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施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
A项目2017年施工计划A集团建筑B公司一、目前施工情况及主体施工计划：1.目前，各楼主体平均施工至20层，车库主体完成总量三分之二，计划在4月1日开始施工，全部主体完工计划在6月中旬。
2.室外回填土与室外施工电梯已部分完成。
年后主体施工的同时开始室内石膏砌筑及外墙加气块砌筑，室内砌筑共计用时三个月，同时室内排水管及烟风道安装，计划主体分段验收，6月下旬中主体验收15层以下，验收完成后进行室内抹灰贴砖。
3.装修开始，首先是墙砖施工，计划在7月上旬开始施工，用时90天全部完成，同时屋面开始施工。
4.外窗需在砌筑完成后进行安装，需提前招标，由于仅外墙是加气块砌筑，故砌筑较快。
预计外窗在7月下旬安装完毕。
5.按正常施工，室外电梯预计在2016年1月中旬拆除，因此室内洁具、门、室内电梯等需提前制作并进场，室外电梯拆除后室内电梯需能使用，故10月份室内电梯厂家需进场安装。
A项目施工现场计划及材料计划施工项目施工计划材料备注主体施工 4.1—6.15日共计76天钢筋约8层，砼3000方二次结构施工室内砌筑5月1日石膏砌块每楼750方提前样板施工5月1日加气块每楼2150方烟风道安装5月15日每楼1064根（2.8米）排水管安装6月1日主体验收6月20日内墙抹灰7月1日—9月31日水泥砂浆、混合砂浆、白灰砂浆外墙窗7月30日前完成提前招标屋面施工7月10日炉渣、保温外墙施工7月25日挤塑板每楼4200平米卫生间防水8月20日卫生间为全防水墙面室内墙砖7月1日开始施工每楼约55000平米取暖施工8月底开始施工室内地砖9月底开始施工每楼约18400平米室内电梯10月初开始安装每楼6部两部为消防电梯安装工程防盗门11月20日进场安装每楼532个室内门（木门及钛镁）12月进场安装每楼1764个洁具12月底安装施工每楼532套室内穿线及灯具12安装施工外墙涂料10月底施工二、项目施工工作准备：1. 回填土（准备回填车库西侧）由工长组织回填土班组交底会议，向回填土的施工班组进行操作讲述细则、安全施工、质量保证等内容，作出详细交底和书面交底后进行回填，确保回填质量。
一、前言为确保工程项目顺利进行，按照合同约定的时间节点完成工程任务，特制定本工程施工计划进度清单。
本清单将详细列出各阶段的工作内容、时间节点、责任人及质量要求，以便于各部门及施工人员明确工作目标和责任，确保工程按计划推进。
二、编制依据1. 工程施工合同及相关法律法规；2. 工程设计文件及施工图纸；3. 施工现场实际情况；4. 企业内部管理规章制度。
三、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：XX平方米4. 工程结构：XX5. 工程工期：XX个月四、施工计划进度清单1. 施工准备阶段（1个月）（1）施工图纸会审及交底（1周）责任人：项目负责人、技术负责人内容：组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项，并对施工人员进行交底。
（2）施工现场准备（1周）责任人：现场负责人内容：完成施工场地平整、临时设施搭建、材料设备进场等工作。
（3）施工组织设计及专项方案编制（1周）责任人：项目负责人、技术负责人内容：编制施工组织设计、专项施工方案及施工安全方案。
2. 土建施工阶段（3个月）（1）基础工程（1个月）责任人：基础工程负责人内容：完成基坑开挖、支护、基础垫层、基础混凝土施工等工作。
（2）主体结构施工（2个月）责任人：主体结构施工负责人内容：完成主体结构施工，包括柱、梁、板、墙等部位。
（3）装饰装修工程（1个月）责任人：装饰装修工程负责人内容：完成室内外装饰装修工程，包括墙面、地面、门窗、水电等。
3. 设备安装阶段（2个月）（1）设备进场及验收（1个月）责任人：设备安装负责人内容：完成设备进场、验收及安装准备。
（2）设备安装及调试（1个月）责任人：设备安装负责人内容：完成设备安装、调试及试运行。
4. 竣工验收阶段（1个月）（1）竣工验收准备（1周）责任人：项目负责人、质量负责人内容：完成工程资料整理、验收工作准备。
（2）竣工验收（1周）责任人：项目负责人、质量负责人内容：组织竣工验收，确保工程质量符合要求。
总施工进度计划清单(完整版)总施工进度计划清单（完整版）
项目概述
本文档旨在提供总施工进度计划清单的完整版，以确保项目的顺利进行和按时完成。
项目信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目负责人：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
总施工进度计划清单
1. 阶段一：前期准备
- 完成项目规划和定位
- 确定项目需求和目标
- 制定项目执行计划
- 确定项目资源需求和分配
2. 阶段二：施工准备
- 完成施工图纸设计和审批
- 采购施工所需材料和设备
- 招聘和培训施工人员
- 确定施工场地并进行准备工作
3. 阶段三：施工阶段
- 按照施工图纸进行施工
- 定期检查施工质量和安全问题- 管理施工进度和工期控制
- 协调各参与方的工作安排
4. 阶段四：竣工和验收
- 完成施工工程
- 进行竣工验收和测试
- 整理和交付相关文档
- 进行最终验收和验收报告编制
5. 阶段五：项目总结和回顾
- 对项目进行总结和评估
- 汇报项目成果和经验教训
- 提出下一步改进和发展计划
- 归档和保留项目相关文件和资料
补充说明
- 该总施工进度计划清单仅供参考，实际情况可能会根据项目需求进行调整。
- 请注意遵守相关法律法规和施工标准，确保施工过程安全可靠。
以上是总施工进度计划清单（完整版），希望能够对项目的管理和进展有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。
二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。
2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。
3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。
通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。
第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
中国水电十三局霍山生态新城路网工程PPP项目（霍山县大河厂至高桥湾至黑石渡公路工程）2017年度施工进度计划批准：审核：编制：中国水电十三局霍山生态新城路网工程PPP项目部二〇一七年五月目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、主要工程数量 (16)四、年度重点（难点）工程情况、施工方案及安排 (19)五、年度施工任务的特点及采取的相应措施 (21)六、施工计划的保证措施 (21)七、人员、机械配置 (26)八、工期保证体系 (35)九、工程质量控制要点及质量管理体系及保证措施 (38)十、安全生产管理体系及保证措施 (51)十一、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (60)十二、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (63)十三、冬季和雨季及夜间的施工安排 (64)附图：2017年度网络进度图一、编制依据（1）霍山县生态新城路网工程PPP项目招标文件、投标文件、合同文件；（2）霍山县大河厂至高桥湾至黑石渡公路工程施工图设计文件；（3）安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点；（4）国家、有关部委及地方颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准，参照的主要规范规程及技术标准等见下表。
二、工程概况工程基本情况本项目位于安徽省六安市霍山县境内，东接G105，西接G346，与S322相连，与G105、G346形成霍山县城的环线交通，完善县城重要交通网络，有利于县域过境交通快速转换，充分发挥六潜高速公路霍山互通立交的功能，并有利于区域骨架路网布局的完善和工程的提升。
本项目路线起点位于霍山县大河厂以南与经济开发区交界处，起点桩号为K0+000，沿途与G105相交，向西延伸，经石壁冲、耿家冲、半截锥子，跨东淠河，利用原高桥湾路（约2440m）向西至客人河，然后向南跨深水河至黑石渡镇，终点与G346相交，与朱清路形成十字交口，终点桩号为K17+，路线全长。
其中，K0+000-K12+523段为双向四车道一级公路兼顾城市道路路段，设计速度60km/h，路基宽度32m（中央分隔带2m），此区段内K7+130-K9+段为完全利用原有道路路段，路基宽度42m（中央分隔带7m）；K12+523-K17+段为双向四车道一级公路路段，设计速度60km/h，路基宽度。
施工总进度计划书一、工程概述本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为具体面积平方米。
主要包括具体建筑内容等。
该工程的建设对于阐述工程的重要性和意义具有重要意义。
二、施工总进度计划编制依据1、工程施工合同中规定的工期要求。
2、工程设计图纸及相关技术文件。
3、施工现场的实际条件，包括地形、地质、水文等。
4、施工队伍的技术水平和施工能力。
5、主要材料、构配件和设备的供应能力及到货时间。
三、施工总进度计划目标本工程计划于开工日期开工，于竣工日期竣工，总工期为工期天数天。
在施工过程中，我们将合理安排各项工作，确保工程按时交付使用。
四、施工进度计划安排1、施工准备阶段（准备阶段开始日期准备阶段结束日期）完成施工现场的“三通一平”工作，即通水、通电、通路和平整场地。
搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
组织施工人员、机械设备和材料进场。
进行施工图纸会审和技术交底。
2、基础工程施工阶段（基础工程开始日期基础工程结束日期）进行土方开挖和支护工作。
完成基础垫层、基础钢筋混凝土施工。
进行基础验收。
3、主体结构施工阶段（主体结构开始日期主体结构结束日期）依次进行各层的钢筋混凝土柱、梁、板的施工。
安装预留孔洞和预埋件。
进行主体结构的中间验收。
4、屋面工程施工阶段（屋面工程开始日期屋面工程结束日期）进行屋面防水和保温施工。
5、装饰装修工程施工阶段（装饰装修工程开始日期装饰装修工程结束日期）进行内外墙抹灰、涂料施工。
安装门窗、玻璃等。
进行楼地面的施工。
6、设备安装工程施工阶段（设备安装工程开始日期设备安装工程结束日期）进行电气、给排水、暖通等设备的安装。
进行设备调试和试运行。
7、竣工验收阶段（竣工验收开始日期竣工验收结束日期）完成各项收尾工作。
组织工程竣工验收。
五、施工进度保证措施1、组织措施成立项目经理部，明确各部门和人员的职责分工，确保施工进度的有效管理。
定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题。
2、技术措施优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
施工总进度计划范本施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，控制施工进度，确保工程按时按质完成。
下面我们就来看一份施工总进度计划范本的具体内容和编制方法。
一、施工总进度计划的编制目的。
施工总进度计划的主要目的是为了规划和控制施工项目的进度，确保工程按时完成。
通过施工总进度计划，可以合理安排施工任务，协调各个施工环节，提前预知可能出现的问题并做好应对措施，从而保证整个工程的顺利进行。
二、施工总进度计划的内容。
1. 项目概况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位等基本信息。
2. 编制依据，列出施工总进度计划的编制依据，如相关法律法规、合同约定等。
3. 编制原则，明确施工总进度计划的编制原则，如合理性、可行性、科学性等。
4. 施工任务分解，将整个施工项目按照工程量、工序等进行详细分解，确定各个施工任务的时间节点和工期。
5. 进度计划表，编制详细的进度计划表，包括施工任务、开始时间、结束时间、工期等内容。
6. 进度控制措施，列出针对可能出现的进度延误或变更的控制措施，确保项目进度的稳定。
三、施工总进度计划的编制方法。
1. 收集资料，首先要收集项目相关的资料和信息，包括设计图纸、合同文件、施工方案等。
2. 制定计划，根据项目的实际情况，制定施工总进度计划的编制计划，确定编制的时间节点和责任人。
3. 分解任务，将整个施工项目按照工程量、工序等进行详细分解，确定各个施工任务的时间节点和工期。
4. 编制进度计划表，根据任务分解的结果，编制详细的进度计划表，确保每个施工任务的时间节点和工期都得到合理安排。
5. 完善控制措施，在编制进度计划的同时，要考虑可能出现的风险和问题，制定相应的进度控制措施，确保项目进度的稳定。
四、施工总进度计划的执行与监督。
1. 执行责任人，明确施工总进度计划的执行责任人，确保每个施工任务按时按质完成。
2. 监督检查，定期对施工总进度计划进行监督检查，及时发现问题并做出调整。
2017年度施工总进度计划文字描述(现场实际版本)XXXXXXXXXXXXXXXX 项目（1#楼）2017 年度总进度计划本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX 项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。
一、情况说明：1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX 年XX 月XX 日，业主通知进场XXXX 年XX 月XX 日，但因施工设计图未能按时提供，在多方面协调下，XXXX 年XX 月XX 日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX 年XX 月XX 日。
2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX 年XX 月XX 日，通电XXXX 年XX 月XX 日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1 个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX 月底退场后，业主于XXXX 年XX 月XX 日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。
同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。
根据以上情况，我公司在2017 年3 月1 日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。
二、施工总进度计划项次1#楼工程2 3 4 5 6 主体框架结构工程施工主体墙体砌块砌筑工程施工主体墙体抹灰及门窗施工采暖、通风制作安装工程施工室吊顶工程施工工期任务名称（日历天）113 44 34 37 23 13 2017 年3月25 日2017 年7 月15 日2017 年3 月25 日2017 年5 月5 日2017 年5 月7 日2017 年6 月7 日开始时间完成时间2017 年5 月15 日2017 年6 月20 日2017 年6 月9 日2017 年7 月1 日2017 年6 月28 日2017 年7 月10 日7 8 8 8室地坪及附属工程施工水电、灯具安装设备调式工程扫尾5 16 5 62017 年7 月3 日2017 年7 月5 日2017 年7 月8 日2017 年7 月7 日2017 年7 月12 日2017 年7 月12 日2017 年7 月10 日2017 年7 月15 日四、项目管理主要控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制根据招、投标文件结合施工图纸现场勘察的施工条件来编制。
对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、?? 在施工组织设计中，对质量和安全保证措施做到全面的安排和部署。
2、图纸会审在施工前进行图纸会审，图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。
图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。
3、专项施工方案的编制施工方案编制时，主要根据施工图纸、国家规、标准以及相关作业文件，再结合施工现场条件进行编制有针对性的施工方案。
4、方案交底、技术交底方案编制完成后，根据方案主要容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。
在这个过程中，可以同时进行安全交底。
在施工过程对每个分部工程进行之前要进行技术交底，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。
技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。
5、现场施工技术指导及质量控制在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。
对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。
对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。
6、设计变更施工过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员手中，施工人员根据变更容进行现场施工。
7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理根据合同要求编制竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作。
施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。
二、施工管理1、熟悉图纸、施工方案首先是对图纸和施工方案的熟悉，然后结合现场的实际条件，理出施工的先后顺序。
2、施工过程监督（质量、安全、进度）在施工过程中，从事施工管理的人员要求管理全面，对施工进度、施工质量、安全方面管理。
对施工中出现的问题及时沟通，及时采取相关措施。
3、施工文件的形成施工过程中，施工资料（分项工程检查验收记录、机具、材料报验等）要同步，每项工作的进行必须要有监理的书面签字验收后才可以进行，保证施工资料的完整性。
三、交工管理1、实物交工验收在工程按照设计图纸要求完工后，要及时进行实物的交工验收，并请设计、监理、业主签字确认。
3、施工文件交工在工程近尾声时，资料员全面整理施工文件，进行单位工程的评定。
并将所有资料按照规及业主档案处要求进行归档和整理成册。
交业主档案部门。
五、施工进度保证措施1、组织管理进度保证措施：1)、施工节点计划：施工进度节点计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。
我部在具体施工时着重要突出其施工重点，先确定施工总目标，再施行阶段性目标。
我部在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。
在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。
a、三级进度控制计划：①、一级总体控制计划：表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。
②、二级进度控制计划：以主体结构阶段及装饰阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理管理人员对该专业工程进度的总体控制。
③、三级进度控制计划：以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。
2)、影响本工程工期节点的主要因素：根据我部重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等。
施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。
3)、建立完善的计划保证体系：建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
a、采用科学的三级编制施工总控计划：本工程的进度管理将采用三级计划进行管理，一级根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
b、制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
4)、现场管理的进度措施：工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。
完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作容。
a、立足于专业承包商地位，发挥综合协调管理的优势本部将立足于专业承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
b、建立例会制度保证各项计划的落实：本部将建立如下的会议制度。
每周六下午15:30 召开项目部安全、质量、进度例会。
c、计算机项目管理信息系统，实现资源共享：部建立局域网，进行部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。
建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。
d、根据不同阶段加强现场平面布置图管理：本部将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
e、加强与社会各界的协调：在施工过程中影响生产的因素很多，开工人将建立工程协调部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。
f、加强与业主、监理、设计的合作与协调：本部将通过现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
2、施工组织技术进度保证措施：1)、技术工艺的保障：本工程由于工期极为紧，计划所有单体同时开工，平行作业。
a、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
b、采用同步施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级计划安排，采用同步施工方式进行组织施工。
