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房地产工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部所有项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量为本、文明施工”的原则。
第四条房地产工程部项目管理委员会是项目管理的最高机构，负责制定项目管理规划和决策，统一指挥、协调、督导和检查项目管理工作。
第五条项目管理委员会由总经理担任主任，工程部各职能部门经理担任委员。
第二章项目管理计划第六条项目管理计划应根据项目的特点、目标和要求，综合考虑各方面因素制订，明确项目管理目标、任务和措施。
第七条项目管理计划应包括项目的整体概况、项目阶段划分、工期安排、工程量和质量标准、安全措施、费用预算等内容。
第八条项目管理计划应经项目管理委员会讨论通过后执行。
第九条项目管理计划应及时调整，适应项目管理实际情况的变化。
第三章项目管理实施第十条项目管理实施应按照项目管理计划的要求，明确各项工作任务、责任人和时间节点，并建立项目管理档案。
第十一条项目管理实施应加强与业主的沟通协调，提高项目管理的透明度和公信力。
第十二条项目管理实施应加强对工程进度、质量和安全的监督和检查，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理实施应加强与相关单位和人员的协作配合，确保项目管理工作的有序进行。
第四章项目管理评估第十四条项目管理评估应定期进行，评估内容包括项目进度、质量、安全、经济等各方面。
第十五条项目管理评估应由独立的专业机构进行，评估结果应及时反馈到项目管理委员会。
第十六条项目管理评估结果应作为项目管理决策的重要参考依据。
第五章项目管理奖惩第十七条对项目管理工作成绩突出的单位和个人应给予奖励，并在公司内部宣传表扬。
第十八条对项目管理工作不力的单位和个人应给予相应的处罚，并追究责任。
第六章附则第十九条本制度由房地产工程部负责解释。
第二十条本制度自公布之日起施行。
以上就是本房地产工程部项目管理制度的全文内容，希望各位同仁遵守执行，确保项目管理工作的高效、优质推进。
房建项目项目部规章制度第一条总则为规范房建项目项目部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据现有法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条组织结构1. 项目部设立项目经理一名，负责整个项目的管理和协调工作。
2. 项目部设立总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师、材料员等职务，具体职责由各部门负责人制定。
第三条工作制度1. 项目部全体员工严格遵守公司制度和国家法律法规，服从项目经理指挥，按时完成各项工作任务。
2. 项目部每日进行晨会，对前一天工作进行总结和今天工作进行安排，确保工作计划的顺利执行。
3. 项目部建立岗位责任制，明确各岗位的工作职责和权限，做好工作职责的交接和衔接。
第四条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全规定，重视安全生产工作，建立全员参与的安全管理机制，定期进行安全知识培训。
2. 项目部要建立安全检查制度，每天进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患，确保工地安全。
第五条质量管理1. 项目部要遵守《建筑工程质量管理条例》，加强对工程质量的监督和管理，确保施工质量达到设计要求。
2. 项目部要建立质量检查制度，对工程施工过程进行全程质量检测，发现问题及时整改。
第六条环境保护1. 项目部要遵守国家环保法规，全面实施环境保护措施，减少对环境的影响。
2. 项目部要建立环境管理制度，做好工程施工期间的环境监测和污水治理工作。
第七条资金管理1. 项目部要严格遵守财务制度，规范资金使用，确保资金安全和合理利用。
2. 项目部要建立财务审核制度，对支出进行详细核对，杜绝财务违规行为。
第八条沟通协调1. 项目部要建立良好的沟通机制，加强内部沟通，做好各部门之间的协调工作。
2. 项目部要与监理单位、设计单位等建立良好的合作关系，及时沟通解决工程问题。
第九条奖惩制度1. 项目部要建立奖励制度，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰。
2. 项目部要建立惩戒制度，对违反规章制度和工作纪律的员工进行相应处罚。
房屋建设进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强房屋建设项目的进度管理工作，控制项目进度风险，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属各级机构、项目单位等涉及房屋建设项目的进度管理工作。
第三条进度管理工作应遵循“科学规划、严谨执行、主动控制、持续改进”的原则，确保项目进度的可控性和稳定性。
第四条进度管理工作要紧密结合项目实际情况，根据项目特点和需求灵活运用本制度内容，确保项目进度的管理质量和效果。
第五条进度管理工作应注重信息共享和协同合作，加强内外部沟通，形成项目进度管理的整体合力。
第六条进度管理责任和权利一体化原则，确保所有相关人员充分认识到项目进度对项目成功的重要性和责任。
第七条进度管理工作应注重风险管控和应急预案编制，确保项目进度在遇到问题时能及时有效地应对和解决。
第二章进度管理组织结构第八条项目经理是项目的第一责任人，负责项目的进度管理工作。
第九条项目经理可以组建项目管理团队，包括工程师、主管等成员，负责项目的进度管理和监督。
第十条项目管理团队应具备相关资格和经验，并接受定期培训，提高项目进度管理的专业水平和能力。
第十一条项目管理团队要根据项目不同阶段的需求和情况，灵活调整人员配置和职责分工，确保项目进度管理工作顺利进行。
第三章进度管理流程第十二条项目进度管理应根据项目的具体情况设定进度计划，包括项目启动阶段、设计阶段、施工阶段等不同阶段的具体安排和要求。
第十三条项目进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、负责人等基本要素，确保进度计划的合理性和可执行性。
第十四条项目进度计划应经相关人员审批和确认后正式执行，任何单位和个人不得擅自更改和调整计划。
第十五条项目进度计划应及时更新和调整，根据项目实际情况和变化不断优化和完善，确保项目进度的动态管理和控制。
第十六条项目管理团队应定期召开进度管理会议，审核和评估项目进度计划的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利推进。
房屋建设工程项目管理制度一、项目管理概述为了确保房屋建设工程项目按照预定时间、质量和成本完成，实现项目目标，我公司制定了本项目管理制度。
本制度旨在明确项目管理的组织结构、职责分工、流程规定等，以确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：本项目管理委员会由公司领导、项目经理、质量部、安全环保部等组成。
负责制定项目管理方针、制度、重大决策的审批等。
2. 项目组织结构：项目组织结构包括总监、项目经理、设计、施工、质量、安全、供应商管理等部门。
项目组织结构应根据项目特点和规模进行合理设计和调整。
3. 项目管理团队：项目管理团队由各部门负责人和项目经理组成，负责项目全过程的管理和协调。
三、项目管理职责分工1. 总监：负责项目整体规划、组织、管控和决策。
确保项目按时、质量保证、安全环保的完成。
2. 项目经理：负责项目的计划、实施、监控和总结。
协调各部门的工作，解决项目进度、质量、安全等问题。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和相关规定，满足项目需求。
4. 施工部门：负责项目的实施和施工管理，确保施工过程顺利进行，质量符合要求。
5. 质量部门：负责项目的质量管理，制定和实施质量控制计划，保证项目质量。
6. 安全环保部门：负责项目的安全环保管理，制定和实施安全环保控制措施，确保项目安全和环保。
7. 供应商管理部门：负责项目供应商的选择、评估、合同管理等工作，确保供应商按时交付符合质量标准的材料和设备。
四、项目管理流程规定1. 项目启动阶段：制定项目管理计划、组织项目管理小组、确定项目目标和基本要求。
2. 项目规划阶段：制定项目计划、编制预算、确定项目资源和进度计划。
3. 项目实施阶段：实施项目计划、监督施工进度和质量、处理项目问题和风险。
4. 项目验收阶段：完成项目交付、验收、总结和交接工作。
五、项目管理制度执行监督1. 项目管理制度的执行应由项目管理团队负责，并在项目各阶段及时调整和完善。
一、总则为加强房建项目安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故，确保工程顺利进行，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，负责全面领导本项目安全生产工作。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
3. 各施工班组设立安全生产小组，由班组长担任组长，负责本班组安全生产工作。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）对施工人员进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全培训等活动，提高施工人员的安全意识。
2. 安全生产责任制度（1）项目经理为安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
（2）班组长为班组安全生产直接责任人，负责本班组安全生产。
（3）各岗位人员应明确自身安全生产职责，严格执行操作规程。
3. 安全生产检查制度（1）项目部定期开展安全生产检查，对发现的问题及时整改。
（2）安全生产办公室负责对施工现场进行日常巡查，发现问题及时上报。
4. 隐患排查治理制度（1）建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。
（2）对排查出的隐患，制定整改措施，明确责任人，限时整改。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）按规定及时上报事故情况，做好事故调查处理工作。
6. 安全防护用品管理制度（1）施工现场配备必要的安全防护用品，确保施工人员安全。
（2）定期检查安全防护用品的完好性，发现问题及时更换。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由项目部安全生产办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
一、总则为加强房屋建筑工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建立健全房屋建筑工程安全管理体系，实现安全生产、文明施工、绿色施工。
2. 确保房屋建筑工程施工现场安全，防止发生安全事故。
3. 提高房屋建筑工程安全管理水平，降低事故发生率。
4. 保障施工人员身体健康和生命安全。
三、安全管理职责1. 施工单位：负责组织实施本制度，确保施工现场安全管理措施落实到位。
2. 施工项目部：负责施工现场日常安全管理，定期对施工现场进行安全检查。
3. 施工人员：遵守安全操作规程，自觉维护施工现场安全。
四、安全管理措施1. 人员管理（1）施工单位应配备合格的安全管理人员，负责施工现场安全管理。
（2）施工人员应具备相应的安全生产知识和技能，经过岗前培训后方可上岗。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期进行检查、维护。
（2）施工现场应保持整洁，通道畅通，不得堆放杂物。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽等。
3. 施工设备管理（1）施工单位应确保施工设备符合安全要求，定期进行维护、保养。
（2）施工设备操作人员应经过培训，熟悉设备性能和安全操作规程。
4. 施工工艺管理（1）严格按照设计图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变施工工艺。
（2）施工过程中，应加强质量控制，确保工程质量。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
五、监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 监督部门应加强对施工现场的监督检查，对违反本制度的行为进行查处。
六、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
房建工程质量管理制度房建工程质量管理制度篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
房屋建筑工程项目四项制度1.1 质量目标及要求本项目的质量目标是确保建筑工程质量符合设计规范和施工标准要求，保证建筑结构安全可靠，各项设备设施正常运行。
为实现质量目标，制定以下要求：1）严格执行国家相关建筑标准和规范；2）严格按照设计要求施工，确保建筑结构稳固；3）严格控制施工过程中的质量风险，避免施工质量问题；4）设立质量管理团队，定期开展质量检查与评估，及时发现问题并及时解决。
1.2 质量控制措施为确保建筑工程质量，本项目设立专门的质量管理团队，负责监督和管理施工过程中的质量控制。
具体措施如下：1）建立质量跟踪记录，记录每个施工过程的关键节点，对照设计要求和技术标准进行检查；2）重要节点由专业人员进行抽样检查，确保符合设计要求；3）建立质量隐患清单，及时整改质量问题；4）每周组织一次质量例会，对近期发现的问题进行总结分析，提出改进方案。
1.3 质量评估和奖惩制度为激励施工人员和承包商提高质量意识，本项目设立质量评估和奖惩制度。
具体措施如下：1）质量评估分为月度和季度两个阶段，对每个阶段的施工质量进行评定，得分达到一定标准有奖励；2）对违反施工规范和造成严重质量问题的责任人进行严厉的处罚；3）定期公布质量考核结果，对优秀的施工人员进行表彰奖励，激发工作积极性。
1.4 质量管理文件与记录为确保质量管理工作规范有序，本项目制定了一系列的质量管理文件和记录，包括但不限于：1）质量控制计划书；2）质量跟踪记录；3）质量检查报告；4）质量问题整改记录；5）质量考核评定记录。
二、安全管理制度2.1 安全生产责任本项目将安全生产责任明确为全体施工单位和参与人员的共同责任，不容忽视。
项目部设立安全管理部门，对安全生产事宜进行全面负责管理。
2.2 安全生产规章制度本项目制定安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：1）安全生产管理制度；2）安全生产责任制度；3）安全生产操作规程；4）安全事故应急预案；5）危险源辨识与控制方案。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
管理是企业永恒的主题。
管理强企业，管理出效益，管理带队伍。
管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。
在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。
全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。
该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。
制定制度不难，难的是遵守和执行。
希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。
前言---------------------------------------------------1 目录---------------------------------------------------2 公司管理体系框架---------------------------------------3 项目部管理体系框架-------------------------------------4 项目部各岗位职责---------------------------------------5 策划管理----------------------------------------------13 进度管理----------------------------------------------18 质量管理----------------------------------------------26 职业健康与安全----------------------------------------39 技术管理----------------------------------------------54 资源管理----------------------------------------------62 项目部上报公司工程部材料说明--------------------------69公司管理体系房建项目部管理体系项目部各岗位职责1.项目经理的岗位职责1)全面掌握项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程、主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点；调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质条件、气候条件；调查当地的技术经济条件，了解当地供水、供电、供热、供气的能力、交通运输条件、当地材料供应情况和当地协作条件、主要设备的供应条件；调查当地的社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况、生活习惯和交通情况，医疗、商业、治安条件；2)组织进行项目项目管理策划，并在此基础上主持编制项目管理实施规划和项目施工组织设计，以指导项目实施阶段的各项管理工作；3)组织项目部人员在项目管理实施规划和项目施工组织设计的基础上细化方案，建立各种专业管理体系并组织实施；4)对项目目标进行系统管理，对各种资源进行优化配置、动态管理；5)遵守法律法规，执行有关技术标准、规范和规程，遵守企业各项规章制度，维护企业的合法权益，保守企业机密；6)按项目管理目标责任书要求，鼓励项目管理人员从环保、节约、高效等目标出发，开展方法、技术、材料、设备、制度等方面的创新；7)依据工程项目总承包合同、分包合同等相关文件，对分包单位进行管理；8)按建筑工程事故处理的相关规定，预防和处理工程事故；9)加强施工现场及项目经理部工作生活区域的治安保卫和消防管理，防止治安、火灾等事故的发生；10)定期不定期召开协调会议，正确处理和协调各相关方关系；11)接受企业的监督与考核，配合企业进行项目检查、鉴定和奖励申报等工作；12)组织收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收和竣工决算；13)接受审计，组织或协调处理项目部解体的善后工作。
2.项目经理的权利1)参与项目招投标和合同签订为了工程项目顺利实施，项目经理有权参与项目的投标和合同签订过程。
项目经理有权参与与本工程有关的合同洽谈、评审及履约管理工作，有权参与对分包单位、供货单位的招标工作。
2)参与组建项目经理部项目经理在企业的领导和支持下组建项目经理部，对项目组的组成人员进行选择、分配任务、考核、聘任和解聘，有权根据项目需要对项目组成员进项调配、指挥，并有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。
3)主持项目经理部工作，行使相应的生产经营权利，负责工程实施工程中相关事项的决策；4)决定授权范围内资金的投入和使用在公司财务制度允许的范围内，根据项目需要和计划安排，有权对公司批准的项目预算内的款项进行安排和支配，决定项资金的投入和使用。
5)制定内部计酬办法项目经理项目管理目标责任书范围内有权制定内部的计酬方式、分配方法、分配原则，进行合理的利益分配。
6)参与选择并使用合格分包单位项目经理有权参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包队伍。
7)参与选择物资供应单位项目经理在企业规定的范围内，应参与对设备、物资的采购、管理与调配。
8)在授权范围内协调处理项目各利益相关方关系9)公司法定代表人或总经理授予项目经理的其他权利3.项目副经理的岗位职责1)认真执行公司的质量方针和作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、文明施工目标的实现；负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；2)全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；3)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场；4)负责按相应规定认真填写施工日志；5)全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；6)协助项目经理做好与建设单位、监理单位、分包单位等单位的协调工作。
4.技术负责人（总工）岗位职责1)学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；2)是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作；3)组织参加定期和非定期的综合检查和专项检查，并做好检查日志记录；4)组织有关技术人员参见图纸会审，为预算、材料、经营、财务提供会审资料，组织编制施工组织设计，、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批，编制季节性施工方案和措施并组织实施，编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；5)组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理；6)对项目的安全生产副技术领导责任。
负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业技术交底；7)负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作；8)组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作；9)负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作；10)开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案；11)及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需的技术资料；12)每周必须组织召开一次工作例会；13)参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；14)每天做好工作日报。
5.技术员岗位职责1)在技术负责的领导下，对施工项目的技术质量负直接责任；2)制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术方面的责任；3)制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任；4)认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收,防止发生错误；5)严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料、写好施工技术总结；6)协助工作安排和制度生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务，计算工程量，提供计算依据；7)对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改,对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工；8)组织工人学习安全技术操作规程，工艺标准和各项技术管理制度；9)对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施；10)定期汇报施工中的技术质量状况。
6.质量员岗位职责1)认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程；落实公司质量管理体系的实施。
搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程；2)严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。
对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任；3)参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施；4)开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。
对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底；5)严抓工程全面质量管理，执行施工“三检”制度，坚持施工工序标准化，做到每道工序开工前有技术交底，完工有验收评定，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任；6)定期组织质量综合检查、评定，依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案；7)深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题；参与事故处理的检查分析和处理；8)及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工。
做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；9)负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块的管理工作；7.安全员岗位职责1)贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻公司安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作；2)负责文明工地各项制度的制订工作，并落实执行；3)负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实；4)认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产；5)负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录；6)参与各种大型施工机械的安装、验收，监督和指导电气线路和个人防护用品的正确使用；7)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级领导汇报，并提出改进意见和措施；8)施工现场发生重伤以上事故时，立即赴现场组织抢救、保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告；9)负责事故的调查及处理工作，并负责施工场内的安全保卫工作。
