模具车间管理制度

一、总则为规范模具车间生产秩序，提高生产效率，确保生产任务按时完成，保障员工合法权益，特制定本制度。

二、工时管理原则1. 合理安排生产计划，确保生产任务与市场需求相适应。

2. 严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。

3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4. 注重员工培训，提高员工技能水平，促进员工全面发展。

三、工时管理内容1. 工作时间安排（1）实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

（2）加班时间根据生产需要和员工实际情况合理安排，原则上不超过每日1小时。

（3）加班工资按照国家规定支付，不得低于工资的150%。

2. 工作班次安排（1）根据生产需求，合理设置班次，确保生产任务顺利完成。

（2）班次安排应充分考虑员工意愿，尽量满足员工休息需求。

（3）班次调整需提前通知员工，并征求员工意见。

3. 工作休息制度（1）员工每日工作时间内，应保证有1小时的休息时间。

（2）员工每月享有5天带薪年假，可根据实际情况调整。

（3）法定节假日按照国家规定放假，并发放相应的加班工资。

四、工时管理实施1. 建立健全工时管理制度，明确各级管理人员职责。

2. 设立工时管理岗位，负责日常工时管理、加班审批、工资核算等工作。

3. 加强对工时管理的监督检查，确保制度落实到位。

4. 定期对工时管理进行评估，发现问题及时整改。

五、奖惩措施1. 对严格执行工时管理制度、积极提高生产效率的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反工时管理制度、影响生产秩序的员工，进行批评教育，情节严重的，给予纪律处分。

3. 对因工时管理不到位，导致生产任务延误的，追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度由模具车间负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由模具车间根据实际情况予以补充。

模具车间管理制度一、总则为规范模具车间的管理，提高生产效率，确保安全生产，特制订本管理制度。

二、责任与权利1.模具车间负责人应对模具车间的生产、质量、安全负总责，并对相关员工的工作负责。

2.模具车间负责人有权制定车间的生产计划、质量控制方案和安全标准，并监督执行。

3.模具车间各岗位的员工应按照车间负责人的要求，完成分配的工作任务，并保证工作的质量和安全。

三、生产管理1.生产计划（1）模具车间负责人应根据公司整体生产计划，制定模具车间的生产计划，并及时调整和沟通。

（2）生产计划应包括生产指标、工作任务、交货时间等，并及时告知相关员工。

（3）生产计划的执行情况应定期向上级汇报。

2.生产过程管理（1）生产过程中应确保设备的正常运行，及时进行检修和维护。

（2）生产过程中若出现故障或质量问题，应立即查找原因，并及时纠正。

（3）生产过程中的材料使用应符合质量要求，并及时进行登记。

（4）生产过程中的人员应穿戴统一的工作服和防护用品，严禁饮酒、吸烟和擅自离岗。

四、质量管理1.质量标准（1）制定模具车间的质量标准，并告知相关员工。

（2）质量标准的执行情况应定期检查，并及时纠正。

2.质量控制（1）生产过程中应严格按照质量控制方案进行操作，并定期进行工艺质量检验。

（2）发现产品质量问题应立即暂停生产，并查找原因，及时纠正。

（3）质量问题的处理及时记录，并报告上级。

五、安全管理1.安全生产目标（1）确保生产现场安全，杜绝事故发生。

（2）提高员工的安全意识，促进安全文化的建设。

2.安全规定（1）模具车间应制定安全操作规程，告知并培训相关员工，并保证员工理解并遵守。

（2）模具车间应建立安全巡检制度，定期进行巡检，并及时整改隐患。

（3）模具车间应设置安全警示标识和安全设施，并定期检查和维护。

六、奖惩制度1.奖励制度（1）模具车间应建立员工表彰制度，选拔先进个人和先进团队。

（2）奖励形式包括表彰奖金、荣誉证书、晋升等。

2.惩罚制度（1）违反生产、质量、安全管理制度的员工，应按照情节轻重予以相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。

第一章总则第一条为加强模具制作车间的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于模具制作车间的所有员工及外来人员。

第三条模具制作车间安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产责任制第四条车间主任对本车间的安全生产工作全面负责，确保车间安全生产目标的实现。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，对所辖区域内的安全管理工作进行监督、检查和指导。

第六条员工应严格遵守本制度，认真履行安全生产职责，确保自身和他人的安全。

第三章安全生产管理制度第七条车间应定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第八条员工上岗前必须经过岗前培训，考试合格后方可上岗。

新员工应在师傅的指导下进行操作。

第九条进入车间必须穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、手套、防护眼镜等。

第十条严禁酒后上岗、班中饮酒，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

第十一条严格执行设备操作规程，不得擅自改变设备运行参数。

第十二条定期检查、维护保养设备，确保设备安全运行。

第十三条加强电气安全管理，严禁私拉乱接电线，非专业人员不得操作电气设备。

第十四条严禁在车间内吸烟、使用明火，禁止堆放易燃易爆物品。

第十五条严格执行消防制度，确保消防设施完好、齐全。

第十六条加强高空作业安全管理，凡在两米以上高空作业必须佩戴安全带，并做好安全防护措施。

第十七条加强危险化学品管理，严格执行危险化学品管理制度。

第十八条车间内不得随意堆放物品，保持通道畅通。

第十九条严格执行设备检修、维护制度，确保设备安全运行。

第四章事故处理第二十条事故发生后，立即启动应急预案，及时组织救援。

第二十一条事故调查组应迅速查明事故原因，提出处理意见，并报告上级部门。

第二十二条对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。

第五章附则第二十三条本制度由模具制作车间安全生产委员会负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

模具车间管理制度第一章总则第一条为规范模具车间的生产经营行为，确保生产安全和质量，保护员工合法权益，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于模具车间的所有人员，是模具车间工作的基本依据。

第三条模具车间要以提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本为目标，不断优化管理制度，不断完善企业管理。

第四条在生产过程中，必须严格执行本管理制度，任何单位和个人不得违反，否则将受到相应的处理。

第五条模具车间要落实生产安全、环保、劳动保护等相关法律法规要求，确保员工和企业双重利益。

第二章车间组织机构第六条模具车间的组织机构包括：车间主任、生产经理、质量经理、物料管理员等。

第七条车间主任是模具车间的领导者，负责统一领导和管理车间的日常工作。

车间主任要把握全局，负责车间的整体运作和发展。

第八条生产经理负责车间的生产计划和生产安排，按照生产计划要求，合理安排生产员工的工作任务。

第九条质量经理负责质量控制工作，检验产品质量，确保产品合格，召回不合格产品。

第十条物料管理员负责车间物料的采购、储存和管理工作，确保物料充足，生产不中断。

第三章生产管理第十一条生产员工要遵守生产作业制度，按照生产计划，认真完成生产任务。

第十二条生产过程中，要保持车间整洁，保持设备的清洁和正常运转状态。

第十三条对于生产中出现的故障，要及时报告，并由相关人员协同解决。

第十四条生产过程中，要做好产品质量的检测记录，确保产品质量符合要求。

第十五条对于生产中出现的废料和废品，必须按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。

第十六条车间生产中必须注重安全生产，员工必须穿戴好相关劳动防护用品，严禁乱动设备。

第四章质量管理第十七条质量管理是模具车间的核心工作，质量经理要加强对产品质量的监督和管理。

第十八条质量管理要有系统化的操作，建立完善的质量管理体系，加强过程控制和质量监督。

第十九条对于发现的产品质量问题，要及时进行检查、整改，确保产品质量符合标准。

第二十条对于质量问题严重的产品，要追踪产品的质量问题，并对产品进行召回。

车间模具管理制度第一章总则第一条为规范和加强车间模具管理工作，提高模具使用寿命，减少模具损坏，确保生产安全和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有模具的管理工作，包括模具的采购、入库、使用、维护、修理和报废等全过程。

第三条模具管理人员应遵守本制度，并加强对模具管理工作的监督和指导，确保本制度的落实和执行。

第二章模具管理的责任第四条车间领导应严格按照本制度规定，确定模具管理的责任部门和责任人，明确各司其职，保证模具管理工作的开展。

第五条生产部门负责统一组织和管理模具的使用，合理安排生产计划，确保模具使用的合理性和安全性。

第三章模具采购管理第六条模具采购前，需由生产部门提出模具需求申请，经工程部审批后方可采购。

第七条模具采购应选择正规厂家或供应商，并经过严格的质量检验和试用，确保模具质量符合要求。

第八条模具采购后，由库管部门负责领取并做好登记、接收工作，确保模具的入库记录完整和准确。

第四章模具使用管理第九条模具使用前，应经过洁净处理，确保模具表面干净，防止灰尘和杂物进入。

第十条模具使用人员应定期对模具进行检查，发现问题及时报告，确保模具的使用安全和稳定。

第十一条模具使用时，需严格按照模具使用规程进行操作，防止操作不当导致模具损坏。

第五章模具维护管理第十二条模具维护人员应按照规定的保养周期，对模具进行定期保养，确保模具的性能和功能完好。

第十三条模具维护时，需使用适量的润滑油或防锈剂，确保模具的表面光洁和防腐蚀。

第十四条模具维护时，需要做好记录，包括维护的时间、方法及内容等，确保维护工作的规范和可追溯性。

第六章模具修理管理第十五条模具修理需经过严格的审批和计划，确保修理工作的及时性和有效性。

第十六条模具修理时，需严格按照规定的程序和要求进行，确保修理后的模具功能完好和使用安全。

第十七条模具修理后，需要做好记录和标识，确保修理工作的可追溯性。

第七章模具报废管理第十八条模具达到报废标准时，需经过严格审批和报废程序，确保报废工作合理和规范。

一、总则为确保模具车间安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本车间实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 车间主任为模具车间安全生产第一责任人，对本车间的安全生产全面负责。

2. 模具车间所有员工必须遵守本制度，服从车间主任和安全生产管理人员的指挥。

3. 各岗位员工应认真履行岗位职责，严格执行操作规程，确保安全生产。

三、安全教育培训1. 车间主任负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 定期对员工进行安全生产知识考核，考核不合格者不得上岗。

四、安全设施与设备1. 车间应配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志、防护用品等。

2. 定期检查、维护、保养安全设施，确保其完好有效。

3. 车间设备应定期进行检测、维修，确保设备安全运行。

五、操作规程1. 员工上岗前，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。

2. 严格遵守操作规程，不得擅自改变设备、工具的结构和性能。

3. 操作过程中，注意观察设备运行情况，发现异常立即停止操作，报告上级。

4. 不得在设备运行过程中进行清洁、润滑等保养工作。

六、现场管理1. 车间内不得堆放易燃、易爆、有毒、有害物品。

2. 通道、出口应保持畅通，不得堆放杂物。

3. 定期清理车间，保持环境整洁。

4. 遵守消防安全规定，不得在车间内吸烟、使用明火。

七、事故处理1. 发生事故时，立即停止操作，保护现场，报告上级。

2. 事故发生后，立即启动应急预案，进行救援。

3. 对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

4. 对事故责任者进行严肃处理，依法追究责任。

八、附则1. 本制度由模具车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由模具车间主任根据实际情况予以补充、修订。

第1篇第一章总则第一条为加强公司模具车间的管理，提高模具制造质量，确保生产安全，降低生产成本，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有模具车间，包括模具设计、制造、检验、维护等各个环节。

第三条模具车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 优化流程，提高效率；4. 节能降耗，保护环境。

第二章组织架构与职责第四条模具车间设立模具设计组、模具制造组、模具检验组和模具维护组。

第五条模具车间主任负责模具车间的全面管理工作，其主要职责包括：1. 贯彻执行公司有关模具制造的各项规章制度；2. 组织编制模具车间管理制度，并组织实施；3. 负责模具车间的人员配置、培训和考核；4. 确保模具制造质量，降低生产成本；5. 组织开展模具车间安全生产、环境保护等工作。

第六条模具设计组职责：1. 负责模具的设计、优化和改进；2. 参与新产品开发，提供模具设计方案；3. 对模具设计进行技术指导，确保设计质量；4. 对模具设计文件进行审核、签发。

第七条模具制造组职责：1. 负责模具的加工、装配和调试；2. 按照设计要求进行模具加工，确保加工精度；3. 负责模具的检验、调试和试模；4. 对模具加工过程中的质量问题进行整改。

第八条模具检验组职责：1. 负责模具的检验、验收和鉴定；2. 对模具的加工质量、装配质量、调试质量进行检验；3. 对不合格的模具提出整改意见，并跟踪整改情况；4. 对模具检验数据进行统计分析，为改进模具制造质量提供依据。

第九条模具维护组职责：1. 负责模具的保养、维修和更新；2. 对模具的磨损、损坏进行及时修复；3. 对模具的使用寿命进行评估，提出更新计划；4. 对模具维护工作进行记录和总结。

第三章工作流程与规范第十条模具设计流程：1. 设计人员根据产品要求，进行模具设计；2. 设计组对模具设计进行审核、签发；3. 设计组将模具设计文件提交给制造组。

第十一条模具制造流程：1. 制造组根据模具设计文件进行模具加工；2. 制造组对模具加工过程进行质量控制；3. 制造组对模具进行装配和调试；4. 制造组将模具提交给检验组。

模具企业车间生产管理制度
1. 生产计划制定：根据客户订单和市场需求，制定合理的生产计划，并确保生产任务按时完成。

2. 原材料采购：负责及时采购所需的原材料，确保生产不受材料供应的限制。

3. 设备管理：定期检查、维护生产设备，确保设备运行正常，保障生产效率和质量。

4. 生产线布局：合理安排生产线的布局，确保材料流动顺畅，减少生产过程中的浪费和拥挤。

5. 生产过程控制：制定相应的生产工艺流程和质量控制标准，严格按照流程操作，确保产品质量符合要求。

6. 质量检验：设立专门的质检部门，对产品进行全面的质量检验，确保产品合格率达到标准要求。

7. 生产成本控制：制定合理的生产成本控制措施，包括物料消耗、能源消耗等方面的控制，提高生产效率和降低生产成本。

8. 安全生产：制定安全生产管理规定，加强安全意识培训，确保员工在生产过程中的安全，防止事故发生。

9. 人员管理：建立合理的人员管理制度，包括招聘、培训和绩效考核等，确保车间人员的素质和能力符合生产要求。

10. 生产数据分析：对生产过程中的关键数据进行收集和分析，及时发现问题并采取相应的措施，提高生产效率和质量。

以上是模具企业车间生产管理制度的一些基本要点，具体实施细节可根据企业实际情况进行调整和完善。

一、总则为确保模具车间安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本车间实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 车间主任对本车间安全生产负全面责任，确保安全生产措施落实到位。

2. 生产组长对本班组安全生产负直接责任，加强对班组员工的安全教育和培训。

3. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）新员工上岗前，必须经过三级安全教育，包括公司安全规章制度、车间安全操作规程、岗位操作技能培训。

（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

2. 设备安全（1）设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。

（2）设备维护保养由专业人员进行，确保设备安全运行。

（3）定期对设备进行检查、维修，消除安全隐患。

3. 电气安全（1）电气设备安装、维修、改造必须由专业电工进行，严禁非专业人员操作。

（2）电气线路完好，不得私拉乱接，防止触电事故发生。

（3）设备操作人员应熟悉电气设备操作规程，确保电气安全。

4. 消防安全（1）消防器材设施齐全、完好，并定期进行检查、保养。

（2）消防通道畅通，不得占用、堵塞。

（3）员工掌握消防器材的使用方法，定期进行消防演练。

5. 办公室及宿舍安全（1）办公室及宿舍内不得使用大功率电器，禁止吸烟、生火。

（2）宿舍内禁止存放易燃易爆物品，保持室内通风。

（3）定期对办公室及宿舍进行安全检查，消除安全隐患。

四、安全生产监督检查1. 车间主任负责对车间安全生产进行全面监督检查。

2. 生产组长负责对本班组安全生产进行监督检查。

3. 员工发现安全隐患，应立即报告上级，并及时采取措施予以消除。

五、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度，积极消除安全隐患的员工给予奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。

第一章总则第一条为加强模具车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于模具车间所有员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升整体工作水平。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：考核员工完成的工作质量是否符合要求，包括尺寸精度、外观质量、功能性能等。

2. 工作效率：考核员工在规定时间内完成工作的效率，包括生产任务完成情况、设备利用率等。

3. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力，包括沟通协调、团队精神等。

4. 技能提升：考核员工在技能培训、技术革新等方面的进步。

5. 安全生产：考核员工在生产过程中的安全意识，包括遵守安全操作规程、预防事故发生等。

6. 纪律作风：考核员工的纪律性、职业道德和职业素养。

第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定量考核：通过生产数据、质量数据等客观指标进行考核。

2. 定性考核：通过管理人员、同事评价、自我评价等方式进行考核。

第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：根据年度生产计划，制定具体的考核计划，明确考核指标和标准。

2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集相关数据和信息。

3. 结果评定：对考核结果进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4. 反馈与改进：将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。

第五章奖惩措施第七条对考核结果优秀的员工给予奖励，包括：1. 荣誉称号：颁发荣誉证书，表彰先进。

2. 经济奖励：给予一定的物质奖励。

3. 培训机会：优先安排参加技能培训。

第八条对考核结果不合格的员工采取以下措施：1. 警告：给予口头或书面警告，提醒改进。

2. 降级：根据情节严重程度，降职或降级使用。

3. 离职：连续两次考核不合格，或情节严重者，予以辞退。

第六章附则第九条本制度由模具车间负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。