委外业务

XXXERP-u8委外业务操作手册和启用在输入完毕表头和表体内容后，点击〖保存〗按钮保存物料清单。

若需要对物料清单进行修改，则可在物料清单维护界面选择相应的物料清单进行修改。

在保存后，需要对物料清单进行审核，审核通过后才能启用该物料清单。

审核不通过的物料清单需要修改后重新提交审核。

启用后的物料清单才能在委外订单中使用。

二、委外订单录入1．委外订单录入菜单路径：采购—采购订单—委外订单—委外订单（见图）。

在〖委外订单〗界面，输入相应的订单头和订单行内容。

订单头内容列表：字段名称供应商编码供应商名称部门编码部门名称业务员编码业务员名称订单日期交货日期是否紧急内容说明委外加工的供应商编码委外加工的供应商名称委外加工的部门编码委外加工的部门名称委外加工的业务员编码委外加工的业务员名称委外加工订单的日期委外加工订单的交货日期是否为紧急订单订单行内容列表：字段名称物料编码物料名称规格型号计量单位数量内容说明加工成成品的原材料编码加工成成品的原材料名称加工成成品的原材料规格加工成成品的原材料计量单位加工成成品所需的数量2．委外订单审核和下达在输入完毕委外订单内容后，需要进行审核。

审核通过后，可下达委外订单。

委外订单下达后，系统会自动生成委外到货单和委外材料出库单。

委外加工商按照委外订单要求进行加工，并将加工成品送至公司。

三、委外到货单处理1．委外到货单录入菜单路径：采购—采购订单—委外订单—委外到货单（见图）。

在〖委外到货单〗界面，输入相应的到货单头和到货单行内容。

到货单头内容列表：字段名称供应商编码供应商名称部门编码部门名称业务员编码业务员名称到货日期订单编号内容说明委外加工的供应商编码委外加工的供应商名称委外加工的部门编码委外加工的部门名称委外加工的业务员编码委外加工的业务员名称委外加工成品到货的日期委外加工订单的编号到货单行内容列表：字段名称物料编码物料名称规格型号计量单位数量内容说明加工成成品的原材料编码加工成成品的原材料名称加工成成品的原材料规格加工成成品的原材料计量单位加工成成品到货的数量2．委外到货单审核和入库在输入完毕委外到货单内容后，需要进行审核。

银行委外服务随着金融行业的发展，银行业务日益复杂化，为了更好地专注于核心业务，提高效率和降低成本，银行委外服务逐渐成为一种趋势。

本文将介绍银行委外服务的定义、类型及其优势。

一、定义银行委外服务是指银行将一部分非核心业务或流程外包给专业的第三方机构处理的一种合作模式。

委外服务可以涵盖范围广泛，包括但不限于人力资源管理、IT系统维护、客户服务、风险管理等。

二、类型银行委外服务常见的类型包括以下几种：1. 人力资源委外：银行将招聘、培训、绩效考核等人力资源管理环节交由专业的人力资源公司处理，以提高人力资源的整体管理水平。

2. IT系统委外：银行将IT系统的维护、升级和安全管理等任务外包给专业的IT服务商，以确保系统的稳定性和安全性。

3. 客户服务委外：银行将客户服务热线、投诉处理等环节外包给专业的客户服务机构，以提高客户满意度和服务质量。

4. 风险管理委外：银行将信用评估、风险控制等风险管理工作交由专业的风险管理公司处理，以降低风险带来的损失。

三、优势银行委外服务带来了以下几方面的优势：1. 专业化服务：委外机构通常具备更高水平的专业知识和经验，能够更好地处理相关业务，提高效率和质量。

2. 降低成本：委外服务有效降低了银行的运营成本，银行可以将精力集中在核心业务上，提高经营效益。

3. 提高服务质量：委外机构对于所承担的业务有更高的专业要求，能够提供更优质的服务，提升客户满意度。

4. 降低风险：委外机构专注于某一特定领域，能够更好地应对风险，并提供相应的风险控制方法，降低银行的经营风险。

四、挑选合适的委外机构选择合适的委外机构是保障委外服务质量的关键。

银行在挑选委外机构时应该考虑以下几点：1. 专业能力：委外机构应具备相关业务的专业知识和经验，能够胜任所承担的任务。

2. 信誉与口碑：委外机构的信誉与口碑会直接影响委外服务的质量，银行应该选择经过市场验证的可信赖的机构。

3. 合规要求：委外机构应符合相关法律法规的要求，具备合法的经营资质和相关许可证件。

SAP软件“标准委外”业务的解决方案及其不足介绍SAP中所谓”委外“业务通常也叫作“外包” 或“转包”、它是指由公司提供全部或部分原材料给外部合作供应商进行生产，生产完成后将成品交付给公司，公司支付给加工费给供应商业务模式。

业务示意图如下所示：这种业务流程主要如下特征：1.需要创建委外的采购订单,采购订单中包含生产产品所需的原材料组件信息。

2.公司必须提供部分或全部原材料给供应商，并由供应商进行生产管理，但是物权仍属于公司。

3.供应商按要求完成产品的生产，完工后并将产品交付给公司。

4.清算供应商处原材料的消耗（一般通过产品收货倒冲和后续调整方式进行）。

5.支付供应商加工费。

备注：注意这种业务模式和工序委外加工的区别，工序委外是指工厂生产产品A，需要经过工序1->工序2->工序3…….工序N，但其中部分工序因为工厂的产能或其它原因需要外部加工商来完成，加工商完成该道工序后将产品送回工厂继续完成其它工序，然后公司需付给供应商加工费的业务模式，这种业务模式和上面稍微有点不同，限于篇幅留在后续推文中讲解.委外加工的业务模式在实际项目中应用非常普遍，下面通过一个案例来详细了解下SAP对这种业务模式的解决方案及其不足之处。

业务场景：某公司生产产品Z-FERT-SUB01，它由原材料Z-ROH-100，Z-ROH-200，Z-ROH-300组成，因为公司产能不足，需要委托2家供应商进行加工，并且需要提供给两家供应商的原材料不同。

对于供应商USSU-VSF01，公司需要提供原材料Z-ROH-100，Z-ROH-300给它，Z-ROH-200由供应商自己提供。

对于供应商USSU-VSF02，公司需要提供原材料Z-ROH-100，Z-ROH-200给它，Z-ROH-300由供应商自己提供SAP系统操作演示及说明-标准委外业务流程1.物料主数据维护（MM01/MM02）要实现上面委外业务首先要创建成品物料主数据，其中物料需求计划2的视图需要按如下设置如下：∙采购类型：选择X，表示这产品可以内部生产也可以外部采购（如果公司内部不生产，全部外包可以选择F）∙特殊采购类：如果要委外生产这里必须选择30原材料的物料主数据不需要什么特别设置和正常物料一样就行。

银行委外业务的管理与控制随着市场经济的发展与国家金融行业的改革，银行委外业务已经成为了银行业发展中不可或缺的一环。

它的出现为银行业提供了新的商机。

但是在扩大委外业务的同时，也需要审慎规划委外的范围，加强委外业务的管理及风险控制。

一、银行委外业务的特点银行委外业务即银行将非核心业务外包给专业化供应商，以提高非核心业务的效率，节约成本，更好的专注于核心业务。

委外业务也带来了风险，如质量控制、管理等问题。

银行委外业务的特点主要包括以下几个方面：1、操作流程专业化：银行委外的业务都是针对银行的非核心业务，委外商通常是有资质及专业技能的服务公司，对此业务操作流程掌握更加专业。

2、成本效益明显：委外业务所要付出的成本较低，可以节约银行的成本，提高银行的效益。

3、风险管理加强：银行委外业务方式时，银行所要承担的风险相对较少，同时专业化的外包商对风险的管理也更加严格。

二、银行委外业务的优势银行委外业务的发展受益于优势所在。

委外业务的原则是根据专业、高效、安全的依据，将银行的非核心业务转移到专业公司进行核心管理及风险控制，以实现更好的业务效益。

以下为银行委外业务的优势：1、风险分摊：通过银行委外业务模式，银行可以将风险分摊于专业的外包商，降低其自身所承担的业务代价和风险，减少资源消耗。

2、提高运营效率：银行委外业务能够提高非核心业务的专门质量，使银行能在保证生产效益的情况下，集中于核心服务的优化改进，提高执行力。

3、降低成本：银行将非核心业务委托给专业公司进行管理和处理，可以及时提供高效的资源和服务，并大大减少银行在这方面的财务成本。

三、委外业务管理与风险控制银行委外业务的管理与风险控制是保证委外业务平稳发展和高效实施的根本保障。

银行需要专门的人员负责委外业务的管理与风险控制，并严格按批准的委外协议约定，确保被委外单位依据合同履行委外业务内容和服务质量，严格执行外包协议。

同时，针对委外商在合同履行过程中可能存在的违约、失控和其他不良因素，银行需要提前制定应急方案，以便在密切关注委外过程中，及时对出现问题进行解决，从而避免对委外业务造成的不良影响。

得委外者得天下--委外业务交流长江资管柳祚勇123 委外业务行业概况对公司的意义几个关键问题PART 1委外业务行业概况业务简介产生原因规模测算委外业务简介商业银行（理财、自营资金）信托券商、基金或基金子公司保险委托资产按约定期限和收益率返还本息委外业务产生原因经济下行背景下银行体系沉淀巨量资金，投资团队难以匹配；1中小型商业银行缺乏市场经验以及专业投资团队；2投资标的限制导致其可选资产难以满足收益率要求。

3委外业务规模测算—广义委外2015年整体资产规模（万亿）可作为委外计算的规模来自机构资金比例 委外规模（万亿）信托16.32.6857%1.54券商集合 1.56 1.56 44% 0.68 券商定向 10.16 4.64 99% 4.6 基金公司及其子公司12.6 12.6 56% 7.1 保险 11.181.7723%0.41 合计14.32☐结构化优先级（结构化配资，如定增、债券、二级配资等） ☐理财资金池（如乐享收益、乐享1天等）☐定向理财（如天山、汉川、鹰谭、上饶、吉安等项目）券商资管行业竞争态势：得委外者得天下2016年一季度券商资产管理规模TOP20（亿元）1 中信证券12354 11 江海证券46082 华泰资管8355 12 德邦证券40873 申万宏源6812 13 光大资管24944 广发资管6352 14 长城证券23655 国君资管6109 15 安信证券23336 中银国际6017 16 第一创业23067 中信建投5842 17 齐鲁资管23028 招商资管4916 18 东吴证券21479 华福证券4758 19 华融证券208010 海通资管4653 20 中山证券2052狭义委外：定向理财定向产品，主要投资固定收益类品种，个性化服务商业银行定向计划固收产品 成立、追加 提取、清算买入 卖出、持有到期定存／逆回购 国债／金融债 企业债／公司债超短融／短融中票PPN/ABS 理财或 自营资金股票质押几个关键问题监管评级开户问题收费方式发展趋势客户开拓报价问题风险问题PART 2银行监管评级问题（涉及客户业务合规性）三级行自有资金限制较多，原则上是不能买券商集合理财的，券商定向委外业务各省银监规定有分歧，但只能买AA级+以上债券。

用友ERP-u8委外业务操作手册ERP-U8委外业务操作手册委外业务分为售料委外、带料委外、工序委外。

售料委外按照销售与采购流程执行；工序委外由财务直接列成本或待分厂管理实施后执行；现在所讨论的委外仅为带料委外。

委外业务流程图委外部门委外订单到货单检验?采购YN规划部审核N质保部库房材料出库单财务部合格?Y检验单审核采购入库单审核核销财务结算委外业务总体流程：委外订单—委外材料出库单及委外入库单—委外核销、结算，供应商提供后，根据委外入库单生成，交财务办理采购结算。

涉及单据：委外订单、材料出库单、委外到货单、检验单、委外入库单、委外等。

一、物料清单维护由公司带料拜托外单元进行加工，必需指定委外的制品件或半制品件所耗用的原材料或毛坯及用量，所以，在执行委外营业之前需求整理相应的物料清单。

1．物料清单维护菜单路径：生产制造—物料清单—物料清单维护—物料清单资料维护（见图）。

双击打开{物料清单资料维护}。

点击菜单〖增加〗按钮，打开新的{物料清单资料维护}表体，逐一输入相应表头内容。

输入表头内容列表：字段名称BOM类别母件编码母件名称规格型号计量单元母件损耗率版本代号版本说明版本日期替代标识替代说明备注内容说明系统按规则自动生成委外完工后的成品或半成品编码委外完工后的制品或半制品名称委外完工后的制品或半制品规格可根据需要填写建立清单时必输必输，与版本日期一致即可物料清单的生效日期建立替代清单时必输建立替代清单时的说明可输入必要的注释。

系统根据编码自动天生系统根据编码自动天生系统根据编码自动生成同一母件不同子件时不可重复默认为系统时间一般不输一般不输备注输入表体内容列表：字段名称仓库编码子件编码子件存货代码子件名称基本用量内容说明加工成成品的原材料仓库编码加工成制品的原材料编码加工成成品的原料、毛坯代码加工成成品的原料、毛坯名称加工成一件成品所需原料用量系统根据编码自动生成系统根据编码自动生成备注注意：同一母件的子件内容发生变革时，建立的物料清单时接纳不同的版本号。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国委外加工业务取得了显著的成绩。

在此，我代表全体委外加工团队，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。

二、工作回顾1. 业务拓展过去一年，我们紧跟市场需求，积极拓展委外加工业务。

通过加强与供应商、客户的沟通与合作，成功承接了多个高附加值、高技术含量的委外加工项目，为公司创造了良好的经济效益。

2. 质量控制我们始终将质量控制放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，确保委外加工产品的质量。

通过对供应商的严格筛选和评估，确保了委外加工产品的质量稳定。

3. 成本控制在保证产品质量的前提下，我们通过优化生产流程、提高生产效率，有效降低了委外加工成本。

同时，积极与供应商协商，争取更优惠的采购价格，为公司节省了大量成本。

4. 团队建设过去一年，我们注重团队建设，通过举办各类培训、团队活动，提升了团队凝聚力。

全体成员在业务、技术、沟通等方面得到了全面提升，为公司的发展奠定了坚实基础。

5. 服务意识我们始终秉持“客户至上”的服务理念，为客户提供全方位、个性化的服务。

通过不断提升服务质量，赢得了客户的信任和支持。

三、工作不足1. 市场调研不够深入，对部分新兴市场了解不足。

2. 部分供应商管理不够严格，导致产品质量波动。

3. 部分团队成员技能水平有待提高。

四、未来展望1. 深入挖掘市场需求，拓展新兴市场，提高市场份额。

2. 加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保产品质量。

3. 加强团队培训，提升团队成员的技能水平，提高整体竞争力。

4. 持续优化生产流程，降低成本，提高企业效益。

5. 深化服务意识，提升客户满意度，树立良好的企业形象。

总之，过去一年，我们在委外加工业务上取得了显著成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身实力，为公司的发展贡献更多力量。

第2篇摘要：2021年，我司委外加工业务在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。

现将一年来的工作情况进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。

金蝶云星空委外管理业务流程一、引言金蝶云星空是一家领先的企业软件解决方案提供商，其委外管理业务流程是指由金蝶云星空为委外企业提供服务的一系列操作和流程。

本文将详细介绍金蝶云星空委外管理业务流程的执行步骤和注意事项。

二、流程概述金蝶云星空委外管理业务流程包含以下几个主要步骤：2.1客户需求分析阶段在委外服务开始之前，金蝶云星空的团队与客户进行需求分析，了解客户的具体要求和期望。

通过调研和对业务流程的理解，为客户提供个性化的解决方案。

2.2合同签订阶段在需求分析阶段完成后，金蝶云星空与客户签订委外服务合同，明确双方的权益和责任。

2.3数据迁移和系统部署阶段在签订合同后，金蝶云星空团队将协助客户进行数据迁移和系统部署工作。

确保客户现有数据能够顺利迁移至金蝶云星空的系统，并在最短时间内完成系统的部署。

2.4委外业务执行阶段委外业务执行阶段是整个委外管理流程的核心。

金蝶云星空根据合同约定的服务内容和周期，为客户提供委外服务。

该阶段包括了数据处理、业务支持、问题解决等一系列服务。

2.5数据统计和报告阶段在委外服务结束后，金蝶云星空将对委外业务进行数据统计和报告。

提供详细的数据分析和报告，帮助客户了解业务状态和效果。

三、注意事项在金蝶云星空委外管理业务流程的执行过程中，需要注意以下几点：3.1保持沟通金蝶云星空与客户之间的良好沟通是成功执行委外管理流程的关键。

双方应保持密切联系，及时沟通并解决问题。

3.2数据保密金蝶云星空将确保客户数据的安全性和保密性，并签署相关保密协议。

客户应配合金蝶云星空的数据保护措施，保障委外数据的安全。

3.3灵活应变委外业务执行过程中可能会出现一些变动和问题，金蝶云星空和客户应具备灵活应变的能力，及时调整和解决。

3.4持续改进金蝶云星空将持续改进委外管理业务流程，提升服务质量和效率。

客户也应积极给出反馈，参与流程改进，共同提升委外管理业务水平。

四、总结金蝶云星空委外管理业务流程是一个完整而系统的业务流程，它涉及到需求分析、合同签订、数据迁移与系统部署、委外业务执行以及数据统计和报告等多个阶段。

Q/ZCG02-4-2002委外管理1 范围本标准规定了工厂委外业务的范围、分工、程序、内容和相关纪律。

本标准适用于工厂委外业务的立项、审核和管理。

2 定义下列定义适用于本标准。

委外：是指工厂某些产品、工程、劳务等项目的实施因不具备生产能力，或受现有场地、设备、工装以及劳动力、工期等条件的限制，自己无法承担而必需委托给厂外单位完成的业务。

3 业务范围和前提3.1 委外业务的范围包括产品配件、工具、工装、金型、模具、大型工装与非标设备、机电设备、动力管道与输电线路、厂房建筑、工艺调整、安技环保、计量检测器具与理化仪器等项目的制修、安装和土建作业工程以及其他劳务等需工厂对外支付资金的项目。

凡主产品生产中工艺文件规定的外购、外协配件不列入本标准管理。

3.2 所有委外项目的提出必须慎重，其前提应是经主管部门平衡协调后无法安排计划并经综合管理部核实确属无法安排给厂内承担的情况下，方能提出委外申请。

对主管部门消极平衡、安排不力而提出的委外申请，综合管理部不予受理，并将视情节轻重追究主管部门计划平衡失实的责任。

3.3 有下列情况之一时，可提出委外申请:a)工厂内部不具备承担该项目的能力；b)工厂承担后达不到规定的质量、•技术要求；c)工厂可承担的单位因任务繁忙，无法按计划安排而又确实急需的项目。

4 业务分工4.1 工厂委外工作实行集中管理、归口负责、逐级审核、全程监督。

即：综合管理部对委外工作集中管理，归口部室对所属委外业务分口负责，办理委外业务时按规定的程序进行审核，已委外项目要认真监督，及时反馈，按时按质完成。

4.2综合管理部负责工厂委外职能管理，制定工厂委外工作管理标准，协调委外过程中的有关事项，负责对委外项目申请的审查和批准，负责全厂委外项目的登记、汇总及统计。

4.3各有关业务主管部室按职责分工归口负责本部门所属委外业务的管理，即：4.3.1 生产制造部负责主产品和多经产品的配件、零部件委外加工制作业务，其资金来源为生产成本。