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水泥岗位职责1. 领导职责1.1 负责订立水泥生产管理的总体发展战略和目标，并确保其实施和落实；1.2 组织和引导水泥生产过程中的各个环节，确保生产计划的有效执行；1.3 负责订立和落实相应的生产安全、环境保护等管理制度；1.4 协调各部门之间的工作，优化流程，提高生产效益；1.5 参加订立公司的岗位培训计划，提升员工的业务水平，推动团队建设；1.6 定期向公司高层汇报岗位工作情况。
2. 生产管理职责2.1 负责订立、调整和执行水泥生产计划，确保定时完成生产任务；2.2 监控生产过程中的各项指标，及时发现并解决生产中的问题；2.3 调配和管理生产资源，合理布置人力、物资的配置，确保生产顺利进行；2.4 确保产品质量符合相关标准，订立并执行质量掌控方案；2.5 管理和维护生产设备，确保设备正常运转，提高设备利用率；2.6 负责订立和执行安全生产措施，保障员工的人身安全；2.7 定期开展生产管理评审，分析和改进生产过程中的问题；2.8 与供应商、客户和相关部门保持良好的沟通，及时处理各种问题。
3. 人力资源管理职责3.1 订立水泥岗位的招聘、选拔和培训计划，确保人员的专业素养；3.2 评估员工的工作绩效，订立激励措施，提高员工的工作乐观性；3.3 定期组织岗位培训，提升员工的技能水平和专业素养；3.4 监督员工的工作纪律和职业道德，及时处理违纪行为；3.5 建立和完善员工的考核制度，激发员工的发展潜力；3.6 合理布置员工的工作任务，供应必需的工作条件和保障。
4. 财务管理职责4.1 负责订立和执行水泥生产的财务预算，确保生产本钱的掌控；4.2 监督和审计财务数据，确保账务准确无误；4.3 与财务部门紧密合作，做好本钱和收益的评估；4.4 组织和引导本钱降低、效益提高的相关工作；4.5 协调资金的使用和周转，确保生产资金的安全和稳定。
5. 环境保护职责5.1 订立水泥生产的环境保护政策和措施；5.2 监督和检查环境保护工作的实施情况，确保符合相关标准；5.3 负责与环保部门的沟通和协调，处理相关环保事务；5.4 定期对污染物的排放进行监测和评估，及时采取掌控措施；5.5 推动绿色生产，提倡循环经济，减少能源和资源的消耗。
部门岗位工作职责受控状态：版本：A发放号码：生产技术部工作职责一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。
四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。
搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。
组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。
七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。
真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。
八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。
做到公平、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。
十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
制造系统各岗位职责一、布料岗位职责(一)制度1、严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的任务。
水泥厂各岗位的岗位职责1. 总经理：- 负责制定和执行公司的发展战略和目标。
- 监督和管理公司的日常运营，确保生产和销售活动按计划进行。
- 建立并维护与供应商、客户和政府机构的良好关系。
- 招聘、培训和管理员工，确保团队的高效运作。
- 监督财务状况，制定预算和财务计划。
2. 生产经理：- 负责制定和执行生产计划，确保生产效率和质量达到预期目标。
- 管理和监督生产线的运行，确保设备正常运转。
- 协调和沟通与供应链、质量控制和销售团队，确保生产计划的顺利执行。
- 确保生产过程中的安全措施得到遵守，并监督员工的培训。
3. 质量控制经理：- 负责制定和执行质量控制计划，确保生产的水泥产品符合相关标准和规定。
- 监督生产过程中的质量控制活动，包括原材料检验、生产过程监测和最终产品检测。
- 分析和解决生产中的质量问题，提供改进建议。
- 管理质量控制团队，进行培训和绩效评估。
4. 销售经理：- 负责制定和执行销售策略，实现销售目标。
- 开辟和维护客户关系，与客户进行业务洽谈和合作。
- 监督销售团队的工作，制定销售计划和目标。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售报告。
5. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和管理员工。
- 管理员工的绩效评估和薪酬福利计划。
- 制定和执行人力资源政策和程序。
- 处理员工关系和劳动纠纷。
6. 设备维护经理：- 负责设备的维护和保养，确保设备正常运转。
- 制定设备维护计划和预防性维护措施。
- 协调和监督维修工作，确保设备故障得到及时修复。
- 管理维修团队，进行培训和绩效评估。
7. 安全经理：- 负责制定和执行安全政策和程序，确保生产过程中的安全措施得到遵守。
- 监督和管理安全培训和演练活动。
- 分析和评估安全风险，提供改进建议。
- 处理事故和紧急情况，确保员工和设备的安全。
8. 环境保护经理：- 负责制定和执行环境保护政策和程序，确保生产过程中的环境保护措施得到遵守。
- 监督和管理环境影响评估和监测活动。
水泥厂各岗位的岗位职责厂长(副厂长)岗位职责副厂长(主管生产、质量、安全、环保、工艺、现场管理) 副厂长(主管设备、成本、班组建设、培训、后勤) 工艺主管职责机械主管职责电气主管职责窑操作员职责煤磨操作员职责原料磨操作员职责工段长、副工段长岗位工作职责分厂统计员工作职责机修工段维修工岗位职责电仪巡检工岗位职责篇二:水泥企业各岗位职责全分析岗位职责1 、负责原燃材料、混合材取样、制样,生料、熟料的化学全分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥lo ss 、so 3 、mgo 等检验工作。
2 、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对照校正,发现问题，及时纠正。
3 、分析原始记录、报告要清晰、准确、完善,要专人保管两年。
4 、原料、燃料、材料,月总样等分析样品应保存一个月，生料、熟料、水泥样品保存十天。
5 、严格遵守操作规程,未经领导批准不得随便更改。
6 、保质保量制备蒸馏水,供应全室分析用水，如果购买蒸馏水,要及时抽查其纯度,发现问题，及时处理。
7 、要时刻注意安全,保持室内清洁卫生,非检验用品不得带入化验室．8 、正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具,如天平、高温炉、铂、镍等器皿．9 、严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。
化验室熟料f — cao 检测岗位职责1 、负责熟料f -cao 、立升重的测定、出磨煤粉的灰分、挥发分的测定.2 、严格遵守操作规程，未经领导批准,不得更改；检验要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清晰、真实、整洁。
3 、更换药品、蒸馏水时必须做空白试验，超出范围后不得使用,更换标准溶液,首先检查瓶上标签,看是否经过标定,确认没有问题，方可使用,并做好详细记录。
4 、管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约，非检验用品不得带入化验室。
5 、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作,服从值班长分配的各项工作.化验室控制细度检验岗位职责1 、负责原燃材料的水分测定及水泥、生料取样、留样及细度检验工作,取样必须按规定充分搅拌均匀,确保样品的代表性.2 、负责水泥磨取样管的检查维修,保证取样正常，水泥取样每小时不少于2kg,磨机运转半小时以上必须做细度测定,不得漏检。
水泥企业第一部分安全生产责任制一、生产经营单位安全生产职责1、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产职责是搞好安全生产的关键。
为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障公司和员工的生命和财产安全，特制定本职责。
2、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，强化各级安全生产职责，落实各项安全生产管理制度，确保企业的安全生产。
3、公司法定代表人是安全生产的第一责任人，按照“谁主管，谁负责”的原则，制订逐级责任制和岗位责任制，各级领导人员和职能部门必须在各自的工作范围内对实现安全生产负责。
4、安全生产人人有责，企业的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
5、本职责适用于企业的各部门。
二、总经理安全职责1、总经理是安全生产的第一责任人，全面负责公司的安全生产工作。
2、建立、健全安全生产责任制。
3、组织制定安全生产规章制度和操作规程。
4、保证安全生产投入的有效实施。
5、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。
6、组织制定并实施事故应急救援预案。
7、及时、如实报告生产事故。
三、副总经理（安全）职责1、对本公司的安全生产工作负直接领导责任。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本公司的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。
3、加强安全生产管理，坚持安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”，负责建立并落实全员安全生产责任制,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。
4、主持建立安全生产保证体系。
5、督促制订生产过程的安全生产措施。
6、主持公司安全生产会议，对重大安全问题组织讨论。
7、定期组织公司综合安全生产大检查和各种专业安全检查，总结推广安全生产经验。
8、主持重大伤亡事故的调查处理。
水泥厂各岗位的岗位职责水泥厂是水泥生产和加工的大型工业企业，涉及到多个岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务。
以下是水泥厂中常见的几个岗位及其职责：1.生产经理生产经理是水泥厂中的核心管理者，负责整个生产流程的规划、组织和协调工作。
其职责包括：-制定生产计划，确保生产效率和质量目标的实现；-监督生产过程，确保按照标准操作程序进行生产；-管理生产团队，指导和培训员工；-协调与供应商和客户的合作，确保原材料和产品的及时供应和交付。
2.质量控制员质量控制员负责监督和保证产品质量的符合标准要求。
其职责包括：-采集样品进行实验室测试，监测产品质量；-检查生产过程中的关键环节，确保操作符合质量控制标准；-分析测试数据，制定质量改进计划；-与生产团队紧密合作，协调解决质量问题。
3.运输调度员运输调度员负责水泥产品的运输安排和调度，确保产品能够按时运送到客户手中。
其职责包括：-编制运输计划，确定运输车辆和路线；-协调车辆的调度，确保运输流程的顺利进行；-与仓储和销售部门紧密合作，掌握产品库存情况和客户需求；-解决运输过程中的问题和紧急情况。
4.设备维护工程师设备维护工程师负责水泥生产线设备的维护和保养，确保设备正常运转和高效工作。
其职责包括：-制定设备维护计划，并进行定期维护和检修；-对设备进行故障排查和修复；-提出设备改进和升级的建议；-培训操作人员，提高设备正确使用和日常维护的知识。
5.安全主管安全主管负责水泥厂的安全管理工作，保障员工的人身安全和设备的正常运转。
其职责包括：-制定安全制度和操作规程；-监督安全设施的维护和使用；-安排安全培训和演习活动，提高员工的安全意识；-处理和记录事故和安全事件，制定安全改进计划。
6.财务主管财务主管负责水泥厂的财务管理和会计工作，确保企业的财务状况良好。
其职责包括：-编制预算和财务计划；-监督日常会计工作，包括账务处理、财务报表的编制等；-掌握企业资金流动和资金使用情况，及时报告上级；-协助经营决策，提供财务分析和报告。
混凝土工岗位安全生产责任制一、严格遵守安全规章制度，必须执行安全第一，预防为主的方针，做到安全生产。
二、施工前应仔细检查脚手架、工作平台是否牢固，如有空头板应及时搭好绑牢。
三、高处作业时应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防滑鞋，并正确使用。
四、车子向料斗倒料，向漏斗倒浆时，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。
五、用井字架垂直运浆时，车把不得伸出笼外，车辆前后要挡牢，稳起稳落，使用吊斗灌注基础混凝土时，应先通知基坑作业人员避让，高处灌注时不得依靠栏杆推动吊斗，严禁吊斗碰撞模板和脚手架。
六、浇注混凝土使用的溜槽及串筒，必须连接牢固，扒浆操作部位应有平台及护身栏杆，不准在漏斗边无防护的情况下操作。
七、浇注混凝土应设操作平台，不得直接站在模板、钢筋或支撑上操作，脚手平台上运送混凝土时，其走道应满铺脚手板，并安装栏杆，4M以上应挂安全网。
八、震动棒(器)使用前应检查电器线路是否完好，保护接地和漏电保护器是否良好，电机电线是否有漏电现象，电气开关保护装置是否齐全，接线连接是否正确。
九、使用震动棒应穿胶鞋，戴绝缘手套，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮、漏电现象。
十、预应力灌浆应严格按照规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢固。
十一、使用震动棒应空载启动，震动棒插入混凝土的深度，不得超过震动棒部轴承座体。
棒头胶管不得有死弯。
十二、电源线穿过马路、便道时，应采取穿管、护板、架空等防护措施，挪动震动棒时不得拖拉软轴或电缆以防软轴或电缆折断脱落发生触电事故。
十三、露天操作的电气设备不得淋雨受潮，操作中电缆不得埋入混凝土内或浸泡水中。
十四、使用平板震动器时，不得将脚踩在震动器上加压。
十五、工作完毕，应及时清除飞溅在电机或震动器上的水泥浆，盘好电缆，将震动器放到干燥处盖好。
十六、工地倒运材料，严禁乘坐机动斗车、翻斗车和装满材料的车辆。
混凝土工岗位安全生产责任制（2）是指在混凝土工作岗位上，各个岗位的工作人员应该对自己的安全生产负有责任，并且按照一定的安全生产规定和要求进行工作。
水泥厂各岗位的岗位职责1. 生产线操作员：负责操作生产线设备，确保生产过程中的正常运行。
监控生产线的运行情况，及时发现并解决生产线设备故障。
负责调整生产线设备的参数，以保证产品的质量和产量。
遵守生产操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。
2. 水泥搅拌工：根据生产计划，准确配制水泥搅拌材料的比例。
操作搅拌设备，将原料进行充分搅拌，确保搅拌均匀。
负责监控搅拌过程中的温度和湿度，调整搅拌时间和速度，以保证产品质量。
清洁和维护搅拌设备，定期检查设备的运行状况，及时发现并解决故障。
3. 窑炉操作员：负责窑炉的操作和监控，确保窑炉正常运行。
调整窑炉的温度和燃烧参数，以保证生产过程中的热能供应。
监测窑炉的燃烧情况和尾气排放，确保符合环保要求。
清洁和维护窑炉设备，定期检查设备的运行状况，及时发现并解决故障。
4. 质检员：负责对生产过程中的原料和成品进行抽样检测。
进行化学和物理性质的检测，以确保产品符合质量标准。
记录和报告检测结果，及时发现并解决质量问题。
参与质量控制和改进活动，提出相关建议和改进措施。
5. 仓库管理员：负责原料和成品的进出库管理，确保库存的准确性和安全性。
组织和实施库存盘点，及时发现并解决库存差异。
负责仓库的货物摆放和整理，确保货物的有序存放。
协助其他部门的物料需求，及时配送和补充物料。
6. 设备维护工：负责水泥厂设备的日常维护和保养。
定期检查设备的运行状况，及时发现并解决故障。
进行设备的润滑和调整，确保设备的正常运行。
参与设备的改进和升级计划，提出相关建议和改进措施。
以上是水泥厂各岗位的一些常见岗位职责，不同厂家和具体岗位的职责可能会有所不同，但总体目标是确保水泥生产过程的安全、高效和质量。
水泥企业安全生产责任制1、水泥厂磨主管安全生产职责有哪些依据《安全生产法》规定之：第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
2、水泥企业安全生产管理规范水泥企业一把手应为安全工作第一责任人，全面负责公司安全工作，各二级部门负责人知为本部门安全第一责任人，部门其他管理人员应作为安全协管员，配合部门负责人做好本部门员工的安全工作，公司应成立专门的安全工作职能部门，具体负责全公司范围内的安全工作，检查、监督各岗位人员作业时是否严格按照操道作规程作业，是否存在习惯性违章行为等等。
总之，【博安网-安全生产云培训】提示你：要制定合理的安全管理网络，明确各级管理人员的安全管理职责，充分发挥各级管理人员的安全管理职能，要真正做回到安全人人管，安全人人都有责任，领导在布置生产任务的同时，也要强调安全工作。
建立和完善各项安全管理制度，要做到有章可循，有答法可依，同时管理人员要深入现场，狠抓落实。
3、关于水泥厂安全生产以企业文化的力量托起安全生产安全生产，是企业生存的基础，是企业发展的保障，是企业文明的标志，是企业管理的体现；安全生产又是企业永恒的主题，只有起点，没有终点。
安全文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业实现安全生产的灵魂。
咱们今天举办的是‘企业安全文化演讲赛〃，那么，什么是企业安全文化呢？企业安全文化，就是企业在安全建设活动和安全生产过程中创造的安全价值观和安全行为准则的总和，既包括企业领导层的安全管理、安全教育、安全规范，又包括企业员工的安全知识、安全技能、安全意识，还包括企业的人文因素和人文背景。
水泥行业各岗位职责*by OpenAI Assistant*引言水泥行业是建筑行业的基础性产业之一，拥有广泛的市场需求。
在水泥生产过程中，各个岗位人员扮演着不同的角色，各司其职，共同推动水泥行业的发展。
本文将介绍水泥行业中几个重要的岗位以及他们的职责。
1. 生产运营经理生产运营经理是水泥生产线的核心岗位之一。
他们负责管理生产线的运营，确保高效的生产和供应水泥产品。
主要职责包括：- 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，制定生产计划，包括生产数量、质量标准、生产周期等。
- 管理生产流程：监督生产线各个环节的运作，确保生产流程的顺利进行。
协调各部门间的合作，解决生产过程中的问题。
- 控制成本：降低生产成本，提高生产效率。
通过优化生产流程、节约能源和原材料等方式，控制产品成本。
- 质量管理：负责产品质量管理，并确保产品符合国家和行业标准。
建立和维护质量控制体系，监督产品的质量检测和测试。
- 安全管理：保证生产过程的安全运行。
推行安全标准和操作规程，并组织培训活动，提高员工的安全意识和技能。
2. 工程师工程师在水泥行业中扮演着重要角色，负责生产线的设计、改进和维护。
他们的职责包括：- 设计和改进生产线：根据生产需求和技术要求，设计和改进水泥生产线。
优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 参与设备选型：根据项目需求，选择合适的设备和技术，并进行评估和比较。
制定设备购买计划，并与供应商谈判。
- 维护和修理设备：负责设备的维护和修理工作，确保设备的正常运行。
定期进行检查和保养，及时处理设备故障。
- 技术支持：为生产运营团队提供技术支持和指导。
解答技术问题，提供技术解决方案，指导员工的工作。
3. 品质检验员品质检验员是保证水泥产品质量的重要一环。
他们负责对水泥产品的质量进行检验和测试，确保产品符合要求。
主要职责包括：- 参与产品开发：与研发团队合作，参与新产品的开发工作。
根据产品标准和要求，制定检验方法和标准。
（岗位职责）水泥企业岗位责任制公司各岗位责任制一、总经理：1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。
2.每年十二月前，提出下年度计划的公司方针目标、运营决策。
3.组织审定各部门制定的方针目标，要求分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。
4.企业法定代表人是本企业产品质量的第壹责任者。
5.管理、考核、聘任中层干部。
6.搞好企业生产、技术、质量、物资、供应、销售、劳资、安全、培训、资金、资产、成本、基建、生活等壹切方面的运营管理工作。
7.不断改进和完善质量体系，确保P.O42.5R、P.C32.5R通用硅酸盐水泥达到国标水平，壹等品率达100%，且向顾客提供百分百满意的服务。
8.充分发挥各车间、部门的职能作用，监督召开生产调度会，讨论和研究生产中存于的问题，安排和解决日常生产技术管理，行政工作以及安全、文明生产。
9.组织制定企业管理各项规章制度，教育职工自觉遵守劳动纪律，以提高职工技术水平和管理水平。
10.督促运营树立为用户服务的思想，重合同、守信用，做好销售服务和用户信息反馈工作。
11.督促各部门抓好安全生产和环境治理工作。
12.关心职工文化、福利生活。
二、副总经理：1.组织有关部门按时编制运营销售、物资采购等年度、季度、月计划，对供销工作负直接领导责任和组织责任。
2.负责审查各部门编制的计划是否符号企业方针、目标和工作标准要求，于实施中发现问题及时组织处理和协调。
3.按照核定的能源消耗指标和销售指标，做好以销定产，按订货合同组织销售，保证完成大宗原燃材料及各项采购、销售任务。
4.每月组织人员进行市场调查和市场预测，作出正确的运营决策，搞好销售服务，督促有关人员信守产品合同，听取用户反映。
5.消除事故隐患，保证安全文明生产和运营，每月召开壹次运营活动分析会，掌握企业为供、销、人、财、物利用情况。
6.负责协助总经理协调企业的全体生产运营等各项工作。
三、办公室：1.主持办公室事务工作，全面完成公司下达的各项任务。
2.负责公司文书工作及文书档案管理工作，做好保密工作，专业性文件、急阅、登记工作，及时收整、分类、归档保管，急件应随到随呈。
3.负责做好宣传和职工教育工作，制定职工教育计划，且组织落实建立职工教育台帐。
4.负责公司行政工作计划的编制，报总经理批准后监督实施，做好年终总结、表彰工作。
5.负责公司财产管理及职工住房的分配和调整，抓好职工宿舍区文明卫生建设工作。
6.负责组织对全公司劳动纪律进行定期或不定期检查、考核，且予以及时纠正，同时做好治安及综合治理工作。
7.负责公司劳动工资造册，制定劳动保护用品发放标准，做好职工进、退厂的手续办理、登记造册工作，建立职工个人档案、社保、医疗、保险手册。
8.协助做好工会工作，组织工会经常开展各项健康有益的活动，深入员工群体及时了解掌握员工的思想动态，关心职工生活，努力把工会工作办成职工之家。
9.按时完成公司交办的临时性工作。
四、运营科：1.主持运营科事务工作，合理组织采购各类物资，做好科室管理工作，保证企业生产设备维修和技术改造方面的需要，做到不脱节，不超储积压。
2.根据本年度的生产计划及各归口管理部门提供各类物资消耗计划，结合本公司库存物资情况，按时编制企业年、季、月以及大中小维修的物资采购供应计划和采购资金安排计划，报公司领导批准后，组织实施。
3.做好物资采购供应业务及水泥客户接洽工作，按规定程序签订物资供销合同，不假公济私、搞非法交易。
4.负责督促采购员按计划进度、标准、适时、适量、适质、适价完成物资采购业务及每月按生产计划安排水泥销售任务，确保生产正常进行。
5.建立完善合同管理台帐，经常检查了解物资供应动态，督促所属单位搞好各项基础工作。
6.定期检查物资储备资金归口分布及管理情况，认真处理超储积压物资，经常检查各部门的材料使用情况，核对更改消耗定额。
7.督促材料仓管员严格执行物资入库验收制度和领发材料制度。
8.加强巡回检查工作，尤其应注意现场物资设备及材料的使用回收情况以及防火安全工作。
9.组织搞好废旧物料的回收工作，促进企业增产节约。
1０.认真执行销售产品管理标准及有关政策法令和规章制度，熟悉本公司的运营方针、策略、生产情况、产品性能、特色和使用方法等。
１１.做好市场调查及预测工作，收信市场信息，且做好反馈工作。
１２.树立用户至上的思想，热忱接待用户来公司联系工作，为用户提供方便。
１３.积极做好产品的展销订货工作，做好产品宣传和介绍，以提高本企业的声誉。
１４.掌握产品的库存情况，切实安排好产品销售计划，消除压库现象。
１５.如发生用户拒收、退货等合同纠纷事件，经认真查明原因，向公司提供情况，及时提出处理建议，方案公司领导。
7.熟悉业务知识，积累销售经验和不同季节的销售规律，提高预见性，扩大销售能力，不断开拓市场。
五、生技科：1.主持生技科工作，负责编制公司年度生产计划、技改计划，报总经理批准后下达。
2.根据生产计划，做好车间月生产任务的工作安排，保证均衡生产，完成生产任务。
３.组织检查、督促和帮助有关部门做好各项生产工作，抓好关键工序任务的落产。
及时汇报需要公司领导进行协调的生产问题。
４.了解和掌握全公司的生产情况及主机设备的运行情况，根据生产进度和需要及时安排制定各车间设备的维修计划，申报备品、配件采购加工计划，保证生产的正常进行。
５.协助公司组织开好生产调度会，检查落实上次调度下达任务的执行情况,针对各车间新出现的问题和下个月的工作任务，提出解决措施和处理意见,且下达新的任务。
６.负责生产情况的分析和总结，努力降低生产成本，提高产、质量。
７.负责组织新工艺、新技术、新装备、新材料的引进试用，对比总结，使之得以广泛应用。
８.负责做好设备的技术工作和管理工作，保证设备安全、高效、正常运转。
９.认真做好基础工作：（1）建立健全设备技术档案，设备台账。
（2）负责设备固定资产的管理，会同车间技术员搞好入册登记等工作。
（3）负责收集、检查、整理、保管设备的运行和检修情况记录，及时发现和处理存于的问题。
１０.每天深入车间巡回检查，了解设备的运行保养情况，且做好记录，协助车间组织设备故障的排除抢修工作，及时向生产技术部经理汇报情况。
１１.负责及时编制设备的年、月检修计划，认真检查落实检修作业进度，参加对检修质量的检查工作。
１２.负责新设备的安装调试投产工作，参加设备的检查、评比工作。
１３.会同车间负责人编制、修订机械、电器等设备的技术管理制度和安全作业指导书。
１４.负责绘制和审核备品配件图纸，做到精确、完整、可靠无误，且及时分类、归档。
１５.负责及时申报备品配件采购、加工计划，协助五金仓管员做好备品、配件入库质量验收工作。
１６.负责组织做好修旧利废工作，努力降低设备运行和维修费用。
六、化验室：总经理任命化验室主任***为管理者代表全权负责质量管理，化验室主任于企业法人直接领导下对产品质量具体负责。
1、质量检验按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验。
按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证产品检验的可追溯性。
2、质量控制根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标，组织实施过程质量控制，运用数理统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，且及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程处于受控状态。
3、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证严格按照关联产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合格确认程序进行确认和验证，杜绝不合格水泥和水泥熟料的出厂。
4、质量统计和分析利用数理统计方法，及时进行质量统计，做好分析和改进工作。
5、试验研究根据原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求，及时进行产品试验研究，提高水泥和熟料质量，改善产品使用性能。
6、化验室具有水泥出厂决定权。
七、生产车间：1.于公司领导下和生产技术部指导下，认真负责全车间的安全生产、行政、设备等管理工作，保质保量地完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。
2.严格按化验室配方进行生产，必须按公司的各项考核指标组织好生产，实现优质、高产、低耗。
3.做好磨机的钢球级配和添补清仓工作，确保磨机系统工艺参数稳定、稳产、高产。
4.负责对本车间设备进行标准化、规范化管理，使主机设备完好率于95%之上，做好备品备件的计划工作。
5.经常检查各班组、各岗位的工作质量、劳动纪律和各项规章制度的执行情况，杜绝壹切弄虚作假现象。
6.车间每月应召开不少于壹次的班组长或全体员工会议，总结当月生产情况，解决存于的问题，布置新的工作任务和要求，了解员工思想动态，征集员工合理化建议。
7.主任系车间第壹责任人，负责抓好本车间的安全生产工作，且把安全工作列入重要议事日程，做到谁主管谁负责，常抓不懈，警钟长鸣。
8.开展“双增双节”活动，协同生技科分析生产情况，解决生产中存于的问题，编制好本车间材料计划，实行经济核算，将指标落实到班组和个人，杜绝浪费。
9.督促搞好本车间设备及环境卫生，做到文明生产。
10.加强车间员工政治思想教育和业务技术培训，以提高员工的素质和工作技能。
11.做好车间员工考勤和工资分配工作，充分调动员工工作积极性，年终做好各项工作总结和新壹年的工作计划。
八、包装岗位：1.开机前应对包装和输送系统设备进行全面检查，发现有松动或不坚固件等故障应立即处理。
2.开机前应检查设备的润滑情况，且按时对包装设备各润滑部位进行加油，且做好运行记录。
3.于开机前应准备好包装袋，且摆放整齐，做到顺手易取，不得受潮。
4.于包装过程中发现袋重不合格，水泥破包、包装嘴漏粉等，应停机处理，正常后才开机。
5.包装好的水泥应摆放整齐，按编号统壹放置，发现破包及时取出，破袋应统壹收集、存放。
6.装包人员应经培训合格后上岗,包装水泥标识及袋重质量应符合GB175-2007国标要求;每班必须抽查20包水泥袋重(于仓管人员配合下);袋重不合格必须破包回磨。
九、地磅、仓管岗位：１．地磅管理人员1.1负责对原燃料的过磅及记录工作，且负责将当班运输量进行汇总，做到计算准确、无差错。
1.2.负责原始记录的整理，保管工作，按月装订成册，防止丢失损坏，保持整洁完好。
1.3.过磅过程中，应加强计量工作严肃性，不得弄虚作假，不涂改记录，不得事后补记。
1.4.负责地磅的维护和保养工作，每日当班前应先校正，发现问题及时向计量员汇报。
1.5.负责填制原料进厂日报表的工作，且会同现场管理员、生产调度员核对当日原料进厂票号，保证账物相符。
1.6.地磅员应以身作则，秉公办事，不损公利己，对违法乱纪的行为应及时方案主任处理解决。
1.7.认真搞好交接班制度，且搞好地磅室内外的卫生工作。
2.水泥仓管员：2.1.负责成品按规定的程序和手续验收入库，且按产品的批号、规格合理摆放，严格把好质量关，做到破损、短缺的产品不予入库。
