顾客信息反馈及处理情况一览表
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顾客投诉处理与满意度调查控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的为及时向顾客提供优良的服务,最大限度满足其要求和期望,从顾客满意度调查、回访维修、顾客投诉处理等方面进行控制,旨在增强顾客满意,改进质量管理体系。
制定本程序。
2.0适用范围适用于公司的直接顾客、最终顾客和潜在的顾客投诉处理与满意度的调查。
3.0职责3.1销售部:a)负责与顾客联络,处理顾客投诉,负责保存相关服务记录;b)负责组织对顾客满意程度进行测量,确定顾客的需求和潜在需求;制定改善措施。
c)负责分析顾客信息反馈,早期报警,监督顾客信息的解决与落实。
d)负责改进措施的验证。
4.0工作程序4.1顾客投诉的处理4.1.1 顾客投诉实行公司相关部门分级管理,接到顾客投诉后,由公司销售部建立《顾客投诉台帐》,并将客户投诉依据内容分类,依据客户投诉内容、信息传达到相关部门,并组织提出处理意见并督促实施。
必要时,由其直接委派人员现场组织处理。
4.1.2 相关部门依据销售部传达的客户投诉内容进行原因分析,并针对原因组织制定和实施纠正措施,以防止类似问题再次发生,并做好记录,反馈销售部。
具体按照《沟通与信息交流控制程序》、《不合格品控制程序》与《纠正预防措施控制程序》实施。
4.1.3销售部应做好《顾客投诉处理记录》,服务人员处理完顾客投诉将顾客投诉信函和顾客投诉处理记录报公司销售部,自存复印件,销售部每年年底对投诉情况进行汇总、分析,确定纠正、预防措施需求,必要时按《纠正和预防措施程序》执行。
4.1.4对顾客投诉的质量问题的处理由接收人在三个工作日内必须初步反馈给顾客,在十五个工作日内向顾客提交详细的报告,在六个星期内必须告知顾客投诉的最终处理结果和改进措施,并确认顾客是否满意。
4.2顾客信息的收集、分析与处理4.2.1顾客信息的收集a.销售部负责收集顾客满意或不满意的信息,对顾客的信函、电话、传真、提供的建议、销售部指定专人负责收集分类、记录、汇总、并及时答复和解决顾客意见。
顾客反馈及处理记录表格详细
以上是一份详细的顾客反馈及处理记录表格。
该表格记录了顾
客反馈的情况、针对反馈采取的处理措施、处理人员、处理的状态
等信息。
每条记录都包含日期、顾客反馈内容、处理措施、处理人员、处理状态。
该表格是为了跟踪和管理顾客反馈而设计的,以确保反馈的及
时处理和解决。
通过记录反馈信息和处理情况,可以对顾客反馈的
处理过程进行有效的追踪和管理,从而提升客户满意度和品牌形象。
以上是一份简单的顾客反馈及处理记录表格,希望对您有帮助!。
IATF16949:2016审核(文件资料准备)注意事项对于认证IATF16949:2016,文件审核是和正式的现场审核安排在一起,不需要单独分开进行。
组织在进行IATF16949:2016,需要确认如下的资料是否已经准备完全。
No 需要准备的事项1 一份由一系列文件组成的质量手册(或一份质量手册包含了一系列文件)2 程序文件清单及所有程序文件,分发记录3 活动结果的证据总览表(质量记录清单)4 质量管理体系范围能准确地符合组织的汽车业务活动以及推荐的认证范围5 支持功能无论是现场的还是远程的已经被包含在质量管理体系范围内。
6 任何客户特殊要求应该被评审并且包含在范围内。
具备一份文件(如矩阵图)指明在组织的质量管理体系何处落实了客户特殊要求。
7 任何删减应给出判定理由并以文件化的信息形式保留,仅限于产品设计 8.3章节8 质量管理体系已建立了文件化的过程,识别了过程所有者并覆盖了所有IATF16949 标准要求(如,有一个体现条款和过程相对应的矩阵图)9 过程乌龟图,应明确过程负责人10 组织的过程、顺序和相互关系(输入和输出)包括外包过程控制的类型和范围11 组织应定义并实施企业责任方针,至少包括反贿赂方针,员工行为准则以及道德准则升级政策(“举报政策”)12 至少 12 个月的关键绩效指标趋势(换证审核包含36个月);对应IATF16949:2016运行绩效应至少包含三个月13 对确定管理体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和操作理解的任何证据14 没有包含在本次审核中的支持场所具有有效的证书,已获得最近一次审核报告且审核报告语言能接收。
15 扩展现场:在现场第一阶段审核,扩展的现场已被访问以确认符合认证规则要求16 完整周期的 IATF16949:2016 内部审核和管理评审的证据17 合格的内审员名单以及资格认定的准则,内部审核过程由资格认定的内部审核员完成18 内部审核员区分质量体系、制造过程、产品审核员、二方审核员19 培训内部审核员的讲师资质(新的解释说明已经不是强制要求)20 客户投诉汇总和响应,记分卡,特殊状态等信息21 过程拥有者应为个人,不能是部门22 汽车顾客清单,包含供应商代码23 顾客特殊要求(CSR)清单;CSR原件或者CSR具体要求摘录列表;CSR 要求与文件化之间的对照矩阵表,应对每家汽车顾客的CSR分别列出,目的是声明CSR具体要求策划并分解到哪些文件化之中24 显示满足CSR的文件化证据25 顾客投诉/退货及处理清单;顾客投诉/退货问题/原因、改善措施和处理结果的清单26 顾客满意/供应商评分卡;顾客满意度评估报告;顾客供应商绩效评分卡(如无则不提供),有则提供顾客在线门口网站的截屏27 顾客特殊状态;提供顾客特殊状态通知的正式文件、后续的改善措施计划和状态28 外部支持场所(RL)的信息29 上次外部审核改善佐证,类似过程的实施情况要进行IATF16949审核,审核前先核对这 99件事情1.列出顾客清单(物流部)2.列出顾客所涉及的产品清单(技术部)3.依据顾客清单收集顾客所有给出的合同、协议、供应商手册(采购部)等,进行评审后列出顾客特殊要求(质保部)4.明确组织的战略方向,质量方针(质量手册)5.定义质量体系范围,包含外部支持场所;明确外包过程,明确删减过程(质量手册)6.识别出组织的外部环境和内部环境,加以总结和分析,并开始监视7.识别出组织的相关方,识别出相关方的要求,加以总结和分析,并开始监视8.确定各个过程的相互关系,明确各个过程的绩效9.识别组织所需的过程,过程要与组织的业务过程一致,并满足组织的战略和业务方向一致10.识别出每个过程的输入、输出、监视和测量要求等,确保每个过程都要负责人11.完成经营计划,包含战略、方针、业务方向、各个过程的目标,实现经营计划的方法12.确定最高管理者,明确最高管理者的职责和义务,其应为质量体系的有效性负责13.完成组织面临的内部和外部风险分析并有相应的落实对策实施14.完成所有过程的风险分析并有相应的落实对策实施15.最好任命并保留管理者代表、质量代表和顾客代表,明确“三个代表”的职责和权限16.沟通组织的质量方针和质量目标17.定期收集各个过程的绩效指标,要包含效率和有效性(过程绩效需要12个月以上),不达标的需要进行对策(体系负责人)18.顾客的要求/订单工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施,并保留实施的记录19.顾客要求的制造可行性评估应进行;文件化制造可行性分析,并作好制造可行性分性报告,含风险分析20.指定产品和生产过程安全管理要求21.制定特殊特性识别工作指引,并通过特殊特性矩阵表的形式识别出本公司的产品和过程特殊特性,并将特殊特性标注在所有的相关文件里面。
客户意见反馈表模板
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我们将认真对待您的意见和建议,努力改进我们的产品/服务,为您提供更优质的体验。
再次感谢您对我们的支持和信任!
此致。
敬礼。
客户意见反馈小组。
日期,__________。
受控文件清单部门:编号:JL-4.2.3-1序号:编制:文件收文、发文记录部门:编号:JL-4.2.3-3序号:编制:审批:外来文件清单文件更改单文件销毁记录文件借阅单文件评审单记录清单部门:编号:JL-4.2.4-1序号:编制:审批:日期:管理评审计划管理评审记录注:若记录纸张不够,可另附记录纸。
管理评审报告培训需求单______年培训计划培训记录部门:JL-6.2-3 序号:员工档案考试、考核效果记录部门:编号:JL—6.2—5 序号:编制:日期:特殊工种人员统计表设备台帐部门:编号:JL—6.3—1 序号:编制:日期:设备检修计划部门:编号:JL—6.3—2 序号:编制:审批:设备检修单部门:编号:JL—6.3—3 序号:编制:日期:设备保养单部门:编号:JL—6.3—4设施名称:设施编号:使用部门:保养人:月:序号:注:保养后,用“V”表示日保,“△”为周保,“O”为月保,“×”表示有异常情况,应在异常情况记录栏予以记录。
产品要求评审表部门:编号:JL—7.2—1 序号:编制:日期:订货清单部门:编号:JL—7.2—2 序号:编制:审批:日期:合同修订单部门:编号:JL—7.2—3 序号:编制:顾客反馈记录供方评价记录部门:编号:JL—7.4—1 序号:编制:日期:种植户评价及合格种植户名录部门:编号:JL—7.4—2 序号:编制:日期:供方业绩评定表部门:编号:JL—7.4—3 序号:编制:日期:采购计划部门:编号:JL—7.4—4 序号:编制:审批:日期进货验证记录部门:编号:JL—7.4—5 序号:编制:评审记录部门:JL-7.3-1序号:水稻施肥记录部门:JL-7.5-3序号:水稻本田灭草施药记录部门:JL-7.5-4序号:标识卡部门:JL-7.5-2序号:标识卡部门:JL-7.5-2序号:测量装置台帐部门: JL—7.6—1 序号:编制:审批:日期:测量装置校准计划部门:编号:JL—7.6—2 序号:编制:审批:日期:内校记录表部门:编号JL—7.6—3 序号:编制:日期:顾客满意度调查表部门:编号:JL—8.2.1—1 序号:经办人:日期:调查结果及分析报告部门:编号:JL—8.2.1—2 序号:编制:日期:年度内审计划部门:编号:JL—8.2.2—1 序号:编制:审批:日期:内审实施计划内审检查表部门:编号:JL—8.2.2—3 序号:注:合格不做标记、严重不合格打×,一般不合格作√不符合报告部门:编号:JL—8.2.2—4 序号:编制:日期:内审报告部门:编号:JL—8.2.2—7 序号:编制:审批:日期:首/末次会议签到表部门编号:JL—8.2.2—8 序号:编制日期ISO19001不符合项分布表种子检验记录(半)成品检验记录不合格品报告单部门:编号:JL—8.3—1 序号:编制: 日期质量目标测评表部门:编号:JL—8.4—1 序号:编制:时间:。
消费者反馈及处理记录表格详细
背景
公司一直秉持着客户至上的服务理念,针对消费者提出的反馈,公司特开设了反馈及处理记录表格。
以便更加快捷地解决消费者们
所面临的问题。
表格内容及填写方式
表格内容
- 反馈人:填写消费者姓名或单位名称。
- 联系方式:填写消费者的联系方式,包括电话、邮件、QQ、
微信等。
- 反馈时间:填写消费者进行反馈的时间。
- 问题描述:详细描述消费者遇到的问题,填写时尽量言简意赅,让工作人员更好地理解。
- 处理结果:填写工作人员对反馈进行的处理结果。
- 反馈状态:标注处理结果状态,如已解决、未解决等。
填写方式
- 填写时间:工作人员在处理反馈时,应尽快填写,填写前需
认真了解问题情况,确保填写准确无误。
- 答复时限:公司应在收到反馈后及时处理并通过填写表格进
行跟进。
针对不同的反馈问题应设定不同的答复时限。
- 答复标准:答复内容需严格按照公司相关规定执行,确保答
复内容准确、负责。
评估及完善
公司应对反馈表格进行不断地评估、完善工作,明确反馈渠道、规范反馈流程,把客户需求放在首位,全力提高客户满意度。
客户反馈处理标准程序流程第一章总则1.目的为规范顾客反馈的处理,提高顾客满意度,特制定本程序。
2.适用范围适用于****所生产的产品或提供的服务所引起的顾客反馈的处理。
3.职责3.1 销管部:负责客服反馈电话的接听,相关信息的核对与传递、处理结果的跟踪。
3.2质量部:负责销管部客诉信息的转接与结果的回传,负责投诉产品质量问题的调查和纠正预防措施的跟踪验证。
3.4 计划科:负责产品生产量等信息的提供。
3.5成品科:负责产品发货区域的调查。
3.6 财务科:负责顾客投诉处理等费用的项目划分,受理顾客投诉处理人员费用的报账。
4.顾客投诉相关定义和分类4.1 定义4.1.1 顾客:接受我公司产品的组织或个人,顾客包括消费者、经销商、商超、职能部门、媒体、零售商、采购者、公司内部员工等。
4.1.2 顾客投诉:顾客对我公司产品或服务的不良反馈。
4.1.3有效顾客投诉:经确认是我公司产品,确有质量异常的产品投诉。
4.1.4职能部门抽查的定义:中华人民共和国《流通环节食品安全监督管理办法》规定:县级及其以上地方工商行政管理机关应当依照《食品安全法》的有关规定和当地人民政府的食品监测计划,对流通环节食品进行定期或者不定期的抽样检验。
4.2 顾客投诉的分类4.2.1 一般顾客投诉:无产品质量问题,顾客反馈及建议等。
如:产品太甜、价格太贵等。
4.2.2 次要顾客投诉:存在轻微质量问题,但不会对消费者造成任何伤害的有效顾客投诉,如:产品开裂、数量不足、瘪袋、漏气、封口不严等。
4.2.3主要顾客投诉:存在质量问题,会对消费者造成伤害的有效顾客投诉,如:异物、发霉等。
4.2.4特殊顾客投诉:产品不存在质量问题,消费者为达到某种经济目的或商业目的而进行的投诉,如:恶性顾客投诉。
4.2.5严重顾客投诉:引起严重后果,或给顾客造成伤害的有效顾客投诉,如:因产品中异物造成顾客身体伤害、经销商处发生的批量性投诉、职能部门的抽检、媒体投诉等。
顾客滿意和重新赢回顾客信息单为了确保品质,永和大王制订了哪些相应的标准?为了确保服务,永和大王制订了哪些相应的标准?为了确保清洁,永和大王制订了哪些相应的标准?讲师表演,学员观察单情况:在班次最繁忙的阶段,值班经理在做巡视,一位顾客走上前来并投诉。
顾客: 我想找经理谈谈。
经理: 我就是值班经理,您有什么事需要帮忙吗?顾客: (态度恶劣)我认为您应该教训一下那位柜台员工!值班经理: (微笑)能告诉我发生了什么事情吗?顾客: (稍微平静些) 柜台的那个家伙对我态度特别粗鲁。
我问他能否帮忙拿儿童椅,因为我带着孩子,双手都占着。
他却告诉我他很忙,然后,他和旁边的女孩笑话我:这人真懒!观察:1.以消极的态度处理这一情况时,经理的想法:顾客的态度和处理的结果是:2.以积极的态度处理这一情况时,经理的想法:顾客的态度和处理的结果是:运用五步骤重新赢回顾客用观察表观察经理在处理投诉的过程中使用了哪些方法,并把这些方法记录下来:情况:现在是午餐高峰时段,内场和外场都很繁忙。
经理和员工能够满足需求,但非常忙碌。
值班经理(教师A)在柜台,一位顾客(教师B)走来并当着所有顾客的面大声说着…顾客: 我要和经理谈谈!值班经理: 我是值班经理(姓名),我们到这边来谈好吗?我给您拿杯水好吗?顾客:不用!我没时间喝水!值班经理: 好吧,发生了什么事情吗?顾客: 真是糟透了,这已经是我到你们那餐厅用餐连续出现的第三次错误了。
我真不明白你们为什么总拿不对东西。
没那么难吧,我也没时间站在这儿和你谈你们犯的错误。
值班经理:对不起给您添麻烦了,谢谢您告诉我,这样我们才能改正问题,出现了什么错误?顾客:我就点了一杯豆浆、和份煎单面的荷包蛋。
我被告知得等着,但鸡蛋还是煎了双面的,我付了钱,可没得到想要的东西。
值班经理:您说这事以前也发生过….顾客: 对,同样发生过。
值班经理: 我来确认一下我的理解是否正确。
您点了一个煎单面的荷包蛋,而且您还等了很长时间,但最后发现给您的荷包蛋还是煎了双面的。
客户投诉处理流程及规范随着社会经济的日益发展,企业在服务顾客的过程中也面临着越来越多的投诉问题。
为了保证顾客权益,提高企业服务质量,制定并执行客户投诉处理流程及规范至关重要。
一、客户投诉处理流程1.接受投诉企业应设立专门的投诉接收团队或岗位,通过电话、邮件、网站、社交媒体等渠道接受顾客投诉,并将投诉记录在案。
2.初步核实接受投诉后,企业应尽快对投诉内容进行初步核实。
初步核实的目的是为了判定投诉是否属实,以及是否需要进行详细的调查。
如果投诉问题确实存在,企业应立即与顾客联系,并了解详细情况。
3.组织调查如果初步核实后需要进一步了解投诉事件,企业应组织专门的团队进行详细的调查。
调查的重点是了解投诉事件的起因和经过,以及确认企业方面是否存在责任。
调查完成后,企业应向顾客反馈调查进展情况。
4.申诉处理如果企业确认自身存在责任,应主动与顾客沟通,并协商解决方案。
企业应尽量满足顾客要求,同时在保证自身合法合规下,尽力化解纠纷。
5.落实处理结果落实处理结果是客户投诉处理的最后一步。
企业应在规定时间内,将处理结果及时通知顾客,并妥善处理相应的业务流程。
如果处理结果不被顾客接受,企业应主动与顾客协商解决方案,直至达成共识。
二、客户投诉处理规范1.安全保证企业应保证顾客的个人信息安全,同时制定严格的数据保护政策,防止企业内部员工泄露顾客信息。
2.服务便捷企业应优化投诉接收渠道,在多个渠道上接受顾客投诉,并尽可能减少投诉渠道与处理流程上的繁琐环节,提高服务的便捷性。
3.信息公开企业应及时向顾客公开处理进展情况和处理结果,确保顾客对整个投诉处理过程有透明度。
4.统计归档企业应将所有投诉事件进行统计归档,对重复投诉及时处理,并对投诉事件进行综合分析,提高企业的服务质量。
5.反馈回访企业应开展主动回访活动,了解顾客对投诉处理结果的满意度,及时改进服务质量,提升品牌影响力。
客户投诉处理是企业与顾客沟通的重要环节,成功处理每一个投诉事件都可以提升企业的品牌口碑与服务质量。