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新产品开发流程

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RD
E01
模具发包 1、寻找供应商 2、索要样品 金属制件打样 3、样品确认
RD
E02
E03
F01
F02
F03
1、寻找供应商 2、索要样品 电子电气元件 3、样品确认 打样 4、送质检部承认 1.彩盒设计 2.产品排位设计 3.纸箱打样 包装彩盒设计 4.泡沫或纸托打样 1、面板丝引、各种标语丝引等设计 2、网版制作 3、丝引样品打样 丝印设计 4、丝引样品确认 1、面板贴纸、电压标贴纸、各种警告及 指示贴纸设计 2、贴纸打样 贴纸设计 3、贴纸样品确认 1、说明书编制 2、说明书打样
C01
外观设计
外观效果图
ID
C02
外观评审
评审记录
C03
外观确认
外观定案 外观模型 外观3D图档 产品的内部结构设计 零部件2D图档 产品规格书（草案）
外观效果图
D01
结构设计
零部件3D图档
RD
D02
结构评审
1、设计图纸及持技术文件是否满足设计 输入要求 2、安全性、经济性(符合安规要求) 3、合适材料和零件 4、设计结构合理性 5、生产工艺及质量控制合理性、可行性 6、商品是否可满足消费者 评审记录 塑胶件3D、2D图档 排模表 塑胶件零件清单 五金冲压件3D、2D图 档 五金冲压件零件清单 金属零件2D图档 样品确认单 RD
电子规格要求 样品确认单
RD
彩盒资料及尺寸 PD
丝印设计图档 样品确认单
PD
贴纸设计图档 说
G01 注： RD ID PD
正式规格书发 放 编制及修订规格书 研发工程师 造型设计师 包装设计师
产品规格书（正式版）
新产品开发流程
序号
A01
作业项目
提案
作业内容
新产品设计开发申请 1、市场需求 2、产品的目标成本 3、产品的功能、性能要求 4、外观要求 5、日程的要求
输出资料
责任人
预计时 实际完 间 成时间
未达成原 因
A02
提案评审
产品企划书
B01
编制任务书
1.确定客户在合同中的技术、规格及有关 性能要求 2.分析客户提供的样品和产品图纸或设计 草图。 3.考量有关的企业标准、国家标准和其他 法律、法规。 4.参照市场现有同类样品或本公司已有 的同类产品。 立项及任务计划书 外观设计及模型制作 外观模型 外观3D图档 1、评审外观的可接受性 2、评审结构的可实现性 3、评审共用件的可借用性

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新产品开发流程

新产品开发流程

新产品开发流程1.市场调研阶段在这个阶段，企业需要进行市场调研，找到市场上的潜在需求和机会。

首先，企业需要确定产品的目标市场和目标顾客，了解他们的需求和购买行为。

其次，通过调研竞争对手的产品，了解市场上的差距和机会。

最后，企业可能会进行一些市场测试，验证目标市场的需求和产品的潜在市场反应。

2.概念开发阶段在这个阶段，企业将根据市场调研的结果，形成产品的概念。

首先，企业将明确产品的特点、功能和目标市场。

其次，企业会进行一些创意和概念的设计，包括产品的外观、特性和用户体验。

最后，企业会进行概念验证，通过市场调研和用户反馈来确认产品概念的可行性。

3.产品设计阶段在这个阶段，企业将根据产品的概念，进行产品的详细设计。

首先，企业会进行产品的工程设计，包括技术实现、零部件选择和制造流程等。

其次，企业会进行产品的外观设计，包括产品外观的造型、颜色和材质等。

最后，企业会进行产品的用户界面设计，以提高用户的易用性和满意度。

4.产品开发阶段在这个阶段，企业会进行产品的开发和测试。

首先，企业会进行产品的样品制作，通过快速原型以及模型验证产品的可行性和市场反应。

其次，企业会进行产品的功能测试和质量验证，确保产品的性能和质量符合标准。

最后，企业会进行产品的生产准备，包括供应链管理、生产流程优化和设备配置等。

5.市场推广阶段在这个阶段，企业会进行产品的市场推广和销售活动。

首先，企业会开展产品的定价和销售策略，确定产品的定位和售价。

其次，企业会进行产品的宣传和推广，包括广告、促销和公关等。

最后，企业会进行销售渠道的建设和产品的上市准备，以确保产品能够顺利进入市场，并赢得市场份额。

6.监控和改进阶段在这个阶段，企业会对新产品进行监控和改进。

首先，企业会进行市场反馈的收集和分析，评估产品的销售和用户满意度，以及竞争对手的反应。

其次，企业会进行产品的改进和优化，包括解决产品的问题和改进产品的功能。

最后，企业会根据市场的变化，调整产品的价格、定位和销售策略，以提高产品的市场竞争力。

新产品开发流程过程

新产品开发流程过程

❖樣品制作階段 1.產品承認
當內﹑外部審查結果完成﹐才認定產品承認。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 1.資料移轉
在產品設計完成後，須移轉給工程單位來執行下階段 工作時，應填「產品設計重點提要單」，將相關產出文 件移轉工程單位。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 2.量試制作
(1) 由工程單位主導，生產單位負責，相關單位協助。 (2) 依其產品設計之各項要求條件，進行相關品質要求
新产品开发主要階段
❖籌備與規划階段 3.可行性評估
(1) 研發中心接收到「產品提案/可行性分析表」后主導審查， 業務單位或其它提出單位協助提供資料，針對各單位提出 之申請，研發中心考慮其內、外部資源與技術是否能達成。 可行性分析表需經研發中心主管審核并送廠最高主管核准。 核准不通過則將提案單退 回提出單位。
(2) 外部審查
由研發中心提供樣品及樣品承認書(依產品屬性為主﹐DC/DC及LAN產 品﹐除封面格式相同外﹐內容格式依客戶需求為主)透過業務單位送至客戶 承認﹐并由業務單位向研發中心回傳客戶的承認書或由業務填寫[產品承認 狀況回傳單]給研發中心以確認客戶承認結果﹐以利后續流程推行。
新产品开发主要階段
新产品开发主要階段
❖產品設計與開發階段
2.新产品设计
(1) 設計需求
(A) 由研發中心主導，相關單位協助。 (B) 對於新產品之結構、性能、外觀、規格等之決定。 (C) 針對新產品設計時所發生之新原物料的投入進行協調和驗檢。 (D) 研發中心調閱以前相關產品資料，對欲修改之部份設計進行細
查。
(2) 設計審查與驗證
(2) 經核准通過之「產品提案/可行性分析表」，產品設計依 其內容展開開發計划書制作。
新产品开发主要階段
新产品开发流程和基本工艺

新产品开发流程和基本工艺


一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
Page 4
1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范：外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
新产品开发的过程和工作内容

新产品开发的过程和工作内容


5、技术设计
采用一定的技术实现设计的功能，是产 品设计的一个关键步骤
技术设计工作主要由技术人员来完成， 在技术上要认真、深入设计，更要充分 考虑技术以外的因素
技术设计时要考虑生产和使用成本、材 料、生产、维护难度、使用方便性等各 种因素
技术设计要做的工作
技术设计通常包含以下几个方面的工作：
新产品开发与 项目管理 之二
新产品开发过程和工作内容
新产品开发
新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势：网络化、个
性化、人性化、便利化
一、新产品开发流程 和工作内容
1、新产品开发流程
生产开发
技术开发
可行性
分析
外观 设计
概念 设计
功能 设计
技术 设计
工艺 设计
大批量
增加相关功能
– 防碰撞提醒器——加报警功能 – 自动变光器——加上手动功能
发挥器件潜力
– IC卡电子锁——加用户信息，用于事后追查
功能设计实例2
从用户出发例子
– 如GIS、GPS系统，站在技术的观点则最好 是实时看到移动目标的位置，站在用户的观 点则是要以最低的代价满足安全、调度或其 他业务的需求。
外观设计的例子
– 方便、省材料——如两线一插头电源线；为 手机使用最多、最急的功能专设功能键，以 统计数据为依据；方太油烟机罩电分离…
– 方便性、逻辑性——功能键的排列 – 舒适性——按键的轻重设计 – 环境要求——如随身产品要求轻小，接插件
的种类和位置 – 美观、逻辑性——软件界面设计、菜单设计 – 个性化要求——自定义菜单、可换外壳手机
– 工艺流程，亦称“生产流程”。从原料投入到成品 出产，顺序连续地通过设备或管道进行的加工过程。