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创业计划书大学生答辩一、项目背景及概述随着互联网的迅猛发展，大学生创业成为热门话题之一。
然而，目前许多大学生创业项目都面临着资金不足、市场竞争激烈等问题。
针对这一情况，我们团队专门策划了一项新型的创业项目，希望能够为大学生提供更好的创业机会。
本项目的主要内容是开发一款名为“校园助手”的手机应用，旨在帮助大学生解决在校园生活中遇到的各种问题。
通过这款应用，大学生可以查看校园内的各种线上线下活动信息、了解各种学习资源、购买日常用品、参与校园内的互动活动等，为他们的校园生活提供更多的便利。
二、市场分析1.市场需求分析目前，大学生在校园生活中遇到的问题主要包括以下几个方面：信息不对称、资源利用不足、便利性差等。
因此，大学生对于一款能够帮助他们解决这些问题的应用非常渴望。
2.竞争分析目前市场上已经有一些类似的校园应用，比如“今日校园”、“掌上校园”等。
这些应用提供了一些校园信息查询、课程表管理等功能，但是并没有很好地满足大学生的需求。
因此，我们相信通过打造更加人性化、便捷的“校园助手”应用，能够在竞争中脱颖而出。
三、运营模式1.收入来源我们的“校园助手”应用主要通过广告收入、活动推广费用等渠道获取收入。
通过为商家提供推广渠道，我们可以获得一定的广告费用；同时，我们还可以通过收取活动推广费用等方式赚取收入。
2.用户增长策略为了吸引更多的用户，我们将采取以下措施：（1）与学校合作，推广校园活动；（2）举办各类线上线下活动，吸引用户参与；（3）提供优惠活动，吸引用户使用应用。
四、团队建设我们的团队由具有丰富创业经验的团队成员组成，拥有技术实力和市场营销能力。
团队成员分工明确，能够高效合作，保证项目的顺利进行。
五、风险分析1.市场风险市场竞争激烈，面临来自其他同类型应用的竞争；2.技术风险技术更新换代快，需要不断跟进和升级应用；3.资金风险项目需要大量资金支持，资金不足可能会给项目造成困难。
六、预期目标1.用户目标首年用户量达到10000人，第二年用户量达到50000人，第三年用户量达到100000人；2.收入目标首年实现广告收入10万元，第二年实现广告收入50万元，第三年实现广告收入100万元以上。
创业计划书答辩试题及回答尊敬的评委们，大家好。
我是XXX，今天非常荣幸能够在此向各位展示我的创业计划，并回答您们的问题。
以下是答辩试题及我的回答：问题一：请你简要介绍一下你的创业项目是什么？回答：我的创业项目是一个线上教育平台，主要针对中小学生提供在线课程和学习资源。
我们的平台将为学生提供高质量的视频课程、在线作业、学习工具等，帮助他们更好地学习和提高成绩。
问题二：你觉得目前的市场需求如何？你的创业项目能够满足市场需求吗？回答：目前的市场需求非常大，尤其是在疫情期间，线上教育变得尤为重要。
很多家长和学生都希望可以通过线上学习来提高学习效率。
我的创业项目将满足这一需求，为学生提供高质量的在线学习资源，帮助他们更好地学习。
问题三：你的创业项目在技术上有哪些创新点？回答：我的创业项目通过引入先进的AI技术，能够根据学生的学习情况和兴趣推荐适合的学习资源，帮助他们更高效地学习。
此外，我们还将建立一个社区平台，让学生可以互相交流学习经验和资源，提升学习动力。
问题四：你的创业项目面临哪些挑战？你有什么计划来应对这些挑战？回答：我的创业项目面临的主要挑战包括市场竞争激烈、技术更新快等问题。
为此，我们将采取市场营销策略，提升品牌知名度和用户体验，不断优化产品功能，提高用户留存率。
同时，我们还将加强和学校、家长的合作，共同推动线上教育的发展。
问题五：你对未来发展有什么规划？你的创业项目有哪些长期目标？回答：我对未来发展的规划是逐步扩大市场份额，推出更多优质的线上课程和学习资源，让更多的学生受益于我们的平台。
我的创业项目的长期目标是成为行业内的领军者，为学生提供最好的线上学习体验，推动教育变革。
以上就是我对评委提出的问题的回答，希望各位能够对我的创业项目给予支持和建议。
谢谢！。
# 三创赛答辩问题汇总一、引言随着创新创业教育的推广和发展，三创赛越来越受到青年创新创业者的关注和参与。
三创赛答辩是评选优秀项目的一个重要环节，在答辩中，参赛团队需要回答各种问题，展示项目的价值、可行性和创新性。
本文将汇总一些常见的三创赛答辩问题，并提供相关解答，以帮助参赛团队更好地准备答辩。
二、问题汇总2.1 项目背景与意义1.请简要介绍你的项目背景和创意的来源。
2.你的项目有什么实际应用场景？有什么社会意义和经济效益？3.目前市场上是否已有类似的产品或解决方案？如果有，你的项目有什么独特之处？2.2 项目定位与目标人群1.你的项目定位是什么？面向哪个行业或领域？2.你的目标用户是谁？有多大的市场规模？3.针对目标用户的需求，你的项目如何满足他们的需求？2.3 技术/创新要点1.请列举你的项目的核心技术或创新点。
2.在技术方面，你预计会面临哪些挑战？如何解决这些挑战？3.相较于已有解决方案，你的项目有什么独特的技术/创新优势？2.4 商业模式与盈利模式1.你的商业模式是什么？有何优势？2.你如何确定你的项目的盈利模式？3.你的项目有哪些商业运营和市场推广的策略？2.5 团队与资源1.请介绍一下你的团队成员和他们的职责分工。
2.你的团队中是否有相关的专业背景或经验？3.你现在已经获得了哪些资源支持？还需要什么样的资源？2.6 市场竞争与发展前景1.目前市场上是否已经有类似的竞争对手？他们的优势和劣势是什么？2.你如何评估自己在市场竞争中的地位和竞争力？3.未来几年，你的项目在市场发展方面有哪些计划和预期？2.7 风险控制与可持续发展1.你的项目面临哪些潜在的风险和挑战？2.你有什么样的风险控制措施和应对策略？3.在可持续发展方面，你有哪些考虑和规划？三、解答示范3.1 项目背景与意义1.我们的项目背景是XX领域的发展和市场需求，我们通过市场调研和用户反馈，发现了一个潜在的创新机会。
我们的创意来源于对现有问题的思考和尝试解决方案的探索。
创青春(挑战杯)答辩一:ＰＰT演讲尊敬得各位评委、各位老师: 大家下午好,请允许我代表我们得创业团队来向各位评委老师展示我们得创业梦想、我带来得项目就是..、、.、。
、、。
、项目。
我分别从我们得项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们得项目、首先我向大家介绍我们得团队,我们得团队由六名在校大学生组成,负责公司得日常运营,处理公司管理、财务、技术等诸多问题。
我们就是一支怀揣着梦想得团队,我们团队得口号就是:超越自我,追求卓越！现在大家所瞧到得就是我们得团队合影,我们合影得地点选在了学校得大学生创新创业园,我们公司得办公地点也会选址在这里。
现在我向大家介绍我们得创业背景,我们为什么要做这个项目,我总结分为4点:1、国家二胎政策得出台及家庭“大宝”心理问题层出不穷亟待解决、２、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业得良好政策。
3、我们得项目也得到了学校、专业老师得支持。
4、第四点也就是最重要得一点就就是我们得项目本身具有一定得可行性与具备投入市场得基本要求、下面我向大家介绍第三点,我们公司以及产品概括。
作为一家服务咨询企业,能否提供为大家所认同得服务就是企业存亡得关键,而能否卖出服务又取决于公司就是否拥有创新创意及特色产品。
公司得创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体;2、挂靠公益组织,为义务救援队伍提供免费救援设备。
产品创新创意:1、废墟穿越机器人属国内首创,通过CCC认证并获国家发明专利;2、定位于高科技实用性产品,操作方法简单,易投入使用。
第四部分就是我们得产品模拟实验,稍后会为大家播放我们得产品视频。
精准得市场分析就是一个企业存亡得关键,我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场,具体得细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其她企业、公司将产品定位于高科技实用型产品,采用产品开发策略,分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。
一个企业得营销策略也反映出一个企业得文化,我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期得营销计划,且根据不同得阶段制定与市场相符合得营销方法。
创业计划书网络答辩问题一、品牌定位1. 你的产品/服务目标群体是谁？他们有什么特点？2. 与现有同类产品/服务相比，你的品牌定位是什么？有何优势？3. 你如何通过品牌定位吸引目标客户？你将采取哪些方式来推广品牌？4. 你如何保证品牌的可持续性？有哪些长期规划？二、市场分析1. 你针对的市场是怎样的？市场规模如何？市场增长趋势如何？2. 你的竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？3. 你对市场的了解来源于哪些途径？是如何获取的市场信息？4. 你的目标市场分布在哪些地区？你将如何拓展更广泛的市场？三、产品/服务1. 你的产品/服务是什么？有哪些特点？能解决什么问题？2. 你与同类产品/服务相比有何独特之处？价值点在哪里？3. 你的产品/服务的研发、生产和营销策略是什么？有哪些创新点？4. 你将如何确保产品/服务的质量？有何保障措施？四、营销策略1. 你的市场定位是什么？你将如何向目标客户传达信息？2. 你将采取哪些渠道来推广产品/服务？有何计划？3. 你计划采用哪些营销手段来提高品牌知名度和用户粘性？4. 你将如何进行市场营销策略评估和调整？五、财务计划1. 你的财务计划是什么？有哪些财务指标？预期收入和支出是怎样的？2. 你将如何进行资金筹集？有何计划？3. 你对财务风险的认识和控制措施是什么？有何应急预案？4. 你对企业盈利模式有什么规划？如何保证企业的可持续发展？六、团队与运营1. 你的团队具有哪些成员？他们的能力和经验如何？2. 你对团队和运营的规划是什么？有何目标和计划？3. 你将如何确保团队的协作和效率？有何管理策略？4. 你将如何进行运营管理和风险控制？有何措施？七、风险与挑战1. 你认为当前市场最大的挑战是什么？有何解决策略？2. 你认为自身最大的风险是什么？有何应对措施？3. 你对外部环境变化和不确定性存在何种认识？如何应对变化？4. 你将如何立足于竞争激烈的行业？有何发展规划？以上是创业计划书网络答辩的问题，希望能帮助你更好地准备答辩，祝你答辩顺利！。
大学生创新创业项目答辩常见问题
大创答辩作为大学生创新创业项目的重要环节，承载着检验项目可行性与创新性的重要任务。
在面对评委的提问时，项目组需要做好充分准备，以确保答辩的顺利进行。
以下是大创答辩中常见的问题及应对策略：
项目介绍和问题定义
1.项目的创新点是什么？
2.你们选择这个项目的初衷是什么？
3.项目所解决的问题具体是什么？
4.目前市场上是否有类似的产品或服务？如何区分你们的项目？
技术路线和研发进展
1.项目的技术路线是怎样的？存在哪些关键技术难点？
2.你们在研发过程中遇到的困难是什么？是如何克服的？
3.项目的研发进展如何？是否存在进度滞后的情况？
商业模式和市场前景
1.你们的商业模式是什么？盈利模式是怎样的？
2.项目所针对的目标市场是什么？市场规模如何？竞争态势如何？
3.未来项目的发展方向是什么？是否有拓展计划？
团队构成和合作伙伴
1.项目团队的核心成员是谁？各自的责任分工如何？
2.项目中是否有与企业或研究机构的合作？合作情况如何？
3.团队成员之间的沟通和协作方式是什么？存在哪些协作问题？
风险管理和可持续发展
1.项目面临的主要风险是什么？如何进行风险评估和管理？
2.项目的可持续发展性如何？未来是否存在较大的发展瓶颈？
3.团队在未来的发展中将如何应对可能出现的挑战？
其他
1.项目在道德和法律方面存在哪些考虑？
2.项目的社会影响和可持续性如何？
3.最后，请说明项目目前的最大亮点和最大的挑战是什么？
大创答辩中的问题形式多样，项目组应该准备充分，做好应对策略，展现出项目的独特性、可行性和潜力，以获取评委们的认可与支持。
1、问题集锦1、商业模式（赢利模式）？
2、当前市场分析（市场规模，未来可能出现的竞争者）？
3、项目发展前景及规划？
4、财务报表（收入支出，何时盈利）？
5、创新、创意点在哪？
6、
欧阳歌谷（2021.02.01）
7、产品成本，产品在竞争中如何胜出？
8、与投资者的股权分配比例情况，加入投资者要控股，如何处理？
8、项目团队（当涉及项目的具体运营时，项目团队非常关键。
）建议，可以到赛才网了解一般的商业计划大赛，评委的评分表。
路径：赛才网=》论坛=》经济管理类大赛=》商务策划大赛。
4、现场答辩十二大项注意
1.充分自信：最重要的是足够的自信，是否自信别人一眼就看得出来；
2.展示自我：把讲台当作舞台，不要扭扭捏捏；
3.口齿清晰、声音洪亮、语速适中；
4.充分展示项目最吸引眼球的地方；
5.做好时间掌控，比赛时间很可能会临时调整，事先有所准备；
6.衣着：最好整个团队都着正装；
7.仪表：要干净、整洁。
女生可以化淡妆；
8.肢体语言大方得体；
9.要有礼貌；每次对评委的提问都要说谢谢；
10.不要与评委对立，学会将问题绕过去（承认会遇到问题，不要说自己的项目是完美的；可以解决的问题不要回避：学会绕过无法解决的问题，思路灵活，不狼狈：
11.学会用眼神与评委交流；（眼睛是心灵的窗户，在演讲时充分用眼交流；评委提问要直视该评委，认真倾听，不要低头和目光游离；回答问题也要看着评委。
）
12.回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性；不能答非所问；。
大学生创业计划书答辩问题尊敬的评委们：大家好！我是XXX，代表我们的团队，今天非常荣幸来到这里向各位老师和专家们分享我们的创业计划。
首先，我想简要介绍一下我们的团队成员：我是XXX，负责市场营销和策划；XXX负责技术开发和运营管理；XXX负责财务与资金管理。
我们团队成员来自不同专业，但是我们共同的目标是打造一个具有创新性的、有市场竞争力的创业项目。
我们团队的项目是基于XXX的创意而形成的，我们深信这个项目将会取得成功。
在接下来的时间里，我会针对我们的创业项目和计划书中的一些关键点进行阐述和回答您可能提出的问题。
希望我们的答辩能够得到您的认可和支持。
谢谢！一、项目概述Q1：您的创业项目具体是什么？请您简要介绍一下您的项目。
A1：我们的项目是XXX（项目名称），是一家XXX（业务类型）公司，致力于XXX（主要业务）。
我们的项目采用了XXX（创新技术/创意理念），以满足市场对XXX的需求，并致力于成为行业内的领军企业。
Q2：市场分析中提到了XXX，那么在这个行业中，您认为您的项目有何独特之处？A2：我们的项目独特之处主要表现在XXX（如技术创新、市场定位、服务特点等方面），我们团队有强大的XXX（如团队实力、专业知识、技术能力等）支撑，并且我们还深度了解了市场需求和竞争环境，有信心能够突出重围。
Q3：您的项目有没有经过市场调研？您对市场需求有何认识？A3：是的，我们团队做了深入的市场调研，了解了目标市场的规模、发展趋势、消费者需求等方面。
我们严格遵循着市场导向的原则，不断优化产品和服务，以适应市场需求。
Q4：项目的盈利模式是怎样的？您认为这种盈利模式比较可行吗？A4：我们的盈利模式主要包括XXX（如销售型、广告型、服务型等），我们认为这种盈利模式非常可行，具有较高的盈利潜力和稳定性。
二、市场定位Q5：您的项目目标市场定位是什么？您对竞争对手有何看法？A5：我们的目标市场主要定位在XXX（如年龄段、职业阶层、消费能力等）。
创青春（挑战杯）答辩一：PPT演讲尊敬的各位评委、各位老师：大家下午好，请允许我代表我们的创业团队来向各位评委老师展示我们的创业梦想。
我带来的项目是...............项目。
我分别从我们的项目团队、创业背景、公司及产品概括等十个方面来介绍我们的项目。
首先我向大家介绍我们的团队，我们的团队由六名在校大学生组成，负责公司的日常运营，处理公司管理、财务、技术等诸多问题。
我们是一支怀揣着梦想的团队，我们团队的口号是：超越自我，追求卓越！现在大家所看到的是我们的团队合影，我们合影的地点选在了学校的大学生创新创业园，我们公司的办公地点也会选址在这里。
现在我向大家介绍我们的创业背景，我们为什么要做这个项目，我总结分为4点：1、国家二胎政策的出台及家庭“大宝”心理问题层出不穷亟待解决。
2、国家出台了一系列相关鼓励大学生创业的良好政策。
3、我们的项目也得到了学校、专业老师的支持。
4、第四点也是最重要的一点就是我们的项目本身具有一定的可行性和具备投入市场的基本要求。
下面我向大家介绍第三点，我们公司以及产品概括。
作为一家服务咨询企业，能否提供为大家所认同的服务是企业存亡的关键，而能否卖出服务又取决于公司是否拥有创新创意及特色产品。
公司的创新创意在于1、垂直整合模式—集废墟穿越机器人研发、生产、销售于一体；2、挂靠公益组织，为义务救援队伍提供免费救援设备。
产品创新创意：1、废墟穿越机器人属国内首创，通过CCC认证并获国家发明专利；2、定位于高科技实用性产品，操作方法简单，易投入使用。
第四部分是我们的产品模拟实验，稍后会为大家播放我们的产品视频。
精准的市场分析是一个企业存亡的关键，我公司初期选取重庆、西南地区为目标市场，具体的细分对象为地质、工程单位、政府社区消防部门、煤矿及其他企业。
公司将产品定位于高科技实用型产品，采用产品开发策略，分别从短期、中期、长期三个时间段拟公司发展。
一个企业的营销策略也反映出一个企业的文化，我们公司结合产品生命周期制定了初期、中期、长期的营销计划，且根据不同的阶段制定与市场相符合的营销方法。
初期选用单一品牌战略，中后期将着重于产品差异化的打造。
我们的营销原则为高质量的产品品质+良好的售前、售中、售后服务+大量的、持续的、多样化的广告+精准的市场定位+有谋略的、持续的策划方案+精细化的客户关系管理。
我公司采用“三步走”战略，建立区域品牌、国内品牌到国际认可品牌，我公司初期采用直线型职能结构，中后期采用扁平化的职能结构，建立一系列制度促公司发展。
我们制定了严密的财务分析和完善的财务报表，公司的融资方案为。
五年收益为、、、、市场不断变化，既然我们不能改变市场，唯有改变自己才是规避风险最有效的途径。
我公司在制定发展战略、组织结构、营销策划、资金投入等都是为了更好的避免风险，以求得公司长久发展。
我的陈诉到此结束，希望各位评委老师能提出宝贵意见，谢谢！二：可能遇到的答辩问题1、商业模式（赢利模式）？我公司采用的商业模式是近期发展较为迅速的O2O电子商务模式。
公司做的是为组建一个平台，为市场的供给方与需求方提供交易的平台。
O2O是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，即在线支付购买线下的商品和服务，再到线下享受服务的模式，这种模式同时起到推广和成交的作用。
中国电子商务研究中心调查显示网购消费只占消费者支出的一小部分，餐馆、理发店、干洗店、服装定制、KTV这些与生活息息相关的服务消费才是占据最大比重的，而这些服务必须要消费者到实体店去享受。
由此可见将线上客源和实体店消费对接蕴含着巨大商机，生活服务类的网销市场或将比货物网销潜力更大。
因此，我公司采取此种模式，线上吸引众多正规的家政服务公司入驻以及个人育婴师参与，线上以“天羽宝贝”为平台，扩大其影响力，线下建立天羽服务站，商家竞价实用服务站的场地，并自主设计各自场地内的服务项目，同时为会员们提供育婴师服务处，及时解答你对所选育婴师的疑问，解决育婴师与雇主间的矛盾，还拥有婴幼儿产品区、婴幼儿护理体验区、摄影区，真心真情为消费者提供一个安心的负责人的家，为产后妈妈和幼小的天使保驾护航。
公司采取此种模式对消费者、对合作伙伴均有相当大的好处。
1）对消费者来说：对于没有空闲时间的顾客，可以从线上直接购买产品和联系家政服务，而对于不太信任网上消费的可以去线下服务站体验一下，亲自验证产品的质量问题，而且可以亲自去挑选自己中意的育婴师。
2）对于合作伙伴来说，随着我们消费者的数量的增多以及消费者对我公司信任度、依赖度的不断提高，我们所销售的产品也是越来越多，有利于合作伙伴在消费者心中树立一定的地位和影响力，节省了其用于宣传与推广的部分成本，为合作伙伴的新品上市及后续的发展提供了很广阔的空间。
谢谢评为老师提出的问题，对.......作为一家科技公司，是否可以卖出产品是我们的盈利基本要求，作为小团队创业，更需要先有盈利模式，后有产品。
公司盈利由多种因素所决定，它既包括企业经营战略的管理，也包括产品生产、市场以及各种营销方式相结合的系统方法。
如果按照盈利模式的类型来分，我认为公司盈利模式是随着公司发展所变化的，初期应该是自发盈利与自觉盈利相结合的方式，到了公司发展中期逐渐转变为自觉盈利。
结合公司的实际情况，我认为公司在现阶段盈利模式主要为产品利润+现场救援利润，在公司发展到一定阶段后，还可通过相关同类产品设计制造等产品外包来获取利润。
参考资料：盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
2、当前市场分析（市场规模，未来可能出现的竞争者）？社会发展，人们生活富裕，生活质量不断提高，社会需要完善的家庭服务业。
随着社会分工的细化、城市家庭结构的小型化、人口的老龄化和生活的现代化，这些因素都促使人们对于包括家务、照顾孩子老人等方面的需求数量越来越多，要求服务标准越来越高。
如今80、90后新一代爸爸妈妈的崛起，作为新一代他（她）们的育儿需求自然和父辈们不一样，他们更倾向于更加科学、舒适以及专业的产后育婴师护理服务，而这些护理所需的技术和经验是他们的父辈们不具备的，同时，新生儿一般是睡颠倒觉的，大小便次数多，这样，带孩子会很辛苦的，他们更倾向于寻找专业育婴师去为他们服务，来指导并照顾产妇和孩子的，帮助产妇快速恢复，并指导新妈妈用科学的方法哺育宝宝。
国家加大对家庭服务业的支持力度，不断完善家庭服务业的产业政策和法规体系，吸引更多优秀人才进入这一行业，促进家庭服务业的健康发展，缓解育婴师市场的供需矛盾。
据预测，未来几年我国家庭服务业增长速度将超过20%，其产值可达国内总产值的10%以上。
家庭服务业涵盖的内容有多广，它的市场便有多大。
据了解，除了一般家务，家庭服务业还涉及看护婴幼儿、护理老年人、照顾病人、护理产妇与新生儿。
此外，还包括家庭教育、家庭理财、家庭秘书、家庭安全员、陪伴、管家等目前很多还没有发展起来的部分。
谢谢评为老师提出的问题，对于当前的市场，我们主要从市场环境、政策环境、社会文化环境这三个方面进行针对性分析；结合公司以及产品的实际情况得出目标市场选择、市场细分对象、市场细分原则和市场容量；在目标市场的选择中，因公司现阶段处于初期发展阶段，所以我公司初期选择济南历下区的具有代表性的生活社区为目标市场，其涉及到的具体消费对象主要有中高层收入的消费群体，结合不同消费者对产品的不同需求进行推广。
现阶段我们选择中小型地质部门、工程单位和煤矿等高危作业环境单位作为消费对象。
据统计显示，重庆四川等地有中小型地质部门400余所，中小型施工单位1296家，小型煤矿企业600余家；安全对于此类企业的生产、发展、盈利等方面显得尤为重要，但长期以来此类中小企业得不到有效的安全体制保障和安全技术服务支持，另一方面，市场上的高端救援机器人售价高，超出其承受范围。
我公司产品先对于市场救援设备售价相对便宜，性价比高，符合此类企业对产品的价格要求和技术需求。
按此类企业的总数的30%、每家企业最低购置1到2台估算可得市场饱和容量在1000台左右。
实际情况可能与估算所得相差甚远，但也得出市场对于我公司具有较高需求。
此外，应急救援设备的研发、生产和销售是一个全新模式。
目前还没有一家专门从事制造、销售救援机器人的公司；随着公司的不断发展，面对可能出现的竞争者，视公司情况和市场环境研发同系列产品，并着重于产品差异化的提升，严格加强产品质量的保证，并在产品价格、产品销售和产品服务等方面加大投入，以塑造行业领先的公司形象；另一方面，寻求与竞争者的合作关系也是有效处理竞争、促使利益最大化的做法。
3、项目发展前景及规划？项目的发展前景是决定一个公司能否取得长久发展的关键。
这个问题可以理解为我们为什么要做这个项目，选择这个项目的原因何在。
原因总结为以下几点：1、日益频发的地质灾害和社会对于应急救援的需求量。
2、大学生就业的压力和国家鼓励大学生创业的良好政策。
3、得到学校相关科研机构和资金的大力支持。
4、产品本身具备较强的可行性和投入市场的基本要求。
对于公司和产品的规划，我公司的基本发展战略是与公司产品生命周期相结合；为了延长产品生命周期，需要不断进行改善、升级，因此采用产品开发策略。
公司已大致规划出在十年内要达成的企业目标：一到五年快速抢占国内市场，成为西南地区（主要是重庆地区）。
人制造销售最成功的企业之一。
五年后积极拓展全国市场，在国内救援机器人制造行业中占有一席之地。
十年内在稳定国内市场的同时向国际市场（主要是欧美等发达国家和地区)迈进。
4、财务报表（收入支出，何时盈利）？我们公司销售收入预计三年累计255万元，由计划书可以看出第一、二年增长相对缓慢，但到第三服务产品经过不断优化改进，市场占有率提高，销售收入得到增长。
同时支出包括产品成本费用、营业税金及附加、管理费用、财务费用、销售费用、所得税费用。
通过计算，看出我们公司第三年盈利146250元。
5、创新、创意点、优势在哪？我公司的核心技术是一款名为“天羽宝贝”的APP，其特色便是专业科学的育婴师服务—“天羽宝贝”，它对各个城市的正规家政服务公司育婴师和有资格认证的个人育婴师进行资源整合，对其进行不同功能的分类，并分别以不同的标准（如服务态度、技能水平等）进行排序。
同时还提供私人订制，根据顾客的不同要求，为其选择更加合适的育婴师服务人员。
“天羽宝贝”还拥有“魔法妈妈”论坛，交流心得，分享各自经验，为不同城市、不同省份、不同民族的消费者提供成为好友的契机；拥有“魔力宝宝”服务区，为宝宝提供有质量保证的吃穿用等一系列产品，妈妈们无须再担心奶粉掺假、衣服磨损宝宝皮肤等问题；设置“魔法心灵”，为产后妈妈以及家庭中的“大宝”们提供心灵导师服务，及时解决其心灵上的问题。
