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三、物流企业设施与设备的修理制度
落实TPM的推进措施： 重点：TPM活动的最终目标是3S目标， 即：员工满意、顾客满意和社会满意
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与TPM相关的维修制度—— RCM （以可靠性为中心的维修）
RCM (Reliability Centered Maintenance) 是 欧美通过对设备磨损曲线和设备故障诊断技术进 行了进一步的研究后发展出来的一种维修体系。 RCM 强调对设备的异常工况进行早期诊断和早期 治疗，以设备状态为基准安排各种方式的计划维 修，以达到最高的设备可利用率和最低的维修费 用。其维修体系的发展大约经历了事后维修、预 防性维修和预测性维修。 RCM 在美国融合了更 多的维修方式和诊断方法，正在发展成为 RCM2 ， 尤其是对设备可靠性要求极高的发电厂和化工行 业。
1.按设施与设备的功能分
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(二）物流企业设施与设备的分类
2.按设施与设备实现的物流功能分
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(二）物流企业设施与设备的分类
3.按设施与设备所完成的物流作业为标准，把设备分 成以下几类
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(三）物流企业设施与设备管理任务与内容
1.根据技术先进、经济合理的原则，正确选择物流 设施设备。
这两种有形磨损都造成设备的技术性陈旧。换句 话说，设备的有形磨损导致设备的性能、精度等的降低， 使得设备的运行费用和维修费用增加，效率低下，反映了 设备使用价值的降低。
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(2)无形磨损(又称精神磨损、经济磨损)
设备的技术结构和性能并没有变化，但由于技术进步，社 会劳动生产率水平的提高，同类设备的再生产价值降低，致 使原设备相对贬值。这种磨损称为第一种无形磨损，也称作 Ⅰ类无形磨损。
