新产品开发流程

序号 作业项目作业内容输出资料责任人预计时

间实际完

成时间未达成原

因

A01 提案新产品设计开发申请

A02提案评审 1、市场需求

2、产品的目标成本 

3、产品的功能、性能要求

4、外观要求

5、日程的要求产品企划书

B01编制任务书1.确定客户在合同中的技术、规格及有关

性能要求

2.分析客户提供的样品和产品图纸或设计

草图。

3.考量有关的企业标准、国家标准和其他

法律、法规。

4.参照市场现有同类样品或本公司已有

的同类产品。立项及任务计划书

C01外观设计外观设计及模型制作 

外观模型

外观3D图档外观效果图ID

C02 外观评审1、评审外观的可接受性

2、评审结构的可实现性 

3、评审共用件的可借用性评审记录新产品开发流程

C03 外观确认外观定案

外观模型 

外观3D图档外观效果图

D01 结构设计产品的内部结构设计

零部件2D图档

产品规格书（草案）零部件3D图档RD

D02结构评审1、设计图纸及持技术文件是否满足设计

输入要求

2、安全性、经济性(符合安规要求)

3、合适材料和零件

4、设计结构合理性

5、生产工艺及质量控制合理性、可行性 

6、商品是否可满足消费者 评审记录

塑胶件3D、2D图档

排模表

塑胶件零件清单RD

五金冲压件3D、2D图

档

五金冲压件零件清单RD

E02金属制件打样1、寻找供应商

2、索要样品

3、样品确认金属零件2D图档

样品确认单

RD模具发包E01

E03 电子电气元件

打样1、寻找供应商

2、索要样品

3、样品确认

4、送质检部承认电子规格要求

样品确认单RD

F01包装彩盒设计1.彩盒设计

2.产品排位设计

3.纸箱打样

4.泡沫或纸托打样彩盒资料及尺寸

PD

F02 丝印设计1、面板丝引、各种标语丝引等设计

2、网版制作

3、丝引样品打样 

4、丝引样品确认丝印设计图档

样品确认单PD

F03贴纸设计1、面板贴纸、电压标贴纸、各种警告及

指示贴纸设计

2、贴纸打样

3、贴纸样品确认贴纸设计图档PD

F04说明书编制1、说明书编制

2、说明书打样说明书文本

样品确认单PD

新产品开发时的具体流程

企业的新产品开发策略

科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。

新产品的概念与特点

新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。

一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。

不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。（2）先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。（3）继承性。任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。

流程文件 恒康乳业有限公司新产品开发流程文件 文 件 号 HK-AO-C-010606

版 次 1

编 制 审 核 批 准 共 3 页 第 1 页

日 期 日 期 日 期 生效日期

更

改

记

录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更

改

记

录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期

1 目的及适用范围

1.1 为了规范恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程工作，提高公司新产品开发、上市的效率，特制定本程序；

1.2 本程序的适用范围为恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程；

1.3 本程序由恒康乳业有限公司总经理办公室拟定，其解释权及修改权归恒康乳业有限公司总经理办公室；

1.4 本程序自2001年 月 日起执行。

2 职责

2.1 新产品开发、试生产、上市工作的总负责人是总经理，总经理负责审议、确定《新产品开发建议表》，向董事会报批后组织新产品开发组，指定开发组组长；总经理负责审议、确定开发组的计划，监督开发组的工作；总经理、经营团队和开发组共同讨论确定《新产品可行性方案》及财务预测；董事会批准方案后，总经理率领经营团队制订《新产品上市方案》和财务预算，并按照方案组织新产品准备、上市工作；

2.2 开发组组长（一般为市场部经理）负责组织制订新产品开发组工作计划；得到批准后按照计划组织市场调研和分析、产品研发、可行性方案撰写等工作，并协助总经理完成新产品上市的准备工作；

2.3 董事会负责审议、批准总经理提交的《新产品开发建议表》、《新产品可行性方案》及财务预测、《新产品上市方案》和财务预算等文件，对新产品上市工作进行全程控制；

2.4 财务部人员负责根据可行性方案和上市方案制订财务预算；

2.5 人力资源部负责按照上市方案招聘相关的生产、技术、销售人员；

2.6 采购部负责组织生产设备和配套设备采购，并完成原材料采购准备工作；

新产品开发流程

新产品开发流程

新产品的开发流程是指一种系统性的方法，通过一系列步骤和阶段，从市场调研到产品上市，包括市场需求分析、概念设计、原型制作、产品测试和推广等环节。下面将详细介绍一个典型的新产品开发流程。

第一阶段：市场调研

在新产品开发的初期阶段，市场调研非常重要。通过市场调研，企业可以了解市场需求、竞争对手和消费者的喜好偏好等信息。市场调研的结果是决定是否继续开发新产品的重要依据。

第二阶段：概念设计

在市场调研的基础上，企业需要进行概念设计。这一阶段的目标是确定产品的基本功能、外观设计和特色。概念设计过程中，企业可能需要与设计师、工程师和营销人员进行多次沟通和讨论，以确定最终的产品设计方案。

第三阶段：原型制作

在概念设计阶段确定了产品的基本功能和外观设计之后，企业需要制作产品的原型。原型可以是3D打印模型、虚拟模型或手工制作的模型。制作原型的目的是测试产品的可行性和功能性，并对产品进行改进和修正。

第四阶段：产品测试

在原型制作完成后，企业需要对新产品进行测试。产品测试可以是功能性测试、性能测试和用户体验测试等。测试结果可以帮助企业确定产品的优缺点，以及是否需要进一步的改进和优化。

第五阶段：生产制造

在产品测试阶段确定了产品的性能和质量之后，企业需要开始进行批量生产制造。生产制造的过程包括材料采购、生产计划、生产线布置和质量控制等。企业需要确保产品的质量和交货周期。

第六阶段：推广和销售

在产品生产制造完成之后，企业需要进行产品的推广和销售。推广和销售的方式可以是线上销售、线下渠道推广或直销等。企业可以通过广告、促销活动和渠道合作等方式提高产品的知名度和销量。

第七阶段：市场反馈和改进

产品上市后，企业需要与消费者保持良好的沟通和互动。通过监测和分析市场反馈，企业可以了解消费者对产品的评价和需求，并及时做出改进和调整。不断的改进可以提高产品的竞争力和市场份额。

总结起来，新产品的开发流程包括市场调研、概念设计、原型制作、产品测试、生产制造、推广和销售以及市场反馈和改进等多个阶段。不同的企业可能在具体的流程上有所差异，但这一基本的流程可以帮助企业规范和高效地开发新产品。