建筑住宅工程细部节点施工的改进技术分析王军

建筑工程质量存在的问题和改进措施（共五则范文）第一篇：建筑工程质量存在的问题和改进措施建筑工程质量存在的问题及改进措施本文介绍了现今建筑质量中存在的一些问题，分析了影响建筑物质量的主要因素，研究出提高质量的有效途径和主要对策。

【关键词】建筑工程；质量；对策 1.现今建筑质量中存在的问题近几年，国内房地产业的发展突飞猛进。

由于建设数量过多建设速度过快，随之暴露出不少建筑质量问题，大致可归纳为以下几个方面：（1）偏重土建质量，忽视功能和配套设施及设备的质量。

（2）偏重表面质量，忽视隐蔽质量。

（3）偏重施工进度，不顾质量抢工期。

2.影响建筑质量的主要因素建筑工程项日的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。

2.1人的素质是首要的因素建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。

建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键；监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证；施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。

总之，人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。

2.2材料质量是保证工程质量的关键因素据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。

建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点：①采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力；②随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家；③按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工；④严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；⑤进场的建筑材料要完善现场管理措施，做好合理使用。

管理探索Һ㊀房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议渠红祥摘㊀要:近年来ꎬ各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势ꎮ在进行房屋建设过程中ꎬ需要着重强调施工管理的重要性ꎮ这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量ꎬ还会影响着人民的生命安全和财产安全ꎬ对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响ꎮ为此ꎬ在今后建设工作中ꎬ相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制ꎬ建立科学质量管理体系ꎬ促进工程项目顺利开展ꎮ文章对房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议进行分析ꎬ以供参考ꎮ关键词:房屋建筑ꎻ管理问题ꎻ改进建议一㊁建筑工程项目管理概述对于房屋建筑工程项目施工管理来说ꎬ主要是施工企业依据合同要求对拟建的房屋建筑工程实施全过程的施工管理ꎮ因工程项目建设中所具有的复杂性ꎬ项目施工管理也有着显著的复杂性ꎮ在工程项目的建设中ꎬ往往具有较长的时间跨度ꎬ受到外界的影响因素也比较多ꎬ其存在质量㊁安全㊁进度等诸多约束条件ꎬ且还常常需要对多个阶段实施综合管理ꎬ任一阶段或者部分发生问题ꎬ就会对整个项目的目标实现造成影响ꎮ另外ꎬ项目施工管理具备调整性和持续性的特点ꎮ在工程项目的管理中ꎬ要对人员㊁材料㊁机械设备等诸多资源实施优化配置与使用ꎬ且要在工程施工的不同阶段及时做好调整ꎬ对项目决策以及实施期间存在的所有问题ꎬ管理人员要对其实施迅速和准确反应ꎬ因此在项目管理中要保证工作的调整性与持续性ꎬ并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设ꎮ二㊁施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性在开展房屋建筑工程建设的过程中ꎬ施工质量的控制与管理发挥着重要的作用ꎬ作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础ꎬ必须引起相关工作人员的重视ꎮ在建筑行业迅速发展的过程中ꎬ各种施工技术也得到了快速发展ꎬ并且被广泛应用到了各个工程项目中ꎮ在工程技术应用过程中ꎬ需要着重加强对施工质量控制ꎮ在房产竞争逐渐激烈背景下ꎬ企业施工质量便成为许多人重点关注的问题ꎮ三㊁房屋建筑工程项目管理存在的问题(一)项目管理目标模糊不定房屋建筑工程项目管理工作实施过程中ꎬ如果工作实践具体目标不够清晰ꎬ则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰ꎮ比如ꎬ房屋建筑工程项目分析目标模糊ꎬ直接采取混合分析的策略ꎬ将安全问题㊁质量管控㊁项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究ꎬ其过程仅仅是进行项目管理内容的解读ꎬ而并非针对性的项目管理指标ꎮ缺少针对性的目标定位方式ꎬ自然无法确保项目管理活动的有序开展ꎮ(二)工程项目管理机制缺失房屋建筑工程项目管理工作具体安排期间ꎬ如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况ꎬ也是其活动推进期间不能忽视的问题点ꎮ一方面ꎬ国内房屋建筑工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件ꎬ但每一个房屋建筑工程项目管理工作上都存在些许差异ꎮ若管理人员单纯从相同因素层面给予判断ꎬ后续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况ꎮ另一方面ꎬ房屋建筑项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验ꎬ这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失ꎬ具体活动推进成效不够灵活ꎬ在房屋建筑工程项目中所起到的作用相对较小ꎮ四㊁房屋建筑工程项目管理问题的改进方法(一)保证工程管理人员能力持续性提升改进房屋建筑工程项目管理中的问题ꎬ在于结合当前在职员工基本情况ꎬ科学进行工程管理人员能力方面的勘察ꎬ针对人员的缺失点不同ꎬ给予相应的能力优化方法ꎮ某房屋建筑工程项目解决管理问题时ꎬ工作人员层面的能力调节方案如下ꎮ(１)针对日常工作中玩忽职守或者对房屋建筑工程项目管理工作了解不够全面的人员ꎬ着重实行了相关理论学习ꎮ同时ꎬ围绕 施工安全㊁质量控制㊁资金投入以及进度管控 四部分ꎬ给予工程管理要点的全面化勘察ꎮ(２)针对房屋建筑项目管理人员实践能力不足的部分ꎬ集中采取现场 一对一 式指导法ꎬ从具体实践工作的调节上ꎬ实行有效的人员能力调节处理方案ꎮ(二)合理控制施工项目成本在对建筑项目全过程进行项目管理的时候ꎬ工程施工成本也是其中一个关键要素ꎮ在管理的过程中ꎬ管理人员需要加强对建筑项目成本的控制和管理ꎬ保证施工成本最小化ꎮ在施工之前ꎬ建筑企业需要做好成本控制的目标ꎬ制订出合理有效的成本控制方案ꎬ并根据实际需求做出预算ꎬ避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况ꎮ在施工阶段ꎬ管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控ꎬ做好定期考核工作ꎬ了解资金流向ꎮ只有有效控制好成本支出ꎬ做好成本管理工作ꎬ才能够保证建筑项目施工的顺利进行ꎬ并提升建筑企业的经济效益ꎬ保证建筑项目的质量ꎬ促进建筑行业的发展与进步ꎮ(三)完善项目管理的制度在项目管理中ꎬ管理制度的完善是其工作开展的重要保障ꎬ对工程建设和建设单位发展具有重要的作用ꎬ因此建筑单位需要重视管理制度的完善ꎬ来推动项目管理工作的有序开展与完成ꎮ针对项目管理工作ꎬ相关单位要建立责任落实制度ꎬ按照工程项目的总体目标和计划要求ꎬ做好对项目责任的合理分解ꎬ并将其向每一位人员和岗位进行分配ꎬ让他们清晰认识到自身责任ꎬ从而促进工作有序开展ꎻ同时结合考核机制ꎬ来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价ꎬ确保他们对自身责任良好完成ꎬ这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升ꎮ(四)强化工程质量管理工作工程质量需要工程项目管理重点关注ꎬ面对其存在的诸多质量问题ꎬ项目管理就需要重视质量问题并针对性加强质量管理ꎮ首先ꎬ施工单位需要做好对质量管理的体系健全ꎬ对房屋建筑的管理工作权限以及范围明确ꎬ让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导ꎬ这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成ꎻ其次ꎬ项目质量管理需要各个部门人员配合和参与ꎬ施工单位需要做好对项目质量管理的宣传ꎬ对各个部门人员协作与配合意识加强ꎬ促进各个部门间员工的沟通与交流ꎬ使他们都参与在房屋建筑的工程质量管理中ꎬ从而实现对工程质量的全面控制ꎮ参考文献:[１]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[Ｊ].城市建筑ꎬ２０１９ꎬ１６(２１):１８５－１８６.作者简介:渠红祥ꎬ西北(陕西)国际招标有限公司ꎮ７２。

房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路摘要：建筑行业的发展是促进我国工业发展的一大重要因素，而我国工业的发展也在带动着建筑市场的发展。

建筑行业是生活当中不可缺少的一大行业，大到商业大厦、公路桥段，小到个体房屋，都离不开建筑业的存在，然而在建筑业发展繁荣时，还是会暴露出一些负面的因素，其中建筑工程质量控制部分就遇到了发展的瓶颈期，在管理体制上传统且松驰，没有硬性规定，而且未建立管理部门，使得建筑工程的质量控制方面缺乏专业人员，在建筑工程中带来很多不便和障碍，导致建筑工程的施工质量和进度受到一定的影响，所以下面通过对建筑管理的现状分析，总结原因并得出一些控制措施[1]。

关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理引言房屋建筑工程项目与其他类型工程相比，有一个突出特点是房屋建设完成后，短时间内不会拆除或大规模调整，这也导致房屋项目建设完成后，很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。

面对这种特性，相关部门必须从施工质量管理入手，严格把控每个环节，从而保证房屋建筑质量符合使用需求[2]。

1建筑工程质量控制的现状分析1.1对我国建筑工程当中的技术质量控制不够重视在建筑行业刚开始发展时，由于我国还是处于原有经济体制的状态，所以对于工程的建设和质量的管理缺乏一定的重视，导致其发展落后，技术质量控制体系不健全、不完善，而在如今的发展阶段里逐渐暴露出了相关问题，给工程建设带来了很多困扰和困难，而且在市场准入机制方面，也出现了很多不完善的问题，导致对建筑工程施工过程的资质能力缺乏审查，随之出现的私下交易也是常有的现象，更有甚者出现了无证施工的情况，这样的情况严重影响了建筑工程的质量保证。

1.2重心偏向于工程进度，忽视质量控制体系的建立由于建筑业发展的速度不断加快，外加社会中的各领域对建筑工程开展的需求，导致很多建筑工程高度重视施工的进度，在建筑工程里唯一重要的目标就是以最快的时间去完成工程，所以就会更加忽视对于质量控制体系的跟紧。

广东省住房和城乡建设厅关于开展住宅工程质量常见问题专项治理行动的通知文章属性•【制定机关】广东省住房和城乡建设厅•【公布日期】2020.08.28•【字号】粤建质函〔2020〕405号•【施行日期】2020.08.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文广东省住房和城乡建设厅关于开展住宅工程质量常见问题专项治理行动的通知各地级以上市住房城乡建设主管部门，各有关单位：为贯彻落实《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号），进一步加强住宅工程质量常见问题治理，全面提升我省住宅工程质量，我厅决定从即日起组织开展为期一年的住宅工程质量常见问题专项治理行动。

现将有关事项通知如下：一、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记关于质量工作的重要论述精神。

坚持“百年大计、质量第一”的方针，突出质量常见问题治理，坚持市场与现场联动、技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，构建质量常见问题治理长效机制，有效预防和治理质量常见问题。

通过专项治理，进一步加强设计、施工、监理以及施工图审查等质量控制关键环节管理，实现全省住宅工程质量水平明显提升、住宅质量投诉明显减少、住户质量满意度明显提高。

二、主要任务（一）落实主体责任，规范质量行为。

1.强化建设单位首要责任。

建设单位应严格履行法定建设程序，不得任意压缩合理工期和工程造价，不得要求设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设强制性标准。

工程开工前，建设单位应组织图纸会审，针对住宅卫生间干湿区、门窗、外墙、阳台渗水，以及饰面砖空鼓等质量常见问题，要求设计单位明确施工图中细部构造及有关技术要求。

施工过程中，建设单位应及时督促参建各方主体单位落实住宅工程质量常见问题防治责任。

工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位落实好分户验收制度，分户验收不合格不得进行住宅工程整体竣工验收。

第1篇一、项目概述本项目为XX小区住宅改造工程，位于XX市XX区，涉及XX栋住宅楼，共计XX户居民。

改造内容包括外墙粉刷、屋面防水、楼道维修、电梯加装、公共设施更新等。

项目于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日完工，历时XX个月。

二、施工准备1. 施工组织：成立了项目施工领导小组，明确了各成员职责，确保项目顺利进行。

2. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和施工质量标准。

3. 材料设备：根据工程需求，采购了各类建筑材料和设备，确保材料质量合格，设备性能稳定。

4. 施工现场：对施工现场进行清理，设置安全警示标志，确保施工环境安全。

三、施工过程1. 外墙粉刷：采用优质外墙涂料，对小区住宅外墙进行粉刷，提高了小区的整体美观度。

2. 屋面防水：对屋面进行防水处理，解决了漏水问题，延长了房屋使用寿命。

3. 楼道维修：对楼道墙面、地面进行维修，更换破损的扶手、楼梯，提高了楼道的舒适度。

4. 电梯加装：在小区增设XX部电梯，解决了居民上下楼不便的问题。

5. 公共设施更新：对小区公共设施进行更新，包括更换照明灯具、增设座椅、垃圾桶等，提升了小区环境。

四、质量控制1. 施工过程：严格执行施工规范，加强施工现场管理，确保施工质量。

2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。

3. 施工验收：按照国家相关标准，对施工完成后的项目进行验收，确保项目质量达标。

五、安全管理1. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

2. 施工现场：设置安全警示标志，定期检查施工现场安全设施，确保施工安全。

3. 防火措施：加强施工现场防火措施，定期检查消防设施，确保消防安全。

六、总结通过本次住宅改造工程施工，小区的整体环境得到了明显改善，居民生活质量得到了提高。

在施工过程中，我们严格执行施工规范，确保了工程质量和安全。

在今后的工作中，我们将继续努力，为居民提供更好的居住环境。

建筑工程中施工进度延误问题与改进措施一、问题分析：建筑工程中施工进度延误的原因建筑工程是一个复杂的过程，涉及多个环节、多个参与方。

施工进度延误是建筑工程中常见的问题，它会导致项目延期、成本增加以及业主和承建方之间的纠纷。

以下是施工进度延误的常见原因：1. 计划不合理：施工计划是指导施工步骤和时间安排的重要参考依据。

如果计划不合理，包括施工步骤的安排不当、时间预算不充分等，就会导致施工延误。

2. 设计变更：设计变更是建筑工程中常见的问题之一，特别是在建筑项目的初期，由于设计的不完善或者业主的需求变更，导致施工延误。

3. 材料供应问题：材料的供应是施工的重要环节之一。

如果供应商未按时提供材料，或者提供的材料不符合质量要求，都会影响施工进度。

4. 人力不足：施工队伍是保证施工进度的核心力量，如果人力不足、施工人员技术水平不够或者管理不当，都会导致施工延误。

5. 天气因素：建筑工程通常在室外进行，天气因素对施工进度有着重要影响。

例如，恶劣的天气条件可能导致工地暂停施工，从而延误进度。

6. 管理不善：建筑工程需要统筹协调多个参与方的工作，如果管理不善，沟通不畅，协调不当，就会导致施工延误。

二、改进措施：提高施工进度的成效为了解决施工进度延误的问题，以下是一些改进措施，可以提高施工进度的成效：1. 合理规划施工计划：在项目开始之前，制定合理的施工计划是非常重要的。

这包括确定施工步骤的顺序、时间预算和里程碑等。

合理的施工计划可以帮助项目团队更好地预测可能出现的问题，并采取相应的措施来避免延误。

2. 加强设计管理：有效的设计管理可以减少因设计变更而导致的施工延误。

建立良好的沟通机制，确保设计团队和业主之间的需求一致，并尽早与施工团队进行沟通。

同时，可以采用信息化的工具来管理设计文档，提高设计效率。

3. 精细管理供应链：建立良好的供应链管理机制，确保材料及时供应，并符合质量要求。

与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协调，可以避免因材料供应问题导致的施工延误。

精工细作方面存在问题和整改措施一、建筑工程施工管理现状分析现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。

资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。

反之，其安全意识淡薄，事故隐患较大，安全事故也频繁发生。

由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。

种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。

针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已近成为影响我国建筑行业发展的关键因素。

二、建筑施工管理中存在的问题质量方面问题：（1）在建筑工程的施工阶段，若无完善的质量控制体系来加强制约，那么施工工序与工种之间就会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。

（2）施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。

除此之外，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，对工程的质量造成严重影响。

安全方面问题：（1）安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”。

缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任。

没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。

很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。

有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。

安全管理水平低下，安全管理手段落后。

安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。

生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。

有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。

房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施房屋建筑工程项目施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节。

然而在实际施工过程中，施工质量管理常常面临各种问题和挑战。

本文将从常见问题和相应的处理措施两个方面，对房屋建筑工程项目施工质量管理进行分析，以期为相关工程管理人员提供参考和帮助。

一、常见问题分析1. 施工人员素质不高在实际的施工现场中，由于施工人员素质参差不齐，有些施工工人可能技术不过关、操作不规范、工作懈怠等问题，导致工程质量难以保证。

2. 施工材料质量不过关部分施工单位和供应商为了降低成本，可能采用次品或者劣质材料进行施工，从而影响建筑工程的质量。

3. 施工过程管理不到位在施工过程中，如果管理不到位，可能出现工序不清晰、工序交叉、管理责任不明确等问题，导致施工质量无法得到有效保障。

4. 设计图纸存在问题有时候设计图纸的质量可能存在问题，如设计不合理、施工难度大等，这会直接影响到施工进度和质量。

5. 管理人员经验不足施工管理人员的经验和管理能力也是影响施工质量的重要因素。

如果管理人员经验不足或者管理能力较差，无法有效地指导和监督施工过程，会导致施工质量出现问题。

二、处理措施分析1. 加强施工人员培训为了提高施工人员的素质，建议在施工前进行相应的培训，提升施工人员的技术水平和操作规范，增强他们的施工意识和质量观念，从而更好地保障施工质量。

2. 严格控制施工材料质量在施工过程中，应该严格控制施工材料的质量，确保采用合格的建筑材料，一旦发现采用次品或劣质材料，要及时进行追责和处理。

3. 完善施工过程管理施工单位应该完善施工过程管理制度，明确各个工序的质量要求和责任人，加强工序之间的衔接和衔接部位的检查，以确保施工质量。

4. 加强设计图纸的审查在施工前，应对设计图纸进行仔细审查，并及时发现问题和解决，确保设计图纸的合理性和施工可行性，最大程度地减少施工过程中的问题和障碍。

5. 提升管理人员的经验和能力对施工管理人员进行培训和考核，提升他们的经验和管理能力，增强他们的工程质量控制意识和应变能力，从而更好地保障施工质量。

建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是建筑项目实施过程中的关键环节，直接影响着工程质量、进度和成本等方面。

在实践中我们也常常会面临各种问题。

本文将结合实际情况，分析目前建筑工程管理存在的问题，并提出相应的改进建议。

一、问题分析1.1 施工进度控制不精准在建筑工程管理中，施工进度的控制是非常重要的。

目前施工进度控制存在不精准的问题，主要体现在以下几个方面：（1）施工计划编制不合理。

由于缺乏经验或者对施工工艺不熟悉，施工计划经常出现时间安排不合理的情况，导致后续工序的延误。

（2）施工现场协调不畅。

由于施工现场上存在多个施工单位进行协调合作，如果协调不畅、沟通不畅，很容易导致进度延误。

（3）外界因素干扰。

建筑工程的实施过程中常常会遭受到各种外界因素的干扰，如天气、政府政策等因素，这也会对进度控制产生一定的不利影响。

1.2 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心，但是目前施工质量难以保证的问题还比较突出：（1）施工材料质量不可控。

由于建筑施工过程中涉及到的施工材料众多，而目前市场上存在着一些质量参差不齐的建筑材料，如果无法有效地对材料质量进行控制，就很容易导致施工质量不达标。

（2）施工人员技术水平参差不齐。

由于施工队伍庞大，施工人员的技术水平参差不齐，很难保证施工过程中每个环节都能得到专业人员的把关，这也容易导致施工质量问题的出现。

（3）监理工作不到位。

监理是施工过程中质量控制的重要环节，但是目前监理工作不到位的问题依然存在，很难全程全方位进行监督，这也容易导致施工质量问题的发生。

1.3 安全管理存在漏洞建筑工程的施工过程中安全问题一直备受关注，但是目前的安全管理还存在一些漏洞：（1）安全教育宣传不到位。

施工单位对施工人员的安全教育宣传工作不够到位，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，这会增加工地的安全风险。

（2）安全措施不完善。

在实际施工过程中，一些施工单位对安全措施的落实不够，如防护设施不到位、施工工艺不安全等，这容易导致工地事故的发生。