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1．仙袂公司原来的招聘方案是否能选拔适合该公司的人才？为什么？1仙袂公司原来招聘营业员的方案能选拔适合该公司的人才，因为应届职业高中毕业生虽无实践经验，但较单纯，反应快，学习认真，因而可塑性强，既能较快的掌握工作所需的操作技能，也能很快适应公司的企业的文化及其核心价值观“顾客至上”。
2仙袂公司原来招聘管理人员的方案则不一定能选拔出适合公司的人才。
因为具备商业知识与经验虽然重要，但作为管理人员更重要的是认同公司的文化和价值观，具备较强的管理能力。
2.陈教授的方案运用了哪些测评方法？主要运用了专业知识笔试、心理测评和情景模拟法。
专业知识笔试用于测量基本商业知识；心理测评主要用于价值观测试，使用的具体方法是价值观问卷；情景模拟法主要用于测量工作技能和道德，使用的方法具体有：无领导小组讨论、公文处理模拟测试、编制某项活动的筹备方案、问题型案例等。
3.如果让你来设计一种模拟情景来测试应聘者的道德素质，你将如何设计？可以设计一个时装商场常见的工作情景来测试应聘者的道德素质。
例如，营业员向您报告某竞争对手在商场内以顾客的身份试穿多种服装但却不购买，甚至与某些营业员聊天获得内部管理信息，或将价格牌剪走，目的显然是为了探寻公司的商业机密，作为主管的您到现场一看，发现对方竞是过去要好的同事。
对方见了您后，约您晚上到酒楼会面。
您如何应付，并进一步加强内部管理？案例四白秦铭跳槽1、分析白秦铭跳槽的原因是什么？白秦铭跳槽的原因有二：一是他的工作非常突出，希望得到充分的肯定，如公司赞扬或上级的特别关注；二是觉得自己的贡献大，却仍然发固定工资，没有佣金提成，不得体现多劳多得。
2、你认为该公司是应该让白秦铭留下，还是让他离开，为什么？公司应该让他留下，因为他是公司通过好几年的时间才培养出的优秀销售人才，如果跳槽到其他企业，公司还需重新培养新手，增加了重置成本。
或公司应该让他离开，因为他已经不适应公司崇尚集体主义和团队精神的企业文化，道不同不相与谋。
服装公司招聘方案1. 人才需求分析对于服装公司而言，招聘的人才需要具备以下几个方面的能力：1.1 时尚敏感度一个能够在时装领域中闯荡的人必然是对于时尚敏感的人，这种敏感度不仅可以通过对服饰的认知和了解获得，也可以通过对用户需求的敏锐度获得。
因此，在招聘时，需要重点测试应聘者对于时尚的了解和敏感程度。
1.2 市场营销方案制定能力由于服装行业具有较强的市场竞争性质，因此需要招聘一支能够制定出行之有效的营销方案，能够分析市场环境的营销人才。
1.3 生产管理和产品质量服装生产需要考虑的两个重要因素是生产管理和产品质量。
招聘的人员需要具备一定的管理经验，并且有能力制定高质量的产品标准。
1.4 良好的人际沟通和团队合作能力服装公司需要更具协作性，因此招聘的人员需要具备良好的人际沟通和团队合作能力，助力公司实现业务目标。
2. 招聘方案了解公司人才需求后，制定招聘方案是必要的。
对于服装公司而言，通常有以下招聘渠道和方式：2.1 职业网站招聘职业网站是目前最受欢迎的招聘渠道之一，因此可以通过多家职业网站发布招聘信息，包括智联招聘、猎聘网等。
2.2 社交平台招聘社交平台上面几乎是全球最大的招聘渠道，尤其是对于年轻人的招聘，社交平台招聘是一种非常好的选择。
如领英、微博、微信等。
2.3 校园招聘对于刚刚毕业的年轻人而言，校园招聘仍然是一种非常有吸引力的招聘方式。
同时，公司可以通过校园招聘的方式宣传公司文化，吸引有志于从事服装行业的毕业生。
2.4 内部推荐根据公司目前工作情况，可以通过员工内部推荐的方式来寻找合适的人才。
通过员工本身对于工作的认知，可以更好的找到更符合公司要求的人才。
3. 招聘流程在制定好招聘方案之后，公司需要对于招聘人员制定一个相应的流程：3.1 简历筛选公司通过对应聘者简历的筛选确定是否具有面试资格，对于淘汰的应聘者给出不合格的原因，以期引导候选人提高应聘能力。
3.2 笔试公司通过笔试对应聘者进行专业技能的测试，若是应聘者通过笔试，则进入面试环节。
服装厂招工方案一、招工目标和需求为了适应服装市场的扩大需求，我们服装厂决定招聘一批新员工。
我们的招工目标是找到适合生产线操作和管理的人才，以保证生产线的正常运行和高效生产。
二、招工岗位1.生产线操作员：负责服装生产线上的操作工作，包括裁剪、缝纫、熨烫等。
2.品检员：对生产线上的成品进行品质检查和质量控制。
3.仓库管理人员：负责服装原料和成品的入库、出库和库存管理。
4.物流人员：负责商品的运输和配送工作。
三、招工条件和要求1.对于生产线操作员，需要有相关的技能和经验，能够熟练操作缝纫机和熨烫设备。
2.品检员需要有一定的品质控制知识和相关经验，能够准确判断产品的质量。
3.仓库管理人员需要有一定的仓库管理经验，能够熟练操作相关的库存管理系统。
4.物流人员需要有相关的驾驶执照和驾驶经验，能够安全负责地运输商品。
四、招工流程1.发布招工信息：将招工信息发布于招聘网站、社交媒体和招聘平台等途径，说明招工岗位、条件和要求。
2.简历筛选：根据收到的简历进行初步筛选，将合适的候选人进入下一轮面试环节。
3.面试：对初步筛选通过的候选人进行面试，主要考察其相关技能和能力是否符合招工需求。
4.笔试：对部分岗位的候选人进行技能测试和知识考核，以进一步评估其适合岗位的能力。
5.录用并签订合同：根据面试和笔试结果，确定拟录用人员，并与其签订劳动合同。
6.新员工培训：为新员工提供必要的培训，包括生产线操作技能培训、品质控制培训等。
7.入职安排：安排新员工进入相关岗位工作，并督促其熟悉工作流程和适应新环境。
五、工资和福利待遇我们将根据员工的岗位、工作经验和能力等因素，为员工提供具有竞争力的工资待遇。
同时，我们也提供丰厚的福利待遇，包括社会保险、带薪年假、职业培训和晋升机会等。
六、员工绩效评估和激励机制我们将定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的激励措施，如加薪、晋升等。
我们也鼓励员工提出改进建议，提高工作效率和质量。
服装公司招聘策划方案(1)夏奈尔(CHANEL)服装公司招聘策划方案人力资源部2012年11月6日1目录一、公司简介: .................................................................... ........................................................................ ....................3 ...................................................................... ........................................................................ . (4)二、招聘流程图 ..................................................................... ........................................................................ ................... 4 三、招聘意义与目的 ..................................................................... ........................................................................ ........... 6 四、招聘计划 ..................................................................... ........................................................................ ....................... 6 1、人员招聘需求 ..................................................................... ........................................................................ .. (6)2、人员需求预测表 ..................................................................... ........................................................................ ..... 7 招聘计划下达及进度 ..................................................................... ........................................................................ .. (8)4、工作岗位分析 ..................................................................... ........................................................................ ......... 9 5、招聘计划表 ..................................................................... ........................................................................ ................... 10 6.招聘预算费用 ..................................................................... ........................................................................ ................. 11 7、求职人员登记表 ..................................................................... ........................................................................ ........... 11 8、应聘申请表 ............................................................................................................................................. ................... 14 五、员工招募 ..................................................................... ........................................................................ (15)15 1、人员组成 ..................................................................... ........................................................................ .......................,1,、成立招聘委员会 ..................................................................... ........................................................................ ..... 15 3、定面试过程及结果 ..................................................................... ........................................................................ ....... 17 4、面试结果评价表 ..................................................................... ........................................................................ ......... 18 5、聘者评估报告表 ..................................................................... ........................................................................ ........... 19 6、面试汇总评价表 ..................................................................... ........................................................................ ......... 20 8、员工个人档案登记表 ..................................................................... ........................................................................ ... 22 六、招聘效果评价指标 ..................................................................... ........................................................................ .. (23)1.招聘数量分析: .................................................................... ........................................................................ . (23)2.人员质量分析:实际的工作效率评估 ..................................................................... (23)2一、公司简介:创始人Gabrielle Chanel 夏奈尔于在法国巴黎创立夏奈尔，夏奈尔的产品种类繁多，夏奈尔公司的服装闻名遐迩。
服饰公司招聘策划书3篇篇一服饰公司招聘策划书一、招聘背景随着公司业务的不断拓展，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，共同推动公司的发展。
本次招聘计划旨在为公司招聘一批优秀的服饰设计师、市场营销专员、电商运营专员等职位，以满足公司业务发展的需要。
二、招聘目的1. 为公司招聘一批优秀的服饰设计师、市场营销专员、电商运营专员等职位，以满足公司业务发展的需要。
2. 提高公司的知名度和影响力，吸引更多优秀的人才关注和加入公司。
三、招聘时间[具体日期]四、招聘地点[具体地点]五、招聘职位1. 服饰设计师：[X]名2. 市场营销专员：[X]名3. 电商运营专员：[X]名六、招聘流程1. 发布招聘信息：在各大招聘网站、高校就业网站、人才市场等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的求职者。
3. 笔试：对初步筛选出的求职者进行笔试，考察其专业知识和技能。
4. 面试：对通过笔试的求职者进行面试，考察其综合素质和能力。
5. 背景调查：对通过面试的求职者进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
6. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员名单，并发放录用通知。
七、招聘预算1. 招聘费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 招聘信息的发布要及时、准确，吸引更多优秀的求职者关注和投递简历。
2. 简历筛选要严格按照招聘要求进行，确保选出符合要求的求职者。
3. 笔试和面试要公正、公平，考察求职者的专业知识和技能、综合素质和能力。
4. 背景调查要认真、细致，核实求职者的学历、工作经历等信息。
5. 录用人员要及时发放录用通知，并办理相关入职手续。
篇二《服饰公司招聘策划书》一、招聘背景随着公司业务的不断拓展，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，共同推动公司的发展。
本次招聘计划旨在吸引具有相关经验和技能的人才，为公司的发展注入新的活力。
人力资源实操案例（29例），物超所值案例一绿色化工公司的人力资源计划的编制白士镝三天前才调到人力资源部当助理，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的公司已经有三年了，但是面对桌上那一大堆文件、报表，他还是有点晕头转向：我哪知道我干的是这种事！原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司5年的人力资源计划。
其实，白士镝已经把这任务仔细看过好几遍了。
他觉得要编制好这个计划，必须考虑以下各项关键因素：首先是公司现状。
公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。
其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由会有什么改变。
不过，不同类型员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。
再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%～15%，工程技术人员要增加5%～6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发了一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工。
公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。
如今的事实却是，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。
白士镝还有7天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各业人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额5年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以备应付这种快速的增长。
问题：1、白士镝在编制这项计划时要考虑哪些情况和因素？2、他该制订一项什么样的招工方案？3、在预测公司人力资源需求时，他能采取哪些计算技术？4、在预测公司人力资源供给时，他能运用哪些计算技术？分析：1、编制人力资源计划要考虑的因素包括：企业内部（1）企业目标的变化。
美国通用电气公司的成功经营之道（HRM案例分析）就案例所示，美国通用电气公司的成功经营之道事实上包括组织战略和市场战略两部分。
组织战略包括：（1）精简机构、减少层次；（2）“群策群力”工作方法；（3）寻求最佳作业；（4）建设独特的（价值观+运作方法）通用电气文化等。
市场战略包括：（1）实施三环战略，业务分成核心业务、高技术和服务三大类，以此确保领先地位；（2）通过全球化经营，比如兼并和购买、合资、技术转让等，打入国外市场。
问题讨论：1.通用电气的基本竞争战略、企业文化战略和人力资源战略的特点。
（1）现代管理理论认为，企业经营战略有三种，分别是成本领先战略、差异化战略和目标聚焦战略。
通用电气实施三环战略，追求高市场占有率，其基本竞争战略显然属于一种领先战略。
（2）参照企业文化分类标准，从其内向性与外向性、灵活性与稳定性看，企业文化战略有发展式文化（兼具外向性和灵活性）、大家庭式文化（兼具灵活性和内向性）、官僚式文化（兼具内向性和稳定性）和市场式文化（兼具外向性和稳定性）四类。
通用电气倡导的价值观、运作方法等，具有外向性强和灵活性大的特征，因此属于一种发展式企业文化。
（3）理论界对人力资源战略有两种分类，一种是康奈尔大学的三分法，即企业人力资源战略分为吸引战略、投资战略和参与战略。
另一种是（Stace & Dunphy，1994）把人力资源战略分为家长式、发展式、任务式和转型式人力资源战略。
通用电气比较强调员工参与和发展，类属上倾向于参与战略或发展式战略。
各种战略均有其利弊，一种战略的优势，其实就是对应战略的弊端，反之亦然。
2.通用电气的经验和方法借鉴问题。
讨论的前提是要寻找出我国不同企业的软肋和问题，然后考虑借鉴问题。
总体而言，企业发展需要好的战略，包括组织战略和市场战略。
企业战略则要考虑文化背景问题。
黄海液压系统总公司总经理的两难选择案情分析：任喜臣总经理的两难选择，其实就是在人和事两个方面喜忧参半。
服饰公司招聘策划书3篇篇一《服饰公司招聘策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，充实公司各岗位的人才队伍，提升公司的整体竞争力，现决定面向社会公开招聘优秀人才。
二、招聘岗位1. 服装设计师2. 市场营销专员3. 电商运营专员4. 生产管理人员5. 门店店长及导购员三、招聘要求1. 服装设计师：具备时尚敏锐度和创新设计能力，熟练掌握设计软件，有相关工作经验者优先。
2. 市场营销专员：有较强的市场开拓能力和沟通能力，熟悉市场营销策略。
3. 电商运营专员：熟悉电商平台运营流程，有数据分析和推广经验。
4. 生产管理人员：具备生产管理经验，熟悉服装生产流程和质量控制。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体进行宣传推广。
3. 校园招聘：到相关院校进行招聘活动。
4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求对收到的简历进行筛选。
2. 面试安排：对符合条件的候选人进行面试，包括初试和复试。
3. 技能测试：对于一些特定岗位，如设计师、电商运营专员等，进行相关技能测试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保信息真实可靠。
5. 录用决策：根据面试表现、技能测试结果和背景调查情况，做出最终录用决策。
六、时间安排1. [具体时间段 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间段 2]：简历筛选。
3. [具体时间段 3]：面试安排。
4. [具体时间段 4]：技能测试。
5. [具体时间段 5]：背景调查。
6. [具体时间段 6]：录用决策。
七、薪酬福利1. 提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假等。
4. 广阔的职业发展空间和晋升机会。
八、其他事项1. 应聘者需提供真实有效的个人信息和资料，如有虚假，一经发现，将取消录用资格。
2. 公司将对所有应聘者的信息严格保密。
3. 本招聘策划书的最终解释权归公司所有。
