内容。

3. 项目启动：被挂靠方成立项目团队，制定项目计划、项目组织架构等，并开始执行项目。

4. 项目执行：被挂靠方按照项目计划进行项目管理和执行，包括项目目标管理、项目进度管理、项目风险管理等。

5. 项目控制：挂靠方对项目进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。

6. 项目交付：项目执行完毕后，被挂靠方向挂靠方提供项目成果和交付报告。

7. 合同结算：挂靠方根据挂靠项目管理协议及成果交付报告，与被挂靠方进行结算，并进行相关数据分析和总结。

三、挂靠项目管理相关职责和权益划分1. 挂靠方职责：- 确定挂靠项目的需求和规模。

- 选择合适的被挂靠方，并与其进行合作洽谈。

- 签署挂靠项目管理协议，明确项目目标、责任分工、权益保障等内容。

- 监控和控制挂靠项目的进展，及时发现和解决问题。

- 确保挂靠项目顺利完成。

2. 被挂靠方职责：- 成立专门的项目团队，制定项目计划、组织架构等。

- 在挂靠方的指导下，按照项目计划进行项目管理和执行。

- 及时报告项目进展和问题，接受挂靠方的监督和指导。

- 提供项目成果和交付报告。

3. 挂靠方权益：- 对挂靠项目的目标和计划进行调整和指导。

- 监控和控制挂靠项目的进展情况。

- 获得挂靠项目的成果和交付报告。

- 实施合同结算，确保权益得到保障。

4. 被挂靠方权益：- 接受挂靠方对项目的调整和指导。