工程管理制度大全修正版1.doc

工程管理制度范本（精选20篇）工程管理制度范本工程管理制度范本该具备什么特性？1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

工程管理制度范本（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工程管理制度范本（精选20篇），欢迎大家分享。

工程管理制度范本1为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。

第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。

第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

工程安全管理制度工程安全管理制度范本（精选10篇）工程安全管理制度篇1第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。

第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。

第二章组织管理第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

第6条各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。

更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8条建立并执行安全生产技术交底制度。

工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。

第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。

未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第三章施工现场管理第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带视同违章。

第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

第12条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件报装饰管理部备案。

第13条管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。

第14条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。

第15条每月定期由总经理或装饰管理部经理组织各部门对施工现场进行安全生产检查。

工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

2.进口钢筋必须进行化学分析。

3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。

办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。

加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。

四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。

⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。

⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。

⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。

⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。

工程管理制度细则一、总则1. 本制度是为了规范工程项目管理，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保障工程进度，提高管理效率而制定。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守。

二、组织结构与职责1. 成立项目管理小组，由项目经理负责全面协调管理工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门。

2. 各职能部门需明确各自职责，相互协作，共同推进项目顺利进行。

三、计划管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容。

2. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。

四、质量管理1. 制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 实施全过程质量控制，从材料采购到施工操作，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。

3. 对于发现的质量缺陷，应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。

五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。

六、成本控制1. 制定合理的预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。

2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取措施进行调整。

七、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同的履行。

2. 对于合同变更，应及时协商并签订书面补充协议。

八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，保证信息的准确性、及时性和完整性。

2. 加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通，确保信息的畅通。

九、竣工验收与售后服务1. 工程竣工后，应组织相关人员进行验收，确保各项指标达到要求。

2. 提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，按照公司相关程序进行。

2. 本制度的解释权归公司管理层所有。

工程施工管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程施工过程，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有工程施工管理人员，包括项目经理、施工队长、工程监理等。

第三条工程施工管理人员应当遵守本规章制度，执行管理规定，严格按照工程施工流程进行管理。

第四条违反本规章制度的工程施工管理人员，将接受相应的处罚。

第二章施工前的准备工作第五条在施工前，工程管理人员应当做好以下准备工作：1.确认工程图纸的准确性；2.确定施工计划和进度安排；3.准备施工所需的材料和设备；4.制定安全生产计划和应急预案；5.组织施工人员进行安全生产培训；6.与相关部门和单位沟通协调，确保工程施工顺利进行。

第六条工程施工管理人员应当按照施工计划和进度安排，合理组织施工队伍，确保施工质量和安全生产。

第七条施工现场应当设置明显的标识，包括施工区域、施工单位、安全警示标识等。

第八条工程施工管理人员应当定期检查施工现场，及时处理发现的问题和隐患，确保施工安全。

第三章施工过程管理第九条工程施工管理人员应当按照《施工图纸》和相关规范要求进行施工作业。

第十条施工现场应当进行严格的质量管理，包括材料验收、施工工艺控制、工程质量检查等。

第十一条施工现场应当进行严格的安全生产管理，包括施工现场的道路畅通、作业人员的个人防护等。

第十二条工程施工管理人员应当制定施工验收标准，确保工程质量符合规定。

第十三条施工现场应当设立专门的施工记录，及时记录施工过程中的各项情况。

第四章安全生产管理第十四条工程施工管理人员应当加强对安全生产的管理，定期组织安全培训和演练。

第十五条施工现场应当设置明显的安全警示标识，指导作业人员遵守安全规定。

第十六条施工现场应当定期进行安全检查，及时排除安全隐患。

第十七条施工现场应当配备必要的消防设施，确保一旦发生火灾能够及时扑灭。

第五章工程质量管理第十八条工程施工管理人员应当按照相关要求进行材料验收，确保施工材料的质量合格。

工程标准管理制度一、总则1. 为了提高工程建设项目的管理水平，保证工程质量和安全生产，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、安装工程等。

3. 工程项目的管理应遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。

二、组织结构与职责1. 公司设立专门的标准化管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。

2. 项目经理负责具体工程项目的标准化管理工作，确保项目按照既定的标准和规范执行。

3. 各专业工程师应根据本职工作，遵守相应的技术标准和操作规程，保证工程质量。

三、标准制定与实施1. 根据工程项目的特点，结合国家标准、行业标准和公司实际情况，制定具体的工程标准。

2. 工程标准应涵盖设计、采购、施工、验收等各个环节，确保全面覆盖。

3. 标准的实施应由项目经理组织，各参建方共同遵守，定期检查标准的执行情况。

四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。

2. 强化原材料、构配件的进场检验，不合格材料不得使用于工程中。

3. 加强施工过程中的质量检查，对重要工序实行自检、互检、专检相结合的方式。

4. 及时整改质量问题，确保问题不过夜，不留隐患。

五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

3. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。

2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘、废水等污染的控制。

3. 加强施工现场的环境管理，确保场地整洁、有序。

七、监督检查与持续改进1. 定期组织对工程项目的标准化管理情况进行检查，评估标准的执行情况。

2. 对于检查中发现的问题，要求项目团队及时整改，并跟踪整改效果。

3. 鼓励创新和改进，不断提升工程标准管理制度的有效性。

单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，规范工程行为，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于本单位所有工程项目的建设、维护和管理工作。

3. 工程项目管理遵循科学规划、精细施工、严格监督、公正评价的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目管理领导小组，负责全面监督管理工作。

2. 项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。

3. 技术部门负责技术支持和质量把关，确保施工符合标准。

4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护工作。

三、项目策划与设计1. 项目启动前，必须进行详细的市场调研和可行性分析。

2. 设计方案应充分考虑经济、技术、环境等因素，确保方案的合理性和可行性。

3. 设计方案需经过专业评审团队审核批准后方可执行。

四、工程施工与管理1. 施工单位必须按照批准的设计图纸和技术规范进行施工。

2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标识，采取有效措施保障施工安全。

3. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。

五、质量控制1. 实行全过程质量控制，确保每个环节都符合质量标准。

2. 对关键工序实行特殊监控，防止质量问题的发生。

3. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。

六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。

七、环境保护1. 遵守国家和地方的环境保护法律法规，实施绿色施工。

2. 采取有效措施减少施工对周边环境的影响。

3. 加强对废弃物的处理，防止污染环境。

八、信息管理与沟通1. 建立健全项目信息管理系统，实现信息共享和透明化。

2. 保持与业主、监理、设计等各方的良好沟通，确保信息的准确传递。

3. 定期向上级管理部门报告工程进展情况，接受监督指导。

九、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，保障双方的合法权益。

2. 对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。

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管理规划模式XXXXXXX公司XXXXXXX公司管理规划模式总目录一;管理方针二；企业精神三；质量理念四；质量目标五；安全目标六;成本目标七；进度目标八；管理体系结构框架九；各部门职责范围十；日常管理制度十一；项目部各主要岗位职责范围十二;公司规章制度为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程，交一方朋友三；质量理念建起一座楼,竖起一座碑百年大计，质量第一四;质量目标工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平,杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

五；安全目标建立健全安全管理保证体系,树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。

保安全,求效益，安全第一,预防为主,达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。

六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。

节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。

七；进度目标依据和甲方的合同工期,按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度.在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。

施工工程的主要管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范制定，旨在提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，实现项目目标。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等相关方应遵守本管理制度。

二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保项目管理团队的有效运作。

2. 设立专职的质量、安全监督部门，负责日常的质量与安全检查工作。

3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。

三、质量管理1. 制定详细的质量控制计划，包括质量目标、检验标准和验收程序。

2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每个施工环节都符合质量要求。

3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和隐蔽工程验收制度。

四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

3. 实施危险源辨识和风险评估，制定相应的安全防护措施和应急预案。

五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。

2. 实行进度控制和监督，定期分析进度偏差，及时调整施工方案。

3. 建立奖惩机制，激励各方按计划完成工作任务。

六、成本管理1. 制定成本控制计划，明确成本目标和管理要求。

2. 实行成本核算和分析，监控成本执行情况，避免超支。

3. 采取有效措施降低成本，提高经济效益。

七、环境保护管理1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

2. 实行废弃物分类收集和处理，防止污染环境。

3. 推广绿色施工理念，使用环保材料和技术。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统。

2. 实现项目数据的实时收集、存储和分析，提高工作效率。

3. 加强信息安全管理，保护项目资料和商业机密。

九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同双方的权益得到保障。

2. 建立合同变更和索赔管理制度，合理处理合同争议。