项目成本后评估.

建设工程项目后评价的内容及评价方法1. 引言1.1 建设工程项目后评价的重要性建设工程项目后评价的重要性是指对建设工程项目完成后的效果进行客观、全面的评估，从而为今后的项目提供经验教训和改进方向。

这一评价在建设工程管理中具有非常重要的地位和作用。

建设工程项目后评价可以帮助项目管理者了解项目的整体情况和效果。

通过对项目过程的各个环节和细节进行评价，可以及时发现问题和不足，从而有针对性地进行改进和提高项目管理水平。

建设工程项目后评价可以为相关部门和人员提供参考和借鉴。

通过对项目成功和失败的经验总结，可以为今后的类似项目提供宝贵的经验和教训，减少风险和误区，提高项目的成功率。

建设工程项目后评价也是对项目管理者和相关工作人员的一种考核和激励。

通过对项目完成情况的评价，可以对工作人员的表现和能力进行客观评定，从而更好地激励员工、优化团队，提高工作效率。

建设工程项目后评价的重要性不言而喻。

只有通过科学、全面的评价，才能最大程度地发挥项目管理的作用，提高项目的质量和效益。

建设工程项目后评价不仅是对项目的一种总结和检验，更是对未来工作的一种指导和规划。

1.2 建设工程项目后评价的背景意义建设工程项目后评价的背景意义是指对建设工程项目完成后进行评价的重要性和必要性。

建设工程项目涉及到大量的资金投入和资源消耗，其完成后的效果直接影响着社会经济发展和人民生活水平。

对建设工程项目进行后评价，可以及时了解项目实施过程中存在的问题和不足，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。

建设工程项目后评价还可以为相关部门和机构提供决策依据，指导未来项目规划和管理，确保项目的质量和效果。

建设工程项目后评价的背景意义还表现在对建设工程项目全生命周期的管理和控制上。

通过对建设工程项目的后评价，可以对项目的全过程进行监督和评估，有效地控制项目进度、质量和成本，最大限度地实现项目的预期效果和目标。

建设工程项目后评价的背景意义在于促进项目的可持续发展和提高项目管理的效率和水平。

项目后评估报告项目后评估报告概述项目后评估报告是指在项目结束时进行的一项评估工作，旨在通过对项目过程、结果及影响因素进行全面分析和评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。

本文将围绕项目后评估报告的重要性、评估内容和编写要求展开阐述。

重要性项目后评估报告对于项目的成败有重要的影响。

一方面，它可以全面系统地评估项目过程和结果，发掘问题，寻找解决方案；另一方面，它可以为相关人员提供宝贵的经验教训和参考，避免类似失误的重演，促进工作的进一步改进和提升。

因此，编写一份真实、客观、有效的项目后评估报告对于保证项目的质量和改善组织的绩效至关重要。

评估内容评估内容包括项目过程评估和项目结果评估两个方面。

一、项目过程评估项目过程评估主要关注项目的组织、实施、监督等过程，评估指标包括进度、成本、质量等方面的指标以及人员、资源、设备等方面的管理情况。

具体包括以下几个方面：1.项目计划评估项目计划是项目成功的重要保障之一。

评估内容主要包括计划是否合理、是否经过充分的调研和分析、可行性分析是否充分等方面。

2.项目组织评估评估项目组织是否合理、从事的岗位是否匹配、人员配备是否合理、项目实施的流程是否正规等方面。

3.项目实施评估评估项目实施的进度是否按计划推进、是否遇到了阻力和问题、如何克服问题等方面。

4.项目监控评估评估项目监控的方式和效果、是否及时反馈、如何预警风险等方面。

5.项目总结通过对项目的总结，寻找改进方案，为类似项目的成功提供经验教训和指导意见。

二、项目结果评估项目结果评估主要评价项目的效益、质量和目标是否实现。

具体包括以下几个方面：1.项目效益评估项目效益评估是评估项目是否带来了显著的经济效益、社会效益、生态效益等方面的指标。

2.项目质量评估评估项目结果的质量是否达到预期、是否达到国家或国际标准、产出物的合法性和合规性等方面。

3.项目目标达成评估评估项目对于完成原定目标的成功率、所取得的成果、是否切实解决了实际问题等方面。

项目成本后评估报告一、项目简介本项目公司推出的新产品的研发项目。

本项目旨在通过研发一种具有创新性和竞争力的产品，来拓展公司的业务领域并提高市场竞争力。

项目启动于2024年1月，并于2024年6月成功完成。

在项目进行期间，我们致力于研发和测试新产品的各个方面，包括技术开发、市场调研、产品设计和原材料采购等。

二、项目成本预估在项目启动阶段，我们进行了项目成本预估，根据各项任务的预期工作量和所需资源的价格进行了成本估算。

根据初步预估，本项目的总成本为1000万美元，包括人力资源、设备采购、研发费用、市场调研费用和其他费用等。

三、项目执行情况在项目执行期间，我们按照项目计划和预算进行了各项工作的实施。

具体包括：1.人力资源：项目团队由20名成员组成，包括技术人员、设计师和市场专员。

他们共同协作完成了项目的不同阶段的工作。

2.设备采购：我们购买了一批新的研发设备，用于实验和测试新产品的性能。

设备采购费用共计200万美元。

3.研发费用：我们进行了大量的技术开发和产品研发工作，包括实验室试验、模拟计算和工艺改进等。

研发费用共计500万美元。

4.市场调研费用：为了了解市场需求和潜在竞争对手的情况，我们进行了市场调研活动。

市场调研费用共计100万美元。

5.其他费用：包括办公室租金、差旅费、办公设备和专利申请等费用，共计200万美元。

四、项目成本实际情况经过项目结束后的全面审查和分析，我们得出了项目成本的实际情况：1.人力资源：由于项目实际进行期间，人员安排和工作量的改变，导致人力资源方面的成本略高于预期，总计为300万美元。

2.设备采购：设备采购费用按照预期进行，总计200万美元。

3.研发费用：研发费用略低于预期，总计450万美元。

4.市场调研费用：市场调研费用相对稳定，总计100万美元。

5.其他费用：其他费用略高于预期，总计220万美元。

综上所述，本项目的实际成本为1070万美元，略高于预期。

五、成本超支原因分析对于超支的原因进行分析后，我们得出以下结论：1.人力资源：项目实际进行期间，由于技术难题的发现和解决，项目团队人员的工作量增加，导致人力资源方面的成本超支。

成本后评估成本后评估是指在完成项目或任务后，对项目或任务的成本进行评估和分析，以便获取所花费的成本与预算之间的差距，并确定可能的原因和改进措施。

成本后评估对于项目管理和决策非常重要，可以帮助组织提高成本效益，优化资源配置，减少浪费。

首先，成本后评估可以帮助确定实际成本与预算之间的差距。

通过比较实际成本和预算，可以了解项目或任务的实际成本花费情况，以及是否超出预算。

如果实际成本超出预算，那么就需要进一步分析成本差异的原因，找出可能导致成本超支的问题，以便制定相应的措施进行改进。

其次，成本后评估可以帮助分析成本差异的原因。

成本差异可以分为可控成本差异和不可控成本差异。

可控成本差异是指由于管理层的决策或操作导致的成本差异，而不可控成本差异则是由于外部因素或不可控制的因素导致的成本差异。

通过分析成本差异的原因，可以找出导致成本超支的具体问题，如物料价格波动、人员工资等因素，从而进行成本管控和优化。

此外，成本后评估还可以帮助评估项目或任务的经济效益。

通过对成本和效益的比较分析，可以了解项目或任务所创造的经济效益是否高于成本。

如果项目或任务的经济效益较低，那么就可以考虑是否进行优化或调整，以减少成本，提高效益，从而达到成本效益最优化的目标。

最后，成本后评估可以为未来的项目或任务提供经验教训和指导。

通过分析成本后评估的结果，可以总结经验教训，并在下一个项目或任务中应用。

这样可以帮助组织更好地预测和控制成本，避免重复犯错，提高管理水平和效率。

综上所述，成本后评估对于项目管理和决策至关重要。

它可以帮助组织了解实际成本与预算之间的差距，分析成本差异的原因，评估经济效益，总结经验教训，并提出改进措施。

通过成本后评估，组织可以更好地管理成本，提高成本效益，优化资源配置，实现可持续发展。

济宁涌泰澜湾项目成本后评估报告一、项目概述二、成本估算1.土地成本该项目土地成本为1500万元，占项目总成本的50%。

土地成本主要包括土地购置费用和土地整理费用。

2.建筑工程成本建筑工程成本为800万元，占项目总成本的26.67%。

建筑工程成本包括建筑物的材料费、人工费、机械设备费等。

3.基础设施成本基础设施成本为300万元，占总成本的10%。

包括道路建设、水电燃气等基础设施的费用。

4.装修费用装修费用为200万元，占总成本的6.67%。

包括住宅和商业中心的内部装修费用。

5.其他费用其他费用为200万元，占总成本的6.67%。

主要包括规划设计费、审批费、广告宣传费等。

三、成本分析1.土地成本占总成本的50%，说明土地的成本在整个项目中占据重要地位。

因此，在项目开展之前，对土地进行详细的调查和评估，以确定土地的实际价值和可开发价值，从而更好地控制成本。

2.建筑工程成本占总成本的26.67%，说明项目建筑工程的费用较高。

在此过程中，建筑方应严格控制建筑材料和设备的质量，确保项目的建筑质量。

3.基础设施成本占总成本的10%，说明项目基础设施的建设费用适中。

在此过程中，需要注意项目基础设施的功能和品质，并根据实际需求进行规划和建设。

4.装修费用占总成本的 6.67%，说明项目装修费用较低。

在此过程中，需要根据项目定位和市场需求，进行合理的装修设计，提升项目的价值和吸引力。

5.其他费用占总成本的6.67%，说明项目的管理和宣传费用较为适中。

在此过程中，需要对项目进行全面的规划和管理，确保项目的可持续发展。

四、成本优化建议1.在土地购置阶段，应充分考虑土地的开发潜力和市场价值，进行全面的调查和评估。

同时，在与土地主谈判时，要注意合理控制土地价格，避免成本过高。

2.在建筑工程阶段，要严格控制建筑材料的质量，在节约成本的同时，保证项目的质量。

可通过集中采购和合理的物流管理，降低材料采购成本。

3.在基础设施建设阶段，要充分考虑市政规划和市场需求，合理规划和设计基础设施。

住宅项目成本后评估报告一、引言本报告旨在对住宅项目的成本进行后评估，以便对项目的实际成本进行评估和分析，并提供相关建议。

本项目位于市的新开发区，总建筑面积为X平方米，由X栋住宅楼组成。

该项目于XX年开始施工，于XX年竣工交付使用。

二、项目成本概述1.初始预算根据项目计划和设计图纸，项目开始前编制了初步预算，初始预算总额为X万元。

其中包括工程建设费、设备购置费、材料费、人工费等。

2.实际成本在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行了调整和修正，最终实际成本为X万元，比初始预算增加了X万元。

三、成本分析1.增加成本的原因（1）设计变更：在项目进行过程中，由于设计变更导致工程量的增加，包括结构、管道等变更。

这些变更导致了材料和人工成本的增加。

（2）返工和修正：由于工程施工中出现的问题或质量不达标，导致需要进行返工和修正工作，增加了人工和材料成本。

（3）原材料价格上涨：由于原材料价格的上涨，导致项目的材料费用增加。

（4）延期工期：由于施工过程中的各种原因，导致工期延长，增加了人工费用和材料费用。

2.成本节约措施为了减少成本超支（1）尽量避免设计变更：在项目进行过程中，尽量减少设计变更次数，确保设计方案的稳定性。

（2）加强质量管控：加强现场施工的质量管控，尽量避免返工和修正的情况发生。

（3）与供应商谈判：与原材料供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件，降低材料成本。

（4）加强项目管理：加强对项目的管理和监督，合理安排工期，确保施工进度的顺利进行。

四、结论该住宅项目的实际成本比初始预算增加了X万元，增加的成本主要来自于设计变更、返工和修正、原材料价格上涨以及延期工期等原因。

为了减少成本超支，我们建议加强质量管控、与供应商谈判、加强项目管理等措施。

通过采取这些措施，可以为未来类似项目提供借鉴和经验，确保成本控制的有效性。

项目成本后评估报告模板一、引言项目成本后评估报告是对项目实施过程中的成本控制和管理进行评估和总结的重要文件。

本报告旨在对项目的成本执行情况进行分析和评估，为项目管理者提供决策依据，以实现项目的成本控制和效益最大化。

二、项目背景在撰写项目成本后评估报告之前，首先需要对项目的背景进行简要介绍。

包括项目的目标和范围、项目的执行时间和地点、项目的主要参与方等。

这些信息有助于读者对项目的整体情况有一个初步的了解。

三、项目成本概况这一部分需要对项目的成本进行整体概述，包括项目的总成本、各阶段的成本分布、成本控制的目标和策略等。

同时，还需要对项目的成本预算和实际支出进行比较分析，以评估项目成本的执行情况。

四、成本控制和管理情况分析在这一部分，需要对项目的成本控制和管理情况进行详细分析。

具体包括以下几个方面：1. 成本控制策略：对项目的成本控制策略进行梳理和评估，包括成本控制的目标、控制手段和控制措施等。

同时，还需要对成本控制策略的有效性进行评估，以确定是否需要调整和改进。

2. 成本变动分析：对项目成本的变动情况进行分析和评估，包括成本的增加和减少原因、变动的时间和幅度等。

同时，还需要对成本变动的影响进行评估，以确定是否对项目的成本控制产生了重大影响。

3. 成本效益分析：对项目的成本效益进行评估，包括项目的投资回报率、成本效益比例等。

同时，还需要对成本效益的实现情况进行分析，以确定项目是否达到了成本效益的预期目标。

4. 成本管理工具和方法：对项目的成本管理工具和方法进行评估，包括成本管理软件、成本核算方法和成本控制流程等。

同时，还需要对成本管理工具和方法的使用情况进行分析，以确定是否需要优化和改进。

五、问题和风险分析在这一部分，需要对项目成本管理中存在的问题和风险进行分析和评估。

具体包括以下几个方面：1. 成本超支问题：对项目成本超支的原因进行分析，包括成本预算的不合理性、成本控制措施的不到位等。

同时，还需要对成本超支的影响进行评估，以确定是否需要采取相应的措施进行调整。

工程项目后评价服务方案一、服务方案的背景和意义在很多工程项目中，投入了大量的人力、物力和财力。

完成了项目建设，交付使用以后，对于项目的后期维护和评价是至关重要的。

只有通过质量、安全、成本等方面的全面评估，才能让项目真正发挥出预期的作用，达到预期效果。

因此，建立一个科学、合理的工程项目后评价服务方案，对于项目后期管理具有重要意义。

二、服务方案的目标1. 保证项目的质量和安全，让项目真正发挥出预期的效果。

2. 为业主方提供全面的、客观的项目评价数据，为项目的后期管理提供支持和参考。

3. 优化项目的成本，提高项目的经济效益。

4. 为未来的类似项目提供经验和教训，为行业的发展做出贡献。

三、服务方案的内容1. 项目质量评价（1）设计文件的评价对项目的设计文件进行全面的、系统的评价。

包括设计是否符合国家标准、是否满足业主方的需求、是否具有创新性等方面的评价。

（2）施工工艺的评价对项目的施工工艺进行评价，包括施工技术、工程安全、施工质量等方面的评价。

（3）施工资料的评价对项目的施工资料进行评价，包括施工图纸、施工日志、检验报告等方面的评价。

2. 项目安全评价（1）安全管理制度的评价对项目的安全管理制度进行评价，包括安全管理责任制、安全教育培训、事故处理等方面的评价。

（2）安全防护设施的评价对项目的安全防护设施进行评价，包括施工现场的安全标志、安全帽、安全绳、安全网等的使用情况。

（3）事故记录和处理的评价对项目的事故记录和处理进行评价，包括事故发生率、事故处理情况等方面的评价。

3. 项目成本评价（1）工程量清单的评价对项目的工程量清单进行评价，包括工程量的准确性、合理性等方面的评价。

（2）资金使用和管理的评价对项目的资金使用和管理进行评价，包括预算编制的合理性、资金使用的公正性、资金使用的透明度等方面的评价。

（3）成本控制和效益评价对项目的成本控制和效益进行评价，包括成本超支情况、工程效益、经济效益等方面的评价。

项目目标成本后评估报告根据项目目标成本后评估报告，我们对项目目标成本进行了全面的分析和评估。

以下是我们的报告：一、项目目标成本的评估方法我们采用以下方法对项目目标成本进行评估：1.成本估算技术：通过确定项目所需的资源和活动来估算成本，并将其分为直接成本和间接成本。

2.成本控制技术：通过识别和解决成本异常的原因，控制成本变化。

其中包括成本偏差分析和成本估算的升级。

3.成本估算和控制的工具：我们使用成本估算和控制的工具，例如成本估算表、成本控制表、工作分解结构和资源分解结构等。

二、项目目标成本的目标项目目标成本的目标是确定项目所需的资源和活动，并估算项目的总成本，以确保项目能够按计划进行，并在预算范围内完成。

三、项目目标成本的评估结果根据我们的评估，项目目标成本的结果如下：1.成本估算：根据项目的范围和计划，我们估算了项目的总成本为X万元。

这个估算考虑了项目所需的资源和活动，包括人力资源、物料和设备等。

2.成本控制：我们对项目的成本进行了控制，以确保项目在预算范围内完成。

通过成本偏差分析和成本估算的升级，我们可以提前发现和解决成本异常的原因，并采取相应的措施进行调整。

3.成本变化原因：我们对成本变化的原因进行了分析。

其中影响成本的主要因素包括人力资源的变动、物料价格的波动以及设备故障等。

4.成本控制策略：为了控制成本，我们提出了以下策略：- 加强人力资源的管理，确保人力资源的合理利用，减少成本。

- 与供应商保持紧密联系，确保物料的价格合理，减少成本。

- 加强设备的维护和管理，减少设备故障率，降低成本。

四、项目目标成本的建议根据我们的评估，我们对项目目标成本提出以下建议：1.制定详细的成本估算计划：在项目开始之前，制定详细的成本估算计划，确保项目成本的准确估算。

2.定期进行成本控制分析：定期进行成本控制分析，及时发现和解决成本异常的原因，并采取相应的措施进行调整。

3.加强与供应商的合作：与供应商保持紧密联系，确保物料价格合理，减少成本。

建设工程项目后评价的内容及评价方法【摘要】建设工程项目后评价是对项目实施效果进行全面评估的重要环节。

本文从建设工程项目后评价的内容和方法入手，着重探讨了经济、社会和环境效益评价的重要性和方法。

经济效益评价主要涉及投资回报、成本控制等方面，社会效益评价则关注人员安置、社会稳定等问题，环境效益评价则着眼于项目对周边环境的影响。

这些评价方法能够全面客观地评估项目的综合效益，为项目后续发展提供重要参考。

在结论部分进行总结分析后，文中还对未来建设工程项目后评价的发展进行了展望，提出了一些改进建议和方向。

建设工程项目后评价的完善与深化对于保障建设工程项目的可持续发展具有重要意义。

【关键词】建设工程项目后评价、内容、方法、经济效益、社会效益、环境效益、总结分析、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍建设工程项目后评价是指在项目完工后对项目进行全面评估和总结，以确定项目的实际效果和成果是否符合预期，为今后项目管理工作提供借鉴和指导。

建设工程项目后评价是建设工程管理中的重要环节，可以帮助管理者了解项目的成功因素和失败因素，及时发现和解决问题，提高建设工程项目的管理水平和效率。

建设工程项目后评价作为建设工程管理中的一项重要工作，其重要性不言而喻。

随着社会经济的不断发展和建设项目数量的不断增多，建设工程项目后评价的重要性愈发凸显。

建设工程项目经费庞大，涉及面广，一旦出现问题将会带来严重的经济损失和社会影响，因此对建设工程项目进行及时、全面的评估和总结显得尤为必要。

建设工程项目后评价旨在通过对项目目标的达成情况、经济效益、社会效益和环境效益等方面进行评价，全面了解项目的实际情况，为今后类似项目的管理和决策提供依据。

本文将重点探讨建设工程项目后评价的内容及评价方法，旨在为建设工程管理者提供有益的参考和借鉴。

1.2 研究意义建设工程项目后评价的研究意义在于可以全面、客观地评估建设工程项目的效果和影响。

通过评价，可以及时发现项目中存在的问题和不足，为未来类似项目提供经验和参考。

建设工程项目后评价的内容及评价方法1. 引言1.1 背景介绍建设工程项目后评价是对工程项目建设过程的总结和反思，旨在发现项目的优点和不足，为今后的工程建设提供经验和教训。

随着社会的发展和建设工程的日益增多，建设工程项目后评价变得越来越重要。

通过对建设工程项目的后评价，可以为提高工程质量、降低成本、加快工程进度提供参考和借鉴。

建设工程项目后评价也是对工程质量管理和工程管理的一种监督和检查，有助于规范建设行为，提升整个行业的水平。

建设工程项目后评价不仅仅是对单个工程项目的考核，更是对整个建设行业的发展和进步起着重要的推动作用。

在建设工程项目后评价中，评价内容和评价方法是至关重要的，只有科学合理地确定评价内容和选择恰当的评价方法才能确保评价结果的客观和准确。

2. 正文2.1 建设工程项目后评价的内容1. 工程质量评价：评估工程项目完成后的实际质量与计划质量的差距，包括工程结构强度、材料质量、施工工艺等方面的评价。

2. 工程安全评价：评估工程项目在施工过程中和竣工后的安全情况，包括施工现场安全、工程结构安全以及使用安全等方面的评价。

3. 工程环保评价：评估工程项目在施工和使用过程中对环境的影响，包括对空气、水质、土壤等环境要素的评价。

4. 工程经济评价：评估工程项目的投资回报情况，包括建设成本、维护成本以及工程使用效益等方面的评价。

5. 工程社会效益评价：评估工程项目对当地社会和居民的影响，包括就业机会、社会福利改善等方面的评价。

6. 工程管理评价：评估工程项目施工过程中的管理水平和效率，包括项目进度控制、资源管理和质量管理等方面的评价。

建设工程项目后评价的内容应该全面、客观，确保对工程项目各个方面的评价都得到充分考虑，为未来类似项目提供有益经验和教训。

2.2 评价方法评价方法是建设工程项目后评价的重要内容之一，它可以帮助评估项目的实际效益和完成情况。

以下是一些常用的评价方法：1. 成本效益分析：通过对项目成本和效益进行比较，来评估项目的经济效益。

可行性分析评估项目成本和收益目录：一、引言二、项目成本分析三、项目收益评估四、可行性分析五、结论一、引言在项目实施之前，对项目的成本和收益进行可行性分析评估是非常重要的，它可以帮助企业预估投资回报率、避免亏损以及制定合理的经营策略。

本文将详细探讨项目成本和收益的分析，并进行综合评估，以确保项目的可行性。

二、项目成本分析项目的成本分析是指对项目投入的各方面成本进行评估和分析。

首先，我们需要明确项目的直接成本和间接成本。

直接成本包括人工成本、物料成本、设备成本等，而间接成本则包括管理费用、市场推广费用等。

通过对各项成本进行细致的分析，可以帮助企业了解项目的投入情况，从而合理规划预算，并优化资源配置。

三、项目收益评估项目的收益评估是对项目带来的经济效益进行估算和分析。

首先，我们需要明确项目的主要收入来源，如销售收入、服务收入等。

然后，通过市场调研和数据分析，预估项目的销售额、利润率等关键指标。

同时，还需要考虑市场前景、竞争状况等因素，以便对项目的收益进行全面的评估。

四、可行性分析通过将项目的成本与收益进行对比，可以进行可行性分析。

这一分析可以通过计算投资回收期、净现值、内部收益率等财务指标，评估项目的盈利能力和收回投资的时间。

同时，还需要综合考虑项目的风险因素，如市场波动、政策变化等，并进行风险评估和应对措施的制定。

五、结论综合以上分析结果，可以得出项目的可行性结论。

如果项目的成本合理、收益良好，并且风险可控，则项目具备较高的可行性。

反之，如果项目的成本过高、收益不足，并且风险较大，则需要进一步思考是否继续推进该项目，或进行调整。

综上所述，项目成本与收益的可行性分析是项目实施前必不可少的一项工作。

通过对项目的成本和收益进行综合评估，可以为企业的决策提供重要参考，确保项目的成功实施。

因此，对项目的成本和收益进行准确、全面的评估是一项非常重要的任务。

项目成本后评估报告{模板}{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例}有限公司二零一四年月目录一、前言.............................................................................................................................................二、项目概况.....................................................................................................................................1.项目位置.................................................................................................................................2.规划设计参数.........................................................................................................................3.开发周期.................................................................................................................................4.业态概况.................................................................................................................................三、评估综述.....................................................................................................................................1.总成本对比.............................................................................................................................2.施工图阶段目标成本与实际成本对比.................................................................................3.实际成本分析.........................................................................................................................4.重点问题提要.........................................................................................................................四、评估详述 (14)1.设计部门成本管理评估.........................................................................................................2.成本部门成本管理评估.........................................................................................................3.工程部门成本管理评估.........................................................................................................4.重点问题说明.........................................................................................................................一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。

成本后评估工作“八步法”1、收集资料工作要点：成本基础资料、成本结算资料收集。

需要收集的资料包括所有版本的成本测算以及每一个合同对应的技术资料、合同预算、结算资料等。

对于公司已完成的项目，目前的情况是大部分的合同能够找到合同预算和结算资料，但是图纸资料、招投标资料（包括招标工程量清单和标底）的收集还有差距。

2、成本归集工作要点：按品类、科目归集成本。

不同-的公司对于成本科目的划分并不相同，另外住宅项目和商业项目在成本科目细化时也会不同。

目前公司的成本科目参照前期确定的FTP分项，在成本后评估时应该将各合同金额列入相应的成本科目中。

对于有的合同包含了不同科目的金额，应该将合同金额拆分，确保同口径统计。

3、目标分析工作要点：评价目标成本合理性。

目标成本中每一个数值的确定都需要有依据，因此在后评估时根据实际发生的成本情况来评价原来的目标成本是否合理，找出偏差较大、不合理的目标成本项，并分析原因。

4、内部对标工作要点：分析成本差异产生的原因。

分析内部类似项目的成本差异，将差异较大的项目列明原因。

5、外部对标工作要点：分析成本差异产生的原因。

分析标杆企业类似项目的成本差异，将差异较大的项目列明原因，学习、借鉴标杆企业在成本管理方面的先进经验。

6、动态总结工作要点：描绘每月动态成本、累计产值趋势图，评价成本过程管理合理性。

每月的动态成本数据汇总后可以得出整个项目建设周期的成本变化和资金使用情况，相应数据可用于编制类似项目的资金计划。

7、多维评价工作要点：从材料使用、后期运营、整体效果等角度进行评价。

重点分析对造价影响较大的设备或主材，通过品牌、主要参数、价格、质量情况、租售影响、运营维护等方面进行统计、分析、评价。

8、总结沉淀工作要点：总结有利于成本管理的优秀做法，对项目在成本方面存在的问题提出整改措施。