最新-干部管理工作创新实践与思考 精品

企业与管理经济与社会发展研究国有企业创新党管干部原则实现形式的一些思考和实践国营长虹机械厂 易静摘要：国有企业是我国社会经济的重要组成部分，国有企业的发展质量直接的影响我国经济发展水平。

国有企业必须贯彻党管干部的原则，强调依靠党组织提高国有企业党员干部的工作能力，合理优化配置党员干部，发挥党员干部在企业发展中的作用，从而进一步激发国有企业的活力，达到提升国有企业创造力，促进国有企业快速发展目标。

本文简要分析国有企业党管干部工作形式方面存在的问题，基于创新性的党管干部理念总结党管干部工作的形式与方法。

关键词：国有企业；党管干部；实现形式一、实施国有企业党管干部的意义（一）保证国企经济的性质国有企业坚持中国共产党的领导体现在党管干部的基本原则上，坚持党管干部不仅可以促进企业得到快速发展，而且可以把握国有企业的性质方向，从而达到促进国有企业快速发展的目标。

党管干部是国民经济发展的内在要求，是维持国家长治久安的重要手段，是促进国企发展必要条件。

（二）推动国企深化改革党管干部还是促进国有企业深化改革，优化国企管理制度的重要保证。

推动现代企业制度建设与党管干部双管齐下可以明确党在国有企业改革中的重要地位，可以更好的坚持党组织对国企改革的领导，并且可以为国有企业打造一支领导力强、专业素质好、政治信仰明确的干部队伍，这对于坚定国有企业走正确的改革道路，提高国有企业的政策执行保障力有重要的价值。

二、国企党管干部实施中存在的问题（一）管理模式陈旧国企党管干部工作存在着管理模式陈旧的问题，例如，现有的干部考评方式不能深化的反映干部情况。

首先，国有企业仍然采用传统的层级制干部管理体系，上级委任、直接提拔或委派干部到下级单位，这些干部往往不是企业发展真正需要的。

一些长期在一线工作，精通业务知识，具有丰富实践经验的干部没能得到提拔任用。

其次，还有的国企党组织在考核干部时主要参照政府机关的考核模式，采用传统的行政级考评模式，考评机械化明显，考核不合理的情况存在。

干部管理实践中存在的问题以及改进对策干部管理实践是保持政治本色的重要组成部分，能够保证干部队伍的素质和能力，提高管理和服务水平。

然而，在我国干部管理实践中还存在着许多问题，需要我们采取一些改进措施。

本文将针对干部管理实践中存在的问题，提出改进对策。

一、干部管理实践中存在的问题1. 干部管理制度不完善，存在漏洞干部管理制度是保证干部管理实践正常运行的基础，但目前干部管理制度还存在漏洞。

一些地方的干部管理制度较为滞后，无法满足干部管理的需求。

一些地方的干部晋升、任免等还存在一定的不规范性、不透明性，存在潜在的腐败问题。

2. 干部队伍结构优化不足干部队伍结构的失调会直接影响干部队伍的素质和能力。

目前，一些地方的干部队伍存在专业人才不足、高素质干部匮乏、基层骨干队伍不稳定等问题，这会导致公共服务、基层治理等工作难以有效开展。

3. 干部考核评价标准较为简单、单一干部考核评价是干部管理实践的重要环节，但目前干部考核评价标准过于简单、单一，无法全面客观地评价干部的表现。

一些地方还存在权力干预、托关系等不正当干预现象，导致干部考核评价不公正。

4. 干部教育培训不系统、不科学干部教育培训是提高干部素质和能力的重要途径，但目前干部教育培训存在不系统、不科学的问题。

一些地方的干部教育培训形式单一，教学质量较低，无法有效提高干部的素质和能力。

二、改进对策1. 大力推进干部管理制度改革为完善干部管理制度，需要加大制度改革力度，建立健全科学规范的干部管理制度。

各级干部管理机构需要充分发挥职能作用，抓紧修订干部管理制度，增强干部管理制度的针对性、实效性和透明度，为干部管理实践提供有力保障。

2. 加强干部队伍结构优化为解决干部队伍结构失调问题，需要加强干部队伍的管理和培养工作。

一方面，需要加强对干部队伍的管理和激励，鼓励地方干部队伍建设自主创新，加强对基层骨干人才的挖掘和培养；另一方面，加强人才引进和培养，优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。

关于创新监督形式提升监督效果的实践与思考加强干部监督工作，是党政领导干部选拔任用工作的重要环节，是落实新形势下从严治党要求的重要举措，也是防止用人上不正之风的重要保证。

近年来，**县认真贯彻干部任用四项监督制度，严格遵守“十不准”纪律要求，坚持预防、监督、查处并举，初步构建起了全方位、立体式的干部监督体系，有效防止了干部“带病上岗”，营造了风清气正的选人用人环境。

一、加强和改进干部监督工作的探索与实践1.创新思路，拓宽监督视野。

为了适应干部监督工作新形势、新任务的要求，坚持着眼于全县干部队伍建设和经济社会发展大格局思考和谋划干部监督工作，全方位、多角度地进行实践探索。

一是以正确的用人导向深化干部监督导向。

结合党的群众路线教育实践活动，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准和县委确立的“选实干型干部、配发展型班子、建创业型队伍”的选人思路，确立了“重品行、重实绩、重基层、重公论”的用人导向，调整干部监督重点，注重在干事创业中考察、识别、选用干部，积极为县委正确使用干部提供客观准确的信息，先后使一大批“能干事”、“会干事”、“干成事”的优秀干部走上了领导岗位，调整了一批工作平庸化、绩效不突出的干部，激发了广大干部的工作创业的积极性和责任感，起到了很好的“风向标”作用。

二是以科学的发展观和正确的政绩观为基调创新干部监督内容。

创政绩、出政绩，是干部从政的一个重要目标，也是干部监督工作的一个重要标准。

按照科学发展观和正确政绩观的要求，坚持把定性和定量、品德和能力、民意和实绩有机结合起来，及时修订完善了领导班子和领导干部政绩考核、平时考核及结果运用等4个办法，并运用此办法对全县78个领导班子和1038名领导干部组织实施了集中考核，根据考核情况，研究提出了加强领导班子和干部队伍建设的办法措施，突出了以实绩评价干部、以经济发展评价干部、以群众满意度评价干部，较好地处理了全面考核与突出实绩考核、定性考核与定量考核之间的关系。

不断探索组织部干部科工作创新机制的思考和实践2023年的中国，经济持续增长，社会也在不断地发展，各行各业的人才需求呈现多元化趋势，行业界别界限逐渐消失，各行各业都在追求更好的发展。

在这个背景下，为了更好地应对各种挑战，各个部门都在不断地探索创新机制，组织部干部科也不例外。

对于组织部干部科，创新机制不仅是一项任务，更是一种责任。

干部的选拔任用、管理和培养都要不断寻求更好的路径，更有效地组织和引导全社会的人才资源。

为了做好这项工作，组织部干部科坚持不断探索和创新，在实践中摸索出了一些非常有价值的经验。

（一）探索组织部干部科干部选拔机制的创新组织部干部科针对干部选拔过程中存在的种种弊端，探索和创造新型的干部选拔机制，使选拔工作更加科学、公正、严谨、透明。

采用现代化的在线选拔系统，结合大数据分析，将候选人的各项素质进行更加深入的评估，进一步降低人为干扰的可能性，确保选拔结果更加科学严谨。

在干部的日常工作中，采用“借调干部”机制，注重干部的横向交流和跨部门、跨单位的经验共享，打破了传统的岗位固化，提高了干部的适应能力和创新能力。

同时，组织部干部科坚持以人为本，注重干部的潜力开发和优化，将干部的培养和选拔作为一项长期任务，不断完善各项干部培养机制，为干部们搭建更加广阔的发展平台，留住优秀干部，并为任用干部提供更多权益保障。

（二）组织部干部科在干部管理中的创新干部管理是组织部干部科的基本职责之一。

组织部干部科深入探讨干部管理的局限性和难点，结合新时代干部管理的要求和特点，探索和创新了一系列干部管理方案和机制。

首先，通过搭建全员参与、多元化沟通、全程透明的组织文化环境，打造开放的工作氛围，推进干部管理的精细化、人性化。

同时，重视干部的职业发展，管理上注重干部个性化、差异化的问题，实施量化考核，激励干部竞争意识的提高。

（三）组织部干部科在干部培训机制的创新在新时代，干部的能力素质和专业知识的要求不断提高。

成为一名出色的领导干部，必须掌握丰富的专业知识和各种管理技能。

〔收稿日期〕2020-08-10〔作者简介〕郅咏梅（1967-），女，中共阳曲县委党校高级讲师。

党校要更好发挥干部教育培训的主渠道主阵地作用，必须积极探索新途径和新方法，不断拓展干部教育培训模式。

阳曲县委党校遵循干部教育培训规律，以现场教学为突破口，采用多种教学手段，打造现场教学精品课程，收到了良好的教学效果。

我校现场教学第一课于2015年4月24日正式开讲，五年来，我积极投身于现场教学第一线，参与了现场教学开发的全过程，并一直担任解放太原支前纪念馆的现场讲解教师。

我想通过我300余场的现场讲解和五年来我校在现场教学中所积累的成功经验，为拓展干部教育培训模式，提升干部教育培训质量提供一些参考和借鉴。

一、突出主题，精选现场，注重干部教育的针对性党校现场教学点是进行干部教育的重要阵地，一定要有鲜明的主题。

阳曲县委党校贯彻国家及省市县的决策部署，结合干部教育实际，选定主题鲜明的现场教学点。

（一）突出党性教育这一永恒主题党性教育是党校教学的首要任务，党校现场教学同样要不折不扣地坚决贯彻“党校姓党”的原则，把党性教育摆在首位。

阳曲县这片红色土地上，党性教育资源丰富，主要有西山梁存第烈士陵园、杨兴石坡头第一党支部、侯村店子底支前纪念馆、大盂三畛万人坑，还有解放太原烈士陵园等，这些红色遗迹承载着厚重的红色历史。

我校深入挖掘这些“红色基因”所承载的革命精神，发挥党校党性教育优势，采用现场教学的方式，开发红色教育课程，对党员干部进行党性教育。

主要打造了三堂党性教育主题课程，第一堂是摘要：党校要更好发挥干部教育培训的主渠道主阵地作用，必须积极探索新途径和新方法，不断拓展干部教育培训模式。

阳曲县委党校遵循干部教育培训规律，以现场教学为突破口，采用多种教学手段，打造现场教学精品课程，收到了良好的教学效果，为拓展干部教育培训模式，提升干部教育培训质量积累了一些成功的经验。

主要有，一、突出主题，精选现场，注重干部教育的针对性；二、深钻细研，精心准备，注重干部教育的实效性；三、把控现场，精彩讲授，注重干部教育的创新性；四、强化研讨，交流思考，注重干部教育的启迪性；五、树立形象，打响品牌，注重干部教育的前瞻性。

干部走读现象实践思考干部走读现象，虽不像干部学习、干部培训等工作那样高调，但却是现代化单位中的一项深入人心的充分发挥干部作用的实践。

它是一种灵活、有效的干部管理方式，通过干部走出单位，进入各行各业学习、调研，不断丰富自己的知识和阅历，拓展自己的视野和思路，为单位发展提供有益的建议和支持。

干部走读现象实践是干部教育的重要内容，也是干部管理的重要手段，主要包括两个方面，一是对干部的个人竞争力进行培养和提高，二是对单位的发展提供强有力的支持。

首先，干部走读可以帮助干部提升个人素质，增强个人能力。

干部通过去外界学习、实践，参加培训和研修活动，可以增强自身的知识和技能，提高个人的能力。

这对于干部本身的职业发展和个人成长都有重要意义。

同时，干部走读也可以帮助干部拓展人脉，增进和其他单位、组织的沟通和交流，进而更好地对于各种新事物和前沿行业保持敏锐的洞察力和判断力。

其次，干部走读也能够为单位的发展提供支持。

经过外出学习和实践，干部不仅可以学习吸取各种行业的先进理念和管理模式，还可以带回来新知识，新技能，从而为单位改进、创新和发展提供有益的支持和帮助。

于此同时，干部走读还可以促进单位内部培训和交流，激发员工的内聚性和创造性，增强团队协作精神，有利于团队整体发挥最大效能，让单位更好地适应不断变化的社会和市场要求。

干部走读的实践应该注意以下几点：1.确定走读目标：干部走读目的主要在于提高干部的能力，帮助干部更好的融入现代化单位中。

走读的目标设计应该明确、具体和符合干部个人职业生涯规划的需要，需要细化到不同人、不同阶段进行分级和科学的考虑。

2.制定计划：制定详细的计划，安排干部的走读时间、地点、提供相关费用等细节，确保走读计划的有效实行和干部安全回来。

3.加强跟进：对于干部走读中不断遇到的问题和困难，需要有具体的人员负责跟进，确保干部的学习和活动排期不被打乱。

同时落实好行程、经费等方面的各项事宜，保障干部走读效果。

4.总结回顾：干部在外部走读学习、实践的经验应该及时总结，把所学所得进行沉淀，并将所得广泛地与其他干部、同事进行分享和交流，推进单位内部文化氛围的建设和优化。

农村党员干部现代远程教育实践与思考作者：王洪明来源：《新农村》2011年第17期摘要：农村党员干部现代远程教育在衢州市经过五年多的探索，在实践中取得了明显的成效，逐步形成了一整套行之有效的管理方法。

文章对五年的实践进行了回顾总结，以充分发挥农村党员干部现代远程教育在新农村建设中的作用。

关键词：农村党员干部教育新农村根据中央、省委的统一安排和部署，2006年7月衢州市被确定为农村党员干部现代远程教育工作的扩大试点市之一，启动了农村党员干部现代远程教育工作。

2006年底，全市建成终端接收站点2416个，占计划建点数的100.2%，按时超额完成了省下达的建设任务。

截至2010年底，全市共建终端站点2802个，其中，行政村2546个，乡镇96个，实现了市、县、乡、村站点全覆盖，并建立社区、非公企业等延伸站点160个。

经过五年多的建管学用的整体推进，农村党员干部现代远程教育在实践中取得了很大的成效，也形成了一整套行之有效的管理方法。

一、强化站点管理，发挥远程教育在助推社会主义新农村建设中的作用农村党员干部现代远程教育具有信息量大、覆盖面广、方便快捷、生动直观等特点，可以在同一时间内对身处不同空间的受众进行“点播式、交互式和现场直播式”教育。

要利用好农村党员干部现代远程教育这个载体，就必须从管理员队伍建设、学用平台建设、学用管理制度建设、长效机制建设等方面着手，加强终端站点管理，切实提高站点利用率，使其真正成为新农村建设的好帮手。

衢州市自2006年7月开展农村党员干部现代远程教育以来，坚持建、管、学、用相结合，将远程教育与村级组织活动场所建设同步规划，同步推进，较好发挥了远程教育在助推社会主义新农村建设中的作用。

1.规范制度建设建立健全终端接收站点设备维护和管理、学习培训、管理员工作职责、设备操作规程等制度，初步形成了以制度管人、管设备、管学习培训的工作机制。

2.加强队伍建设出台《衢州市农村党员干部远程教育站点管理员管理暂行办法》，进一步明确站点管理员的选用、工作职责、误工报酬标准、考核办法。

加强国有企业干部管理的措施在新时代国有企业改革发展背景下，各项运营管理工作均需要进行适应性调整，以便较好地适应市场发展规律和经济发展新形势，有效推动国有企业自身优化升级发展。

国有企业干部作为企业改革发展的重要骨干力量，是推动企业实现高质量发展的重要核心要素。

为了促使干部可以较好服务于企业发展，做好干部管理工作则显得极为重要和极为必要，针对国有企业干部管理模式予以创新优化也就成了重要任务。

为了更好优化新时代国有企业干部管理效果，管理人员应该在明确干部管理基本原则和要求的基础上，从各个环节入手予以切实优化，解决原有干部管理的弊端和不足，相关研究不容忽视。

一、新时代国有企业干部管理概述国有企业领导干部是党在经济领域的执政骨干，肩负着治企、兴企、经营管理好国有资产使其保值增值的重要任务。

如果国有企业领导干部数量不足、配置不当、结构不合理，或是领导干部的综合素质不高，都会影响到干部自身的应有价值和作用发挥，给国有企业发展带来不利影响。

因此，在国有企业综合治理中，管理人员应该针对国有企业干部管理进行全面优化管理，以便促使领导干部较好适应于国有企业发展状况、市场发展规律和经济发展形势，由此较好实现国有企业干部管理工作的优化[1]。

基于国有企业干部管理工作的基本要求，其往往需要表现出严谨性特点，一旦在干部管理工作中出现较为严重的混乱和随意化现象，则必然会影响到干部管理成效，导致领导干部难以服务于自身发展，甚至会产生较为严重的负面影响。

此外，从国有企业干部管理工作的具体任务来看，同样也表现出了较为明显的复杂性，需要切实鲜明用人导向，进一步做好领导干部的选拔任用、培训培养、绩效考核、监督管理等，以便优化管理效果，促使领导干部较好服务于国有企业发展。

当然，在新时代发展背景下，国有企业干部管理工作同样也面临着新要求和新形势，这也需要予以适应性调整，不断优化干部管理工作机制和路径措施，解决干部管理存在的问题。

二、新时代国有企业干部管理原则“国企姓党”这个根本属性，决定了在新时代国有企业干部管理工作中，必须首先要坚持党管干部原则。