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店长应该具备的能力和素质作为一个优秀店长，应该具备哪些能力才能带活一家店店长的管理范围概述（人、货、店的管理）人：店里的所有成员，包括人员的仪容仪表，操作流程，专业知识，销售业绩，人员士气等方面一、店长需具备的素质与能力店长是一店之长，是店铺最高的领导；店长是公司与店铺之间沟通的桥梁，店长必须站在公司的角度，带领店铺团队全力做好销售，将店铺做好做大。
（一）、店长必须具备的素质1、有领导意识，敢于管理：处事公平、公正、敢于管理员工，敢于指出员工的机会点，使店铺以及人员不断取得进步；2、有积极乐观的心态，始终传递给员工积极向上的心态：始终抱有“方法总比困难多”“我还能多做些什么”“责无旁贷”的积极心态，有助于一个积极高效团队的建立3、拥有同理心：学会理解员工，给员工适当的关心与爱护，尽量少责骂或责怪，多给予激励和引导；在指出员工的机会点的同时，能协助员工改正错误，并给员工一个合理解决问题的方法，当事情发生时，最重要的是寻求解决问题的方法，并预防此类事件再次发生帮助员工成长4、教练的能力：必须耐心的指导员工，必要时手把手的教导员工；学会高效的训练三部曲：呈现——试做——跟踪6、坚持两个原则：“对事不对人的原则”，“严以待事，宽以待人”不能对员工恶言相向，不能用恶劣的态度和语气来对待员工，不能对员工进行人身攻击；7、懂得聆听,懂得观察：利用耳朵和眼睛去及时发现问题，并及时改善（二）店长必须具备的能力1、专业能力：1）产品知识：有丰富的产品知识，并定期更新信息与资料2）销售技巧：有丰富的销售技巧，不断的提升自身的销售技巧3）盘存：货品、物料4）数据分析：分析店铺的各种销售数据，掌握销售动态5）掌握市场动态：定期做市场调查，了解各竞争对手的信息，掌握珠宝市场的动态，了解珠宝的发展趋势，了解服装、发型、电子产品等潮流信息及本地区的销售信息等2、管理能力：销售目标：a、销售目标的制定与分解：制定全年销售目标（包括销售额与销售的件数）----b、销售目标的跟进：每天定期跟进同事销售任务的完成情况；是否有完成营业额及件数；完成的同事给予鼓励，要求该位同事再接再厉；如未完成，给该位同事一些销售策略、方法，或直接给同事做示范，鼓励同事努力不放弃。
卓越的领导者都具备的四大思维能力导读：衡量领导者能力和水平的一个重要标志是思维能力。
通过一个领导者的思维方式，就可以看出这个领导者的能力水平。
孟子说过，劳心者治人，劳力者治于人。
他的含义就是领导动脑子的，吃瓜群众傻干就行。
本质就是一个动脑子的率领一群傻干的，而不是一个傻干的带领一群动脑子的，那样，领导者就异位了。
以下四种思维能力的提升可以有效地助您在商场、职场大显身手！一、换位思维有一句话是“人不为己天诛地灭”。
说明人的本性就是为自己多着想。
但是作为领导者，必须克制这种本能，要多为他人着想。
也不并不是你利他，但是你一定要理解他，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。
要知道，领导者领导的组织中的每以个人都是自私的。
你不换位思考，怎么领导得了？换位思考比较难，人们往往以己度人。
虽然“己所不欲勿施于人”，但是实际上全心为别人还是很难的。
人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。
所以，换位思考的升级版，就是以人度人。
以人度人比较难，不如直接问：你要啥？有没有遇到喜欢给你夹菜的人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很十有八九是他爱吃的。
自己给自己夹菜才是最有效率的。
如果我是他，我会怎么去想？我不可能是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？你怎么想？（直接问）二、目标思维其实世界上大多数人大多数时间做的大多数时，都是漫无目标的。
即便你可能在认认真真的工作，也可能是认认真真的混日子，都是为了做而坐。
我问过很多人，结婚的，没结婚，为什么要结婚？得到的回答基本都是为了结婚而结婚。
很多时候我们走着走着，就忘了初衷。
“不忘初衷，奋然前行”就是这个意思。
我们需要不断问：为什么？怎么做？注意，顺序不要颠倒。
三、内省思维内省思维就是自我反思。
曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”。
领导者比大圣人忙，三日一省比较合理。
想成为一名优秀店长你应该知道这些想成为一名优秀店长，且不论其人的性格和资质如何，至少必须具备七种能力。
反之，如果缺乏这七种能力那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备店长的资格。
1、店长必备的第一种能力，是目标指向力。
店长身处一线，负责事情千头万绪，但应该说，没有人比自己更了解这件事。
所以意识在先，自动自发找出问题，自我设定目标。
对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”和“发现”。
店长应该解决的问题主要是当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题，一般来说，人员问题是优先解决的课题。
同时要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标，敢于面对而不是未曾经历的问题。
动手解决，提升自我能力。
在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就是所谓优秀店长“成长循环路线”。
目标中必须有明确期限，必须要有一定实现的决心。
同时目标必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司资源后制定出来的。
一旦实现了目标之后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。
作为店长只有永远将自己放在“过程”中才能懂得生命的意义。
2、店长必备的第二种能力，是发现方法的能力。
要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”的语言作为禁语。
认为“做不到”，是自己陷入了省略语法成分的的魔咒中。
要是“用现有的方法做不到”，就放弃旧有的规则、习惯和方法找出“和现有方法不同的方法”。
要是“马上开始做不到”，就要将成果大小撇在一边，在力所能及范围内着手实践，坚持积累，直至成功。
要是“自己一个人做不到”，就赶紧考虑借助他人的力量。
方法永远比问题多一个。
发现好方法的契机，就在日常实践中。
这需要店长具备独特的眼光，从那些乍看起来无关的现象中，找出事物本质，然后产生连锁反应。
实际上能够发现新方法，更多是长期门店历练，历尽困难的结果。
承担了足够多困难的负荷(目标)，自然顿生智慧。
最终的方法未必要出自自己，重要的是要充分借助他人的智慧。
成功店长应具备的五项能力成功的店长是一个组织者、领导者、协调者和决策者，这就要求他们具备一系列的能力来应对日常工作中的挑战。
在如今竞争激烈的零售市场中，店长需要比以往更加灵活、创新和富有执行力。
以下是五项成功店长应具备的能力。
1. 领导能力领导能力是店长最重要的能力之一。
一个成功的店长必须具备激励团队的能力，鼓励员工积极参与工作，并激发员工的潜力。
此外，店长还需要具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地传达工作目标和要求。
通过有效的领导能力，店长可以激励员工实现公司的业绩目标，提高团队的凝聚力和执行力。
2. 组织能力店长需要具备良好的组织能力，能够有效地安排店铺的活动和工作任务。
他们需要对店内的物资、人员、时间和资金等要素进行统筹安排，确保店铺经营的高效性和成功性。
优秀的店长可以利用资源，合理安排工作流程，以有效地应对各种挑战，提高业绩和客户满意度。
3. 市场洞察能力作为店长，了解市场动态和潮流是至关重要的。
他们需要对顾客的需求和偏好进行深入的研究分析，以便调整店铺的经营策略和产品结构，获得更高的销售额。
此外，店长还需要定期进行竞争情报的收集和分析，及时调整价格、促销活动和市场推广策略，以保持店铺在市场中的竞争优势。
4. 团队管理能力店长需要具备良好的团队管理能力，能够有效地指导员工，激励员工参与工作。
他们需要建立一个团结、和谐、高效的工作团队，培养和发展员工的潜力，提升他们的发展空间和竞争力。
优秀的店长会关注员工的职业发展，为他们提供必要的培训和发展机会，以确保团队的稳定、成长和壮大。
5. 决策能力作为店长，需要经常面临各种挑战和决策，需要在短时间内做出明智的决策。
因此，店长需要具备良好的决策能力，能够快速准确地判断当前情况，制定合理的应对方案和决策，以应对各种挑战。
他们需要具备辨别问题本质、分析问题原因和找出解决方案的能力，以建立店铺的竞争优势和发展优势。
总之，成功的店长需要具备领导能力、组织能力、市场洞察能力、团队管理能力和决策能力。
做老板的十大思维
1.创新思维：老板需要具备创新思维能力，不断探索新的商业模式、产品或服务，以适应市场的变化和顾客需求的变化。
2. 战略思维：老板需要有长远的战略思维，能够制定清晰的目标和规划，把握商业机会，引领企业发展。
3. 风险思维：老板需要具备风险思维，能够在决策中充分考虑风险因素，并能够承担一定的风险，以获取更大的回报。
4. 经营思维：老板需要有经营思维，能够有效管理企业资源，提高效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
5. 市场思维：老板需要具备市场思维，能够深入了解市场需求和趋势，制定适合市场的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。
6. 团队思维：老板需要有团队思维，能够搭建高效的团队，调动员工积极性和创造力，实现企业的共同目标。
7. 客户思维：老板需要具备客户思维，能够关注客户需求和反馈，提供优质的产品和服务，建立长期的客户关系。
8. 学习思维：老板需要有学习思维，不断学习新知识和技能，跟随市场变化和行业趋势，提高自身的竞争力和企业的创新力。
9. 人才思维：老板需要具备人才思维，能够发掘和培养优秀的人才，建立良好的人才管理机制，保障企业的稳定发展。
10. 社会责任思维：老板需要有社会责任思维，关注环境保护和社会公益，积极履行企业的社会责任，推动企业和社会共同发展。
1 品德
1.1 为人正直，坚持“己所不欲勿施于人，君子爱财取之以道”
1.2 坚持“君子之交淡如水”的待人之道
1.3 坚持“不以善小而不为，不以恶小而为之”的为人处事之道，并时时以此为标准检点自己
1.4 坚持“君子和而不同、小人同而不和”，时时处处以君子的标准来要求自己的为人处事之道
1.5 不把别人的得当做自己的失，相信天地之大一定会有容得下自己的地方
1.6 坚持“作为人何为正确”、“圣人处此，更有何道”的简单的处事原则，以该原则作为自己的人生观的基准线
1.7 有高度的社会责任感和历史使命感，不做唯利是图的机会主义者
1.8 不媚官、不媚财、不媚腕，但也不自作清高、孤芳自赏，能够始终把自己摆得比别人低半级的位置去对待别人，能够看到别人所长，取人之所长，弥补自己之所短
1.9 无不良嗜好，生活清新淡雅，饮酒有度，很少吸烟，在喝酒吸烟时尊重他人的感受。
优秀店长所具备的能力1、做正确事著名管理大师彼得。
杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。
对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。
首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。
评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。
比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。
其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。
第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。
第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。
如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。
如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。
总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。
一名优秀的店长有哪些管理思维？为什么有的门店团队凝聚力强，月月都能完成销售目标，甚至还有超额。
而有的门店一盘散沙，销售目标达成一般，甚至业绩亏损？一个门店业绩的高低，在很大程度上，依赖到店长的管理水平。
店长是门店的灵魂及品牌代表人物。
监管门店人、货、场的健康运转，并身体力行地执行、推动公司战略、经营、企业文化、品牌理念。
同时下接门店员工，管理、带领员工高效完成公司关键销售指标。
一名优秀的店长需要建立哪些管理思维，提升管理水平呢？1、跳出打工人思维，站在老板角度思考一名优秀的店长，必须要有老板思维，这其实是一种向上管理。
要把自己当成这家门店的老板，脱离“打工人”的思维意识，站在高层角度上，以结果为导向，注重大局，思考门店的经营策略、主动分析市场的变化，控制成本，评估投入产出比，推动门店及人员的各项改善，达成业绩目标。
2、从“保姆型管理”，到“教练型管理”店长作为管理者，要明白管理是通过他人拿到结果的，需要的是整个团队和组织能力的提升。
凡事自己做，并不能保证不出问题。
与其控制，不如释放。
事事亲力亲为也容易拖垮你的精力，用户容易增加员工的惰性。
要从“保姆型管理”转向“教练型管理‘’，通过提炼总结、调整改善、辅导反馈、带教培养等形式，激发和赋能员工，告诉员工应该做什么、好的标准是什么、训练如何能做好，以及放手让员工做。
而店长自己则要把80%的精力用在20%最重要的事情上面。
3、全局思维，宏观把控店长是一个门店的带头人、引领人，掌控门店全局。
优秀的店长，要有全局思维意识，用全局眼光，甄别主与次，抉择得与失。
可以借鉴SWOT分析模型，即优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、外部机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，调查分析我们的内外影响因素，全方位统筹门店业务。
对外能清楚市场环境的优劣、整合市场资源、收集分析信息，以敏锐的市场嗅觉，及时把握机会，争取竞争优势最大化；对内要系统管理，统筹计划，分清轻重缓急，能创新性地解决问题，果断决策，勇于担当。
卓越老板的经典管理思想1、渴望主动地承诺更多的责任，方能真正谋求人生与事业境界的不断提升。
我们正是在学会承担责任的过程中，实现自己的人生和事业梦想的。
2、具有总经理潜质的人，他们往往具有天生的使命感和责任感，随时随地正确地传播先进的企业文化和经营思想，具有善于发现人才和高价值地使用人才的本领，而且善于借助外部资源和力量，将他们整合组织起来，朝企业制定的目标迈进。
3、对于投资回报率不敏感，并且不，愿意对公司投资回报率不敢承担责任的人，算不得真正的总经理。
4、在企业的经营管理中，我们要保持组织的先进性和创造力，那么就必须让最先进的思想和最优秀的人才来统领企业，总经理必须要为新力量的诞生做好前期的相关工作。
5、评价一个总经理是否合适，主要要看他在关键岗位上使用了哪些人，这是相当客观的指标。
6、世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬，都只是被用以酬答工作成果的。
作为总经理，我们应该明确自己在组织中的作用，应该清醒地知道自己工作的价值，并且要知道下属们的工作饱和度和工作质量，永远不要考虑使用不能为组织创造优异价值的人。
7、我们每个人生来就会遭遇各种挫折和困难，但是我们应该知道，每一次不利情况的出现，其实正是在增强我们应对现实世界的能力和本领，勇敢地迎上前去吧，敢于挑战困难，方能不断超越自我。
8、对于简单和不会导致组织失败的决策，应该尽可能放手让下属们去做，尽可能放权，让他们真正懂得使用权力，同时也要有监督机制，使他们不敢用你的授权去谋取私人的利益，尤其是故意去损害组织的利益，对于滥用权力的人，一旦发现，坚决取缔其资格，对于不会使用权力的人，授权前，可以教会他如何判断事物和使用权力，懂得了权力的规律，才授权给他们，权力要做到收放自如，尽可能减少常规性和例行性的文件审批，这样你的团队和下属才会成长起来，你自己才可能有更多精力去做更重要的事情。
9、世界上只有极少数人一生下来就含着金钥匙，如果我们不幸属于含着金钥匙出生的人，那么，我们就要考虑以创业的精神来对待每一天的工作，在艰辛的环境面前，我们选择坚持不懈地努力奋斗。
优秀店长的十大标准1. 专业素质：对于自己负责的店铺，要对该业务及产品有足够的了解，保持学习、进修的状态，提高自己的专业素质。
2. 服务意识：要有“客户是上帝”的服务意识，能够真诚回馈每一位客户，不论大小事都认真对待。
并在服务过程中不断提升自己的服务水平，提高客户的满意度。
3. 团队管理：具备吸纳、培养、管理和激励员工的能力，懂得如何化解人际冲突，组建高效团队并进行有效的任务分配和协作。
4. 商业思维：理解商业模式，并考虑怎样尽量提高企业的利润。
要对周边人流量、竞争对手、市场调研等因素有深刻的认识，制定正确的营销策略。
5. 逆境应对：能够在应对突发的、特殊的或者挑战性的状况中表现出专业能力和应变能力，积极面对问题、主动解决问题，并针对问题进行改进。
6. 人际交往：能够与客户、同事、领导以及其他相关人员建立良好的合作关系，具备与人沟通合作的能力和良好的沟通技巧。
7. 目标管理：必须设定目标和预期结果，监控和调整达成目标的进程。
必须掌握目标管理的核心原则和技巧。
8. 创新思维：能够实现自身知识体系的创新，具备改进业务模式和创新策略的能力，以适应变化的市场需求。
9. 责任担当：知道自己的责任界限，具备承担责任、处理问题的认知以及意识，不断强化自己的责任心，切实履行好自己的职责。
10. 学习意识：一个优秀的店长，必须具备持续学习的态度和动力，不断掌握新知识和新技能，使其能够保持先进的专业素质和业务水平。
总之，优秀的店长不仅应该具备专业知识和技能，还需要有优秀的管理能力，善于沟通，能够承担责任，持续学习并改进自身能力，以满足企业发展的需求和稳定发展。
店长作为店铺的灵魂，发挥着重要的作用，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。
品牌公司想开更多的直营店，加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展，店长的作用至关重要。
同时，对店长的业务水平要求也是越来越高。
因此，如何培养出一名优秀的店长并复制下去，是店铺管理工作中最重要的环节之一。
一、店长在日常工作中，做正确的事店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。
一个店铺的店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。
二、店长在日常工作中要有经营意识店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。
店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。
对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：1.根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针，制定本分店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实；2.抓经营数值的落实：抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等；3.抓店铺的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。
三、店长在日常工作中要有创新能力零售业要创造出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，我们的店长要勇于探索，可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。
为此，店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现店铺的经营目标。
对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。
四、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质，可以带动分店的销售和毛利。
以生鲜的猪肉为例，如果我们员工懂得分割猪肉那就会提高商品的附加值，如果我们的员工不按标准随意分割猪肉，那么就会大大降低商品的附加值。
大家好！我是XX店铺的店长，非常荣幸能在这里与大家分享我的工作感悟和心得。
在此，我要感谢公司给我这个机会，让我在这个充满挑战与机遇的岗位上不断成长，同时也感谢我的团队，是你们的辛勤付出和无私奉献，让我们的店铺取得了优异的成绩。
首先，我想谈谈我对店长的理解。
店长不仅是店铺的管理者，更是团队的灵魂。
一个优秀的店长，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通能力、组织协调能力和应变能力。
以下是我对优秀店长应具备的几个方面：一、以身作则，树立榜样作为店长，我们要时刻保持谦虚、敬业、热情的态度，以身作则，为员工树立良好的榜样。
我们要关心员工的成长，关注他们的需求，帮助他们解决实际问题，让他们感受到团队的温暖。
二、团队建设，激发潜能一个优秀的团队，是店铺成功的关键。
店长要注重团队建设，激发员工的潜能。
通过开展各类培训和团队活动，提高员工的综合素质，培养他们的团队协作精神。
同时，要关注员工的个人发展，为他们提供晋升机会，让员工感受到自身价值的提升。
三、服务至上，顾客至上作为零售行业，我们的宗旨是服务顾客。
店长要始终坚持以顾客为中心，关注顾客需求，提供优质服务。
我们要深入了解顾客心理，提高服务质量，让顾客感受到我们的用心。
四、创新思维，追求卓越在竞争激烈的市场环境中，我们要不断创新，追求卓越。
店长要善于发现和解决问题，勇于尝试新的销售策略和营销手段，提高店铺的竞争力。
以下是我对优秀店长应具备的几个具体建议：1. 善于沟通，倾听员工心声。
了解员工的需求，关心他们的生活，帮助他们解决问题。
2. 严谨工作，注重细节。
从店铺的卫生、商品陈列到顾客服务，都要做到一丝不苟。
3. 不断提升自己，学习新知识。
紧跟行业动态，了解市场趋势，为店铺发展提供有力支持。
4. 关爱团队，营造和谐氛围。
注重团队建设，激发员工潜能，共同为店铺发展努力。
总之，作为一名优秀的店长，我们要具备高度的责任心、敬业精神和团队协作能力。
在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，带领我的团队不断进取，为店铺创造更好的业绩。
做老板的十大思维
做老板是一份需要高度思考的工作，以下是十大思维：
1. 远见卓识：做老板需要有长远目光，并且必须能够预测未来商业趋势。
2. 创意创新：做老板需要拥有创造性思维，能够独立思考和解决问题。
3. 风险意识：做老板需要能够识别和管控风险，做出有信心的决策。
4. 法律意识：做老板需要了解法律和监管规定，确保企业在合法框架内运营。
5. 团队领导：做老板需要善于管理和领导团队，保持员工的积极性和创造力。
6. 顾客至上：做老板需要关注客户需求和体验，制定营销策略，并确保公司实施有益于客户的政策。
7. 财务管理：做老板需要能够合理管理公司的财务，确保公司的资金流动和财务状况良好。
8. 社会责任：做老板需要考虑公司在社会中的作用和影响。
9. 自我激励：做老板需要善于激励自己，保持积极心态和高工作效率。
10. 持续学习：做老板需要时刻保持学习和进步的心态，不断开拓自己的知识和技能。
卓越店长的8个职业习惯卓越店长的8个职业习惯我将零售业管理人员成功的习惯归结为以下八个方面：自我驱动、长远眼光、把握关键、律己成全、感同身受、整合效应、总结提升、理想牵引。
在前面的“店长成长规划”系列文章中，静阳写了“门店十看”、徐鸣写了“开源节流”，分别从他们的专业角度，谈了作为门店店长如何巡店和如何开源节流。
我在这里要和各位店长、有志于成为店长、对店长工作感兴趣的朋友们谈的，是如何培养良好职业习惯。
“好的习惯会成为一生的资本，坏的习惯会成为一生的负债。
”这是我在给上海百联集团华联超市的店长们培训时，其中一位店长学员的感悟。
为什么有的人先天条件并不好，但是因为拥有好的习惯，一生当中没有因诱惑和陷阱而造成的大损失，最终在盖棺论定时相当成功，达到了凭他(她)最初的人生起点所难以达到的成就?这当中并非都是运气(尽管运气很重要)，但更为重要的是把握运气的底气——即一个人不断坚守和练就的习惯。
有的人出生时条件相当优越，好像一出生就站在了喜马拉雅山的半山腰。
这些人本应是最有希望登顶珠穆朗玛峰的，但是很可惜，由于他们的习惯不佳在管理自己和与人合作方面存在着欠缺，一会儿觉得这儿的风景很美、进去转转;一会儿觉得那儿的人生体验很不错、进去溜溜。
结果转悠了半天，人近中年，才发现自己还是在半山腰转悠，离曾经的起点只有非常有限的进步，而那些早前还站在山脚下的伙伴们早已超越自己，朝着珠穆朗玛峰的高峰前进了。
由此可见，人生的习惯是多么重要!这里所说的习惯，不是指“早起早睡”、“不说脏话”、“良好的`饮食习惯”这样狭义的习惯，而是站在人生职业发展的高度来思考：我应该保持怎么样的做人做事的基本准则，才能够使得自己在做人时更容易得到别人的认可与合作、做事时更高效地实现有价值的目标?史蒂芬柯维在其风靡全球的《高效人士的七个习惯》一书中提出影响一个人一生成功的七个习惯(主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、持续改进)，得到了世界各地政界人士、企业家及企业管理人员、学者等的高度评价。
作为一名店长，我深知自身所肩负的责任与使命。
在日常工作中，我不断积累经验，提升自我，以下是我作为一名优秀店长所具备的优势总结：一、领导力1. 激励团队：我具备较强的团队激励能力，能够调动员工的积极性，使团队始终保持高昂的斗志。
2. 决策能力：在面对各种问题时，我能迅速做出决策，并确保决策的正确性和有效性。
3. 沟通协调：我擅长与团队成员、上级和客户进行有效沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
二、业务能力1. 熟悉业务：我深入了解本行业，对产品、市场、竞争对手等有全面的认识。
2. 营销策略：我具备较强的市场分析能力，能够制定出符合市场需求的营销策略。
3. 管理经验：我具备丰富的门店管理经验，能够有效提升门店业绩。
三、执行力1. 目标导向：我具备强烈的责任心和使命感，始终以实现门店目标为己任。
2. 严谨作风：我注重细节，对工作认真负责，确保各项工作落到实处。
3. 创新精神：我敢于尝试新方法，不断优化工作流程，提高工作效率。
四、团队建设1. 培养人才：我注重人才培养，通过培训、指导等方式，提高员工的专业素养。
2. 营造氛围：我努力营造积极向上的团队氛围，使员工感受到归属感和凝聚力。
3. 优化配置：我善于发现员工的特长，合理分配工作任务，实现人力资源的最大化利用。
五、客户服务1. 服务意识：我始终将客户放在首位，关注客户需求，提供优质服务。
2. 沟通技巧：我具备良好的沟通技巧，能够妥善处理客户投诉，维护公司形象。
3. 诚信经营：我坚持诚信经营，树立良好的企业形象，赢得客户的信任。
六、自我提升1. 学习能力：我具备较强的学习能力，不断充实自己，提升综合素质。
2. 反思能力：我善于总结经验教训，从失败中吸取教训，不断改进工作。
3. 持续进步：我始终保持进取心，不断追求卓越，努力成为行业佼佼者。
总之，作为一名店长，我深知自身所肩负的责任与使命。
在今后的工作中，我将继续发挥自身优势，带领团队勇攀高峰，为公司创造更大的价值。
优秀店长的三力三法三识三自！（强烈推荐）
店长要有“三力”
能力、动力、定力
☑能力是干事的基础，决定你“能做什么”；
☑动力是干事的条件，决定你“想做什么”；
☑定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”
三者俱备则决定你“做成什么”。
这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好、走得远。
店长要有“三法”
想法、说法、办法
☑人人皆有想法，然而要把想法“说清楚、讲明白”，让人“听得进、记得住、用得上”，则大不一样；
☑能说得到人心坎上去，让人佩服那叫真本事；
☑如果再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法，那便是大本事。
店长要有“三识”
学识、见识、胆识
☑学识是每一个人要去加强并且终身都加强的东西，这是基础；
☑有学识没见识，容易孤芳自赏、坐井观天；
☑而胆识就是胆略和气魄，有胆识便是有勇有谋，胆识是学识和见识的体现。
店长要有“三力”
眼力、魄力、毅力
☑眼力，是一个人分析、观察、思考问题的眼光和视角；
☑然而，看到了事物本质及其规律，还得有果敢的魄力和坚韧的毅力去努力，有了魄力就能牢牢捉住稍纵即逝的机遇；
☑有了毅力就能坚持，锲而不舍地一直向前走。
店长要有“三自”
自醒、自警、自省
自醒、自警、自省是一种自我敲打，好比自己在那“照镜子”。
“三自”是一种灵魂的考问、人性的拷问，只有经常反省、检讨自己，才会不断校正自己、修正自己，才会不走偏、不走歪、不走邪，始终走在正道上。
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。
提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径。
卓越店长必须具备的强大思维意识！
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一名优秀的店长，需要有忠实的支持者。
如果你的导购们都希望你下台，甚至跟你唱反调，那么你的工作是很难做的。
首先要确认一下，什么是忠实的支持者呢？就是你叫他干嘛他就干嘛。
不太恰当的说，你说的对的他认为是对的，你说错了他也认为是对的，你说错了他也认为错、他还愿意认为你是对的。
不论店铺大小，除了店长本人以外，店铺里至少应该获得半数以上的忠实支持者。
那么，如何才能获得忠实支持者呢？
1）力挺你的上级
你有多力挺你的上级（如经理、老板），你的下属就可能有多力挺你；相反，你表现出你比上级还厉害，你肯定无法获得你下属真正
的支持。
2）站在公司一边
当员工与公司的意见不可避免的冲突时，店长这个“夹心饼干”
应该站在哪一边？显然，不能为了获得支持而站在员工一边。
公司就
是这个团队里的“天”，没有人可以逆“天”而行。
在你无法改变公司之前，你一定要站在公司一边。
3
一个传递负能量的店长，只会让整个团队都充满负能量，那又如何获得支持？
4
即使公司确实有很多不好的地方，当同事与你探讨时，你应该制止。
没有一个工作单位是十全十美的，既然选择了，就应该同时接受这个公司的好与不好。
如果你经常与同事八卦公司的不好，就等于给自己添麻烦。
5
把“给我冲啊”换成“跟我冲啊”的管理方式，指手划脚的中层领导是无法获得支持的。
6
没有人有你更能走进员工们的内心与生活。
你需要了解他们、关心他们。
7
做任何决定、任何事情时，问自己一个问题：“假设这是我的店，我会这样想（做）吗？”得到自己肯定的答案时，放开去做吧！反之，如果连自己这一关都通不过，还是重新思考方案。
如果你没有半数以上的忠实支持者，有人离职你怎么办？需要加班都不愿意你怎么办？需要打销售攻坚战的时候你怎么办……
能够拥有多少踏实的支持者，就能够做到多高、。
