战略管理岗位说明书

企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称：战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手，负责协助总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的沟通与合作，提供决策支持和执行指导，确保公司运营高效顺利。

【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划，包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。

2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。

3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势，为公司的战略规划提供创新的想法和建议。

4. 与各部门合作，确保战略目标的有效实施和执行。

5. 监测和评估战略计划的执行效果，及时调整和优化战略方向。

6. 管理战略项目和团队，确保项目按时交付和达到预期目标。

7. 与高层管理层沟通，向公司领导层报告战略计划的进展和成果。

【任职要求】1. 本科及以上学历，管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。

2. 具备5年以上相关工作经验，有战略规划和执行的经验。

3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。

4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会和挑战。

5. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作。

6. 具备团队管理和项目管理的能力，能够有效地组织和推动团队工作。

7. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速做出决策并解决问题。

【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。

2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。

3. 与各部门的合作和协调能力。

4. 项目管理和团队管理的能力。

5. 沟通和报告的效果和准确性。

注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

战略管理岗位职责
战略管理岗位的职责主要是制定和执行公司的战略计划，以期
实现公司长期发展的目标。

下面是战略管理岗位的职责介绍：
1. 制定公司的战略计划：战略管理岗位的首要职责是制定公司
的战略计划。

该职位需要了解公司的目标，和内部外部的各种因素，采用各类分析工具和方法，制定出可行的长期战略计划。

并不断对
这些战略计划进行调整以适应市场的波动。

2. 指导和监督执行团队：战略管理岗位需要指导执行团队，确
保团队按照制定的战略计划执行，及时发现问题，及时进行调整，
避免低效率、低品质的工作。

3. 评估公司战略实施效果：战略管理岗位需要对公司的战略实
施效果进行评估，从而指出问题和优化方向。

可以通过指标管理、
预算管控等办法，对公司的战略实施效果进行量化评估。

4. 监测市场变化及竞争对手动态：战略管理岗位需要关注市场
和竞争对手的动态，及时进行调整和应对。

通过对市场和竞争对手
的分析，提供更好的市场预测，预测市场未来趋势，制定相应的策略。

5. 制定公司运营规划：战略管理岗位需要制定公司运营规划，
规划公司在运营过程中的各项战略举措，从而保障公司的运营规划
能够顺利进行。

6. 组织战略规划研讨：战略管理岗位需要组织战略规划相关的
研讨会议，与高管层、业务部门等人员交流，形成共识，达成一致
意见，推动公司的战略规划顺利进行。

7. 持续推进战略管理体系建设：战略管理岗位需要持续推进战略管理体系建设，从制定、实施到评估和调整，使战略管理与公司的发展紧密结合，确保公司战略计划实现长期成功。

战略管理岗位职责一、引言随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，战略管理已成为企业成功的关键因素之一。

战略管理部门作为企业战略规划、实施和评估的核心部门，承担着至关重要的职责。

本报告旨在明确战略管理岗位的职责和任务，提高工作效率和进度，保证工作质量和标准，保持良好的工作态度和心态，并具备一定的专业能力和技能。

二、战略管理岗位职责和任务1. 制定和实施企业战略规划：战略管理部门负责人需要制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、行业趋势、企业优势与劣势等，并组织协调各部门实施战略规划。

2. 监测和分析市场环境：战略管理部门需要时刻关注市场变化和政策调整，收集和分析市场数据，为企业的战略决策提供有力支持。

3. 制定战略评估指标：根据企业战略规划，制定相应的战略评估指标，定期评估企业战略的实施效果，及时调整战略方向。

4. 协调跨部门合作：战略管理部门需要与其他部门保持密切沟通与合作，确保战略规划的实施过程中得到各部门的支持和配合。

5. 制定战略风险管理措施：针对企业面临的市场风险、财务风险、运营风险等，战略管理部门需要制定相应的风险管理措施，降低企业的战略风险。

6. 参与企业重大决策：战略管理部门需参与企业的重大决策过程，提供战略层面的建议和支持。

7. 保持与利益相关者的沟通：战略管理部门需与股东、投资者、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通，传递企业战略信息，获取外部支持。

三、提高工作效率和进度1. 制定合理的工作计划：根据企业战略规划，制定年度、季度和月度的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。

2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和重复性工作。

3. 利用信息化工具：运用信息化工具提高工作效率，如使用数据分析软件、项目管理软件等。

4. 任务分配与优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性，合理分配工作时间，确保优先完成关键任务。

5. 定期检查与调整工作计划：定期检查工作计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。

战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。

本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。

二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。

通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。

2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。

他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。

此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。

3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。

通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。

4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。

通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。

5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。

他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。

6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。

通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。

三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。

2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。

3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。

具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。

战略管理岗岗位职责战略管理岗岗位是企业中非常重要的职位之一，该岗位的职责不仅仅是制定企业发展的战略规划，还需要负责战略的执行和跟进，具体职责如下：1. 制定企业战略战略管理岗需要通过市场研究、竞争对手分析、行业趋势预测等方法，全面了解企业的内外环境，为企业的发展制定可行的战略规划。

他们需要考虑公司的长期目标和利益，为公司制定清晰的战略路线，提出关键成功因素和策略方案。

2. 拟定战略落地计划战略落地并不是一件容易的事情，战略管理岗需要具备执行能力和组织能力，运用项目管理的方法对制定的战略方案进行分解。

在制定战略计划时需要考虑公司资源的利用，财务状况，人力资源等因素，确保战略计划的可行性和可执行性。

3. 组织实施战略战略管理岗需要协调公司的各个部门，确保战略落地计划有序执行。

他们需要通过沟通、协调和激励各部门的员工，推动战略的实施，承担责任和风险，确保企业战略目标的实现。

4. 监督和评估战略执行情况战略管理岗需密切关注战略计划的进展和结果，并随时进行监督和评估。

他们需要根据公司关键业绩指标和战略目标设定关键绩效指标，并定期进行对比分析，及时制定调整计划，确保战略目标的实现。

5. 进行战略变革随着市场环境和公司内部情况的变化，企业战略也需要随之调整。

战略管理岗需要不断关注外部环境和行业动态，了解企业的实际情况，根据变化制定可行的调整方案，并协调各部门积极支持和参与。

综上所述，战略管理岗的职责非常重要，需要具备高度的分析能力和战略规划能力，为公司长远发展提供战略支撑。

同时，还需要协调各部门的工作，推动战略的实施，确保企业战略目标的实现。

职位描述岗位职责：1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。

2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。

4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求：1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验；2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验；3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。

1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督；2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。

2、•Help to develop a strategy to address Neurology, Thi s includes:♣Defining the strategy for the growth (sales and profitability)♣Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls♣Driving the delivery of the strategy cross-business•Develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.•Coordinate the ‘virtual’ cross-functional and cross-business team that will deliver on the strategic business and marketing priorities Neurology healthcare.•Help to identify the pr oduct or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.•Provide input to S1 on transformational and cross-business opportunities.•Align cross-business marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common messaging and a holistic value proposition for the customer.•Direct market research and analysis.•Participate in the development of pricing strategies for existing and new products.3、战略管理专员工作职责：1协助和开展战略制定与检讨相关工作. 协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。