重大危险源管理台账(最新)
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液氯储罐区(重大危险源)管理制度根据《安全生产法》和《重大危险源辨识》、《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》的有关规定,为加强对重大危险源的监督管理,有效防范危险化学品重、特大事故的发生,特制定本制度。
1范围本制度适用于公司液氯储罐区(重大危险源)管理。
2重大危险源定义重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的场所和设施,以及其他存在危险能量等于或超过临界量的场所和设施。
包括:贮罐区(贮罐)、库区(库)、生产场所、压力管道、锅炉、压力容器。
3 内容3.1重大危险源辩识重大危险源的辨识依据是物质的危险特性及其数量。
通过危险源辨识评价结果,根据GB18218-2000《重大危险源辨识》,确定公司重大危险源为液氯储罐区。
3.2 重大危险源管理档案3.2.1 建立重大危险源台账台账内容包括:危险源名称、危险物质名称、危险源存在的位置、危险货物编号、易导致的事故类型、主要危害、最大储存量、正常储存量、设计压力、设计温度、操作压力、操作温度、安全技术措施内容、安全管理措施内容、应急措施等内容。
3.2.2 重大危险源管理档案根据重大危险源管理职责分工,每一类管理项目都要建立相应的管理档案,维护保养部门要建立相应的记录。
3.3 重大危险源管理3.3.1安环部每年应至少组织一次危险源辨识,当有新的设施或场所构成重大危险源时应纳入重大危险源管理,并及时上报主管部门。
3.3.2 对构成重大危险源场所,公司应每年进行一次安全评价,并出具安全评价报告。
3.3.3 重大危险源的检查严格执行公司安全检查制度和巡回检查制度,并做好检查记录。
3.3.4 严格值班制度:公司24小时值班,夜间由生产调度负责,白天由车间当班人员负责,遇有问题及时处理、报告。
3.3.5 例会制度:每月召开一次安全消防例会,针对上月存在的问题积极采取有效措施加以整改,布置下月的安全消防工作。
3.3.6 制定有效的安全技术措施:3.3.6.1 建立各级安全管理网络;3.3.6.2 安全设施定期检验;3.3.6.3 设置液氯泄漏监测报警仪,并定期检验;设置安装监控系统,对液氯系统随时进行监控;3.3.6.4 采取措施尽量减少液氯的贮存量,并设置备用应急储罐(槽);3.3.6.5 液氯储槽区封闭管理。
重大危险源管理台账
工程名称:均和美域工程日期:年月日
检查人:责任人:整改班组:
填表说明:自检状态栏中,符合要求划“√”,不合格划“×”须根据记录和控制措施进行整改,整改后由专职安全员复查。
重大危险源管理台账
工程名称:均和美域工程日期:年月日
检查人:责任人:整改班组:
填表说明:自检状态栏中,符合要求划“√”,不合格划“×”须根据记录和控制措施进行整改,整改后由专职安全员复查。
重大危险源管理台账
工程名称:均和美域工程日期:年月日
填表说明:自检状态栏中,符合要求划“√”,不合格划“×”须根据记录和控制措施进行整改,整改后由专职安全员复查。
重大危险源管理台账
工程名称:均和美域工程日期:年月日
填表说明:自检状态栏中,符合要求划“√”,不合格划“×”须根据记录和控制措施进行整改,整改后由专职安全员复查。
重大危险源管理台账
工程名称:均和美域工程日期:年月日
填表说明:自检状态栏中,符合要求划“√”,不合格划“×”须根据记录和控制措施进行整改,整改后由专职安全员复查。
重大危险源管理台账
工程名称:均和美域工程日期:年月日
填表说明:自检状态栏中,符合要求划“√”,不合格划“×”须根据记录和控制措施进行整改,整改后由专职安全员复查。
重大危险源管理台账
工程名称:均和美域工程日期:年月日
填表说明:自检状态栏中,符合要求划“√”,不合格划“×”须根据记录和控制措施进行整改,整改后由专职安全员复查。
重大危险源识别、评价、监控及安全管理制度模版一、概述该制度旨在对企业中存在的重大危险源进行识别、评价、监控,以及建立相应的安全管理制度,保障员工及环境安全。
本制度适用于所有的企业,包括但不限于生产企业、建筑企业、化工企业等。
二、识别和评价1. 重大危险源的识别企业应采取以下措施对重大危险源进行识别:1.1 开展隐患排查,结合企业生产过程、设施设备、环境因素等因素,确定可能存在的重大危险源;1.2 进行专业技术评估,分析重大危险源的潜在风险和危害后果;1.3 利用经验教训和行业标准,辅助识别可能的重大危险源。
2. 重大危险源的评价企业应进行重大危险源的定性和定量评价,以便确定其对员工及环境的风险程度。
评价过程包括:2.1 初步定性评价,以确定危险源的类型和大致风险级别;2.2 详细定性评价,对初步确定的危险源进行更为详细的评价,确定危险源的具体风险等级;2.3 定量评价,通过定量分析危险源的可能危害程度、风险概率等因素,评估其具体风险值;2.4 风险管控建议,根据评价结果,提出相应的风险管控建议。
三、监控和管理1. 重大危险源的监控企业应建立重大危险源的监控机制,包括但不限于以下措施:1.1 建立危险源监控台账,对重大危险源进行日常、定期的监测和检查;1.2 制定应急预案,针对重大危险源可能引发的事故,制定应急预案,并保障其有效性;1.3 建立事故报告制度,对发生的重大危险源事故进行报告和调查。
2. 安全管理制度企业应建立完善的安全管理制度,以保障重大危险源安全,包括但不限于以下要求:2.1 设立相关岗位,明确安全管理的职责和权限;2.2 开展安全教育培训,确保员工了解并掌握安全管理制度;2.3 设立安全监督机构,定期进行安全监督检查,发现问题及时整改;2.4 建立安全信息报告制度,鼓励员工积极向企业报告安全隐患;2.5 加强与监管部门的沟通与合作,根据相关法规要求开展安全工作。
四、处罚和奖励为提高员工对重大危险源安全管理的重视程度,企业应建立相应的处罚和奖励机制:1. 对违反安全管理制度及相关安全规定的人员,依照企业内部规章制度进行相应处罚;2. 对积极参与安全管理、提出有效改进意见的人员,给予相应奖励和表彰。
重大危险源的监控与管一、危险源的辨识1.各工序的转序依靠行车进行起重吊装作业,确定为重大危险源。
2.我公司进行钢材加工制造工作,在钢材进行切割处理过程中,乙炔气、氧气使用量较大。
气瓶系国家规定必须强检的压力容器,存在较大的潜在危险性,在完全意外的情况下会发生爆炸事故。
经过一体化危险源辨识、风险评价程序文件进行辨识,确定为重大危险源。
3.我公司的煤气发生炉附属配件,均属于涉及生命安全、危险大的特种设备,加之煤气具有易燃易爆的特点,一旦发生事故后果不堪设想,确定为重大危险源。
二、危险源风险分析评价根据我公司生产过程特点,对危险源分析确定以下项目为专项控制对象:1.天车抱闸、钢丝绳、吊钩等门机部件;2.工业气瓶与氧气瓶的摆放;3.煤气发生炉。
三、危险源管理规定危险源的控制重点为日常管理工作,为了确保危险源在施工过程中处于受控状态,在施工过程中应做好以下工作:1.建立健全危险源管理的规章制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、操作人员培训考核制度、交接班制度、检查制度、信息反馈制度,应急救援预案等。
2.明确责任、定期检查。
根据各危险源的等级,由安全科组织、设备、机修等负责人定期检查。
并且作业人员必须每天自查外,每月必须由安全生产办公室人员参加危险源的检查。
3.公司及安全管理人员参加定期检查,体现管生产必须管安全的原则。
也有助于重大事故隐患的及时发现和得到解决。
4.危险源的检查必须编制检查表,并且要对照检查表逐条逐项,按规定的方法和标准进行检查,并作记录。
5.安全生产厂长和安全科每月进行检查考核,发现问题,及时给以指导教育,根据检查考核情况进行奖惩。
6.专职安全技术人员要对各级人员实行检查的情况定期检查、监督并严格进行考评,以实现管理的封闭。
7.加强危险源的日常管理。
要严格要求作业人员贯彻执行日常管理的规章制度。
搞好安全值班、交接班,按安全操作规程进行操作;按安全检查表进行日常安全检查;所有活动均应按要求认真做好记录。
2024年重大危险源辨识、控制管理制度一、项目工程开工前以及在施工过程中,要根据工程的具体情况、生产工艺和特点、周边环境、进度安排等,及时对各个施工阶段存在的重大危险源进行识别,尤其是基础施工阶段、主体施工与主体施工交叉阶段、主体施工与装修交叉阶段、工程收尾阶段都要特别做好重大危险源辨识,做好预防监控管理工作,并根据实际情况进行动态管理。
二、对租赁的塔吊、电梯等特种设备作为重大危险源进行监控,做好大中型设备的定期检查工作。
特种设备的安拆、改造、维修、检测必须选用具备相应资格的专业单位或机构承担,相关作业人员必须取得相应工种的操作资格证书,并经安全教育培训合格,持证上岗。
三、____米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、____米以上高空作业工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必须做为重大危险源进行监控,并按有关规定做好重大危险源专项施工方案的论证工作。
四、针对施工现场容易出现的“小部位、大隐患”“小工程、大事故”的实际情况,有针对性地加强监督管理。
加强对于节假日、麦、秋收前后、冬(雨)期、复(开)工、交工期等事故多发期以及合作队伍、合作工程的监管力度,认真开展预防高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害事故的专项治理工作。
五、制定施工现场重大危险源预警和专项管理措施,对识别出的重大危险源要逐级签订危险源控制责任状,并层层分解,落实到每一个班组、每一个人,做到“谁签字谁负责”,严禁代签。
六、对各类重大危险源要分级建立详细的台账,及时掌握其数量和分布状况,制定相应的控制目标、措施,落实到部门和责任人,并作为重点进行监控,必要时采用旁站式监督方式,实现对危险源的动态监管。
要经常性的在施工现场明显处公示。
七、各工程项目对识别出来的重大危险源进行动态管理,每周由项目经理带队组织相关人员全面检查,发现问题及时解决。
八、项目部对重大危险源的识别、防治、监控落实情况进行监督检查、指导,并每月把执行落实情况报公司安全管理处。