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国企副总个人思想工作总结
作为一名国企副总，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，通过不断学习和思考，我总结出了一些个人思想工作的心得体会。
首先，作为国企副总，我始终坚持以人为本的管理理念。
我深信员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性和创造力是企业发展的源泉。
因此，我努力营造一个和谐、公平、公正的工作环境，关心员工的成长和福利，激励他们发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
其次，我注重团队建设和协作精神的培养。
在工作中，我始终强调团队的重要性，鼓励员工相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
我认为一个团结的团队能够创造出更大的价值，因此我努力促进团队成员之间的沟通和合作，建立起一支高效的团队，共同为企业的发展奋斗。
此外，我还注重自身的学习和提升。
作为一名国企副总，我深知自己需要不断地学习和提升自己，才能更好地适应企业发展的需要。
因此，我积极参加各种培训和学习活动，不断充实自己的知识和技能，提高自己的管理水平和领导能力。
总的来说，作为国企副总，我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队建设和协作精神的培养，同时不断学习和提升自己。
我相信，只有这样，我才能更好地履行自己的职责和使命，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断进步，为企业的发展做出更大的贡献。
公路工程副总工工作总结
回顾过去一年的工作，作为公路工程副总工，我深感责任重大，任务繁重。
在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和反思。
首先，我在项目管理方面不断加强自身的学习和提升，不断完善管理制度，加强与各部门的沟通协调，确保项目进度和质量。
同时，我也积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，确保项目能够按时完成。
其次，我注重团队建设，加强员工培训和技术指导，提高员工的专业素养和团队协作能力。
在项目实施过程中，我积极协调各部门的工作，确保各项工作有序进行，解决了许多困难和问题。
再次，我在安全生产方面高度重视，加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
通过加强安全教育和监督，有效减少了安全事故的发生，保障了员工的生命安全。
最后，我还注重与客户的沟通和合作，尊重客户的意见和需求，努力满足客户的要求，取得了客户的一致好评。
总的来说，过去一年，我在公路工程副总工的岗位上不断努力，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处，比如在人员管理方面还需进一步加强，安全管理方面还需进一步完善等。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
副总月工作总结
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，又到了一个月的总结时刻。
在过去的一个月里，我作为公司的副总，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对这一个月的工作进行总结，与大家分享。
首先，我要感谢公司领导和全体同事们对我的支持和信任。
在过去的一个月里，我积极参与公司的决策和管理工作，努力为公司的发展贡献自己的力量。
在各项工作中，我始终坚持以公司利益为重，努力为公司创造价值。
其次，我要对过去一个月的工作进行总结和反思。
在这一个月里，我主要负责
公司的市场拓展和业务拓展工作。
通过与各方合作伙伴的沟通和协调，我成功开拓了一些新的业务渠道，为公司带来了一定的收益。
同时，我也发现了一些不足之处，比如在团队管理和协调方面还有待加强，需要更加注重细节和执行力。
最后，我将对未来的工作进行展望和规划。
在接下来的时间里，我将继续努力，加强团队建设和管理，提高工作效率和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也将继续学习和提升自己，不断提高专业素养和管理能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
总之，过去的一个月里，我在公司的工作中取得了一定的成绩，也发现了一些
不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，希望我们能够携手共进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
项目部副经理个人年终自我总结
尊敬的领导和同事们：
本人在过去一年中担任项目部副经理一职，经历了许多挑战和成长，现在我对自己的工作进行了总结如下：
首先，我认为在过去一年中，我成功地协助项目部经理完成了多个项目，并确保了项目的按时交付和高质量完成。
我积极参与项目的策划、实施和验收工作，全程跟进项目进展，使得团队协作更加高效。
其次，我努力提升自己的管理能力和团队合作意识，通过组织团队合作培训和定期沟通会议，增强了团队的凝聚力和执行力。
我也重视团队成员的个人发展，帮助他们不断提升技能和能力，共同推动项目的稳步发展。
另外，我还注重自身的学习和成长，不断充实自己的专业知识和管理经验，不断提高自身的综合素质。
同时，我也努力保持积极的心态和对工作的热情，勇于承担责任，勇于面对挑战，全力以赴完成各项任务。
总的来说，过去一年对我来说是充实而有意义的，我从中学到了很多宝贵的经验和教训，也意识到了自己的不足之处。
在新的一年里，我将继续努力改进自己，提高自身素质，为公司的发展和团队的成功贡献更多的力量。
谨以此函表达我对过去一年的认识和对未来工作的决心，希望在新的一年里得到您的继续指导和支持。
谢谢！。
副总分管工作总结
在过去的一段时间里，我有幸担任公司副总分管工作。
这段时间里，我经历了
许多挑战和机遇，也取得了一些成绩。
在此，我想对这段时间的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。
在这个岗位上，我学到
了很多，也受益匪浅。
我深知，作为一名领导者，责任重大，需要不断学习和提升自己，才能更好地发挥作用。
在过去的一段时间里，我主要负责公司的生产工作。
在这方面，我认真分析了
生产过程中存在的问题，并与团队一起制定了改进方案。
通过技术改进和流程优化，我们成功提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。
这些成绩离不开团队的努力和合作，也离不开公司领导的支持和指导。
同时，我也深入了解了市场需求和竞争情况，制定了相应的营销策略和销售计划。
通过开拓新市场和拓展新客户，我们成功扩大了销售规模，提高了市场份额，为公司的发展打下了坚实的基础。
但是，我也清楚地意识到，还有许多工作需要进一步加强和改进。
比如，加强
团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力；加强与供应商和客户的沟通和合作，建立起更加紧密的合作关系；加强对市场和行业动态的监测和分析，及时调整公司的发展战略。
未来，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和领导能力，为公司的发展做
出更大的贡献。
我相信，在公司领导的正确指导下，团队的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
工程建设副总个人工作总结在这一年的工程建设副总的工作中，我认真履行了我的职责，积极参与和指导了项目的规划、设计、施工和监理工作，取得了以下成绩和经验教训：一、项目管理能力1. 我组织了项目团队，建立了合理的工作机制，有效地推动了项目的进展和落实工作任务；2. 我加强了对项目进度、成本和质量的监控，确保项目按时完成，并且达到了预期的效果。
二、团队建设能力1. 我重视团队的建设和培养，以身作则地加强了团队的管理和带领，使每位团队成员充分发挥了自己的能力；2. 我注重团队的沟通和合作，营造了融洽的工作氛围，使得团队成员之间形成了良好的合作关系。
三、风险管控能力1. 我积极应对项目过程中的各种风险和问题，及时做出决策和调整，减小项目的风险；2. 我总结了项目中的经验教训，形成了科学的风险管控体系，为今后的项目管理提供了宝贵的经验。
四、质量管理能力1. 我强调了项目全过程的质量管理，确保了项目的施工过程和竣工质量达到了国家标准和客户要求；2. 我提升了团队的质量意识，使每位团队成员都能够对质量负责，确保项目的质量。
在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习和提升，不断完善项目管理体系，提高项目管理水平，为公司的发展和成长贡献自己的力量。
我的工程建设副总工作总结继续如下：五、成本控制能力1. 我在项目执行过程中注重成本控制，精心制定预算和费用计划，确保了项目的资金使用合理、透明；2. 我有效地监控了项目的费用支出，对于超出预算的部分及时进行调整和控制，保证了项目的经济效益。
六、安全生产管理能力1. 我高度重视项目安全生产管理，加强了对施工现场的安全检查和指导，确保了工程建设过程中安全生产；2. 我积极组织安全生产培训，提高了团队成员的安全意识和应急处理能力，有效降低了工程建设过程中的安全风险。
七、技术创新能力1. 我关注行业前沿技术和创新成果，引导团队开展技术创新工作，提升了项目的技术含量；2. 我在项目实施中推动了新技术的应用和验证，为公司积累了宝贵的技术经验和应用案例。
2024年副总经理述职报告样本尊敬的公司董事会:按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。
____月分管工程科，____月以后分管工程、经营科和安全生产。
一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我坚持以科学发展观和____届____中全会精神为指导，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。
为了推动新的一年工作的开展，现将自己____年学习和工作情况汇报如下：一、加强理论和业务知识学习一年来，我较为系统地学习了____理论、“____”重要思想和党的____届____中全会精神。
特别是把学习掌握科学发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。
通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党中央保持高度一致，与上级和公司同心同德。
政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。
今年____月，我向党组织递交了入党申请书。
为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。
____年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。
通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。
二、认真履行岗位职责作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。
在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。
一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。
工作总结个人副总
工作总结，个人副总。
在过去的一段时间里，我作为公司的副总，经历了许多挑战和机遇。
在这个角
色中，我不仅仅是一个管理者，更是一个领导者和团队的榜样。
在这篇文章中，我将总结我在这个职位上的工作经验，分享我的收获和成长。
首先，作为副总，我必须保持对整个公司运营的全面了解。
我花了大量的时间
和精力与各个部门的领导和员工交流，了解他们的工作情况和需求。
通过这种方式，我能够更好地协调各个部门之间的工作，解决问题，推动公司整体发展。
其次，作为领导者，我始终坚持以身作则，鼓励团队成员积极进取。
我注重团
队的凝聚力和协作能力，鼓励员工发挥自己的特长，共同为公司的发展贡献力量。
我相信，一个团结、积极的团队是公司成功的关键。
在工作中，我也遇到了许多挑战和困难。
但是，我始终坚持以积极的态度面对，不断学习和成长。
我不断提升自己的管理和领导能力，不断寻求创新和突破。
我相信，只有不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
我相信，只要坚持不懈，努力奋斗，就一定能够取得更大的成就。
作为公司的副总，我将继续努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
感谢公司领导和同事们的支持和信任，让我有机会在这个岗位上发光发热。
让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！。
项目部副经理岗位工作总结
作为项目部副经理，我在过去一年里承担了许多重要的工作任务，我想通过这篇文章总结一下我的工作成果和经验。
首先，作为项目部副经理，我负责协助项目经理完成项目的规划、执行和监督工作。
在项目规划阶段，我与项目团队成员一起制定了详细的工作计划，并确保每个阶段都按时完成。
在项目执行阶段，我积极参与项目的实施工作，协调各个部门之间的合作，确保项目进展顺利。
在项目监督阶段，我及时发现并解决了一些潜在的问题，确保项目能够按时交付并达到客户的要求。
其次，我在团队管理方面也取得了一些成绩。
我注重团队建设，积极培养团队成员的合作精神和执行能力。
我善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥自己的创造力和想象力。
在团队管理方面，我努力营造了一个和谐、积极、高效的工作氛围，使团队成员能够充分发挥自己的潜力，为项目的成功做出贡献。
最后，我还在项目成本控制和风险管理方面做了一些工作。
我注重项目成本的控制，努力降低项目的运营成本，提高项目的盈利能力。
在风险管理方面，我及时发现并解决了一些潜在的风险，确保项目的顺利进行。
总的来说，作为项目部副经理，我在过去一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我会继续努力学习和提高自己的管理能力，以更好地为公司和项目的发展做出贡献。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
开发工程副总个人工作总结在过去的一年当中，作为开发工程副总，我承担了许多重要的工作任务，下面是我个人工作总结：一、团队管理作为开发工程副总，我负责管理整个开发团队的工作。
我始终将团队建设放在首要位置，通过定期团队会议、沟通和激励，促进团队成员之间的合作和信任，有效地提高了团队的整体绩效和工作效率。
二、项目管理我参与了多个重要项目的管理工作，并对项目进度、质量和成本进行了全面把控。
我和团队成员紧密合作，保证项目能够按时交付，并且达到客户的期望。
通过项目管理，我带领团队成功地完成了多个关键项目，为公司赢得了良好的声誉。
三、技术成果作为技术领域的专家，我始终关注最新的技术动态，并通过不断的学习和实践，提升了自己的技术能力。
在项目中，我积极引入新的技术和工具，为团队提供技术支持和指导，以确保项目能够达到最佳的技术水平。
四、人才培养我非常重视团队成员的人才培养和职业发展，通过制定个人成长计划、定期的培训和技术交流，我帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。
我很高兴看到团队成员在我的帮助下得到了成长和进步。
总的来说，作为开发工程副总的过去一年，我在团队管理、项目管理、技术成果和人才培养等方面取得了一定的成绩。
我将继续努力，与团队一起为公司的发展贡献更多的力量，同时不断提升自己的管理和技术能力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
作为开发工程副总，我在过去一年里面积极参与公司的发展战略规划和决策过程。
我与高层管理团队密切合作，从战略层面出发，结合市场需求与公司实际情况，为公司未来的发展制定了一系列清晰的发展方向和目标。
同时，我主持了多次重要的技术评估和决策会议，确保公司在技术方面的投资与发展方向得到了有效的规划和落实。
在项目管理方面，我注重团队成员间的沟通与协作，推动团队的协作效率。
我建立了有效的项目管理体系，优化了项目的执行流程和资源分配，保证了项目按时完成，并且保持了高质量。
同时，我也非常重视团队成员的个人发展和员工关怀，鼓励团队成员不断学习进步，为公司的发展提供更强的动力。
副总经理个人实习工作总结本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。
从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。
经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。
入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。
现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。
一、公司内部管理存在的弊端和不足。
1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。
随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。
现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。
因本厂建立经营已有10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。
我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的（我想老板是不会这样做的）。
如公司设立更大的宏伟目标，现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。
比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。
3、因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。
4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其他成功企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。
有的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。
团队精神意识极差。
5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技术方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不可能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的管理能力和知识达到什么样的水平。
6、生产车间劳动纪律差。
生产现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“成本”，其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。
如果没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。
这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：员工坐姿不规范；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。
7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“0”。
此项工作基本上未启动，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。
同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如；人员调动、工资调整、升职、降职等。
8、厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5s”管理活动的必然结果。
这样的现状直接影响生产效率和产品质量；增大资源浪费；影响公司对外良好的形象；员工工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的习惯意识；增加各种安全隐患等不良现象。
9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，根据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在安排招聘计划，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失情况也很严重，经我观察和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条原因：1）有的人员属于走马看花，先进公司看看情况再定是否留厂继续工作的心态。
这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。
2）不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员原因之一，其比例占5%。
3）行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到百分之百让每个人满意，现状可能占流失人员的15%比例。
4）个人的劳动成绩和实际拿到的工资报酬不成正比，平时带情绪化工作，也为人员流失原因之一，其比例占10%。
5）公司管理及部门车间管理不能做到公平、公正、公开的原则性，并且公司基层领导人员管理水平不足也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。
6）新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关怀他们和宣传公司管理现状，误导新员工留厂工作的思想和信心，此方面也是各部门负责人平常不注意的流失人员原因问题之一，其比例占10%。
7）有些员工确实有个人私事要办理须离厂也是流失原因之一，其比例可占流失人员的5%。
8）同行业挖人才和亲戚连带流失人员原因比例可占5%。
10、因为部分员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此管理模式下熏陶，潜移默化成为素质和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违反厂纪厂规不能及时认识错误，并且态度极为恶劣，如人事部给予相关的处罚，一有情绪就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期发展不重视内部管理和管理上的不足是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。
11、公司保安班不能真正的履行本岗职责。
我个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度管理的支柱是保安队”，所以重视保安管理工作应是行政管理的首要任务，企业保安工作管理如何直接影响行政人事部整体的管理能力，保安管理的程度是每个企业行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。
如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小部分作用，由于长期不重视保安管理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，浪费公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。
12、平常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息交流，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门互相推诿，不能大胆承担责任，将问题一拖再拖，小问题慢慢变成大问题，最后形成严重的问题，使公司花掉更多的资源去解决。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严重的。
其实发生这样的管理现象主要还是平常工作期间各部门沟通和交流未达到理想的状态，没有更好的使公司内部信息顺利传达和交流，各部门我行我素。
本厂出现此类管理问题主要是缺少周例会议程。
13、员工宿舍管理存在严重的不合理现象。
本集团历来重视“以人为本”的管理模式，如果员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此管理模式的真正意义。
本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2—5层区；二是厂旁小三楼区。
其中写字楼宿舍区经#经理提议下已给予装饰改善，所住此区的员工很满意，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，很多电线已老化、墙壁脱皮、水管经常漏水并生锈等，同时产生很多安全隐患，所住此区的员工大部分不满意其就寝环境，如平时两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的配合其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进行宿舍管理改革和整顿计划方案带来很大的阻力。
另外集体宿舍内男女混住现象非常严重，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的能力和计划，所以很多夫妻不按宿舍管理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。
此次宿舍整改工作也是势在必行。
14、公司各部门日常工作流程不明确。
工作流程为各部门办理事件和管理程序的重要环节，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作（如遇特殊情况可特殊处理）。
15、公司员工意见箱未真实利用。
本人检查意见箱时发现锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未打开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁愿意投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进行沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管理改革的重要资料和依据，也是公司无形的宝贵财富。
16、员工小乐园未真正的发挥作用。
员工平常工作及生活规律比较单调，平时经常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的娱乐生活节目，让员工感觉“家”的温暖，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热情和积极性，同时大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供良好的基础。
本厂因为提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，浪费公司资源，同时也不能为员工生活添加光彩，违背当初集团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。
17、公司公布栏未真正的利用。
公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最佳途径，所以公布栏应设置在员工方便和显眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。
