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国有企业的市场竞争力分析与提升随着全球化经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业的市场竞争力成为一个重要的议题。
本文将分析国有企业市场竞争力的现状，并探讨提升其竞争力的有效途径。
一、国有企业的市场竞争力现状国有企业作为国家的重要支柱，拥有丰富的资源和广泛的经营网络，但由于长期受到行政干预、刚性体制等因素的影响，其市场竞争力相对较弱。
主要表现在以下几个方面：1. 刚性体制限制：国有企业常常受到规模庞大、决策过程复杂等刚性体制的束缚，导致企业反应灵活性不足，无法快速适应市场变化。
2. 行政干预导致效率低下：国有企业在经营决策中受到行政部门的影响，使得企业经营效率低下，无法有效地利用资源，对市场需求反应迟钝。
3. 利益诉求多样化：国有企业的股权有多个权益相关方，如政府、员工等，不同利益诉求的存在导致企业的经营决策往往受到多方面的制约，无法迅速作出灵活的战略调整。
4. 创新能力不足：由于市场竞争力要求企业能够不断创新，并提供高品质的产品和服务，然而由于国有企业在体制、文化等方面的限制，导致其创新能力相对较弱。
二、提升国有企业的市场竞争力的有效途径为了增强国有企业的市场竞争力，以下几个方面值得关注和改进：1. 改革体制，提升企业灵活性：通过改革国有企业的组织结构和管理体制，减少行政干预，实现企业机制的灵活性，使企业能够更快速地调整经营策略，适应市场变化。
2. 加强技术创新和转型升级：国有企业需要加大对研发创新的投入，提高技术创新能力，培养和引进一批高素质的创新型人才，推动企业从传统产业向高科技、高附加值领域转型升级。
3. 建立激励机制，激发员工创新活力：通过建立激励机制，激发员工工作积极性和创新活力，提高员工的绩效水平。
国有企业可以通过薪酬制度、职业发展规划等方式，吸引和留住高素质的人才。
4. 加强合作与整合：国有企业可以通过与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补，提高企业的综合竞争力。
同时，国有企业还可以通过与国际企业进行合作，借助外部优势，引进先进技术和管理经验。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
我国企业的核心竞争力的现状与对策我国企业的核心竞争力的现状与对策【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。
我国加入WTO后,大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。
然而中国企业实力弱是现实问题,所以中国企业必须认清自己,快速发展壮大,才能和西方跨国公司抗衡。
本文从我国企业竞争力的现状,分析了竞争力低下的原因,着重提出了解决的办法和对策。
【关键词】核心竞争力现状对策1一、我国企业竞争力的现状根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴(1999年)》,中国在参评的46个国家中,管理竞争力排在第40位,总体竞争力排在第38位,内在竞争力排在第33位,环境竞争力排在第40位。
这说明:我国大企业的竞争力还不行。
1.管理竞争力。
我国企业的管理竞争力成下滑趋势,研究表明,企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业管理竞争力相关系数达到了0.9191和0.8895。
因此,企业管理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2.总体竞争力。
在1999年企业总体竞争力排序中,我国企业总体竞争力得分仅为25.72,处于46个国家的第38位,说明大型企业总体竞争水平极低。
相比之下,超过80点的国家有11个,其中欧洲7个,美国和加拿大居于第一和第三。
可见,企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡,小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。
3.内在竞争力。
中国的内在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求,需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值,忽视对无形资产的积累与维护;加之,资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足;此外,企业技术人才、高级管理人才、管理与技术复合型人才普遍匮乏。
4.环境竞争力。
从环境竞争力状况看,中国列第40位,处于落后地位,说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。
我国企业核心竞争力的现状及对策引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业核心竞争力的提升已成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨我国企业核心竞争力的现状，并提出相应的对策，以帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
现状分析1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行各业都面临着激烈的竞争，企业需要具备核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
2.技术创新不足：许多我国企业在研发和创新方面仍存在较大的差距，无法满足消费者不断提升的需求，导致核心竞争力的下降。
3.品牌建设缺失：与国际知名品牌相比，我国企业的品牌建设相对滞后，缺乏在国际市场上的知名度和影响力。
对策提出1.加强技术创新：企业应加强对技术创新的投入，提升自身产品的研发能力和创新能力。
建立科研机构和创新团队，与高校和研究机构合作，在技术创新方面取得突破。
2.增强品牌意识：企业要重视品牌建设，树立良好的品牌形象。
加大品牌推广力度，提升品牌知名度和认知度。
通过提供高品质产品和优质服务，树立企业的良好口碑。
3.开展国际合作：积极参与国际合作，与国际知名企业合作开展项目，借鉴其先进的管理经验和技术水平。
通过合作，提升企业的核心竞争力，并打开国际市场。
4.关注人才培养：企业要注重人才培养和引进，建立人才选拔和培养机制。
通过培养和吸引高素质的人才，提升企业的整体实力和核心竞争力。
5.加强市场营销：优化市场营销策略，研究消费者需求和市场趋势，提供符合市场需求的产品和服务。
通过差异化竞争策略，提升企业在市场中的竞争地位。
结论我国企业核心竞争力的提升是一个复杂而长期的过程。
只有不断加强技术创新、关注品牌建设、开展国际合作、注重人才培养和加强市场营销，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
相信在各方共同努力下，我国企业的核心竞争力将得到有效的提升，为经济发展和国际竞争带来更多的机遇和挑战。
企业竞争力报告范文一、行业概况及发展趋势分析随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业竞争力成为决定企业发展成败的重要因素。
本报告旨在对企业的竞争力进行全面分析和评估，为企业发展提供参考依据。
当前，我国正处于经济转型升级的关键阶段，各行业都在经历着巨大的变革和调整。
在这种环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
从宏观角度来看，我国经济正朝着高质量发展的方向努力，新技术、新产业、新业态层出不穷，为企业的发展创造了新的机遇。
根据行业概况和发展趋势的分析，我们得出以下结论：1. 行业竞争激烈，市场格局不断演变。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，各行业竞争激烈，市场格局不断发生变化。
企业需要不断提升自身实力，才能在市场中脱颖而出。
2. 创新能力是企业竞争力的关键。
在当今经济形势下，创新已成为企业生存发展的必由之路。
企业需要不断进行技术创新和管理创新，以保持竞争力。
3. 资本和人才是企业的核心竞争力。
资本和人才是企业发展的根本支撑，企业需要注重人才培养和资本运用，才能保持竞争力。
二、企业竞争力评估1. 资源优势分析企业资源是企业发展的重要支撑，资源优势是企业竞争力的重要保障。
在资源方面，我们对企业的资金、人才、技术、品牌等方面进行了分析评估。
资金方面，企业的资金实力较为雄厚，可以支持企业的日常经营和发展。
资金是企业发展的重要基石，企业需要合理运用资金，以确保企业的资金流动性和安全性。
人才方面，企业拥有一支技术过硬、经验丰富的团队，可以满足企业的发展需求。
人才是企业的核心竞争力，企业需要不断培养和吸引人才，以确保企业的竞争力。
技术方面，企业拥有一批技术先进、创新能力强的团队，可以不断推出具有竞争力的产品和服务。
技术是企业发展的重要动力，企业需要不断进行技术创新，以保持企业的竞争力。
品牌方面，企业拥有一支活跃度高的品牌团队，可以推广企业的品牌形象。
品牌是企业的重要资产，企业需要不断提升品牌知名度和美誉度，以保持企业的竞争力。
我国企业核心竞争力的现状及对策摘要：企业核心竞争力是企业在市场中取得优势的关键因素。
我国企业在国际市场中的竞争力一直不够强，其中一个原因是缺乏核心竞争力。
本文在分析我国企业核心竞争力现状的基础上，探讨了提高核心竞争力的对策，包括加强科技创新、优化管理结构、加强品牌建设等，旨在为提升我国企业在国际市场上的竞争力提供参考。
关键词：企业核心竞争力，国际市场，科技创新，品牌建设，管理结构正文：一、我国企业核心竞争力现状企业核心竞争力是指企业在市场中取得比其他企业更具优势的因素，使企业更具有竞争力。
我国企业在国际市场中的竞争力相对较弱，其中一个原因是缺乏核心竞争力。
具体表现在以下几个方面：1.科技创新能力不足我国企业在科技创新方面存在一定的瓶颈。
与发达国家企业相比，我国企业的技术创新能力相对较弱，研发投入不足。
因此，很多核心技术和专利仍然被外国企业所垄断，也难以在国际市场上形成竞争优势。
2.管理结构亟需优化当前，我国企业的管理结构还存在很多问题。
一些企业在管理上仍然存在很多传统模式，缺乏创新。
一些企业的管理团队能力不足，导致企业的经营效率和产能利用率低下，这也成为制约其核心竞争力发展的一个因素。
3.品牌建设不够在国际市场上，品牌是企业获得市场份额和口碑的关键之一。
我国企业在品牌建设方面有待加强，缺少一些具有国际知名度的企业品牌。
同时，一些企业在品牌形象塑造上还存在问题，不能很好地展现自己的品牌文化和价值观。
二、提高核心竞争力的对策针对我国企业核心竞争力不足的现状，应该采取以下的对策来提升企业在国际市场上的竞争力。
1.加强科技创新加强科技创新是提高企业核心竞争力的一项基础工作，当前，我国各个领域的技术与管理水平都在积极提高，企业需要抓住这个机遇，加大技术研发和专利申请力度，培育出更多的技术创新领袖，进一步提高企业的核心技术水平和在国际市场上的竞争力。
2.优化管理结构企业的管理结构决定了企业的竞争力，优化内部管理结构是提升企业竞争力的前提。
论当前国有企业核心竞争力的现状及对策核心竞争力指的是企业独具的、能够为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
如果企业不具备核心竞争力，那么它将将无法生存。
从我国国有企业核心竞争力的发展现状出发，客观分析其中存在的问题，并针对国有企业核心竞争力的构建，试提出相关的参考意见。
标签：国有企业；核心竞争力；构建国有企业在社会主义市场经济中，起着主导和决定性的作用，是带领我们社会主义市场经济走向繁荣的主力军。
但是，从目前的情况来看，国有企业的核心竞争力普遍较弱。
虽然国有企业的整体实力有所增强，但国际竞争力仍然还不高。
人力资源配置缺乏效率，国有企业的管理者依然是行政任命制，这就容易造成，管理者不懂企业管理，对企业产品不了解，导致阻碍企业的发展。
企业用人和激励机制不完善，经常有混水摸鱼的人存在，而人才难以留下。
技术创新能力差，不是没有能力创新，而是管理者不愿去投入。
因而，要构建我国国有企业的核心竞争力，就必须认真分析国有企业存在的问题，同时从自身的实际出发，构建自己独特的核心竞争力，最终使国有企业获得可持续发展。
由此可见，研究在国有企业中有效构建核心竞争力有关理论和方法，具有重大的现实意义。
1国有企业核心竞争力现状国有企业的国际竞争力有待提高。
国际性知名品牌的匮乏是我国国有企业国际竞争力薄弱的重要反映，改革开放30多年，我国还没有批量产生真正具有世界竞争力的企业。
在2010年美国《财富》杂志公布的世界500强企业中，我国有54家企业上榜（其中大部分都是国企），这是历年来国企上榜最多的一次，但是世界百强我国仅占5席。
国有企业人力资源配置缺乏效率。
一方面，我国国有企业的人事制度依旧刻板。
通过行政命令来任命企业管理者，这就导致被任命的管理者对企业的经验管理没有任何经验，容易使管理者把官僚作风带到企业的管理中去。
另一方面，国有企业的用人和激励机制也不科学。
企业员工的调动、升迁不是看对企业的贡献，而是重资历，政治色彩浓重。
企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例在如今全球化和经济化的时代，企业竞争力已成为各国企业发展的关键。
作为一个拥有丰富资源和潜力的国家，中国的中小企业已经成为了国家经济发展中不可或缺的力量。
然而，与大型企业相比，中小企业在竞争中常常处于劣势地位，因此，如何提升中小企业的竞争力，已成为了当下各方面都面临的一个重要议题。
一、企业竞争力的定义及评价指标企业竞争力是指企业在市场竞争中维持和增强其竞争优势的综合能力。
评价企业竞争力的指标多种多样，但一些重要的指标包括：1. 市场份额市场份额是企业在市场中的业务规模与总市场规模之间的比率。
拥有较大的市场份额的企业通常更容易获得更丰厚的利润和更多的客户。
2. 品牌价值品牌价值是指企业产品或服务在消费者心中的知名度和评价程度。
品牌知名度和认可度高的企业通常能更容易地吸引客户和促进销售。
3. 产品或服务质量产品或服务的质量是企业的核心竞争力之一。
高质量的产品或服务不仅能带来客户满意度，而且还能提高企业的声誉和口碑。
4. 创新能力创新能力是企业在竞争中最重要的指标之一。
具备创新能力的企业通常能更加顺应市场变化和满足客户需求，同时也更容易跨足新的市场领域。
二、中小企业竞争力的现状虽然中国的中小企业在数量上占据着很大的比重，但是在市场中，它们的竞争力相对较弱。
1. 缺乏资源相对于大型企业，中小企业在人才、技术、资金等方面往往处于劣势地位，限制了其自身的发展。
2. 技术水平不高中小企业在技术水平上通常比不上大型企业，导致他们生产出来的产品在品质上存在不稳定性，这种不稳定性会导致客户的不信任感。
3. 市场触及面窄相较于大型企业，中小企业所占据的市场份额往往不足，这也限制了他们的扩张。
三、提升中小企业竞争力的策略1. 提高产品或服务质量对于中小企业，提高产品或服务质量往往是提升竞争力的关键。
中小企业应该将客户的需求作为首要考虑因素，并朝着质量优化和服务完善方向不断努力。
企业的核心竞争力的现状与对策随着市场竞争的不断加剧，各企业的管理层都在探索提升企业核心竞争力的方法和途径。
在当前多元化、个性化的市场环境下，企业的核心竞争力显得尤为重要，因为这代表着企业的立足之本，也决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
一、企业的核心竞争力现状1、创新能力不足创新是企业提升核心竞争力的重要策略，但是现实情况众所周知–许多企业尝试过在研发部门花费了大量的资金和人力，在新产品或其他领域上的创新上也进行了尝试，结果却收效甚微。
例如，技术上的研发成果传达不到市场，产品的定位与客户需求无法相应，企业的创新能力大打折扣。
2、人才流失严重许多企业没有长远的人才培养规划，同时也没有明确的职业晋升途径，这使得人才流失成为一个非常严重的问题。
而人才流失被视为损害企业核心竞争力的不利因素之一。
3、品牌建设难题消费者越来越理智，过去的品牌忠实度已经不再适用于如今的环境。
在当今这个信息化、全球化的时代，品牌形象和信任感，对于企业来说，比以往任何时候都更加重要。
二、提升企业的核心竞争力的对策1、提高企业的创新能力加大科技研发投入资金，更加重视内部创新研发和服从市场需求的产品定位。
另外，企业要建立与市场直接联络的渠道，加强与客户的沟通和交流，了解他们的实际需求，尝试创造新产品，推广新服务。
另外，创新管理模式也非常重要，通过创新活动的组织和调动创新的积极性，来促进企业的创新能力。
2、加强人才培养和留存强调人才培养的重要作用，建立健全的人才梯队管理机制和职业晋升途径，定期进行员工培训计划，鼓励员工不断提高技能，提高工作质量。
要让员工感受到企业的引导和帮助，并让优秀的员工有机会晋升，培养团队文化，吸引人才，为企业培养后备力量。
3、改善品牌形象品牌建设要始终保持客户的真实需求为中心。
通过不断反思，遵从市场趋势并作出灵活的相应，打造具有本土特色的形象，保持品牌的活力和感染力。
保证良好的用户体验，向消费者传达出行业知识、专业素养等品牌价值培育。
国有企业市场竞争国有企业作为国家在某一领域内控制的企业，在市场经济条件下也要面对市场竞争。
随着市场经济的发展，国有企业在市场中所扮演的角色也在不断演变。
本文将探讨国有企业在市场竞争中的挑战与机遇。
一、国有企业市场竞争的现状国有企业作为国家的重要经济支柱，通常在国民经济的战略性产业中担当重要角色。
然而，随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，国有企业在市场竞争中面临着来自私营企业、外资企业等各方面的竞争压力。
这些竞争对手往往具有更高的灵活性、效率和市场敏感度，给国有企业带来了不小的挑战。
二、国有企业市场竞争的挑战1. 体制约束：国有企业受到政府管理和宏观调控的约束，决策机制相对僵化，难以及时作出灵活应对市场变化的决策。
2. 经营效率低：受到体制内部事务繁琐、过度透明度等问题影响，导致国有企业的经营效率相对较低，难以与市场竞争对手抗衡。
3. 管理水平不足：国有企业管理人才相对匮乏，缺乏竞争激励机制，管理水平和创新能力较弱，难以适应快速变化的市场环境。
4. 需要转型升级：随着社会经济的快速发展和科技进步，国有企业需要不断进行转型升级，提升产品品质和企业竞争力，但在转型过程中可能会受到多方面的阻力。
三、国有企业市场竞争的机遇1. 政策支持：国家对于国有企业的政策支持仍然十分重要，政府可以通过购买服务、补贴等方式为国有企业提供有力支持，增强其竞争实力。
2. 创新机会：作为国家重点发展的产业，国有企业往往在科技创新、技术研发等方面具有优势，可以通过不断创新提升产品品质和市场竞争力。
3. 资源整合：国有企业通常拥有丰富的资源和资金，可以通过资源整合和资本运作实现规模优势，提高市场份额。
4. 国际合作机遇：国有企业在国际市场上也有一定的优势，可以通过国际合作、技术引进等方式获取更多市场机会，拓展发展空间。
四、国有企业市场竞争的发展建议1. 提升经营效率：国有企业应加强内部管理，提升生产效率和管理水平，优化资源配置，提高市场竞争力。
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究随着经济全球化的深入发展，我国企业在国际竞争中面临诸多挑战。
核心竞争力作为企业在竞争中获胜的关键因素，对于企业的发展至关重要。
然而，我国企业的核心竞争力存在一些问题，本文将从企业本身和外部环境两个方面展开讨论，并提出相应的对策。
首先，我国企业核心竞争力在市场定位上存在问题。
当前，我国企业在国际市场上定位较为模糊，缺乏明确的目标客户群体和市场定位，导致企业产品无法针对特定的需求进行研发和生产。
这使得企业在市场竞争中难以形成明显的优势，影响了核心竞争力的提升。
针对这一问题，企业应加强对市场的研究和分析，明确自身的定位和目标客户群体，及时调整产品结构和市场策略，实现市场与企业战略的有效对接。
其次，我国企业在技术研发和创新上存在问题。
我国企业普遍缺乏自主创新能力，过于依赖进口技术和成熟产品。
这使得企业无法在技术领域取得领先地位，核心竞争力受到制约。
为了解决这一问题，企业应加大技术研发的投入，培养具备创新能力的人才队伍，建立并完善知识产权保护体系，加强与科研机构和高等院校的合作，引入国外先进的技术和管理经验，不断提升企业的技术含量和创新能力。
另外，我国企业在供应链和产业链中存在一定的薄弱环节。
供应链的稳定性和高效性对企业的发展至关重要，然而我国企业在供应链管理和控制方面存在一些问题，如物流配送效率低下、供应链信息共享不足等，使得企业在产品研发和生产过程中面临一系列的难题。
为了解决这些问题，企业应加强与供应商的合作，优化供应链的布局和流程，加强对供应链环节的管控和监测，提高供应链的透明度和敏捷性，降低运营成本和风险。
此外，我国企业在人才队伍结构和素质上存在不足。
随着经济发展的快速推进，企业内部需要具备高素质的人才来应对复杂的市场环境和竞争压力，然而我国企业的人才队伍普遍存在结构偏单一、素质不高的问题。
为了解决这一问题，企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的人才，注重培养具备创新能力和全球视野的人才，提高人才队伍的整体素质和核心竞争力。
中国国有企业竞争力现状原因及提升途径中国国有企业竞争力现状原因及提升途径徐传谌周渤［摘要］本文以国资委下属中央国有企业的竞争力现状为基点，针对目前中国国有企业竞争力现状及国有企业面临的主要问题，试图找到提升国有企业竞争力的有效途径，为其实现在世界产业链中占据高利润位置提出以下建议: 改进管理制度; 发挥企业家精神; 加强自主创新能力; 以企业信誉为基石树立名牌战略。
［关键词］企业核心竞争力; 产业链; 自主创新; 国有企业［中图分类号］ F271 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1006—012X ( 2013) —06—0093 ( 04)［作者］徐传谌，教授，博士生导师，吉林大学中国国有经济研究中心，吉林长春130012周渤，博士研究生，吉林大学经济学院，吉林长春 130012一、引言随着世界经济一体化趋势的演进，如今世界经济的竞争，已经不仅仅局限于企业的竞争，产业竞争，而是已经进入到产业链所处位置的竞争。
产业链概念源于分工理论 ( 亚当·斯密，1776) ;［1］之后，马歇尔把分工理论由企业内部分工延伸为企业之间的分工;［2］1990年，傅国华在海南热带农业发展课题中首次使用了产业链一词，标志着分工概念转变为产业的分工思想。
［3］如纺织产业要通过农业的原材料加工生产原布料，再销售到各个服装企业进行设计和加工，其生产出来的衣帽等产品再通过经销商销售到用户手中，整个过程中的生产、运输、销售、售后服务等环节都可被认定为是产业链条中的一部分。
在国外的产业结构研究中，更多的是依据价值链、供需链的概念，对经济结构进行研究，而中国学者则把对产业结构的研究深化为产业链的研究。
随着经济理论发展，产业链的概念已包括了企业分工、价值链、供需链、信息链等含义，并逐渐转变得到一个更为广泛，覆盖层次多样化的产业经济学概念，上升为产业间分工协作的研究。
在世界范围内，这样的分工是由众多企业组成的一个庞大的网络结构，并形成了各个产业间的营销链条，其中必然有一个或几个核心企业作为链条中最重要的组成部分，这样的企业在链条中由于具有难以替代性，保证了企业在链条中获得的利润远远高于其他企业，这种不可替代性就是由企业自身的核心竞争力所决定的。
中国制造业的竞争力分析与提升措施随着世界经济的全球化，各国的制造业竞争愈发激烈，而中国作为一个拥有13亿人口的大国，制造业一直是经济增长的支柱。
尽管中国的制造业已经跻身国际前列，但是也面临着诸多挑战。
因此，本文将对中国制造业的竞争力进行分析，并提出提升竞争力的措施。
一、中国制造业的现状中国制造业的规模是世界上最大的，占到全球制造业总产值的30%以上，其中包括了从家电到汽车，从机械到电子、通信设备等多个领域。
根据国家统计局的数据，2019年，中国规模以上工业增加值超过30万亿元，同比增长6.9%。
而全年实现工业利润总额超过6万亿元，同比增长5.4%。
可以看出，中国制造业的发展实力得到了业内人士的广泛认可。
二、中国制造业的竞争力分析1. 成本优势中国制造业的投入成本相对较低。
就劳动力成本而言，由于中国拥有庞大的人口基数，工资水平较低，劳动力成本低廉。
这也成为外国投资者选择到中国投资制造业领域的一个重要因素。
此外，中国还有良好的投资环境和海量的劳动力资源，劳动力的素质、稳定性等方面也得到了很好的认可。
2. 缺乏自主研发创新中国制造业的核心技术与知识产权得不到充分保护，我们大多数还处于模仿、跟随的阶段，而且很多生产工地也不具备自主研发的能力。
与此形成鲜明对比的是中国的科技创新实力，随着国家对科技的不断投入，国内一些企业的研发技术和创新意识日渐增强。
3. 产品品质和品牌知名度由于国内制造业的产品品质参差不齐，品牌知名度不高，因此在海外市场存在很大的挑战。
一些企业需要更加注重产品的品质提升，加强品牌的建设和推广，才能在国际市场上赢得更多的市场份额。
三、提升中国制造业的竞争力措施1. 创新，培育核心技术创新才能成就伟大，可以通过联合研究、低碳绿色生产制定研究计划和开发研究中心等方式促进技术革新，培育自有核心技术和科学知识产权，进而提升产品质量，多元化产品体系。
2. 加强品牌营销，提升品牌影响力品牌是企业在市场竞争中的重要支柱，企业需要提高品牌形象和品牌知名度，加强品牌营销，对于推广企业的发展至关重要，我们需要注重品牌文化的塑造，强调品牌形象，提高消费者尊重度，加强网络推广和宣传等方式。
国有企业的资源配置与市场竞争力国有企业作为国民经济的重要组成部分，在资源配置和市场竞争力方面具有特殊的地位和作用。
本文将从资源配置的角度出发，探讨国有企业在市场竞争中的表现和挑战。
一、国有企业的资源配置1. 国有企业的资源背景和特点国有企业拥有丰富的资源，包括财务资产、土地、人力资源等。
这些资源是国家财富的重要组成部分，也是国有企业保持竞争力的基础。
2. 资源配置的原则和方法国有企业在资源配置上需遵循公平、公正、效率的原则。
通过制定科学的资源配置政策和措施，确保资源的合理配置和最大化利用，提升企业的核心竞争力。
3. 资源配置的挑战与问题尽管国有企业拥有丰富资源，却面临着资源配置不均衡、效率低下等问题。
特别是在资源运营、开发潜力挖掘等方面存在欠缺，导致资源无法得到充分利用，限制了企业市场竞争力的提升。
二、国有企业的市场竞争力1. 市场竞争力的概念和要素市场竞争力是企业获得市场份额和利润的能力。
它包括产品质量、价格竞争力、技术创新、品牌影响力等要素。
这些要素直接影响企业在市场中的地位和竞争优势。
2. 市场竞争力对国有企业的意义国有企业要提升市场竞争力，需加强自身核心能力的培养和发展。
只有通过优质产品和服务，增加市场份额并保持持续盈利能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 国有企业市场竞争力的现状和问题国有企业的市场竞争力相对较弱，主要表现在产品质量不高、创新能力不足、市场反应迟钝等方面。
这些问题制约了国有企业的发展和竞争优势的形成。
三、优化资源配置，提升市场竞争力1. 推进资源优化配置国有企业应根据市场需求，制定合理的资源配置计划。
通过推进资源的流动性和配置效率，确保资源的合理分配和最大化利用，提升企业的核心竞争力。
2. 强化技术创新能力国有企业要提升市场竞争力，必须加强技术创新能力的培养和发展。
通过引入先进技术、加大研发投入等方式，提高产品质量和市场竞争力，适应市场的快速变化和需求的差异化。
我国企业竞争力的现状p根据瑞士洛桑国际治理发展学院发布的《世界国际竞争力年鉴》，中国在参评的46个国家中，治理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第40位。
这说明：我国大企业的竞争力还不行。
p1。
治理竞争力。
我国企业的治理竞争力成下滑趋势，研究表明，企业文化竞争力、公司绩效竞争力同企业治理竞争力相关系数达到了0。
9191和0。
8895。
因此，企业治理竞争力下降的主要原因在于企业文化和公司绩效竞争力的大幅度下滑。
2。
总体竞争力。
在1999年企业总体竞争力排序中，我国企业总体竞争力得分仅为25。
72，处于46个国家的第38位，说明大型企业总体竞争水平极低。
相比之下，超过80点的国家有11个，其中欧洲7个，美国和加拿大居于第一和第三。
可见，企业竞争力的大小并不完全取决于自然资源的多寡，小国的企业在现代竞争中同样可以获得优势地位。
3。
内在竞争力。
中国的内在竞争力排名第33名。
我国企业资源的相当一部分不能适应需求，需要随着市场经济体制改革而重新构建。
多数企业忽视市场信息、商标、品牌、营销策略、企业形象、技术专利等无形资产的价值，忽视对无形资产的积累与维护；加之，资金使用效率低下、产品积压、流动资金不足；此外，企业技术人才、高级治理人才、治理与技术复合型人才普遍匮乏。
4。
环境竞争力。
从环境竞争力状况看，中国列第40位，处于落后地位，说明中国企业在环境方面存在着严重制约企业竞争力发展的问题。
市场竞争是企业环境中的一个重要因素，中国排33位比整体环境上的竞争力排名提前了7位，说明了中国企业在市场竞争方面的竞争力处于中等水平。
二、我国企业国际竞争力比较分析1。
我国企业规模小，效益差，产业集中度过低，专业化协作程度差。
表一已显示出我国产业集中度过低，除垄断行业集中度已在50%以上，其余产业的集中度过低，而日本则均在60%以上。
从日本1973年与我国1992年的比值可以看出，纺织、机械、建材加工、食品制造、电气机械等的比值达9－33。
1倍。
可见，我国产业集中度确实过低，极难达成规模经济效应，再加上企业治理模式封闭化，企业竞争力由此更会低下。
我国500家最大工业企业销售总额1998年约2000亿美元，而美国的“通用汽车”和“福特汽车”同期销售额3057。
31亿美元，远远超过我国500家最大的工业企业的总和。
我国企业假如能有10个进入“世界百强”，其竞争力之强自不言说。
正是由于没有世界级企业，我国工业生产的专业化协作水平极低，大中小型企业间分工不够合理。
据我国第三次工业普查发现，机电产品外购零配件价值仅占一半左右，其中工业专用设备制造、地质专用设备制造、金属加工设备制造等更低。
相反，日、美企业在组织形式上越来越由虚拟生产到虚拟营销等。
如日本丰田公司本身只有10个工厂，只制造汽车引擎和车体等核心部件其余的零部件由1240个协作厂提供；松下公司算是自有子公司较多的，共190多家，但其关联公司更多，涉及全球近5000家协作厂商；美国“通用汽车”设有130个工厂，协作商达6000余家，可以看出我国企业专业化协作程度确实很低。
表一：行业名称中国CR4中国CR8日本CR8日本/中国1990年1995年食品制造业1。
41。
93。
165。
8221。
2造纸及纸品业7。
57。
410。
678。
47。
4石油加工业33。
445。
952。
475。
01。
4化学工业12。
111。
213。
268。
95。
2建材加工业1。
43。
42。
365。
628。
5黑色金属加工业22。
331。
531。
576。
42。
4有色金属加工业13。
315。
919。
577。
34。
0橡胶制品业7。
823。
015。
676。
04。
9机械工业2。
36。
04。
163。
515。
5交通设备制造业14。
927。
334。
272。
62。
1电气机械制造业5。
88。
51。
668。
59。
0纺织业0。
82。
61。
446。
433。
1资源来源：1。
杨伟民：《我国工业企业规模结构的实证分析》，《中国工业经济研究》1991年第5期；2。
课题组：《中国最大工业企业的分布规模经济状况》，《中国社会科学》1995年第3期；3。
X继兵：《我国产业组织中的适度垄断和有效竞争》，《江汉论坛》1995年第9期；2。
企业科技创新能力弱，竞争力普遍低下。
我国多数企业的关键核心技术基本依靠从国外引进，自主开发和创新能力弱，像机械行业主要产品技术有57%使用国外技术，国内自主开发的仅占43%，其中514家重点、骨干企业的2009种产品中，达到20世纪90年代水平的只占17。
5%，许多产业内我过企业的研究开发还只限于外围技术，在产业核心技术上还对国外引进技术有较大程度的依靠，未能建立起自己的核心竞争能力。
据估计，世界500强的研究开发费用占全球的2/3以上，且这一比率还在不断上升。
1997年，世界500强研究和开发费用2240亿美元，比1996年增长了12。
8%。
而我国的投资不过14亿美元尚不及“爱立信”的1/31。
据统计，我国全部大型企业出口额仅占全国出口额的40%，即780亿美元左右，再从科技人员来看，我国企业科研人员占全国科研人员比不足30%，远远低于美国85%的水平，仅及韩国60%的一半不到。
由此可见，我国企业的技术创新能力和国际竞争力确实低下。
三、中国企业国际竞争力低下的原因。
在谈及我国企业国际竞争力低下的原因时，有必要对核心竞争力的内涵、特性及构成作必要阐述。
1。
核心竞争力的内涵、特性及构成（1）企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是美国闻名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。
他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，非凡是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识，它包括五个层次的深刻内涵：a。
企业的核心竞争力是一种竞争能力，是相对于竞争对手的竞争强势。
b。
它是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领。
c。
它是企业所独具的能力，是竞争对手无法模拟的。
d。
它是长期作用的能力，一般情况下不随环境的变化发生质的变化。
e。
它是企业长期积淀形成的能力。
因此，可以把企业的核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品的能力。
但是《哈佛商业评论》对核心竞争力的定义更具权威性：在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。
综上，核心竞争力是企业在某一领域建立的独特竞争优势，是企业独具的支持企业保持可持续性竞争优势的核心竞争力，是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一基础性的能力，是一般竞争力的统领。
（2）企业核心竞争力的特性①价值性。
企业核心竞争力具有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
②独特能力。
一项能力要成为核心能力，从竞争的角度看，还必须是独树一帜的能力。
假如某种能力为整个行业普遍把握，就不能成为核心能力，除非这家企业的水平远远高出其他企业。
所以，传动系统的确是本田公司的核心能力，而不是福特汽车的核心能力。
核心能力由于具有与众不同的独到之处，因此不易被人轻易占有、转移或模拟。
③延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸，是通向未来市场的大门，有的能力在某一业务部门看来可能算得上是核心竞力，但从整个行业的角度看，该能力就够不上核心能力。
核心能力如同一个“技能源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上，从而为消费者源源不断提供创新产品，比如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微量控制技术方面的核心能力，成功地进入复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域；夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先技术，成功的进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、夜晶投影电视等多个市场领域。
可见，随着产业技术的演化，核心能力可以生长出许多奇妙的最终产品，制造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。
④不可交易性。
核心能力与特定的企业相伴生，虽然人民可以感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。
⑤不可模拟性。
核心竞争力是别的企业无法模拟和替代的。
任何企业都不能靠简单模拟其他企业而建立自己的核心竞争能力，应靠自身的不断学习，创造乃至在市场竞争中磨练，建立和强化独特的核心能力，它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业替代。
（3）企业核心竞争力的构成企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，企业必须根据自己的实际情况，科学合理地分析其核心竞争力的构成要素，找出关键的要素，实行重点治理，确保竞争优势。
企业核心竞争力是企业获取资源，整合资源的能力。
由于技术创新能力，规模扩X能力，制度创新能力，治理创新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力，主要包括：①技术创新能力。
技术创新在国内外知名企业的成长过程中起着不可估量的作用。
正因为有技术的支撑作用，企业才能经久不衰，永保竞争优势地位。
技术创新，是企业往往拥有一种别人所没有的核心技术，导致它的竞争力极强，当一个企业拥有别人所没有的核心技术的时候，他的竞争力就很强，甚至可以强到垄断，像英特尔公司的计算机芯片，微软公司的软件，柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶，没有高科技做坚强的后盾，想成为长寿公司是难上加难。
企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和技术创新能力。
技术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转化的能力水平。
技术创新能力对于企业获得持续竞争优势，保持在市场竞争中的有利地位尤为重要。
此外，要将技术优势转换为企业的竞争优势，则还需企业其他能力的辅佐。
②企业的制度创新能力。
制度决定机制，机制决定活力，活力决定效益，效益决定发展，一个机制灵活，具有较强竞争力的企业，必须具有一个较好的企业制度，竞争机制是市场经济的产物，是不以人们的意志为转移的，企业拥有较强的竞争力，首先建立健全的适应市场经济体制要求的现代企业制度，按照马克思主义生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑的基本原理，生产力是不断发展的，企业制度也是不断发展的，任何先进的企业制度都是相对的。
制度创新也就是企业制度安排上，能够随着生产力的发展，有重大的创新活动，在制度安排上经常推出一些非常新奇的，而又能够和生产力相适应的东西。
企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断制度创新的能力。
可以说，企业的制度创新能力对企业的竞争具有决定性的作用。
③规模扩X能力。
企业在激烈的市场竞争中只有具备相当的规模优势，才能在经营中具备较强的竞争力，企业可以通过联合兼并、组建行业集团，成为本行业中少有的几个寡头垄断企业，最终成为行业垄断的大企业。
