施工单位月进度计划文字

施工进度计划及工期保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。

以业主指定时间为施工总进度。

（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。

经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。

即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。

并采用四新技术以降低成本加快施工进度。

环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。

其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。

进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。

相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。

⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。

⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。

以确保控制节点的顺利完成。

2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。

以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。

3、按专业⼯种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。

通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。

4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。

三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。

2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。

3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。

四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。

一、前言本月，我单位紧紧围绕年度工作目标，以工程质量为核心，以安全生产为保障，全面推进各项工程建设任务。

现将本月工程月度计划执行情况总结如下：二、本月工作概述1. 工程进度本月，我单位共完成XX项工程建设任务，其中主体工程完成XX%，附属工程完成XX%，配套设施完成XX%。

总体进度符合计划要求，工程进度稳步推进。

2. 工程质量本月，我单位对工程质量进行了全面检查，确保工程质量达到国家标准。

经检查，本月工程质量合格率达到XX%，优良率达到XX%，未发生质量事故。

3. 安全生产本月，我单位高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理。

经检查，本月未发生安全事故，安全生产形势稳定。

4. 项目管理本月，我单位对项目管理工作进行了梳理，加强项目进度、成本、质量、安全等方面的管理，确保项目顺利推进。

三、本月工作亮点1. 优化施工方案，提高施工效率。

针对部分工程特点，我单位优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，缩短工期。

2. 强化质量意识，提升工程质量。

我单位组织开展了质量培训，提高员工质量意识，严格把控工程质量关，确保工程质量达到国家标准。

3. 重视安全生产，筑牢安全防线。

我单位加强施工现场安全管理，定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产形势稳定。

4. 加强项目管理，提高项目效益。

我单位对项目管理工作进行梳理，加强项目进度、成本、质量、安全等方面的管理，提高项目效益。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分工程进度稍慢于计划进度。

（2）施工现场管理有待进一步加强。

（3）部分员工质量意识有待提高。

2. 改进措施（1）加强工程进度管理，优化施工方案，确保工程进度符合计划要求。

（2）加强施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产形势稳定。

（3）加强员工质量培训，提高员工质量意识，确保工程质量达到国家标准。

五、下月工作计划1. 加快工程进度，确保工程按期完成。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

工程合同模板月进度甲方（委托方）：地址：联系人：电话：乙方（承包方）：地址：联系人：电话：鉴于甲方拟委托乙方进行工程项目，双方自愿达成如下合同：一、项目名称：本合同项目名称为【项目名称】，项目地址为【项目地址】。

二、工程内容：1. 工程范围：包括但不限于【工程范围详细描述】。

2. 工程量及规格：详见附件【工程量及规格清单】。

三、工程进度：1. 工程周期：本合同签署后【工程周期】内完成全部工程。

2. 工程进度：根据工程周期，双方约定如下进度安排：（1）月进度目标：乙方应按照以下月进度目标完成工程进度：- 第一月：完成【工程进度目标1】；- 第二月：完成【工程进度目标2】；- 第三月：完成【工程进度目标3】；- ……- 最终月：完成全部工程。

（2）工程进度确认：乙方应每月底向甲方提交工程进度报告，并经甲方审核确认。

四、质量要求：1. 工程质量：乙方应确保工程质量符合相关标准和规定，且达到甲方要求的标准。

2. 工艺要求：乙方应按照相关工艺要求进行施工，不得擅自变更或调整。

五、付款方式：1. 合同总金额为【合同总金额】，按照以下付款方式支付：（1）预付款：甲方应在合同签订后【预付款比例】的预付款给付乙方；（2）进度款：根据工程进度，甲方应每月支付乙方【进度款比例】的工程款项；（3）竣工款：工程完成验收合格后，甲方应支付剩余款项给付乙方。

2. 付款时间：乙方应在甲方支付款项后【付款时间】内确认收款。

六、风险及责任：1. 甲方风险：如因甲方原因导致工程延误或质量不达标，甲方应承担相应责任。

2. 乙方风险：如因乙方原因导致工程延误或质量不达标，乙方应承担相应责任。

七、违约责任：1. 违约责任：任何一方如违反本合同约定导致工程延误或质量问题，应承担违约责任。

2. 违约处理：违约方应承担相应损失，并按照约定进行处理。

八、争议解决：1. 协商解决：因本合同引起的任何争议均应通过友好协商解决；2. 仲裁裁决：若协商不成，双方同意提交至【仲裁机构】进行仲裁裁决。

一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270 日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司彻底有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。

二、施工进度计划安排(一)安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期270 日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键路线，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

现场准备工作包括暂时设施和暂时水电安装等。

该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。

水电(设备)安装、绿化随工程进度穿插施工。

本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通阻塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。

(二)各施工阶段具体安排1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，即将进场进行暂时设施的修筑、暂时道路、水、电的平面布置工作。

施工准备阶段控制在10 天内完成。

2、土方开挖阶段：根据本工程的建造特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30 天内完成。

3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建造面积的工作量，加之我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150 天。

4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120 天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。

5 、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20 天。

工程月报进度制度模板怎么写为了更好地管理和监督工程项目的进度，提高工程项目的执行效率和质量，制定本月报进度制度，明确了工程项目月报的内容、提交时间、审核程序等具体规定。

一、月报内容1. 项目基本情况：包括项目名称、项目位置、项目业主、项目总包单位、项目经理等基本信息。

2. 月度工作计划：列出本月工程项目的具体工作内容、工作目标、工作计划及计划执行进度等。

3. 项目进度情况：对上月工作计划的完成情况进行总结和分析，明确本月项目的进度情况，包括进度延误的原因和解决措施等。

4. 项目质量情况：对本月项目的质量情况进行评估和总结，包括施工质量、材料质量、设计质量等方面的情况。

5. 安全生产情况：对本月项目的安全生产情况进行评估和总结，包括事故发生情况、安全措施执行情况等。

6. 项目经费情况：对本月项目的经费使用情况进行总结和分析，包括资金收支情况、资金使用效益等。

7. 其他需要报告的项目情况：包括项目中遇到的问题、解决方案、建议意见等。

二、月度报送时间1. 月度工程项目月报应于每月最后一个工作日前提交。

2. 项目经理应在收到月报后进行审核，并在上报给有关部门前对其内容进行认真核实。

3. 有关部门应在收到月报后进行审查，并及时提出要求或者专项检查意见。

三、审核程序1. 项目经理审核：项目经理对月报提交后进行初步审核，确保报告内容的真实性和准确性。

2. 部门审核：有关部门负责人对项目经理审核过的月报进行二次审核，确认审核无误后，签署备案。

3. 上级领导审核：项目负责人将月报重新提交上级领导审核，审核过后签署意见，即可作为执行依据。

四、月度会议1. 每月组织召开项目月度会议，对项目的整体进度情况进行分析和总结，明确下月工作计划和目标。

2. 项目经理应在会议上详细汇报本月工作情况，对存在的问题和困难提出解决方案和改进措施。

3. 会议议题应包括项目进度、质量、安全生产、经费情况等内容，将月度报告作为会议讨论的重要依据。

施工经理月度工作计划
作为一名施工经理，月度工作计划是非常重要的，它可以帮助我们有效地组织和安排工作，提高工作效率。

在制定月度工作计划时，需要考虑以下几个方面。

首先，要明确本月的工作目标和任务。

根据公司的整体计划和项目进度，确定本月需要完成的工作内容和目标，确保与公司管理层和团队成员达成一致，明确大的方向和目标。

其次，要合理安排工作时间和资源。

在制定月度工作计划时，要考虑到项目的实际情况和资源的情况，合理安排各项工作的时间和人力资源，确保工作计划的可行性和有效性。

第三，要进行详细的计划和安排。

在月度工作计划中，需要具体列出每项工作的具体内容、责任人、完成时间等详细信息，确保每个工作环节清晰可见，避免遗漏和混乱。

此外，要设定有效的监督和评估机制。

在执行月度工作计划的过程中，需要设立有效的监督和评估机制，确保各项工作按计划进行，及时发现问题并加以解决，确保工作的顺利进行。

最后，要及时总结和反思。

在月度工作计划执行完毕后，要及时总结工作成果和经验教训，进行反思和改进，为下一个月的工作计划提供参考和借鉴。

总的来说，施工经理月度工作计划是一项需要认真对待的工作，只有制定合理的计划、认真执行和持续改进，才能更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。

希望在接下来的工作中，大家能够按照月度工作计划有条不紊地进行工作，取得更好的成绩。

工程施工月报公路一、项目基本情况项目名称：XX公路改扩建工程项目地点：XX市施工单位：XX建设集团监理单位：XX监理有限公司施工总工期：36个月进度计划：已完成总工程量的30%二、施工进度本月施工进度按照计划进行，各方协作良好，项目综合管理有序推进。

主要工作内容如下：1. 地面平整：本月共完成XX公里的地面平整工程，进度较为顺利，符合设计要求。

2. 路基填方：本月完成XX立方米的路基填方工程，材料供应充足，施工效率高。

3. 路面铺设：本月共完成XX平方米的路面铺设工程，各工序协调进行，质量达到预期。

4. 桥梁施工：本月完成XX座桥梁的施工，各项指标优良，已通过验收。

5. 排水系统：本月完成XX公里的排水系统安装工程，设备运行稳定，效果良好。

三、质量安全1. 质量管理：施工单位严格执行质量管理制度，对各项工程进行全程跟踪检测，确保施工质量；2. 安全生产：施工单位加强安全生产管理，组织进行安全培训，做好现场安全防护措施。

四、技术创新本月施工单位发挥技术优势，推动施工工艺创新，提升施工效率。

尝试引入新型设备和材料，探索节能环保施工方案，积极推广先进技术。

五、人才队伍本月施工单位加强人才培训，提升员工技术水平和综合素质。

注重团队合作，激发员工积极性，确保施工进度和质量。

六、经济投入本月施工单位按照预算计划进行资金投入，控制成本，做好资金使用及风险管理，确保施工资金供应和运作顺畅。

七、下月计划下月施工单位将继续按照总体进度计划推进工程施工，加强项目管理，确保施工质量和安全。

重点做好地基处理、路面施工和桥梁施工工作，做好防水排水系统建设。

八、总结与展望本月工程施工取得明显进展，各项工作有序推进，质量安全得到保障。

争取在原定工期内完成工程建设任务，努力实现工程质量和施工效益的双提升，为当地公路交通运营和发展做出积极贡献。

以上是本月工程施工月报，谨呈。

施工进度记录大全一、前期准备工作进度记录【日期】：xxxx年xx月xx日【施工内容】：前期资料准备、场地清理、材料采购等工作【执行单位】：工程总承包单位/施工单位/供应商【工程进度】：1.完成前期资料准备工作，包括各项工程批复文件、施工组织设计、技术交底录像等；2.场地清理工作完成，包括垃圾清理、临时设施搭建等；3.材料采购工作完成，符合施工需求；【下一步计划】：按照施工计划进行后续工作。

二、基础施工进度记录【日期】：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日【施工内容】：地基处理、基础混凝土浇筑等工作【执行单位】：工程总承包单位/施工单位/供应商【工程进度】：1.地基处理工作按计划进行，包括土方开挖、垫层处理等；2.基础混凝土浇筑工作按计划进行，混凝土强度符合设计要求；3.基础验收合格，具备承载能力；【下一步计划】：进行上部结构的施工。

三、主体结构施工进度记录【日期】：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日【施工内容】：墙体砌筑、梁柱安装、楼板浇筑等工作【执行单位】：工程总承包单位/施工单位/供应商【工程进度】：1.墙体砌筑工作按计划进行，墙体强度符合设计要求；2.梁柱安装工作按计划进行，连接牢固、垂直度符合要求；3.楼板浇筑工作按计划进行，混凝土强度符合设计要求；【下一步计划】：进行封顶、外墙保温等工作。

四、室内装饰施工进度记录【日期】：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日【施工内容】：墙面砖贴、地面铺装、门窗安装等工作【执行单位】：工程总承包单位/施工单位/供应商【工程进度】：1.墙面砖贴工作按计划进行，规格、颜色符合设计要求；2.地面铺装工作按计划进行，平整度、强度符合要求；3.门窗安装工作按计划进行，密封性、防盗性符合要求；【下一步计划】：进行水电安装、空调安装等工作。

五、综合验收及交付阶段进度记录【日期】：xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日【施工内容】：综合验收、整改、交付等工作【执行单位】：工程总承包单位/施工单位/供应商【工程进度】：1.综合验收工作按计划进行，各项指标符合要求；2.整改工作按需求进行，存在问题及时整改；3.完成交付工作，交付单位使用；【下一步计划】：进行保修期验收、竣工资料整理等工作。