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公司中高层成员管理办法公司中高层管理人员管理办法第一章总则一、为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性，根据《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动合同法》等相关法律，结合公司的《保密协议》、《公司章程》、《公司管理制度》以及公司的实际情况，特制定本管理制度。
本制度简称《高管制度》。
二、本管理办法所称“公司高层管理人员”（以下简称高管）包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员。
公司可以根据各岗位的实际责任情况，进行调整，删除或者增加高管人员。
本制度所指高管并不意味着其享受公司高管所享受的福利待遇。
第二章公司股东、董事长（执行董事）、董事的义务机制一、公司股东、董事长（执行董事）、董事、监事的权利机制由《公司章程》加以规定。
二、公司股东承担下列义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生之日起三个工作日内，向公司作出书面报告。
（五）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
三、股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。
公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。
公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
四、公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。
五、本章第四条所述“滥用股东权利”除了公司章程规定的股东权利被滥用外，也包括但不限于：（一）股东通过不参加股东会来阻碍对于公司协议（）的任何修改；（二）股东通过投弃权票或故意投反对票来阻止修改公司协议的决定，而此决定是必须获得法律规定的多数同意；（）（三）股东利用股东权利拒绝参加对公司意义重大甚至生存至关重要的活动。
公司高/中层管理人员根本信息登记表第一局部：个人根本信息
第三局部：教育背景
兹证明本人在此“登记表〞中所填写的全部内容属实，经公司调查如发现所填资料有不真实成分，公司有权利进行清退，所有损失，因由当事人承当全部责任。
填写人签字：日期：
注：填写此表格不要漏项，填写完毕后交公司人力资源部备案。
填写备注：
1、居所：异地工作的高层管理人员在工作所在地租住住房的固定。
2、紧急联系人：当遇有紧急情况，可以随时联系到的与本人有密切关系的人，
可以是父母、配偶、子女或好朋友。
3、参加本公司时间：该时间包括重组前，即：假设您是重组前参加公司，那么
填写您参加该公司的时间。
假设您曾经有中途离开又回到公司的经历，请分别填写两次或屡次参加公司的时间，中间用“/〞分开，如;1999年8月/2003年/10月。
除生日外，所有关于时间的统计均精确到“月〞。
4、首次成为高层时间：以公司下发正式任命文的时间为准，应有可查询的任命
文件。
5、正规学历：指国家统一招考，全日制学习，国家成认学籍、学历和/或学位的
学习经历。
公司人力资源部。
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》(中国联通[2009]81号)，结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则(一)实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
(二)员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
(三)在公司合并期间(2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末)任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
(一) 岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列:包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;2.市场序列:包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;3.建设维护序列:包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位;4.支撑序列:包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位;5.管理序列:包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
(二)职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
(三)职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》(附表一)和《管理序列职衔规定》(附表二)。
营销部总监/经理职位说明书岗位职责：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；6、关注于维护和提高公司市场竞争力。
任职要求：1、男性，本科以上学历，相关市场营销、经济管理、企业管理等相关专业；2、8年以上营销工作经验，在相关企业任职营销总监五年以上，具有家电行业背景如公牛、西蒙、飞利浦、公牛等外资企业从业者优先考虑，对该领域发展有深刻理解；3、优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；4、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力；5、具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神；6、能够适应经常出差。
市场经理岗位职责：1、高层管理职位，负责公司品牌建设与管理，包括品牌规划相关内容的落地执行、完善品牌基本信息体系并指导营销体系上下的执行；2、根据品牌规划制定年度市场计划、年度市场推广思路与策略、线上线下的传播策略，并把握日常市场推广活动和传播策略符合公司战略与品牌建设的方向；3、建立科学空中/地面传播组合，研究并选择适合通领品牌的媒体和媒介合作，监控媒介广告的投放；4、开发各种创意宣传物料及终端支持手段，支持销售团队拓展客户，并增强产品和品牌在终端的显现水平；5、监督并确保各种宣传物料和终端显现的制作及通达水准合乎品牌基本要求；6、组织、指导市场部及策划团队内部的日常工作并监督管理，与公司内部其他团队进行沟通协调，带动团队积极开展工作。
负责相关培训和指导、工作例会等，不断提高市场部人员的专业技能和水平；7、公司市场推广费用的使用及进度，并按时向总裁汇报，审核各办事处关于市场投入和支持的相关费用和报告；8、选择好的广告和物料制作供应商合作伙伴并有效管理，为公司争取最低成本的媒介成本和广告资源；9、追踪主要市场活动执行情况,并对主要市场活动提供评估报告；任职要求：1、市场营销或相关专业本科以上学历2、5年以上市场营销工作经验，相关任职市场经理3年以上，有丰富的市场营销策划经验，较强的市场策划能力和运作能力，熟悉建筑电器行业市场发展现状；如公牛、西蒙、飞利浦等插座、开关家电行业者优先考虑；3、能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；4、较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；5、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；6、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。
物流企业A级综合评估指标体系分解一、经营状况1、年综合物流营业收入*指综合服务型物流企业上年度审计报告或财务报表中《利润及利润分配表》所显示的主营业务收入科目里，企业通过物流业务活动包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送以及与物流项目有关的代理服务等所取得的收入总额。
此项营业收入应剔除企业非物流业务收入。
（非物流业务收入指企业年度审计报告或财务报表中所显示的商品贸易、仓储设备租赁、运输设备租赁、客运、物业管理等方面的收入。
）佐证材料：会计师事务所提供的企业上年度财务审计报告；《企业年综合营业收入总表》（业务构成、年业务收入、物流业务收入与非物京戏业务收入之比）附表一：物流业务构成清单附表二：非物流业务构成清单2、营业时间*指企业《营业执照》上公司成立日期至今的年限。
因改制新成立的企业，应参考原企业的营业时间；因并购、重组等原因新成立的企业，应参考企业中具有最大股东权益公司的营业时间。
1企业法人营业执照（复印件）；改制企业须附原企业营业执照或相关证明；并购重组的新企业须附最大股东权益公司的营业执照或相关证明。
二、资产3、资产总额/元*指企业上年度审计报告或财务报表中《资产负债表》所显示的资产总计（负债和所有者权益总计）4、资产负债率*（不高于75%）指企业上年度审计报告或财务报表中《资产负债表》负债合计与资产总计（负债和所有者权益总计）的比率。
佐证材料：《资产负债表》复印件三、设备设施5、自有/租用仓储面积/㎡*自有仓储面积指企业所拥有《房地产权证》或《国有土地使用证》，并作为仓储设施使用的土地上的库房和堆场的面积总和。
租用仓储面积指企业通过契约合同等方式可进行调配、利用的库房和堆场的面积总和。
附表三：自有仓储设施清单（后附《房地产权证》或《国有土地2使用证》复印件）附表四：租用仓储设施清单（后附租赁合同复印件）企业必要设施、设备清单及证明6、自有/租用货运车辆/辆自有货运车辆：指企业拥有车辆所有权和运营权的货运专用车辆。
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
公司高级管理人员配置
公司的高级管理人员配置通常根据公司的规模和业务需求来决定。
以下是一些常见的高级管理职位及其职责：
1. 首席执行官（CEO）：负责制定和实施公司的战略方向，并对公司的整体运营和业绩负责。
2. 首席财务官（CFO）：负责监督和管理公司的财务活动，包括财务规划、资金管理和会计报告。
3. 首席运营官（COO）：负责管理公司的日常运营活动，包括生产、供应链管理和人力资源等。
4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略和创新，包括研发、信息技术和产品规划。
5. 首席市场营销官（CMO）：负责制定和实施公司的市场营销策略，包括品牌推广、市场调研和销售管理等。
6. 首席人力资源官（CHRO）：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
7. 首席法务官（CLO）：负责管理公司的法律事务，包括合规性、知识产权保护和诉讼管理等。
此外，根据公司的特殊需求，还可能设立其他高级管理职位，如首席信息官（CIO）、首席风险官（CRO）等。
需要注意的是，高级管理人员的配置应该根据公司的实际情况灵活调整，以适应变化的市场环境和业务发展。
