人事考核制度范例

人事考核管理规定范例一、考核目的为了促进企业员工工作效率，提高员工绩效，推动企业发展，制定本规定，用于规范企业内部人事考核管理工作。

二、考核范围本规定适用于企业内部所有员工的考核，包括但不限于基层员工、中层管理人员、高管及企业管理团队等。

三、考核周期每年度为一个考核周期，考核周期为自然年度。

四、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：4.1 个人目标每个员工在年初会与上级领导设定个人目标，并在考核周期内对目标完成情况进行考核。

个人目标的设定应该明确、具体、可量化，并建立目标完成考核机制。

其中包括完成情况考核，以及考核环境是否影响目标完成的因素。

4.2 工作质量工作质量考核是一项重要的考核内容，应从工作项目完成情况、工作效率、服务水平等方面进行量化考核。

考核结果不仅会影响员工绩效，也会影响员工的晋升和待遇调整等。

4.3 工作技能工作技能考核包括技能水平的提升、岗位熟练程度、实际工作经验等方面。

考核结果不仅会影响员工绩效，也会影响员工的评价和职称晋升等。

4.4 工作态度工作态度是员工的职业素养和道德品行的重要体现。

应从员工工作态度、团队合作精神、工作态度等方面进行考核。

4.5 项目立项及实施针对项目开发人员、经理和其他的项目参与者，需要评估他们正确理解，解释和调整提议的能力。

对于立项阶段，应考评人员及参与者对项目目标和资源条件等课题的分析解决能力。

在项目实施过程中，需要评估他们是否按照质量标准进行工作。

4.6 推销销售能力销售人员的工作主要是通过销售产品或服务，实现公司的收入和利润的增长。

因此，需要考评他们对市场的敏感程度，产品的销售状况、新业务的拓展、与客户建立关系以及完成销售业绩等方面的能力。

4.7 领导管理能力领导管理能力考核包括对人员的管理和团队激励、解决业务问题、决策方面等方面进行量化考核。

4.8 文化、成长和贡献考核人员文化修养、业务能力、工作经验、成长及贡献等方面。

五、绩效考核考核等级分为A、B、C三个等级。

人事行政绩效考核管理制度7篇人事行政绩效考核管理制度篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。

绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。

一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。

面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。

面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。

以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。

2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。

3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。

具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。

4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。

这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。

5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。

通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。

6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。

7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。

8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。

同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。

以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。

具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。

人力资源考核制度人力资源考核制度在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的人力资源考核制度，欢迎阅读与收藏。

人力资源考核制度篇1一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。

第一章总则第一条为确保公司人力资源管理的科学性、规范性和有效性，提高员工的工作绩效，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、团队协作、创新能力等方面为考核内容。

第二章考核体系第四条考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核周期根据实际情况确定。

第五条月度考核主要针对员工日常工作表现，包括工作完成度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第六条季度考核主要针对员工在考核周期内的综合表现，包括工作绩效、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

第七条年度考核主要针对员工在过去一年的综合表现，包括工作绩效、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

第三章考核方法第八条考核采用360度考核方法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等。

第九条自评：员工根据考核指标和自身实际情况，对自己的工作表现进行评价。

第十条上级评价：上级领导根据员工的日常工作表现，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作、创新能力等方面进行评价。

第十一条同事评价：同事根据日常工作中的观察，对员工的工作表现进行评价。

第十二条下级评价：下级对上级的工作表现进行评价，主要针对上级的工作态度、团队协作、领导能力等方面。

第四章考核结果第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十四条优秀：在考核周期内，各项指标均达到优秀水平，具有较高工作能力和综合素质。

第十五条良好：在考核周期内，大部分指标达到良好水平，具有一定的进步空间。

第十六条合格：在考核周期内，基本完成工作任务，但部分指标存在不足。

第十七条不合格：在考核周期内，工作表现较差，未达到基本要求。

第五章考核结果运用第十八条考核结果与员工的薪酬、晋升、培训、奖惩等方面挂钩。

第十九条考核结果优秀的员工，公司将给予一定的奖励和晋升机会。

第二十条考核结果良好的员工，公司将给予一定的奖励和培训机会。

人事考核制度（一）一、总则（一）目的。

本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。

（二）考核的意义。

人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。

具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。

1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。

2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。

二、人事考核的标准（一）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。

潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。

潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。

（二）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：1．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。

2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。

（三）人事考核的基准。

人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职1．考核的项目，对在职职务、级别进行设置。

2．考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取有关人员意见之后决定。

三、人事考核的实施（一）施期限与评定期限。

（二）考核对象的范围。

人事考核的对象。

限于评定期末在册的员工，下列人员排除在外：1．连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时）。

连续工作年限包括临时、试用期。

2．因长期缺勤包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两月者。

（三）评定者及评定阶段。

1．被评者与评定者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。

2．评定者是被评定者的直属上级。

3．在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考评关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。

公司人事考核规章制第一章总则第一条为了规范公司人事考核工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，特制定本规章制。

第二条公司人事考核工作是指通过对员工工作表现和成果进行评估和反馈，以确定员工的工作能力、业绩和发展潜力，并根据评估结果对员工进行薪酬调整、职务晋升、培训发展等方面的决策。

第三条公司将按照公正、客观、公开的原则开展人事考核工作，所有员工均应接受人事考核。

第二章考核对象第四条全体员工均为考核对象，包括正式员工、劳务派遣员工、实习生等。

第五条不同岗位的员工将根据岗位职责和工作内容的不同，制定相应的考核标准和指标。

第六条试用期内的员工也应参加人事考核，人事考核结果将作为是否转正的重要依据。

第三章考核内容第七条人事考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作质量：根据员工岗位职责和工作要求，评估员工的工作成果和质量。

2. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。

3. 团队合作：评估员工是否具备良好的团队沟通和协作能力。

4. 创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力。

5. 业务能力：评估员工对所属岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。

6. 综合素质：评估员工的职业道德、个人修养、工作态度等综合素质。

第四章考核方式第八条公司将采用多种考核方式，包括但不限于以下方式：1. 个人面谈：由上级主管与员工进行一对一的沟通和反馈。

2. 绩效评估：根据预设的考核指标和标准，评估员工的绩效。

3. 360度评估：由员工的上级、同事和下级进行评估，全面了解员工在团队中的表现。

4. 工作样本评估：根据员工完成的工作样本进行评估。

5. 学习培训评估：对员工参加学习培训活动的效果进行评估。

第五章考核结果和奖惩措施第九条考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格等级，公司将根据考核结果进行奖惩措施。

第十条优秀和良好等级的员工将获得相应的奖励，包括薪酬调整、职务晋升、培训发展机会等。

第十一条不合格等级的员工将被追究责任，可能面临降薪、降职、解雇等处罚。

第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。

第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。

第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。

第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。

第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。

第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。

人事管理与考核制度1-2部门人事制度1、本规程是公司《人事制度》的补充，只适用于本部门人员的招聘、考勤、培训考核、激励等。

2、客户部全体员工必须共遵守本规程。

如出现违反规程现象的，将按规程的有关处理条款进行处理。

3、部本经理在充分考虑工作条件、工作环境变化的前提下，有权对条款内容进行修改，并报经理办公室备案。

4、员工招聘：（1）人员的入职条件请参照《人员入职要求说明》。

（2）面试内容：主要通过衣着、口头面试、动作神情来评测应聘者是否符合应聘要求。

（3）符合要求的应聘者，把求职人员填写的《职位申请表》送交公司人力资源部安排上班。

5、员工考勤：（1）如无特殊原因，我部员工必需按照每月出勤编排表规定的工作时间准时到岗工作。

如有特殊原因请假或调休的，必须提前填写《员工休息变更申请表》，经部门经理批准后方能进行调休，请假。

因____或其他情况不能填写《员工休息变更申请表》的，需先电话征得经理同意，事后需填写《员工休息变更申请表》呈送经理补批。

未经批准私自调休、请假的，当旷工处理。

（2）因客户部前台工作的需要，节假日前台同事如无特殊原因不能休假。

如需休假的需填写《员工休息变更申请表》后向部经理申请，经部门经理批准后方能休假。

因____或其他情况不能填写《员工休息变更申请表》的，需先电话征得经理同意，事后需填写《员工休息变更申请表》呈送经理补批。

未经批准私自休假的，当旷工处理。

（3）员工必须按时到岗开展工作，迟到或早退者按照公司人事制度进行处理。

（4）钥匙、内务岗于每月____号前做好部门人员下月的出勤编排并送部门经理审批，审批后下发到各岗位。

（5）钥匙、内务岗每月____号前换发本部门员工下月打钟卡，并按照各同事的上、落班打卡记录统计上月的出勤情况，填写《出勤统计表》送经理审批。

审批后送公司人力资源部以作薪金核发的依据。

6、培训、考核：（1）为了能提高我部员工业务水平，我部将根据工作情况的变化而定期举办各种业务培训课程。

人事绩效考核制度范本一、总则第一条为了建立科学合理的人事绩效考核体系，激励员工积极向上，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条人事绩效考核制度适用于公司全体员工，考核内容包括工作任务、工作质量、工作态度、团队协作等方面。

第三条人事绩效考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，以事实为依据，以制度为准绳，充分发挥激励与约束作用。

第四条人事绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，体现员工的工作价值和贡献。

二、考核指标与权重第五条考核指标分为工作任务、工作质量、工作态度、团队协作四个方面，具体权重如下：1. 工作任务：40%2. 工作质量：30%3. 工作态度：20%4. 团队协作：10%第六条各考核指标细化为具体考核项目，具体如下：1. 工作任务：包括工作计划完成情况、业务能力提升、项目进展等方面。

2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等方面。

3. 工作态度：包括出勤情况、责任心、积极性、职业道德等方面。

4. 团队协作：包括协同工作能力、沟通与协调、团队贡献等方面。

三、考核程序与方法第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核，每月、每季度、每年底进行一次。

第八条考核采取自我评价、同事评价、上级评价相结合的方式进行。

1. 自我评价：员工对自己一个月、一个季度或一年的工作进行总结和评价。

2. 同事评价：同事根据实际情况对被评价员工进行打分。

3. 上级评价：上级根据员工的工作表现、工作成果等方面进行评价。

第九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

1. 优秀：总分在90分以上，表现突出，工作成果显著。

2. 良好：总分在80-89分，工作表现稳定，有一定的贡献。

3. 合格：总分在70-79分，工作基本达到预期目标。

4. 不合格：总分在69分以下，工作需要改进，有一定的不足。

四、考核结果的应用第十条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

人事考核分数奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过量化考核，激励员工提升工作效率和质量，同时对不符合公司要求的行为进行必要的惩罚。

2. 适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。

二、考核标准1. 考核内容涵盖工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

2. 考核分数采用百分制，具体评分标准由人力资源部门根据各岗位特点制定。

三、奖罚机制1. 奖励：- 季度考核分数排名前10%的员工，给予一次性奖金奖励。

- 年度考核分数达到90分以上的员工，享受年终奖金增加。

- 对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予特别奖励。

2. 惩罚：- 季度考核分数低于60分的员工，将进行警告并要求限期改进。

- 连续两个季度考核分数低于60分的员工，将被记入绩效档案，并可能面临降职或解除劳动合同。

四、考核流程1. 考核周期分为季度考核和年度考核。

2. 考核由直接上级根据考核标准进行评分，并需员工本人确认。

五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在接到考核通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。

六、考核结果的应用1. 考核结果将作为员工晋升、培训、调岗等人力资源管理决策的重要依据。

2. 考核结果将保密处理，仅考核人、被考核人和人力资源部门知晓。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

医院人事考评与奖惩制度范文一、考评制度1.考核目标医院的人事考评制度的目标是全面客观地评估员工的工作表现和绩效，为员工提供发展机会和奖励，同时提高医院的工作效率和质量。

2.考评指标（1）行为表现：员工的工作态度、沟通能力、团队合作、创新能力等。

（2）绩效表现：根据不同岗位的工作内容和职责，设立相应考核指标，如病房医生的病人满意度、手术室护士的手术成功率等。

（3）达成目标：根据个人设定的目标与工作任务完成情况，评估员工的目标达成情况。

3.考评过程（1）设立考评周期：通常以一年为考评周期，可以根据实际情况进行调整。

（2）制定考评方案：制定详细的考评方案，明确考评指标、权重和评分标准。

（3）考评方法：采用多种考评方法，包括个人自评、上级评价、同事评价和病人评价等，并进行综合评定。

（4）考评结果反馈：将考评结果向员工进行及时、全面和具体的反馈，并与员工进行面谈，指导员工制定改进计划。

二、奖励制度1.奖励目的奖励制度的目的是激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，有助于形成良好的工作氛围。

2.奖励方式（1）物质奖励：如员工表彰、奖金、旅游、年度优秀员工福利等。

（2）非物质奖励：如荣誉证书、工作推荐、晋升机会、培训机会等。

3.奖励标准和程序（1）奖励标准：根据考评结果和绩效表现确定奖励标准，分为不同等级和金额。

（2）奖励程序：设立奖励申请流程，员工可以根据实际情况提出奖励申请，经过评审和批准后进行奖励发放。

三、惩罚制度1.惩罚目的惩罚制度的目的是规范员工的行为，防止违反规章制度和道德准则的行为发生，维护医院的正常秩序和声誉。

2.惩罚方式（1）口头警告：对于违反轻微规定的行为，可以进行口头警告。

（2）书面警告：对于违反严重规定的行为，可以进行书面警告，并将违规行为记录在员工的档案中。

（3）罚款：对于经济纠纷、财务失误等行为，可以进行罚款处罚。

（4）停职或解除劳动合同：对于严重违反规定的行为，可以采取停职或解除劳动合同的方式进行惩罚。

人事岗位绩效考核方案人事岗位绩效考核方案（通用16篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编精心整理的人事岗位绩效考核方案（通用16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人事岗位绩效考核方案1一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工。

2.2另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1试用期内,尚未转正员工2.2.2连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上2.2.3兼职、特约人员三、考核原则3.1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；3.2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、考核程序考核的一般操作程序：4.1员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估4.2直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

4.3间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。

五、考评依据5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。

5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。

六、考核时限6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的`《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；七、考核方法7.1公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。

公司考核制度范文5篇在现代，员工考核已经成为企业人力资源管理不可缺少的重要组成部分。

企业的生存和发展离不开员工考核。

借助于员工考核，可以使员工明白企业的目标以及员工自身的努力方向，不断调整自己的工作目标，使之和企业的发展目标相一致，从而不断提高工作绩效。

本文是店铺为大家整理的公司考核制度范文，仅供参考。

[公司考核制度范文篇一:公司企业人事管理制度]人事制度(一)第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

关于企业人事部绩效考核管理制度5篇关于委托合同，很多人都有接触过了。

在委托合同履行过程中，一方在对方履行债务不符合规定时，有权拒绝其相应的履行要求。

你是否在找“关于企业人事部绩效考核管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！企业人事部绩效考核管理制度篇1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司所有在职员工。

第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

人事考核管理制度人事考核管理制度（通用5篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的人事考核管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

人事考核管理制度1第一章总则第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。

第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。

第二章招聘第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。

推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。

第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（一）热爱祖国。

（二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。

至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机。

（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。

（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。

第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。

第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下：（一）拟安排工作岗位；（二）要求所学专业；（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；（四）其它特殊要求。

第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。

企业管理系列人事考核制度范例人事考核制度范例□　一般规定第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。

第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。

第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。

第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。

第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。

□　期中及期末第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。

第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。

第九条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。

一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。

二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。

三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害者。

第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。

一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。

二、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。

三、对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受不必要之损害者。

四、对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭受损害者。

第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。