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战略管理问题研究

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吉林财经大学毕业论文战略管理会计的问题与应用研究学院XXXXXXXXXXXXXX专业班级XXXXXXXXXXXXXX学生姓名XXXXXXXXXXXXXX学号XXXXXXXXXXXXXX指导教师XXXXXXXXXXXXXX职称XXXXXXXXXXXXXXX二○一五年三月论文原创性声明毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：年月日摘要随着高速的经济全球化进程，世界经济的一体化得以实现，从而使得全球性的经济市场竞争愈演愈烈，各大企业正面临着来自国内和国际两个方面的挑战。

由于企业的外部环境不确定因素逐渐增多，企业为了争取更多的生存空间，并在竞争中建立长久的优势，不得不将企业的管理活动提高到战略层次。

从上世纪八十年代开始，研究人员开始逐步将战略因素引人管理会计的理论范畴，并将其逐步推向战略管理会计阶段。

随着信息时代的到来和管理科学现代化的完善，企业的任何经济活动都牵涉到战略问题，从而，战略管理作为一种新型的管理方式给企业带来了新的生机，战略管理会计随之产生。

本文主要对战略管理会计的相关基本概念和企业实施战略管理会计的必要性和可行性两方面做出了简要分析，并通过战略管理会计在我国各大企业的应用中出现的问题和不足做了深入研究，并有针对性地指出了我国战略管理会计存在的缺陷及对我国企业推行战略管理会计提出了可行的解决措施。

【关键词】战略管理会计可行性经营管理对策AbstractAs the economic globalization process is high,the integration of the world economy can be realized,so that the global economy intensified market competition,each enterprise is facing from two domestic and international challenges.As the enterprise external environment uncertainty increases gradually,the enterprise in order to gain more living space,and establish long-term competitive advantage,will have to improve enterprise management activities to strategic management level. From the beginning of eighty's in last century,researchers began gradually strategic factors theory category of management accounting,and gradually to the stage of strategic management accounting.With the coming of information era and modern scientific management improvement,any economic activities of enterprises are involved in the question of strategy,thus,the strategic management has brought new vitality as a new management mode to the enterprise,resulting in strategic management accounting.This paper mainly related to the basic concepts of strategic management accounting and enterprises to implement the necessary aspect of strategic management accounting made a brief overview,by analyzing the current situation of application in China of strategic management accounting, strategic management accounting's development present situation and the existing problems and reasons,and specifically pointed out that the existence of strategic management accounting in China Problems and to our country enterprise to implement strategic management accounting measures are presented to solve.Keywords:srategic management accounting feasibility operation and management countermeasures目录一、绪论 (1)二、战略管理会计的含义和特征 (2)（一）战略管理会计的含义 (2)（二）战略管理会计的特征 (2)（三）战略管理会计与传统管理会计之间的差异分析 (3)三、企业实行战略管理会计的必然性和可行性分析 (3)（一）企业实行战略管理会计的必然性分析 (3)1.激烈的市场竞争 (3)2.成熟的企业制度 (4)3.多变的企业环境 (4)（二）企业应用战略管理会计的可行性分析 (4)1.信息网络技术的发展 (4)2.人文和管理条件的实现 (4)3.企业竞争力的快速提升 (5)4.企业的可持续发展 (5)四、战略管理会计在我国的应用和意义 (5)（一）战略管理会计在我国的应用 (5)（二）战略管理会计在我国应用的意义 (6)1．扭转了企业经营理念，充分发挥企业管理会计的作用 (6)2．突破了传统会计中会计主体的范围 (6)3．将以人为本的观念融入了经营管理 (6)五、战略管理会计在我国应用的现状和对策 (7)（一）战略管理会计在我国应用的现状 (7)1.战略管理会计理论本身还不太完善并且未得到有效的普及 (7)2.内部管理模式对战略管理会计没有过高的要求 (7)3.部分经营管理者缺乏正确的价值取向管理理念 (8)4.我国的战略管理会计人才和高素质的管理会计师十分缺乏 (8)（二）我国企业推行战略管理会计的对策 (8)1.普及战略管理会计的理论知识 (8)2.营造适合战略管理会计运用的良好环境 (9)3.加强会计教育，提高人员素质 (9)六、结论 (10)参考文献 (11)一、绪论当今世界信息科学技术快速发展，经济的国际化竞争愈演愈烈，市场信息瞬息万变，外部环境极其动荡以及我国加入了世界经济贸易组织，这极大地考验了企业在未来的管理中所要面临的问题和解决问题的能力。

使得每个企业管理者必须要考虑企业与外部环境间的平衡，而战略管理正是这种平衡的直接载体，这才使得战略管理会计顺应潮流的趋势而诞生了。

战略管理会计诞生于二十世纪80年代，是企业战略管理和管理会计两者相结合的产物。

本质含义是“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。

它是由西蒙在1981年首次提出的，主要解决的问题是企业的管理如何适应变化中的内外部环境，企业的资源如何在内部分配与使用，企业内部之间如何进行协调行动从而使企业获得整体最优的结果。

战略管理会计是企业的传统的管理会计向企业战略管理领域的扩展，能够利用独特的方法为企业提供自身环境和外部市场以及竞争者的信息，是企业进行战略决策的有效的手段①。

因此，实施战略管理会计是企业实现良性循环和不断发展的必要条件。

战略管理会计已成为国内企业管理的发展方向。

就目前来看，我国在战略管理会计的应用方面存在的问题主要有②，第一，企业的会计工作中存在只是注重企业的财务会计，而忽视企业的管理会计现象，他们对战略管理会计缺乏足够的系统的认识；第二，战略管理会计理论不被企业管理人员所熟知，普及程度极为底下；第三，我国企业的管理经营者对企业的管理会计需求不明显；第四，战略管理会计的应用对企业所在的内部和外部环境要求比较严格；第五，企业管理人员对管理会计的重视程度也同样不够突出；第六，我国的专业的高素质战略管理会计人员相当缺乏；第七，战略管理会计的运用在我国表现为初级阶段，很多理论的应用不够成熟。

随着信息技术的快速发展和经济全球化的实现，管理会计重要性日益凸显，将会受到企业各个阶层的重视，战略管理会计将在未来的一段时间内有长足的发展。

国内企业对国外先进技术成果及管理经验的学习和吸收表现出极为狂热的现象。

不久的将来，管理会计的理念将会蔓延到整个管理会计信息系统之中。

对战略管理会计的深入研究，可以促进我国企业的管理会计学科体系的快速建立和逐步完善；随着国际市场竞争的加剧以及全球经济的一体化，我国对战略管理会计的讨论和研究必定会下很大功夫。

战略管理会计主要是对企业产品在市场和对手的成本结构的信息的收集和分析，并对企业和对手在一定时间内监察的战略，适应了①吴大军.管理会计[M].第二版.大连：东北财经大学出版社，2010.6:385-430.②曹晓东.战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策[J]，财经界，2009.（10）.客户对产品需求的多样化和个性化，是传统的管理会计向着战略管理的蔓延和扩散。

因此，无论是从理论角度还是从企业实践的角度，都可以看到，以战略管理会计体系为支撑，对管理会计的理论加以完善，将是企业发展的必然选择。

本论文，主要从一下几个方面进行论述和研究。

首先介绍实施战略管理会计在企业应用中的必要性，包含战略管理会计的本质特性和可行性分析，进而从国内战略管理会计的现状入手，深入了解战略管理会计在我国的当前情形。

其次，对我国战略管理会计在国有和私有企业应用中存在的问题进行探讨。

再次，分析战略管理会计在这些企业应用中存在问题的根本原因。

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浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。

我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。

本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。

1.战略目标不清晰。

很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。

2.资源配置不合理。

中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。

3.市场营销不足。

由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。

4.人才不足。

中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。

5.风险控制不力。

在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。

1.外部环境不稳定。

我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。

2.管理层素质不高。

很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。

3.市场竞争激烈。

随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。

4.资金和人才匮乏。

中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。

5.信息化程度不高。

很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。

1.树立长远战略目标。

中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。

2.科学合理配置资源。

中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。

我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。

有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。

他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。

这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。

2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。

这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。

3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。

这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。

4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。

这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。

5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。

这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。

二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。

企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。

2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。

这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。

3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。

只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。

我国企业战略管理研究

我国企业战略管理研究

我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。

现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。

未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。

企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。

展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。

【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。

1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。

随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。

我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。

通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。

我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。

在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。

我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。

未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。

2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。

在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。

随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。

在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。

企业战略管理中存在的问题及对策

企业战略管理中存在的问题及对策

企业战略管理中存在的问题及对策企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。

本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。

问题一：战略执行不力企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。

这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。

对策一：建立有效的战略执行机制企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。

同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。

问题二：战略变化频繁由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。

然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。

对策二：稳定战略方向，灵活调整细节企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。

问题三：人才管理问题企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。

这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。

对策三：强化人才管理企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。

企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。

问题四：战略目标不清晰企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。

对策四：明确战略目标企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。

综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。

只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。