各职系职级划分表

各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求，将各级别职级进行以下划分：
1. 初级职级（Entry Level）
- 典型职称：助理、初级、实生
- 职责要求：承担日常工作任务，协助团队成员，并接受培训和指导
- 技能要求：基本的专业知识和技能，良好的沟通与协作能力
2. 中级职级（Intermediate Level）
- 典型职称：中级、副级、总监
- 职责要求：独立完成工作任务，管理团队，担当重要决策和项目协调
- 技能要求：相对丰富的专业知识和技能，较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级（Senior Level）
- 典型职称：高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求：承担战略规划和决策，领导高级团队，对业务和部门负责
- 技能要求：丰富的专业知识和技能，卓越的领导才能和战略思维
请注意，这只是一份一般性的职级划分表，具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。

本表仅供参考，具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。

参考资料。

各岗位对应职级的标准不同岗位对应职级的标准因岗位类型、级别和单位而异。

以下是不同类型岗位的职级对应关系，仅供参考：1. 管理岗：三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行。

2. 专业技能岗：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

其中高级岗位为1\~7级，共7个等级；中级岗位为8\~10级，共3个等级；初级岗位为11\~13级，共3个等级。

高级专业技术岗位中，正高级的岗位为1\~4级，副高级的岗位为5\~7级。

3. 工勤技能岗：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。

事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

4. 综合管理类公务员：一级巡视员：十三级至八级；二级巡视员：十五级至十级；一级调研员：十七级至十一级；二级调研员：十八级至十二级；三级调研员：十九级至十三级；四级调研员：二十级至十四级；一级主任科员：二十一级至十五级；二级主任科员：二十二级至十六级；三级主任科员：二十三级至十七级；四级主任科员：二十四级至十八级；一级科员：二十六级至十八级；二级科员：二十七级至十九级。

5. 领导职务对应的职级：厅局级以下领导职务对应的综合管理类公务员最低职级是：厅局级正职：一级巡视员；厅局级副职：二级巡视员；县处级正职：二级调研员；县处级副职：四级调研员；乡科级正职：二级主任科员；乡科级副职：四级主任科员。

请注意，以上信息仅供参考，具体标准可能因单位和地区而有所不同。

如有需要，建议查阅相关文件或咨询相关部门。

企业职级体系
企业职级体系分为五个职系，具体如下：
1.管理职系。

指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。

2.职能职系。

指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。

3.现场业务职系。

指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。

4.销售职系。

指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。

5.技术职系。

指以专业技术为核心服务于公司的职位群。

民营医药公司职系职级划分表一、引言在民营医药公司中，为了更好地组织和管理人力资源，职系职级划分表成为一种重要工具。

职系职级划分表旨在为公司员工提供发展路径和晋升机会，同时也能准确反映员工在公司中的职位与级别。

本文将就民营医药公司职系职级划分表的制定与应用进行探讨。

二、制定职系职级划分表的目的和意义职系职级划分表是民营医药公司管理人力资源的一项重要工具。

它可以有效地激励员工积极工作，提高工作效率。

同时，职系职级划分表还可以让员工清晰地了解公司的职位体系和晋升路径，增加员工的归属感和工作动力。

三、制定职系职级划分表的原则1. 公正性原则：制定职系职级划分表需要确保公正性，即根据员工的能力、岗位职责和业绩等客观因素来划分。

2. 透明性原则：职系职级划分表的制定要透明公开，让员工知道划分的依据和标准，避免产生猜忌和不满情绪。

3. 可操作性原则：职系职级划分表的制定要具有实际操作性，能够满足公司发展和管理需求。

4. 动态性原则：职系职级划分表需要根据公司发展和员工绩效等变化动态更新和调整。

四、职系职级划分表的内容和体系1. 职系划分：根据医药公司的业务特点和需求，可以将职位划分为研发、生产、市场、销售、财务等几个职系，从而使得公司的组织形态更加清晰。

2. 职级划分：根据员工的工作经验、业绩表现、责任范围等因素，将不同职位划分为不同的职级，例如初级、中级、高级、资深等，以便员工的晋升和发展。

五、职系职级划分表的应用1. 人才招聘：职系职级划分表可以成为招聘过程中的参考标准，用于确定招聘岗位的职系和职级要求，从而预估候选人的适应能力和发展空间。

2. 绩效考核：职系职级划分表可以成为绩效考核的依据之一，将岗位职责和业绩进行量化评估，帮助公司对员工进行绩效评价和激励。

3. 晋升发展：职系职级划分表能够为员工的晋升提供明确的路径和标准，让员工有明确的目标和动力，同时也促进了公司内部人才的发展和流动。

六、职系职级划分表的调整和完善随着公司业务的发展和员工的成长，职系职级划分表需要进行定期的调整和完善。

各职系职级划分表各职系职级划分表一、管理、行政辅助、营销职系职级系统职级职档系数包含岗位高层管理人员 A1 10 总经理A2 9.7 副总经理、市场总监、总工程师中层管理人员 B1 9.4 市场营销部经理B2 9.1 计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理中级 C1 8.8 综合事务部经理、企业管理部经理C2 8.5 采购供应部经理初级 D1 7.3 市场策划岗4.9 市场销售岗3.1 人力资源岗、农技服务岗2.8 企业文化岗2.05 质量安全岗2.2 基地管理岗、企划管理岗2.35 采购管理岗、行政管理岗2.5 信息管理岗、后勤管理岗2.2 材料管理岗、成品管理岗二、技术职系职级系统职级职档系数包含岗位资深级 A1 5.65 工艺管理岗、研究开发岗A2 5.5 会计岗、稽核岗高级 B1 5.2 生产岗B2 4.9 生产管理岗中级 C1 4.6C2 4.3初级 D1 3.852.95 设施维护岗修改后的文章：下表是各职系职级划分表。

一、管理、行政辅助、营销职系职级系统高层管理人员包括总经理，职档为A1，系数为10；副总经理、市场总监、总工程师等人员为A2级，系数为9.7.中层管理人员包括市场营销部经理、计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理等人员，职档为B1或B2，系数在9.4到9.1之间。

中级管理人员包括综合事务部经理、企业管理部经理、采购供应部经理等人员，职档为C1或C2，系数在8.8到8.5之间。

初级管理人员包括市场策划岗、市场销售岗、人力资源岗、农技服务岗、企业文化岗、质量安全岗、基地管理岗、企划管理岗、采购管理岗、行政管理岗、信息管理岗、后勤管理岗、材料管理岗、成品管理岗等人员，职档为D1，系数在7.3到2.05之间。

二、技术职系职级系统技术职系职级系统包括资深级、高级、中级和初级。

资深级人员包括工艺管理岗、研究开发岗等人员，职档为A1或A2，系数在5.65到5.5之间。

职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。