新柳煤业
2012年度节能自查报告
汾西矿业新柳煤业有限责任公司
2013年3月9日
目录
一、企业概况 (1)
1、企业基本情况 (1)
2、企业能源管理概况 (4)
3、企业用能概况 (5)
4、2012年年度节能目标 (6)
二、节能目标完成情况 (6)
1、2012年度指标完成情况节能指标完成情况表 (6)
2、节能量详细计算过程 (7)
三、节能工作组织和领导情况 (12)
1、企业节能领导小组组成情况 (12)
2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况 (12)
3、设立节能专门机构情况 (13)
四、节能目标分解和落实情况 (16)
1、企业节能目标分解及落实情况 (16)
2、企业开展节能目标及考评情况 (16)
3、企业年度节能工作计划及实施情况 (16)
4、企业开展节能奖惩情况 (17)
五、节能技术进步和改造实施情况 (17)
1、企业主要产品单耗变动及在全国同行业的水平变动情况 .. 17
2、企业节能技术创新体系建设和节能技术研发情况 (18)
3、企业开展节能改造情况 (19)
4、对列入全省重点节能项目推进计划的项目实施情况 (20)
5、淘汰落后耗能工艺、设备和产品情况 (21)
六、节能法律法规执行情况 (21)
1、贯彻执行节能法及配套法律法规及地方性法规与政府规章的相
关文件，以及新修订的《省节约能源条例》贯彻落实情况 (21)
2、企业建立产品能耗标准（或制度），执行国家、省产品能耗限
额标准情况 (22)
3、企业实施主要耗能设备能耗定额管理制度 (22)
4、固定资产投资项目开展节能评估和审查，并按节能设计规和用
能标准建设情况 (22)
七、节能管理工作执行情况 (23)
1、企业开展2012年能源审计、编制“十二五”节能规划、对主
要耗能设备运行情况进行监测情况 (23)
2、2012年能源利用状况报送情况、省能源利用监测与信息管理
系统注册和报送情况 (23)
3、企业开展能源统计情况 (23)
4、企业能源计量器具配备情况 (24)
5、执行强制性推广的节能技术情况 (24)
6、开展能效对标活动 (25)
7、执行省、市节能预警调控方案情况 (25)
8、执行《企业能源管理体系》标准情况 (26)
9、节能新机制的引用情况，如合同能源管理、节能自愿协议等
(26)
10、节能义务监督员建设及职工合理化建议的征集和采用情况26
11、职工参加节能宣传周活动情况 (27)
12、企业节能宣传和培训工作 (27)
13、企业能源管理中心建设 (27)
八、企业自查情况小结 (27)
九、整改措施 (29)
十、2013年企业在建或拟建的节能改造项目情况 (30)
十一、预计2013年的主要产品单耗和产品节能量 (31)
十二、自查打分表 (31)
一、企业概况
1、企业基本情况
新柳煤业井田属于霍西煤田的北端部分，井田面积71.5平方公里，地质储量为4.56亿吨，可采储量2.75亿吨，主采10#、11#煤层。煤种为偏瘦肥煤，具有中硫、粘结性高、结焦好等特点。煤炭产品主要有洗选精煤、原煤、混煤。
新柳煤业隶属于焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司，其前身为汾西矿务局柳湾煤矿，是汾西矿业集团公司的主力矿井之一。新井于1982年投产，设计能力达到120万吨/年。1993年8月进行矿井改扩建，到1998年12月改扩建主体工程基本完成，生产能力由120万吨扩至300万吨/年，2005年开始第二期改扩建，并于2008年2月8日主井提升系统成功对接改造完成，年生产能力得到大力提升，2012年年生产能力达400万吨。柳湾煤矿于2006年6月底破产重组更名为新柳煤矿，于2010年7月1日正式更名为新柳煤业有限责任公司。
新柳煤业矿井井田开拓方式为主、副斜井开拓，采用分区式通风，属低瓦斯矿井。矿井选煤厂采用当前国际最先进的澳大利亚有压重介模块式选煤方式，一、二车间年入洗能力为400万吨。
我公司现有职工5013人，下设两个综采队、两个综掘队，一个掘进准备队、一个开拓队，一个综采安装队，七个生产辅助队组，一座洗煤厂，两个子公司，34个科室。现生产采区有3个（2个生产采区，1个准备采区）。近年来，新柳煤矿大胆改革，勇于创新，各项工作蓬勃发展，节能减排工作颇有成效突出，2003年被焦煤授予“十
佳质量标准化矿井”称号，被省卫生委员会授予卫生先进单位；2004年被中国煤炭研究会授予全国煤炭系统文明煤矿；2008年被中国煤炭工业协会授予全国煤炭工业特级安全高效矿井；2010年被评为创建中华友好环境煤炭企业的称号；2011年度“省节能工作优秀企业”称号；2012年12月，我公司顺利通过了省煤炭厅安全质量标准化矿井验收，并申报了国家级安全质量标准化矿井；同时还荣获了省“文明和谐单位”称号。
企业基本情况表
2、企业能源管理概况
公司认真贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，进一步加强节能工作，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针，以产业结构调整为依托，以节能新技术、新工艺的引进推广为重点，以构建节能型产业体系为目标，切实加强组织领导，严格目标责任管理，强化全员节能意识，确保实现“十二五”节能降耗目标。
为加强节能工作，成立了专门的节能组织机构，设立了节能领导组和节能管理办公室，领导组由矿领导和各有关单位负责人组成。节能管理办公室设在企管科，成员由企管科工作人员组成，设立能源岗位，并配备节能员。企管科负责企业的全面节能管理，以及计量器具的管理工作；节能员负责能源统计工作，主要是企业能源报表及对外能源报表的统计和分析；能源管理员负责企业节能分析与节能改造项目的评价、跟踪、审核等工作。供应科负责燃料油的采购和供给工作，并建立消耗台帐。机电科负责设备的运行、监控、维修、更新等工作，并建立主要能耗设备与落后淘汰设备台帐等工作。企管科和运销公司负责自用煤的管理，生产技术科负责技术改造的研究与新产品、新工艺的推广使用，环保科负责污水和矿井水的处理、复用。
为了推动企业节约能源，建立健全了能源计量和能源统计制度，制定了能源平衡图、能源目标责任考核制，对煤、电、水、油实行了专业职能管理；合理配备能源计量器具、仪表，建立完善了能源计量器具台帐；定期开展能源计量器具的检定，整理检定记录及检定证书；建立健全原始记录和统计台账，按时报送能源统计报表和能源利用状
况报告等情况。
3、企业用能概况
2011年和2012年各项指标
4、2012年年度节能目标
依据孝义市节约能源工作领导组下达的2012年度节能计划节能量为990tce。我矿自定的节能量为1000tce。
二、节能目标完成情况
1、2012年度指标完成情况节能指标完成情况表
以上指标均达到集团公司和孝义市2012年度节能指标，完成了我公司的节能目标，能源利用效率大幅提高。我集团公司连续三年获省节能监督委员会、中国煤炭协会节能减排优秀企业，主要产品和综合能耗水平在省千家企业同行业中位居前列。
2、节能量详细计算过程
依据《企业节能量计算方法》（GB/T13234-2009)中的企业产品总节能量计算。
洗煤厂生产报表
洗煤厂能源消耗情况
原煤产量和能源消耗情况
(1)2011年原煤生产消耗各种能源分别为：原煤18596.79吨*0.5793=10773.12吨标煤
电力10197.37万kwh *1.229=12532.57吨标煤
汽油267.514吨*1.4714=393.62吨标煤
柴油683.945吨*1.4571=996.58吨标煤
煤油5.034吨*1.4714=7.41吨标煤
总能源消耗量为：
10773.12+12532.57+393.62+996.58+7.41=24703.29吨标煤
2011年原煤生产单耗为：
24703.29吨标煤*1000/4732011吨=5.2204644千克标煤/吨(2)2012年各种能源消耗量分别为：
原煤15619.06吨*0.5856=9146.52吨标煤
电力9105.13万kwh *1.229=11190.20吨标煤
汽油254.82吨*1.4714=374.94吨标煤
柴油574.92吨*1.4571=837.72吨标煤
煤油3.71吨*1.4714=5.46吨标煤
总能源消耗量为：
9146.52+11190.20+374.94+837.72+5.46=21554.84吨标煤2012年原煤生产单耗为：
21554.84吨标煤*1000/4342888吨=4.964775千克标煤/吨。(3)2012年节能量为：
（4.964775千克标煤/吨-5.220464千克标煤/吨）*4342888吨=-1117吨标煤
(4)2011年洗煤厂各种能源消耗量分别为：
电力2356.92万kwh*1.229=2896.65吨标煤
柴油482.605吨*1.4571=703.20吨标煤
煤油256.606吨*1.4714=377.57吨标煤
汽油5.016吨*1.4571=7.38吨标煤
能源加工转换损失量为：
4592150*0.5*0.9408-822713*0.5587=2660232.50-1842921.83-459649.75=357660.92吨标煤
2011年洗煤单耗为：
（2896.65+703.20+377.57+7.38+357660.92)*1000/4592150 =361645720/4592150=78.75kgce/t
2012年洗煤厂各种能源消耗量分别为：
电力2583万kwh*1.229=3174.51吨标煤
柴油244.676吨*1.4571=356.52吨标煤
煤油338.302吨*1.4714=497.78吨标煤
汽油3吨*1.4714=4.41吨标煤
能源加工转换损失量为：
4294093*0.5*0.9164-671424*0.5631-24503*0.2655=2514620.8 6-1924557.30-378078.85-6530.05=205454.66吨标煤
2012年洗煤单耗为：
（3174.51+356.52+497.787+4.41+205454.66)*1000/4342888 =209486.54/4342888=48.24kgce/t
三、节能工作组织和领导情况
1、企业节能领导小组组成情况
公司成立了以矿长、书记为节能领导组组长，以其他矿级领导十人组成的副组长，各有关单位负责人为成员的节能领导小组，加强对节能工作的组织领导，并定期研究部署企业节能工作。
2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况
2012年3月份召开了年度节能工作会议，研究并部署了2012年的节能工作总体思路和方针。
①要求全面负责落实全矿节能管理工作和任务，努力完成集团公司下达的节能管理责任目标，督促各项节能指标的完成。
②进一步加强组织领导，完善规章制度，加强对节能工作的组织领导，健全节能管理三级网络，分解、细化各项节能指标，层层落实节能责任目标制，加大对节能指标完成情况的考核力度，确保各项节能措施落实到位。
③加大宣传力度，增强节能意识。企业通过各种渠道加大节能各种宣传力度，在全公司营造浓厚的节能降耗氛围。利用墙报、条幅等方式对节能工作进行大力宣传，开辟节能宣传专栏，专门介绍节能工作各方面的知识，号召全体职工厉行节约，引导职工积极投身到节能降耗工作中去，在日常工作、生活中养成节能的良好习惯。
④提升管理水平，深入挖潜增效。以创建“星级班组”和“文明科室”活动为契机，加强管理，深入进行部节能挖潜增效，以提高劳
动生产率和降低生产成本为核心，不断优化设备运行，加强经济指标动态管控，提高设备运行经济性；在检修及日常维护中加大修旧利废力度，有效节约能源材料；加大节约节能资金投入，利用科技进步实施节能改造，全面提升企业科技节能工作水平；全面加强对生产、生活用水、用电的使用和管理，使水耗、电耗得到有效控制。
⑤会同有关部门采取有效措施，编制节能计划和大型设备的节能技术改造计划。做好设备维护工作，积极消除设备缺陷，减少跑、冒、滴、漏，提高设备利用率。淘汰落后工艺、设备和产品，并督促计划完成，协调有关部门推广新产品、新工艺、新材料、新经验，切实把节能降耗工作落到实处。
⑥对于重大节能改造项目，要进行技术可行性研究，制定设计方案，落实施工措施，有计划地结合设备检修进行施工，并及时对改造后效果做出综合评价。
3、设立节能专门机构情况
领导组下设节能管理办公室，办公室设在企管科，为公司日常节能工作具体管理部门，办公室成员由企管科工作人员组成，并设立了专职能源管理岗位和能源统计岗位，明确规定了各能源管理部门和用能部门的职责和任务。（附能源管理系统机构图和能源管理体系网络图）
能源管理体系机构图
能源管理体系网络图
四、节能目标分解和落实情况
1、企业节能目标分解及落实情况
（1）分解目标。《新柳煤业2012年度经营绩效考核方案》中的2012年各单位燃料油消耗指标、2012年大车及特种车台班指标、2012年考核单位用电指标和《2012年冬季供暖、锅炉供热考核方案》，分别对燃料油、电力、自用煤指标进行了目标分解。制定的《2012年新柳煤业节能考核办法》中也明确年度节能目标，我们把各项指标任务进行了分解细化，直接与考核单位的工资挂钩，考核分年度、季度和月度考核。
2、企业开展节能目标及考评情况
按集团公司要求，我公司出台了节能目标责任和考核制度，实行节能工作责任制，将节能目标层层分解、落实到各单位，把能耗指标纳入我公司目标责任考核体系。每月根据实际使用、指标完成情况，由节能领导组业务部门按所分管的能源种类进行现场检查、核对，由考核员每月进行汇总，严格按标准考核，对节能指标完成情况进行考核，节奖超罚，对完成指标的单位和做出节能贡献的人员给予奖励。
3、企业年度节能工作计划及实施情况
今年是“十二五”节能减排工作目标的第二年，为了全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标，我公司按照上级要求，认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕年度工作计划，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中，我公司
关于企业管理实践报告 学生姓名： 准考证号： 专业名称： 完成日期： 考生单位：
目录 一、实践背景 (3) 二、实践内容 (3) 2.1企业概况 (3) 2.2实践发现 (3) 三、改革建议 (4) 3.1人力资源管理 (4) 四、实践感悟 (7)
一、实践背景： 近两年来通过成人自学考试，在完善的自学教材与老师的培训下，我系统的学习企业管理知识，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 为了将学习的理论知识，运用到实践过程中，并在实践中巩固专业知识，我目前就职于健鼎（无锡）电子有限公司，任环保工程师一职。 二、实践内容 这次实践正式开始于2013年05月，以个人体验、企业文化、查询资料三方面相结合为方式，重点对于人力资源管理、环境管理(资源回收利用)二方面进行了了解分析，在实践中发现了部分问题并尝试提出可行的解决方案，所以我的陈述将以企业问题为中心点。 2.1企业概况： 企业健鼎电子有限公司是台湾上市之高新科技优良企业，主要从事印刷电路板（PCB）的生产。获利能力排名占台湾200多家第二位，营业排名第四位，内存条全球第一位，液晶器PCB全球第一名，十年来每年持续增长30％是PCB企业成长速度最快的公司，同时也是无锡最大的公司，更是全球PCB行业第8大的企业。健鼎电子有限公司位于生活便利的无锡市东亭市区内，占地面积800亩，总投资人民币60-100亿。公司已逐渐发展为全球PCB制造中心，拥有员工20000人！ 2.2实践发现 随着目前环保政策的日益严峻，不断资源化利用减少污染物排放，是企业可持续发展的一项重要措施。要在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合企业特点，我个人认为必须做好以下几点工作。 （一）注重人力资源的管理 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者在用人方面，应遵循4项原则，这样才能留住人才，为企业的发展奠定基础。
袁家村考察学习报告 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
袁家村考察学习报告 一、袁家村基本概况 礼泉县烟霞镇袁家村，位于举世闻名的唐盛世皇帝——唐太宗李世民陵山下，处在西咸半小时经济圈内，312国道、福银高速、陇海铁路近在咫尺，107省道、关中大环线、礼泉旅游大道、唐昭陵旅游专线均从附近经过，交通十分便利。全村总面积800亩，其中耕地面积620亩，现有村民200多人。该村依托得天独厚的旅游资源，主要打造关中风情观光旅游、地域特色小吃、绿色果园采摘、会议餐饮接待、秦腔文化传播、户外体验活动等特色项目，是目前全国十大最美乡村之一，最受欢迎的乡村旅游胜地。 二、交通区位分析： 袁家村附近机场高 速、武银高速、312国 道、107省道、关中环 线等道路密布，交通发 达，西安至礼泉、西安 至袁家村、咸阳至袁家 村的客运大巴发车频率 高，游客无论是成大巴 还是自驾游，都很便利。袁家村位于咸阳市礼泉县，距离咸阳国际机场较近，空运便利，有利于吸引国际旅客前来观光体验。
三、袁家村的历史与发展现状 （1）历史背景 根据查询袁家村党支部书记郭裕禄的资料发现，在过去袁家村是礼泉县出了名的贫穷村，群众大部分是河南、山东等地迁居而来，全村姓三派，人心涣散，生活十分贫困。郭裕禄上任后的就开展了积肥、整地、打井、办副业的创业四步曲。从改土造田开始，把原来的506块山坡地，人称“三跑田”（跑土、跑水、跑肥），通过大改大建、打井挖渠，整修为64大块“三保”田（保土、保水、保肥），将井灌发展喷灌水利化。经过这一系列农业调节，袁家村初步呈现了树林成网，梯田成方，渠道纵横喷灌的如雨的田园风光。通过自力更生，先土后洋，土洋结合，由小到大，边建设，边生产的建设方针。千方百计筹集资金，1983年投资70万元，建成了一座年产1万吨的水泥厂，当年投产，当年创利30万元，1986年持改扩建为5万吨，到1990年其产值一直稳定在了80万元左右，占全村工农业总产值的56％，成为村上的支柱产业。1988年村“农工商公司”成立后，制定出“内引外联，借船出海，创办扩建，滚动发展”的方略，使村办工业呈现出好势头。1990年，先后投资460万元，建起了硅铁厂、印刷厂等一批小型企业，围绕村材业的崛起，引发出运输业、建筑业和服务业的兴旺。成立起汽车运输队和建筑队，办起了商业服务部，使工、商、建、运、服得到全面发展。 村办企业的突起，使群众个人收入猛增，集体经济实力壮大，同时也为调整优化农业内部结构和农业的现代化生产提供了条件，
煤矿选煤厂调研报告 邱集煤矿选煤厂调研报告 根据监狱安排，由孟政委、刘爱君、赵建党、万涛、吴修江、刘元军组成的调研团，于2013年10月9日对邱集煤矿选煤厂进行了为期一天考察调研，主要任务是： 1、了解邱集煤矿选煤厂的基本情况、煤质情况、销售情况和利润情况。 2、了解邱集煤矿选煤厂的效益情况，进一步确定我矿建设选煤厂的可行性； 3、了解邱集煤矿选煤厂现场装备情况，以便优化我矿选煤厂的设计； 4、了解邱集煤矿选煤厂的集控、变电所设备、电缆槽盒及电缆布置情况； 5、学习邱集煤矿选煤厂的规章制度、操作规程和工作表格等。 6、了解邱集煤矿选煤厂人员管理的情况 通过听介绍、现场考察，并和邱集煤矿桓矿长、选煤厂杨厂长及专业选煤师傅座谈，对我矿选煤厂的效益有了较为确切的数据；对我矿选煤厂优化设计有了初步的意见。 现将考察结果汇报如下： 1、邱集煤矿选煤厂的基本情况
山东能源临矿集团邱集煤矿位于山东省**市**县 马集镇境内,是山东省黄**第一对投产的矿井。核定生产能力 90万吨。地质储量2.8亿吨,可采储量0.39亿吨,主要煤种为 气肥煤, 挥发份在40%左右，成焦率在70%以上，是良好的工 业动力用煤和炼焦配煤。煤炭品种主要包括精煤（中块、小块）、沫煤、次煤、煤泥。 邱集煤矿选煤厂主要针对该矿7500采区和十层煤开采而设计。西五采区地质构造复杂，煤层薄、断层多，原煤发热量大约在2800-3200Cal/kg左右，没有市场，仅能作为次煤销售，不能取得效益；且原洗煤设备能力小，工艺简单，不能满足矿井后期发展需求。新建煤厂投入运行后，经对该矿西五采区煤质洗选，发热量全部达到3800Cal/kg以上，能够满足市场需求，为进一步提高矿井经济效益奠定了基础 。 邱集煤矿选煤厂煤质情况是精煤：粘结90左右，挥发 38左右，硫小于1.2，价格765元；煤泥：热值3500—3600 大卡，水22左右，价格270元；中煤： 热值4100—4300大卡，配成3800大卡，价格340元；中块，小块价格均为675元；矸石10元。 邱集煤矿选煤厂销售情况和利润情况：邱集煤矿的煤质比我矿的煤质灰分大，发热量低，3800-4000大卡，市 场销售困难，经洗选后，选出精煤、块煤分销，综合效益计算，按照目前的市场情况洗选每吨煤的利润是50元。 二、我矿选煤厂的效益情况
企业调研报告范文 3 篇 企业调研报告范文 3 篇企业调研报告范文员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验,是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。透过员工满意度调查,有助于分析员工满意度（ES）、客户满意度（CS）和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司,诊断品牌公司潜在的问题,不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康 和谐的文化氛围。 XX 日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、 统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报: 一、调查时光: XXX 日 二、调查地点: 某公司车间二楼培训室 三、调查成员: XXXX 四、调查对象: 公司各部门员工 五、调查方法: 抽样匿名调查 六、调查人数: 本次员工满意度抽取42 个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。 七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客 观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。 1、整体满意度分析 从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还能够，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。 2、管理环境维度分析 其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。 推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。 在了解员工对“公司的激励奖励制度”的满意度时，有76%（即图中1、2之和）的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过 且过。（说明:本题实际做作答员工为40人。） 推荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励奖励制度，或了解个别部
报告编号：LX-FS-A35538 乡村旅游考察报告标准范本 The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
乡村旅游考察报告标准范本 使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、基本情况 东坪村位于县城东北约24公里处，距唐太宗昭陵仅2公里，这里群山环绕，地貌独特，登高远眺，千里沃野置于脚下，如画田园尽收眼底，南与巍巍秦岭遥相对峙，东观朝**顶天寺高耸云端，漫山遍野的幼松郁郁葱葱，万亩果园宛若一个“天然氧吧”,农家土窑洞冬暖夏凉，人称“没有噪音的天然空调”. 白村是一个现代农业园区，占地2万亩，其中农耕文化体验园是园区建设的一个重要组成部分，占地500亩，目前建成半亩园500户，已对社会开放
认耕，让城市生活的人们，离开喧嚣的城市，走进农村，放松身心，体验“采菊东篱下，悠然见南山”的田园生活；让城市生活的人们，深入农村，了解农业，亲历春种秋收的传统农业生产过程。 二、主要做法体现在以下几方面 1、建设规划方面：袁家村在建设发展中按照环保、生态、绿色的理念，斥资1500万元打造了袁家村关中印象体验地，再现了原汁原味的关中民俗风情，创建了民俗民风体验一条街，油坊、布坊、醋坊、茶坊、面坊、辣子坊、豆腐坊、醪糟坊、药坊等传统特色作坊，集中展示关中农村自明清以来的农村生活的演变。基本形成了集关中小吃街区、特色乡村食宿客栈、浪漫满屋田园派对、多主题酒吧街区、麻将茶园等关中民俗互动体验和现代艺术街区为一体的综合性文化艺术旅游基地。
洗煤厂大修更新改造汇报 为配合公司110万吨捣固焦生产需要及目前洗煤工艺现状和设备状况，需要对公司洗煤厂做大修更新改造，为此扩建项目指挥部组织技术设备部、物资供应部、工程部及洗煤厂有关人员，对平顶山地区同规模洗煤厂改造做实地考察，并和安装技术人员进行交谈；我们还组织唐山联重、唐山建华、山西森特有关技术人员对我公司洗煤厂进行了实地勘察，双方就技术方面的问题进行交谈，三家及我们分别拿出改造方案及概算投资。3月27日，技术设备部就大洗煤改造组织有关人员开会进行了讨论，初步形成了大洗煤改造方案，现就有关改造方案汇报如下： 一：大洗煤目前存在的主要问题 我公司洗煤厂始建于1990年，由北京选煤设计院设计；由于当时选煤设计技术的局限性，另外也没有充分考虑到本地区煤的特性，因此设计方面存在着诸多不足。加上近年来煤质发生重大变化，设备在使用过程中存在着投资维护不足，所以目前洗煤厂大多数设备几乎处以报废状态，洗煤能力和产品质量均满足不了110万吨捣固焦用煤要求。 1、原煤准备系统： 1.1、受煤坑：防雨棚没有，需增加。原煤场防尘网无，需新加。篦子: 三分之一破损缺失需需修复。给煤机：2台，一台报废，一台损坏严重叶轮报废，需更换整机。104皮带：机架锈蚀严重局部托辊架变形需更换。给煤机轨道：支架锈蚀严重，轻轨变形严重,给煤机经常掉道,需更换。受煤坑下部混凝土取煤口局部下沉变形,给煤机无法通过(西1/3处)。 1.2、201皮带：机尾部分的机架锈蚀严重需要更换，机头机架变形，减速机齿轮磨损严重。需更换减速机。
1.3、除铁器：无 1.4、原煤筛：筛面破损，激振器轴承室磨损变大，轴筒与筛箱脱离，无法密封，轴承易坏。 1.5、手捡皮带：已更换新胶带。 1.6、破碎机一台：皮带轮辐条断裂，齿轮箱体脱落，齿板齿牙报废，破碎效果极差。 2、主选系统： 2.1、301皮带一部：机架、胶带暂可使用，减速机齿轮过度磨损，箱体漏油严重。 2.2、缓冲仓2个，现用仓内壁铺设钢板锈蚀磨损严重，需要改造，另一个废弃。 2.3：洗煤机两部：8m2报废，14m2机体锈蚀过度，内部空气室重度锈蚀，串漏汽严重，需彻底更新。 电磁给料机两台：铁芯坏，给料量小。 2.4：矸、中斗子四部：8m2矸、中斗子已报废。 14m2矸、中斗子箱体绣烂，滑道无衬板，支架重度磨损。 5：块煤筛一部：箱体断裂，大梁、付梁断裂，激振器已更新 6:捞坑一个：现用下料漏斗及中央料筒报废。 7：精煤斗一部：现用减速机基础破碎，固定不住。 8：离心机2台;南台变速箱故障，无法运转，北台现用，润滑系统漏油，运转不良。 9；风机2台：一台报废，一台转子轴断，焊接后粗加工暂用，两端轴
企业调研报告 Prepared on 22 November 2020
2009年是我镇加快推进城乡一体化进程，实现]方案-范文'库.整理.经济社会跨越发展的重要一年。镇党委、政府立足大局，审时度势，提出了“工业强镇、科技立镇”的发展战略，同时积极开展“企业服务年”及“项目建设提升年”活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真落实镇党委、政府的战略部署，为我镇工业经济健康快速发展提供决策依据，我对全镇工业企业进行了调研，先后深入小浪底无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业，就企业经营情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/、人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/汇报如下：我镇企业经过近几年的发展，积累了一定的基础，并初具规模。目前，我镇共有企业23家，其中规模以上企业3家，固定资产亿元，2008年，全镇企业共实现]方案-范文'库.整理.利税万元，其中国税万元、地税万元。从以上数据可以看出，我镇的工业经济基础依然十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和不足之处，具体表现在： 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技
术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。 在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。 二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢
企业考察报告 篇一：深圳知名企业考察报告 精选范文:深圳知名企业考察报告(共2篇)深圳知名企业考察报告根据公司领导提 出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万 科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。现将考察学习过 程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料。华为公司一、组织 形式方面 1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部 门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事 工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。 2、在行政及技术岗位上均实行矩 阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分 合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。3、对下属公司实行重要岗位控
制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。二、 内部管理方面 1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。 2、以 严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动 最终归结到华为的整体文化层面上。 3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。 4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。 5、取消普遍 调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激 励职能。 6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降 薪，避免过度裁员与人才流失。 7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标 为辅。 8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要 参考因素。 9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对
美丽乡村案例报告 3、5亿元？位于浙江省德清县的莫干山镇，距上海大约两个小时车程，翠竹山坞间，民宿产业星罗棋布。来自官方的数据显示，xx年，莫干山镇的精品民宿有近百家，实现直接营业收入 3、5亿元。当地民宿动辄千元一晚的价格俨然成为了标配，有些甚至达到三四千元一晚，旺季的时候还需要提前一个月预订。与如今的火热相比，多年前，莫干山镇却是另一副模样。虽然莫干山风景名胜区在其境内，但当地却没有享受到多少旅游经济带来的好处。作为水源保护地，莫干山地区所有产生污染的产业都被清退，除了小农耕作和零星的农家乐之外，几乎没有其他收入来源。20xx年，南非商人高天成（Grant Horsfield）在游玩时发现，莫干山乡间的宁静非常适合都市人休闲度假，但档次偏低的农家乐无法满足这样的需求。高天成觉得这是一个商机，便在一个村里租下六间破败不堪的老房子，通过精心设计，改造成「洋家乐」。高天成认为莫干山的农舍与当地自然、人文环境浑然一体，通过旧物利用和空间设计，就能满足中高端人群的休闲度假需求。之后，他又相继租用老屋，打造了「裸心乡」等一干既有设计美感，又保留了乡土元素的精品民宿，吸引了很多游客入住。高天成的试验，为莫干山开启了一个新的产业，许多投资者纷纷效仿，在此打造精品民宿，曾经被空置或遗弃的破败老宅，重新焕发了生机。而近年来在中高端消费群体中兴起的「逆
城市化」生活方式，则让越来越多的人拥进莫干山。在民宿产业的带动下，莫干山农房的租金以每年翻一倍的速度上涨。而当地村民除了房租收入，有的还在民宿做起了服务员。此外，村民栽种的蔬菜和水果，每年都会以略微高出市场的价格供应给民宿。在整个民宿产业发展中，当地政府也一直扮演着积极的角色。德清县政府认定精品民宿是乡村休闲旅游的发展方向之一，在旧屋改造上给予了相对宽松的政策。年五月，德清县发布全国首部县级乡村民宿地方标准规范，有规划地引导民宿差异化发展，并通过成立莫干山民宿学院，为从业者提供专业化的民宿课程培训。投资者、村民、当地政府，多方要素的有效组合，使莫干山民宿成为乡村创新发展的出色范本。年10月，莫干山镇入选首批中国特色小镇名单。成功案例二袁家村：缺山少水但越做越大人口：62户286人，土地面积660亩； 1、以村民为主体协调发展； 2、以独具特色的关中“农家乐”特色旅游打开了一片发展的新天地； 3、整体发展约有一个多亿的投资，其中村集体和村民投入就有六七千万元，良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村； 4、比较典型的市场导向。礼泉县烟霞镇袁家村地处关中平原，全村共有62户286人，土地面积660亩。这里缺山少水，自然和人文条件均不突出，也不是政府重点扶持的“典型村”。但这个村的村干部们带领村民们想办法、出点子，齐心协力硬是以
《xx山西吕梁煤焦化企业调研报告》 观点：煤、焦供应过剩预期加大，价格重心或将继续下移，双焦市场核心矛盾在于供需失衡及资金紧张 焦煤方面。调研煤企的实际生产能力远超核定生产能力，且山西整合矿即将进入投产高峰，未来2年的市场供应端压力仍较大;调研中焦煤生产企业均表示目前煤炭销售已经处于亏损状态，后期企业能否生存，需要拼资金、拼管理、拼文化、拼底蕴。 焦炭方面。调研发现晋南地区的焦化企业两极分化越来越大，调研焦企厂内焦炭库存现维持高位，且限产幅度低于我们预期;后期焦副产品深加工产业链较弱的焦化厂限产比例将逐步提高，焦副产品做得好的焦化厂将维持70%以上开工，且考虑到钢材市场没有明显好转、对钢铁落后产能的淘汰执行，焦炭下游采购需求下降或将成为必然，焦炭供应过剩问题将愈加严重。 资金方面。调研中发现无论煤企、焦化厂都面临四大行抽贷、资金难贷、放款拖延等问题，企业资金紧张或将成为xx年的新常态，减薪、裁员、拖欠工资现已成为普遍现象;根据调研情况分析，经济下行周期中产业链自下而上对原料端的打压将愈发明显，未来两年山西煤炭供给仍将扩大，煤、焦价格重心下移或将持续。 某民营焦化厂： 1、企业概况： 公司现原煤产能630万吨，洗选煤能力520万吨，焦炭产能240万吨（属捣鼓焦炉，三个焦化厂产能分别为60万、80万、100万），
焦油深加工15万吨，甲醇20万吨，物流车队400多辆，同时发展煤电产业，员工1万多人。 2、企业实际生产经营情况： 关于开工库存： xx年焦炉综合开工率保持在80%左右;xx年第一季度焦炉平均开工率70%左右，3月开工一度降至50%;后期开工为摊薄成本，增加化产深加工产品附加值，低位开工负荷将保持在70%;库存方面目前厂内保持低库存（2万吨以内），因为企业以汽运为主，所以冬季受天气影响较大，库存在该时段也处在一年中的高位;生产策略目前公司以销定产，开工主动调整和被动调整相结合，三厂配合生产，灵活操作;以1万吨仓单为例，从订单到入库的生产周期为2周左右; 关于盈亏状况和成本占比： 目前企业吨焦处于亏损50-100元状态，据调研了解，该企业目前各项成本占吨焦价格比重如下，原料占55%、物流占15%、人工占15%、税负占15%。 关于下游市场： 该企业焦炭目前主要销往河北地区，以首钢、河钢等中大型钢厂为主;且销售多以直供为主，账期保持动态管理，回款账期平均保持1月以内;甲醇现主要销往河北、河南地区;焦煤暂不外销，供自家焦化厂消耗;电煤除自己的电厂自用外还有部分外销，以公路运输销往周边及山东等地区; 关于资金：
20xx走访企业调研报告 走访企业调研报告(一) 为深入开展好创先争优活动，进一步拉近窗口与服务对象的距离，增强做好行政服务工作的自觉性和主动性，推动党支部和窗口工作再上新台阶。近期，按照中心的活动要求，第三党支部组织所有党员窗口的负责人，共同走访了扬州市振世达汽车配件有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写“行政服务工作征询意见表”等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对窗口工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难。现将具体情况汇报如下： 一、企业概况。 扬州市振世达汽车配件有限公司成立于1988年，位于丁沟镇振兴路。之前，该公司以钣金加工业务为主，从1994年开始，该公司通过技术创新开始主营汽车模具，主要生产汽车覆盖件、冲压件、驾驶室总成，并为汽车和工程机械企业提供劳务加工，目前拥有员工200余名，年产值8000万元。现已成为是江苏省高新技术企业、江苏省汽车零配件重点企业、团省委“青年就业创业见习基地”。 二、企业对窗口工作的意见和建议。 通过座谈了解和信息反馈，该企业对我们的行政服务工
作均给予了满意的评价，他们认为与其它政府部门相比较，无论是工作人员的素质还是服务大厅的环境，行政服务中心都要高出一筹，软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象。但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的窗口工作起到了启示和警示的作用。 (一)项目办理程序复杂。企业反映，目前，行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、简化了办事流程、方便了群众办事，但是在实际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位，企业多头跑、来回跑的现象仍然严重。他们建议中心进一步整合资源、增进项目，同时加强项目联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事提供便利。 (二)政策法规难以掌握。企业相关负责人表示，由于对相关政策法规不熟悉，使他们在办事过程中常常处于被动、不利的地位，比如：工伤认定必须在工伤故事发生后1年内进行申报，若超过时限则申报无效;取得工伤认定后，其工伤鉴定每季度集中鉴定1次，若季度末未能按时申报，则将延续到下季度鉴定，从而耽误企业的工伤事故理赔事宜。他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政策法规的宣传指导工
现代企业管理调研 报告
现代企业管理概论 ——组织流程调研报告 学院：经济与管理学院 班级：财务管理1、2班 小组成员：霍蜂姑陈倩杨恩萍李志伟刘翼遥小组负责人：刘翼遥 负责人学号： 516184
第一部分调查组织概况 极速网吧是处于石河子大学东区校门口的一家网吧，它是由一家超市改造而来的，当前已经营三年，经营状况良好，主要客户是周围学生及其它年轻人。 一、调查目的 了解极速网吧的经营状况，存在的问题，分析该网吧在石河子地区的竞争优劣势，提出适当的意见和建议，希望该网吧能够经营的更好。 二、调查内容 以下是极速网吧的日常工作流程： 1.当顾客来到该网吧时，如该顾客还不是该网吧的会员，服务员应向她推荐办个会员，并向她说明会员在该网吧有打折的优惠。 2.认真为顾客办理身份证登记，登记时，要认真审核每个客户的身份证.确保做到如实登记，不得擅自虚报更改。比如：核对一下身份证上的相片是和出示身份证的客户相一致.再向她收取上网费用+押金，然后办理上机登记手续。 3.当顾客下机后，服务员过去做好该位子的各项清洁工作，包括键盘，鼠标，显示器，电脑桌椅，以及地面，然后把各物品摆好。 4.服务员做网吧走道的清洁工作。 5.如发现有经常换位置，或者经常走动者，或过来不上网人
员，或者多人开少机的陌生客户，通知技术员过去查看。 6.服务员在上班时间内管理自己的区域，在不忙的情况下有不定时的巡逻，每十分钟换一人，巡逻除了在主通道上走动，网吧里各个角落也到处走动(检查安全，卫生及顾客有什么需要，借此提高服务质量) 。 7.交接班时，交班服务员先做好各项工作才可交班（包括清理垃圾桶）。 8.当客户下机后，及时关掉电脑(配合收银台关掉电脑)。 10.晚上下班时要把所有的电脑，电扇，电灯，空调，及显示屏关掉。 三、调查时发现的问题 虽然极速网吧所处地段较好，客源较广，可是相比石河子其它网吧而言，经营中也存在很多问题，以下我们就她们的服务，清洁及安全和形象建设方面做一下分析并提出我们小组的建议。 在我们进入该网吧时，发现有很多电脑都开着，但没有人在电脑前，这存在资源浪费的情况。我们环顾内部，发现清洁不是很到位，网吧环境状况堪忧，有烟雾弥漫的情况，网吧的部分线路有老化的情况，因此存在很大的安全隐患。还有几个低年级学生在这打游戏，网管并未对此做出任何措施。
企业调研报告范文3篇 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 企业调研报告范文3篇企业调研报告范文员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时光：XXX日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员：XXXX四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。1、整体满意度分析从上
图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还能够，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。2、管理环境维度分析其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。在了解员工对“公司的激励奖励制度”的满意度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明：本题实际做作答员工为40人。)推荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励奖励制度，或了解个别部门的激励奖励措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝聚力，提高员工的工作用心性。具体比例请见下表：在了解员工对“上司的承诺兑现状况”的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。说明品牌的大部分管理者言行一致，得到员
企业经营管理模式调研 报告 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
就企业经营模式及经营现状等问题，分别对柏巢公司、建安公司和辰旭公司进行了调研，并通过调研，初步掌握了企业的基本情况。现将调研掌握的情况归纳、分析和总结如下。 一、企业经营模式定位和评估 目前，国内企业的经营管理模式是集团通过控制方式进行经营和管理。其形式主要有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等管理模式。前三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导。 新星宇集团公司采用的是资本控制和人事控制的方式。根据了解的情况，我们认为，建安企业处在制度管理的层面上，确切地说，处在硬管理，即投资控制、人事控制控制阶段。 依据行业特点和企业自身实际，两年来，经过不断摸索，新星宇建安版块初步形成了全面承包的经营管理模式。在这种模式下，形成了三种经营方式，即总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式、个体挂靠承包模式、联营和自营的经营模式。这三种经营模式是建安版块在市场机制引导下，根据本企业实际，扬长避短，深化改革，立足于产业结构调整和优化而发展起来的，值得鼓励发展壮大的经营方法和发展方向。 在吉林省的建筑市场上，建安企业属于专业化的中型建筑企业。实践证明，尽管还有很多需要完善和改进的地方，但这类企业的特点比综合类建筑业企业学习得更快，运作灵活方便，在建筑施工过程中，参与竞争更灵活并能获得较好经济效益的经营模式。从目前情况看，这三种经营模式，得到了经营者的普遍认可。 二、基本经营管理模式和现状 （一）基本经营模式 在经营模式上，建安版块采用了全面承包的经营管理模式的基本形式，简述如下。 第一，总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式
关于陕西古镇调研报告 调研时间：2016年3月15日 调研地点：陕西省咸阳市礼泉县袁家村 调研目的：学习设计案例，实际体会设计所应具备的基本素质要求，了解调研地点的整体情况、街道规划、标识导向等，搜集资料，为毕业设计积累相关的专业性知识。 调研内容： 1.总体简介 咸阳礼泉县袁家村位于中国陕西关中平原腹地，地势西北高、东南低，地貌分为南部台塬和北部丘陵沟壑区两大类。袁家村周遍有着丰富的历史文化资源，距袁家村一公里的唐太宗昭陵是全国第一批文物保护单位，世界上最大的皇家陵园。袁家村现已形成以昭陵博物馆、 唐肃宗建陵石刻等历史文化遗迹为核心的 点、线、带、圈为一体的旅游体系。袁家村 现在是陕西地区发展较快的旅游村，主要针 对城市里面高消费的人群，家家主营的就是 家常便饭，野菜，粗粮，保留着陕西原始村 镇的生活气息。 2.交通区位分析： 第0 页
袁家村附近机场高速、武银高速、312 国道、107省道、关中环线等道路密布，交 通发达，西安至礼泉、西安至袁家村、咸阳 至袁家村的客运大巴发车频率高，游客无论 是成大巴还是自驾游，都很便利。 袁家村位于咸阳市礼泉县，距离咸阳国 际机场较近，空运便利，有利于吸引国际旅客前来观光。 3.建筑特色 袁家的建筑属于传统的关中民居建筑，蕴含独有的民俗文化气息。民居建筑是满足人们基本生活的服务设施，它在整体规划设计中占很大的比例，并具有很高的地域特色，作为供旅游的一种特色 文化休闲区域，建筑本身是一种主要体现人 文景观的载体。袁家村的民居建筑景观集中 分布在关中印象体验区、正街农家乐区和正 在建设的关中四合院区。其中关中印象体验 区为了复原明清时期兴盛的民间作坊和贸易 文化的原始街市及建筑形态，大部分民居建筑 都是收购了关中地区自明清时期遗留保存下 来的古民居，利用古民居的建筑原材料和建筑 构件重新复原修造，整合关中民居聚落形制， 营造关中民居聚落氛围及民俗文化氛围。 4.导视符号系统 第 1 页
Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 公司考察报告范文
编号：FS-DY-10113 公司考察报告范文 xxx公租房属于民生工程，也是人民政府的形象工程。投资大工期紧且质量要求高，因此主体结构混凝土除强度等级要满足结构设计要求外，还必须满足混凝土结构耐久性方面的要求。百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量，在公租房建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。为此，xxxx工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师xxx召集驻地监理工程师xxx、xxx以及xxx城建办主任xx、xxxx建设有限公司xxx 公租房项目部项目经理xxx、技术负责人xxx等一行于XX2年11月2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——合肥市xxx新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。 本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量控制、厂家技术实力、供应能力、产品质量管理控制等几个方面进行。
一、企业基本情况： 合肥市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月，注册基本1200万元。法定代表人：xxx。主要经营范围：混凝土、新型墙体材料制造；水泥制品、沙石、建材销售；新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试；土石方工程；工程机械租赁。该公司位于合肥市xxxxxx镇工业聚集区合安路边，占地面积47亩，自建综合办公楼2430平方米，车间、仓库近1000平方米。 二、企业主要设备、产品介绍： 该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条，年生产能力50万立方米。配套有砼搅拌运输车35辆，水泥罐车2辆，混凝土气泵4台，托泵8台。公司注重生产安全和运输安全，所有车辆均安装了gps监控和转弯语音警报器，随时掌控车辆的运输动态，并严格按“三车”要求管理。砼生产全部采取微机自动控制，设备先进，设备齐全，计量精确。产品质量检测手段完善，可生产c60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土，该公司砼产品广泛应用于高层建筑、高等级公路、机场、桥梁、水利水电工程建设。
企业管理调查报告3篇 本文是关于企业管理调查报告3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 大一暑假，为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论，更好的促进大学生的成长，促进学生综合素质的提高，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)，规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功;而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高实施质量，并不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一系列因素一定也是具有较强的优势。具体说，企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。 由此可见，谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。 为此我对企业管理制度究竟是什么以及该如何发挥作用呢，怎样提高企业管理制度等问题作出一系列的调查，访问，我将根据我此次实践的结果具体下论述。 什么是企业管理制度? 据了解企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理
袁家村新农村建设 调研报告
新农村建设典型性调研 ——以陕西省礼泉县袁家村依托旅游谋发展的新农村建设模 式为例 第九组 摘要：农业、农村、农民问题一直是决定中国全面建设小康社会进程和现代化进程的关键性问题，也是关系党和国家工作全局的根本性问题。社会主义新农村建设，与解决“三农”问题相统一。本文在立足袁家村实地考察的基础上，经过抽样调查问卷和走访、体验等形式，对袁家村积极发展旅游业的新农村建设模式进行了调研、分析。 关键词：袁家村旅游业新农村建设现状借鉴意义 论文类型：调研报告 1前言 在十六届五中全会上，中央审时度势，作出了建设社会主义新农村的重大战略决策，为广大农村勾画出了“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的崭新蓝图。 具体而言，所谓“新农村”包括5个方面，即新房舍、新设施、新环境、新农民、新风尚。即要因地制宜地建设各具民族和地域风情的居住房；要完善道路、水电、广播、通讯、电信等配套基础设施；要创造良好生态环境、优美生活环境；使农民具备现代化素质，成为有理想、有文化、有道德、有纪律的“四有农
民”；要加强农村的社会主义精神文明建设，提倡科学、文明、法治的生活观。 近年来，中央和地区的一系列支农惠农政策的出台和落实，将新农村建设推上了一个新的发展平台，新农村建设已取得阶段性成果。但不可否认，部分新农村建设效果不佳，可持续发展活力不足。本文旨在经过对袁家村新农村建设的典型性调研，为部分经济发展迟缓的农村地区提供借鉴参考意义。 2袁家村简介 2.1地理位置 陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇袁家村，位于礼泉县东北20公里处，坐落在举世闻名的盛唐皇帝—唐太宗李世民陵山下，距离西安约70公里，处在西咸经济圈内，交通便利。 2.2历史渊源 20世纪70年代以前，那时的袁家村是当地有名的贫困村。全村37户人家，不足200口人。“耕地无牛，点灯没油，吃粮靠救济，住房潮湿破旧”，这是对村里自然条件、生产条件及居住条件极其恶劣，经济状况极度落后的形象描述。后在群众一致推选下，郭裕禄同志当选为袁家村第36任队长，经过积肥改田，打井修渠，群众的生活一天天好起来。随后，创立村办企业，建起了硅铁厂、印刷厂等一批小型企业，成立汽车运输队和建筑队，办立商业服务部，使工、商、建、运、服得到全面发展。十四大