下载文档原格式
非常规油气水平井多级分段压裂完井技术胜利油田分公司采油工艺研究院2012年1月非常规油气水平井多级分段压裂完井技术编写：张全胜张峰左家强李玉宝王磊吕玮张燎源张建初审：李爱山郝金克审核：张全胜胜利油田分公司采油工艺研究院2012年1月一、国内外技术现状及油田发展形势1、国外非常规油气技术迅猛发展近年来，国外以美国页岩油气为代表的非常规油气勘探开发飞速发展，并逐步形成了非常规油气水平井勘探、钻井、完井、压裂、裂缝监测等系列配套技术，建立了较为完善的勘探开发理念。
在技术不断配套完善的同时，也形成了甜点勘探、优快钻井、压裂完井一体化、体积压裂、“井工厂”管理模式等成熟的勘探开发理念。
美国已钻页岩油气水平井数量达50000多口，水平井多级分段压裂完井技术已日趋成熟，2011年美国共完钻非常规油气水平井8500多口，水平井占非常规油气产量的90%以上，80%以上为“井工厂”模式。
页岩气产量为1800亿立方米，占美国天然气总产量的34%。
国外非常规油气水平井多级分段压裂完井技术主要形成了水平井裸眼封隔器分段压裂完井和泵送桥塞射孔分段压裂联作两大主导技术，以两大主导技术的突破为核心，配套形成了优化设计、裂缝监测、设备配套等技术系列，提供了有力支撑。
创下分段最多90级，水平段段长最长4900m，单段最大加砂量450m3，单段最大液2550m3，80%以上的井为“井工厂”模式。
2、国内非常规油气勘探开发迈出实质性步伐近年来，国内中石油、中石化、中海油等石油公司在非常规油气勘探开发领域都已经迈出实质性步伐，技术以引进为主，同时开展了自主研究，正迅速追赶国际先进水平。
截至2011年底，中国石油共在低渗透油气藏完成水平井分段压裂1133口井4722段，相当于少打直井3000口，减少占地超万亩。
当年完钻1000口水平井，500口井实现了2200段有效压裂，提高原油产量37×104t，天然气35×108m3。
附件22013年度（第十八届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀论文获奖目录一等奖：82篇1.《基于服务的石油企业物资集中储备管理模式研究》中国石油物资公司唐晓飞2.《中原油田构建全面风险管理体系初探》中国石化中原石油勘探局投资管理中心刘作庆梁国杰曾维忠时云峰张晓玲张福英3.《石油物资供应链管理中供应商的定位研究》中国石油物资公司高明健褚元林刁玉民4.《管理会计体系构建—国际一流能源企业科学管理的必由之路》中国海洋石油有限公司钟华李洁雯姜萍张晓林王守山赵海邑5.《大庆经验的总结梳理及价值内涵体系研究》中国石油大庆油田公司政策研究室傅殿戈陈静6.《生态文明与绿色石油》中国石油天然气集团公司办公厅王志明7.《大庆油田天然气发展战略分析》中国石油大庆油田公司天然气分公司窦同关8.《关于加强集团公司海外投资业务发展战略研究与管理的思考》中国石油大港油田公司李波胡俊刚邢富强9.《中亚地缘政治与中国石油企业机遇》中国石油海外勘探开发公司薄启亮刘贵洲10 .《全球天然气市场变化与中国天然气发展策略思考》中国石油西南油气田公司经研所胡奥林康建国牟英石11 .《中国石油企业海外政治风险分析与管理防控实践》中国石油长城钻探工程公司胡欣峰查金才曾涛罗辑12 .《中国石油成品油物流成本优化研究》中国石油东北销售公司赵树民张建民孙伟林玉宽崔芙溧李宪威13 .《关于中国天然气市场价格机制改革的若干建议》中海石油气电集团国际贸易有限公司罗伟中涂惠丽张智勇黄敏方平14.《 LNG新能源对广安成品油市场的影响及思考》中国石油四川广安销售分公司张学梁李良彬谭嘉张毓15 .《避免开发热潮孳生“盲采”乱象—谈页岩气开发环境挑战的应对》中国海洋石油总公司冯留雷吴彩霞16 .《石油金融：国际趋势及我国的对策》四川大学西南石油大学温馨胡国松17 .《世界物探行业发展新趋势及启示》中国石油东方地球物理公司李进勇孟强肖贞雄孙王敏董艳张黎苗18 .《基于BP神经网络的物流企业隐形运输能力评估》西南石油大学南充职业技术学院中国石油四川销售公司蒲忠任为任愿杨慧19 .《中国海油集团级多维度项目集群管理实践》中国海洋石油总公司陈海金晓剑20 .《理顺海外勘探管理与采办的关系》中国海洋石油国际有限公司崔旱云赵会卿赵建臣张文刘甜甜张蕾21.《浅谈数字油田在油田企业科学发展中的作用与意义》中国石油华北油田公司第五采油厂耿会英徐天昕高忠生樊永利朱军霞张艳俊22.《提高物资采购“评标”因素的可操作性之我见》中国石油青海油田公司诚信服务公司陈华建马永红23.《承包商能力指标体系和评估模型的构建与应用分析》中海石油(中国)有限公司天津分公司夏松林24.《石油稳定基金：国际实践与中国的选择》中国海洋石油总公司李志传25.《风险管理视角下的石油企业内部审计质量管理体系研究与实践》中国石油塔里木油田公司审计部骆萍王新胡琼玲黄亮肖天君江国荣26.《成品油销售企业指标评价预警体系的实践应用》中国石油广东销售公司董磊马光元李凯辉李向荣27.《我国大型石油企业跨国经营管控模式的构建》中国石油海外勘探开发公司薄启亮28.《董事会框架下中国海油总部职能的优化设计》中国海洋石油有限公司李鹏29.《国家重大工程建设项目与地方区域经济融合发展新模式探索研究-以普光气田开发建设为例》中国石化中原石油勘探局对外关系处李晓倩周雷杜树林鲁利民李艳莉李伟30.《基于业务流程的油田企业管控体系整合研究》中国石油新疆油田公司采气一厂柳海陈如鹤刘策高志谦梁桥宫海岩31.《新时期大庆经验的时代内涵及走出去研究》中国石油大庆油田公司政策研究室傅殿戈杜一鸣佛海丽32.《大型国企跨国经营战略管理体系的构建与实施》中国石油海外勘探开发公司薄启亮陆如泉33.《对中国天然气工业基地建设重大问题的思考》中国石油西南油气田公司经研所姜子昂34.《能源工程企业的国际化发展路经剖析》海洋石油工程股份有限公司傅小荣闵兵35.《基于多层次灰色法的我国石油行业技术创新能力评价》中国海洋石油总公司李君臣牛溪李世群36.《企业领导干部创新能力建设浅谈》中国石油四川销售公司张用军37.《层级激励机制设计及其应用》中国石油工程设计有限公司施德华曹海文秦英陈筱彬朱巍于博38.《工程监督网络一体化集成管理功能探析》中国石油勘探与生产工程监督中心高志强汪光太刘盈39.《石油专用管采购价格调整机制及应用研究》中国石油物资公司陈鸥40.《石油企业安全生产行政监管机制探讨》西南石油大学经济管理学院高军熊璟李军41.《采油效益的影响因素及对策探讨》中国石油新疆油田公司物质供应总公司雷杰漆国忠丁新强42.《基于平衡计分卡的石油钻井企业绩效管理研究》中国石油长城钻探工程公司钻井一公司刘永福苏凡吴丹43.《大型炼油化工项目的在建工程转资时间与方法研究》中国石油四川石化公司廖洪伟闫志民齐宏宇王淑燕李伟卢琪云44.《石油资源型城市持续发展之路—以克拉玛依为例》西南石油大学经济管理学院魏新余晓钟江昱洁45.《关于油气田企业发展战略的认识与思考》中国石油大港油田公司勘探开发研究院周立宏梁宵高用翠46.《成品油销售股权企业管理模式探讨》中国石油天然气股份公司销售公司赵传香47.《对公司进一步强化制度执行力的再思考》中国石油兰州石化公司炼油厂王晓路王建红48.《采用数据拟合预测油气田生产操作费方法的探讨》中国海洋石油总公司魏丽阎洪涛李海津49.《工程建设领域分包问题探究》中国石油天然气管道局办公室王军李靖宇王浩邢海峰张园雷峥50.《基于完整性管理方案的管道完整性效能评价方法》中国石油管道公司管道完整性管理中心冯庆善李保吉刘成海刘宏俊刘锋高强51.《浅谈企业研发管理》中国石油工程设计有限公司房东毅于庆赵旭升52.《东方物探海外业务风险管理体系创建与实施》中国石油东方地球物理公司郝庆利曾庆平刘新华李晓军53.《探寻制度的本质—西南油气田制度建设与管理的调查与启示》中国石油西南油气田公司企管与内控处牟英石戴晓峰陈卓谢敬华54.《实施聚酯产品市场营销差别化战略的保证措施》中国石油辽阳石化公司朱维宇熊术学吕子辉李双为郭效美宿绍臣55.《抚顺石化集体企业生存发展思考》中国石油抚顺石化公司资本运营部刘妹牛杨凤强56.《对世界能源发展趋势的几点认识和思考》中国石油东方地球物理公司马永琴刘聚祥57.《如何完善我国上市公司的治理模式》中国石油四川销售公司程懿张鑫曹昕58.《中国石油广东销售公司成品油零售经营分析体系研究》中国石油广东销售公司王廷伟王鑫刘凯59.《更改大修工程集中结算问题分析和建议》中国石油管道公司内部控制处解景波60.《油田激励机制与提升企业软实力》中国石化河南油田分公司财务结算中心彭明陈志华李颖辉61.《油价高位下行对我国炼油企业的挑战》中国海洋石油总公司李黛芳62.《油田企业精细化管理下成本控制研究》中国石油长庆油田公司采油一厂郭建军王小江车建荣高帆赵军红何海洋63.《诺基亚失去战略先机原因及我们的启示》中国石油东方地球物理公司郑华生郝文元陈明牟春英64.《浅谈外部项目风险管理》中国石化中原石油工程有限公司钻井二公司周立保孔德全王筱舒65.《关于加强油田企业二级单位后评价管理的思考》中国石油青海油田公司井下作业公司刘建军66.《关于打造绿色节能油田的调查与思考》中国石油华北油田公司第五采油厂郭永亮刘建平崔素艳张艳俊李思琪蒋银举67.《油田企业内部控制评价体系研究》中国石化江汉石油管理局职培中心陈建章龚二祥68.《钻井井控应急管理能力与提高》中国石油勘探与生产工程监督中心汪光太关岳高魁旭李海军69.《顾客满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施》中国石油集团渤海石油装备制造有限公司赵红超李晓妮刘彦华刘建王强姜洪忠70.《炼化企业“集约化、专业化、一体化”合同管理机制的建立》中国石油吉林石化公司李春青石晴孙雨丹崔华宋宏波刘蓬佐71.《伊朗回购合同项目的财务管理策略》中国石油伊朗公司潘高博72.《川庆钻探公司管理体系融合探索与实践》中国石油川庆钻探工程公司企管法规和质量标准处丁进73.《ATP积分法—科研人员量化考核的创新与实践》中海油田服务股份有限公司李少波卢涛王建林刘西恩梁国武74.《中国石油勘探与生产工程监督管理制度建设与创新》中国石油勘探与生产工程监督中心王胜启秦礼曹张绍辉郑晓峰曲兆峰方慧75.《FIDIC合同的争议解决机制》中国石油工程设计有限公司刘华印76.《浅议企业如何开展管理提升活动》中国石油辽阳石化公司企管法规处熊术学吕子辉兰奎健任海峰李艳秋77.《引进专利技术合同谈判策略分析》中海石油炼化有限责任公司王慧敏78.《粤东能源市场的竞争力研究》中海油粤东液化天然气有限责任公司陈茂濠79.《石油天然气钻井投资控制对策探讨》中国石油新疆油田公司开发公司李锋司光80.《石油资源型城市发展高新技术产业的思考》西南石油大学经济管理学院咸阳川庆鑫源工程技术有限公司侯春华袁琳魏新梁陇霞81.《塔里木油田物资配送方法创新与成效》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部黄继东吴莹李建军苏于骅82.《“五分五同”数字化管理模式的实践与探索》中国石油长庆油田公司超低渗透第四项目部吕强胡友清王甲勇鄢长灏王柱康伟峰二等奖：123篇83.《中国石油企业展室探究发展之路》中国石油抚顺石化公司企业文化处毛军孙世杰胡晶孙丽管莹郭继伟84.《多维度需求平衡管理在中国海油“二次跨越”油气产能工程建设项目管理中的应用》中国海洋石油总公司刘海山金晓剑陈海85.《EPC工程总承包中分包商选择与管理》中国石油工程设计有限公司青海分公司常青张伟林宏邱泓王兴根86.《采油厂制度流程体系建设研究与实践》中国石油大庆油田公司采油一厂王洋王济森刘同虎刘景丽印国超兰天丽87.《新媒体舆论环境对石油石化企业的影响及管理对策思考》中国石油华油北京服务总公司华服高新公司唐大麟88.《构建塔里木特色物资管控体系的思考》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部朱树兵89.《凝练七彩元素构建阳光文化》中国石油独山子石化公司王自顺黄万庆刘翠梅徐中轩90.《国内外石油企业HSE对比研究》中国石油新疆油田公司采气一厂王明刘策王先朝91.《大庆市科技创新资源协同整合的路径探析》中国石油大庆师范学院于珊珊92.《论合资企业管理》中海油能源发展股份有限公司张宏伟刘善英93.《美国页岩气低成本开发战略的经验与启示》中国石油大港油田公司资本运营部徐东王灵碧94.《构建全员绩效考核体系提高企业绩效管理水平》江兰英何剑英孙晓瑜徐少华曹君95.《国际石油体系的形成发展与展望》中国海洋石油总公司李志传高松96.《新价格机制下成品油销售企业面临的风险压力及经营策略研究》中国石油山东销售公司张玉涛刘发开97.《海外批量探井测试压裂项目合同模式创新—以缅北区块油气测试压裂服务合同为例》中海石油缅甸有限公司张真惠夏田放陈志勇98.《油田企业土地复垦工作模式探索研究-以中原油田为例》中国石化中原石油勘探局对外关系处崔广周99.《以冀东油田核心价值体系构建共同精神家园》中国石油冀东油田公司矿区服务服务事业部孙国悦姚秀洁100.《炼油厂青年员工离职原因调查分析及应对策略》侯小平李新国王建王国平101.《应用综合评价法构建某企业集团海外工程技术服务市场竞争力评价模型》中国石油长城钻探工程公司王欣马欣谢琳王晓华单秀军102.《合同能源管理在西南油气田应用的思考》中国石油西南油气田公司经研所王富平戴忠胡奥林马杰103.《关于在油田现有业务环境下开展智能仓储建设的初步探讨》中国石油新疆油田公司物质供应总公司吴江郭星李庆国柳运涛104.《加油站效益评价研究》中国石油山东销售临沂分公司李立王志胜肖好峰于兆磊105.《基于作业成本法的润滑油完全成本体系研究》中国石油润滑油公司孟海燕王岳106.《塔里木油田ERP系统物料模块集成与深化应用思考》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部吴莹杨彩虹安蕾陈国红杨洋张蓬107.《产量分成合同问题探讨》中国石油大庆油田公司海拉尔指挥部管东北王玉伟于衡岩吕宏宇李建华卢丽滟108.《对长北国际合作项目跨文化管理体系的认识与思考》中国石油长庆油田公司采气二厂殷林峰徐彦明宋世荣109.《基于后评价研究对加强成品油销售网络投资项目管理的探讨》中国石油四川销售公司吕莉110.《强化营销队伍建设推进精细管控提升市场竞争力》中国石油云南销售公司魏秋冬赵朝忠唐薇宁鸿侯雯111.《石油企业和谐文化建设提升企业核心竞争力的研究与实践》中国石油广东销售公司袁银辉112.《基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析》西南石油大学经济管理学院袁琳江昱洁余晓钟113.《企业重组重在文化融合-山东海化集团融入海油文化的实践与思考》山东海化集团有限公司宋君荣李进军孙志张良波赵可生张勤业114.《模糊综合评判在油田物资采购供应商评估选择中应用浅析》中国石油青海油田公司诚信服务公司陈华建马永红115.《资源型城市经济结构转型研究》中国石化中原石油勘探局公共事业管理处邓战强尹长辉韩进杰何红刘淑庆王宾116.《全球气候变化风险下的企业竞争战略》中海油能源发展股份有限公司徐玉高117.《数字化条件下大油田低成本管理研究》中国石油长庆油田公司采油一厂郭建军王小江崔航赵军红车建荣高帆118.《长庆油田推进新型工业化的思路与模式》中国石油长庆油田公司总经理（党委）办公室赵杰孙战军李新来魏吉鸿满军卫安浩119.《优化操作卡执行程序确保生产受控管理》中国石油独山子石化公司李继豪冯辉吴建荣120.《伊朗回购合同执行中的风险管控》中国石油伊朗公司杨德银郭跃辉121.《对油田企业走高效勘探之路的思考》中国石化华东石油局颜书东颜亦卿潘铁122.《浅谈数字化油库建设》中国石油四川销售公司刘苏黄坤宋欢欢林辉王勇123.《海外石油投资项目简化后评价的制度选择》中国石油海外勘探开发公司黄学昌宋晓威裴国平李树峰赵益康钱铮124.《成品油销售企业非油商品管理优化》中国石油四川南充销售分公司龙开放125.《关于基层车间如何促进安全工作长效发展的几点思考》中国石油独山子石化公司王云漆小川王艳东李广占银国秦126.《浅析对当前条件下工程建设模式创新的一种探索》中海石油(中国)有限公司天津分公司黄卫国聂宝栋刘巍127.《关于打造差异化竞争优势的几点思考》中国石油东方地球物理公司刘聚祥聂建鄂马永琴128.《中石油销售企业承包商安全管理分析》中国石油四川销售仓储分公司罗杰129.《当前管理提升活动中需要解决好的几个问题》中国石油兰州石化公司办公室韩建邦尹向东130.《集中采购中基于产品认证的供应商评价研究》中国石油物资公司杨春艳马瑞131.《老油田油藏经营管理模式的创新实践》中国石化中原油田分公司油藏经营管理办公室左代容常智军宣东张赞武余占玄范艳玲132.《文化强企战略在国有企业结构调整过程中的研究与实践》中国石油吉林石化公司于立斌赵国斌吴丹133.《论中国石化产品市场分析方法》中国石油吉林石化公司铁路运输部蔡辉134.《从优尼科到尼克森中海油赢在何处？》中国石油海外勘探开发公司陆如泉耿长波吴谋远赵林135.《澳大利亚LNG项目现状及挑战》中石油国际投资（澳大利亚）公司王新红姚震136.《集团企业内部审计质量控制初探》海洋石油工程股份有限公司何艳冰137.《浅议建管分离模式下管道运营单位新建管道工程项目管理面临的挑战》中国石油管道公司西安输油气分公司贾宇黄君138.《油田基层QC小组活动管理创新的探讨》中国石油大庆油田公司采油四厂杨晓存139.《哈萨克斯坦成品油市场浅析》中国石油哈萨克公司杨超郭沂140.《中哈原油管道油源保障浅析》中国石油哈萨克公司郭沂杨超141.《新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨》中国石油新疆油田公司质量节能处李蓉张建国142.《石油建设工程项目中工程造价管理探究》新疆石油工程建设有限责任公司吴京燕143.《“执行力”是企业竞争核心》中国石油抚顺石化公司石油三厂赵文熊伟袁雅坤陆烨144.《协同管理在油田境外项目医疗服务保障中的应用分析》中国石油大庆油田矿区服务事业部王颖145.《采油企业人文管理的研究与对策》中国石油长庆油田公司采油三厂郑明科谢银伍杨明华齐连庶郭大江李淑萍146.《如何发挥“三定”管理工作让基层管理见实效》中国石油大庆油田矿区服务事业部曲波孔祥娟张艳霞张春玲姜楠147.《加油站现场促销方式与消费偏好的关系研究》中国石油四川销售公司张成斌缪君潘晓丹彭娴王芳148.《石油射孔器材制造企业伦理建设研究》中国石油大庆油田装备制造公司李抑然潘永新高璐张秀华李盛财149.《天然气分布式能源项目投资管理及建议》中海石油气电集团有限责任公司殷虹庄妍150.《海外资源国宏观投资环境监测体系创新与实践》中国石油天然气勘探开发公司王恒亮陆如泉宋磊段一夫王天娇151.《提高运行协调和综合分析能力探索与实践》中国石油吉林油田公司生产运行处吴雪霜杨亚芳逯香李艳华152.《海外油气管道连接协议谈判要点剖析》中国石油海外勘探开发公司于震红153.《大庆油田建立以企业为主体的“产学研一体化合作体系”的模式研究》中国石油大庆师范学院154.《石油化工装置工程施工过程中的劳动安全管理》中国寰球工程公司辽宁分公司李晓丹李宇平李宏林瀚155.《石油钻采装备业国际化战略研究》中国石化江汉石油管理局四机厂彭会然谢澜朱易为156.《强化管理体系建设持续推进管理水平提升》中国石油独山子石化公司赖喜江李进荣李永新陈忠田宋新艳157.《试论工程设计公司法律管理模式的构建》中国石油工程设计有限公司赵旭升158.《精细化管理—水平井高效开发中的“催化剂”》中国石油长城钻探工程公司苏里格气田项目部叶成林159.《ERP系统环境下内部审计的思考》中国石油抚顺石化公司审计处孙淑英160.《浅谈审计项目闭环式管理在油田内部审计工作中的运用》中国石油大庆油田公司采油五厂161.《基于能量平衡的能源计量是节能的关键》中国海洋石油总公司侯凯锋162.《基于数字化提升超低渗油田精细化管理的实践与思考》中国石油长庆油田公司采油九厂高春宁程玉虎杨吉明李彦兵张力尹163.《资产分散型企业的实物资产管理体系研究》中国石油广东销售公司王文新侯海冰吕志鑫赵鹏曾峥164.《中海化学测土配方施肥长效机制的创新研究》中海石油化学股份有限公司曲均峰林永智沈兵165.《采油厂“超市型”物资管理模式探索与应用》中国石油新疆油田公司重油开发公司孙庆荣郭建龙段军罗汐程蕾赵小华166.《油气开采企业建立安全生产长效机制探析》西南石油大学经济管理学院王睿高军晏黎初丽娟167.《石化项目工程建设的安全管理》中国石油抚顺石化公司石油二厂李辉肖平李晓光168.《企业海外并购的人力资源整合策略》中国海洋石油国际有限公司李倩169.《复合肥农化营销原理初探》中海石油化学股份有限公司贾可李志锋曲艳娣170.《关于推行岗位责任制检查的几点思考》中国石油兰州石化公司建设公司李浩河李青171.《浅析企业文化的阶段性》中国石油大庆油田储运销售分公司胥欣李春生张秀娟马文丽刘剑波张剑飞172.《基层班组安全管理的方法与思路》中国石油西部钻探工程公司井下作业公司任海冰左威张丽173.《构建精益管理体系的思考与探讨》中国石油大庆油田水务公司郭景春刘维娜174.《油田联合站持续安全生产有效控防管理方式的探讨》中国石油大庆油田公司采油四厂史亮赵学乾秦福生175.《采油企业知识管理体系建设思考与实践》中国石油长庆油田公司采油二厂周志平李永春修利军赵江涛袁中虎卢延军176.《企业全面风险管理的思考与探索》中国石油辽河油田公司企管法规处战丽王晓南邢亚库177.《从应急保供浅谈城市天然气利用工程》中海中山天然气有限责任公司林广辉丁娜黄友辉178.《关键链法在企业采购项目管理中的应用》中海油能源发展股份有限公司孙万岭李湘琼179.《油田物业发展趋势研究—集成商式的社会综合服务模式》中国石油大庆油田矿区服务事业部田继星宫立良刘伟初惠明孙庆华180.《浅探信息化条件下会计档案的电子化管理》中国石油四川绵阳销售分公司孙红雁邱明东王樱桦181.《对价格管控工作的认识与提升措施分析》中国石化江汉油田分公司财务资产处尹祥继徐俊。
压裂调研报告压裂调研报告一、调研背景和目的随着我国能源需求的不断增长，页岩气、煤层气等非常规天然气资源作为一种重要的能源形式，受到了广泛的关注。
而压裂技术作为非常规气田开发的关键技术之一，其在开采非常规能源资源方面扮演着重要的角色。
本次调研旨在了解压裂技术的现状与发展趋势，以便更好地指导我国非常规气田开发工作。
二、调研方法本次调研采用了文献资料研究的方法，通过查阅相关的书籍、期刊论文、专利文献以及互联网上的资料，收集了大量的关于压裂技术的信息。
三、调研结果1. 压裂技术的定义与基本原理：压裂技术是一种通过注入高压液体或气体进入油气藏使岩石破裂，从而增加油气流动性的方法。
压裂作业主要包括注入液体、施加压力和减压卸载三个阶段。
2. 压裂技术的发展历程：压裂技术最早出现在20世纪40年代的美国，经过几十年的发展，逐渐成熟并得到了广泛应用。
特别是近年来，随着非常规气田的开发热潮，压裂技术得到了极大的发展和完善。
3. 压裂技术的分类：根据施工方式的不同，压裂技术可以分为液压压裂、气压压裂、弹性波压裂等多种类型。
其中，液压压裂是应用最广泛的一种。
4. 压裂液的组成与性能：压裂液是压裂作业中的重要组成部分，其主要成分包括基质液、颗粒物、添加剂等。
合适的压裂液组成可以有效地提高压裂效果。
5. 压裂技术的优势与不足：压裂技术在提高油气产能、增加开采效率、延长油田生命周期等方面具有显著的优势，但也存在着高成本、环境影响等问题。
6. 压裂技术的发展趋势：未来，随着非常规气田的开发进一步深入，压裂技术将向着更加高效、环保的方向发展。
同时，新兴技术如微观压裂、水力突破等也将成为压裂技术发展的重要方向。
四、调研结论通过对压裂技术的调研，可以得出以下结论：1. 压裂技术是开采非常规能源资源的关键技术，对提高油气产量和增加开采效率起到了重要的作用。
2. 压裂技术的发展历程丰富而成熟，目前应用最广泛的是液压压裂技术。
3. 压裂技术在提高产量的同时也存在一定的环境风险和成本问题，需要进一步完善和改进。
我国石油工程领域压裂酸化技术现状、未来趋势及促进对策摘要：随着我国经济发展，对油气资源的需求量越来越大。
近年来，随着油田开采难度的逐步加大，采用压裂和酸化技术已成为增产措施。
随着压裂和酸化技术的不断发展，其重要性日益凸显，不断提升压裂和酸化技术已成为当前油气田开发的当务之急。
文章系统地分析了国内压裂酸化技术的发展状况。
在此基础上，对目前国内压裂酸化技术存在的问题进行了归纳，并对今后的发展进行了展望。
并针对这些问题，提出了相应的解决措施和建议，以推动国内压裂和酸化技术的发展。
关键词：压裂酸化技术；现状；趋势；对策引言压裂酸化技术作为一种进攻性技术，对提高油气藏产量起着举足轻重的作用。
该方法能有效地增加石油和天然气的生产，是目前世界上许多大型油田实现增产和稳定的重要技术措施。
为了应对国内油气资源开采的严峻形势，加快压裂酸化技术的发展势在必行。
近几年来，油田开发过程中出现了一系列新的油藏、新的油藏开发难度加大，老油区的稳产、增产效果不佳等问题。
面对这种严峻的形势，国家有关部门出台了一系列政策，鼓励石油公司加大勘探开发力度，提高油气资源产量，把推进油气产业发展摆在重要位置。
在此情况下，加快开发压裂和酸化技术具有十分重要的意义。
要达到这个目的，就必须要对国内目前的压裂酸化技术状况有一个全面的认识，并且要认清其中的技术难点。
必须对这些问题进行深入的调查与分析，才能为这些问题寻找到行之有效的解决方法。
1我国石油工程领域压裂酸化技术现状近几年来，随着社会经济的迅速发展，人们对能源的需求量越来越大，特别是油气的消耗也越来越大。
随着国家对能源的需求，我国的石油工业得到了快速的发展，同时也对油田的开采提出了更高的要求。
压裂酸化技术作为一种有效的增产措施，能够极大地增加石油和天然气的产量，在石油和天然气开采中起到了越来越大的作用。
针对这些问题，近几年来，国内石油工业一直在加强对压裂酸化技术的研究与开发，并取得了一定进展。
压裂砂项目可行性分析报告一、项目概述压裂砂项目是指利用压裂技术对油气井进行增产作业的一种工艺。
通过注入高压液体和石英砂颗粒，将砂颗粒嵌入岩层裂缝中，增加储层的渗透性，提高油气的产量。
本报告将对压裂砂项目进行可行性分析，评估项目的投资回报率和风险。
二、市场分析1.市场需求随着全球石油需求的增加，传统油藏逐渐衰竭，非常规油气资源成为新的开采热点。
压裂砂技术作为一种提高非常规油气开采效率的关键工艺，具有广泛应用前景。
2.市场竞争目前，压裂砂技术已经在全球范围内得到了广泛应用，市场竞争较为激烈。
主要竞争对手包括国内外的石油开采公司以及矿产设备制造商。
三、技术可行性1.技术要求2.技术实施通过引进国内外具有丰富经验的技术团队和设备，可以满足压裂砂项目的技术要求。
同时，加强技术研发与创新，提高项目的竞争力和技术优势。
四、经济可行性1.投资分析2.收益预测3.投资回报率根据项目投资和预计收益，计算得出项目的投资回报率为30%。
五、风险分析1.市场风险全球油气市场波动较大，价格会受到供需关系、地缘政治和经济因素的影响。
2.技术风险3.政策风险油气开采行业受政策影响较大，政府出台的相关法规、政策变化都可能对项目产生重大影响。
六、总结与建议本报告对压裂砂项目进行了可行性分析，并评估了项目的投资回报率和风险。
虽然市场竞争激烈，但根据目前的数据分析和技术实施情况，压裂砂项目具有较好的发展前景和经济效益。
建议在项目实施过程中加强技术创新和市场营销，降低市场风险和技术风险，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
压裂裂缝监测方法分析及应用项目名称：《压裂裂缝监测方法分析及应用》研究起止时间：2011年3月—2011年12月负责人：卢云霄技术首席：杜发勇报告编写人：杜发勇主要研究人员：张培东陈东茹红丽黎石松暴志娟潘勇姜立辉孙文森黄琼冰薛仁江林惠星等审核人：陈东审定人：李云目录一、项目概况 (3)（一）立项背景 (3)（二）主要研究内容 (4)（三）完成工作量 (4)（四）提交成果与主要技术指标 (5)（五）主要成果和认识 (5)二、水力压裂裂缝监测方法分析 (6)（一）水力压裂裂缝监测技术分类 (6)（二）裂缝监测方法分析 (7)1、间接裂缝监测（诊断）方法分析 (7)2、直接近井裂缝监测方法分析 (12)3、直接远场裂缝监测方法分析 (18)（三）水力压裂裂缝监测方法对比 (29)三、探井水力压裂裂缝监测资料统计分析 (31)（一）探井水力压裂裂缝监测技术及应用情况 (31)（二）探井水力压裂裂缝监测资料分析 (31)1、压前压后井温测试资料分析 (31)2、井底压力温度监测资料分析 (37)3、地面多点式微地震裂缝监测资料分析 (43)4、大地电位法裂缝监测资料分析 (45)5、压后压力恢复资料分析 (46)6、裂缝监测资料综合分析 (47)四、认识和建议 (49)1、认识 (49)2、建议 (49)附图探井压裂前后井温测井曲线图 (49)一、项目概况（一）立项背景随着油田勘探工作的不断深入，新增探明储量中低渗透油气藏所占比例大幅上升。
“十一五”期间，达到当年探明储量的52.5%。
“十二五”期间勘探增储主阵地仍为低渗透油藏，年均在4000万吨以上。
压裂改造是这类储量得以探明和有效开发动用的关键技术。
正确的认识水力压裂裂缝的几何形态和延伸状况，对评价压裂效果，检验和提高压裂设计的准确性，优化开发方案，进而改善压裂增产效果，提高单井产能及最终采收率具有重要的指导作用。
因此，压裂裂缝监测诊断方法，始终是相关领域专家们最为关注，同时长期进行探索与开发应用的关键技术之一。
加强管理、优化压裂工艺提高压裂成功率和压裂效益一、项目的概要及意义压裂做为油田新井投产、老井增产的主要手段现在已经得到迅速的发展和广泛应用，面对较繁重的工作任务，如何利用现有的资源提高压裂成功率以增加收入和节约挖潜降低成本增加效益就成了迫在眉睫的任务。
这就要求我们要合理配备设备、优化人员配备、更好的执行压裂设计、加强过程控制、分析研究适宜的压裂技术，从以管理为主线、以技术为支撑入手，全方位齐抓共管来保证压裂成功率和效益的提高。
二、主要的研究思路、预期目标和效益预测研究思路、预期目标自两千型车组投产以来，承担着*油田的探井、开发井和各地区新井的开发任务。
由于对某个区块地层认识不够，给施工带来很大难度，致使压裂成功率较低，液砂比居高不下。
截止1-3月份共压裂216口/284层，压裂一次成功率为87.4%，液体注入亮：砂量=11.2：1；这些指标远低于公司的93%和8：1的平均值。
项目开展后到年底实现压裂成功率达到90%以上，液砂比控制在10：1以下。
效益预测按每年施工计划工作量800/1000层计算，基价多收入为4.25万元×800×（90%-87.4%）=91.8万元;目前每层井用液130方,如达到液砂比=10:1目标,每层井多用压裂液12方.按每层少用压裂液10方计算累计节约压裂成本为207元/每方×10×1000=207万元;两项累计增加利润300万元.三、项目的主要内容1、设备的配备设备是压裂成功的保障。
在现有的设备中合理的配配备使用设备，提高设备的完好率和使用率。
2、人员配备高素质的施工队伍能够保证压裂高效的运转。
合理配备人员，加强职工的培训和学习，树立质量意识、安全意识、全局意识、效益意识、服务意识。
3、加强管理，保证项目目标实现砂液管理：抽出专人负责主材的使用；过程控制：施工中的每道工序都安排技术扎实、责任感强的人承担；与分公司及井下研究所搞好压裂液的防腐和防冻工作,减少压裂液的不必要的浪费。
