SYB 6法律环境和你的责任

SYB创业培训教案(第七讲)SYB创业培训教案第七讲法律环境和你的责任第七讲法律环境和你的责任一、教学目的:了解一个企业主应具备的法律责任知识，了解保险知识，设法降低企业经营的风险。

二、时间:45分钟三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式:课堂教学、小组讨论、案例教学五、授课内容(一)法律和责任-------遵纪守法是根本,法律约束和法律保护,企业法、民法通则、合同法、劳动法。

物权法。

(二)工商行政登记办新企业，首先要一个明确的法律地位。

根据中国法律规定，新办企业必须经工商行政管理部门核准登记，发给营业执照并获得有关部门颁发的经营许可证(如卫生、环保、特种行业许可证等)。

营业执照是企业主依照法定程序申请的、规定企业经营范围等内容的书面凭证。

黄亮和李燕的创业故事(十七)营业执照(三)依法纳税最基本的两个税种:流转税、所得税。

流转税:国家对生产流通环节收的税种。

所得税:对分配环节征收的税种。

xx和xx的创业故事(十八)纳税练习13:选择你的企业法律形态,选择企业的法律形态。

,(四)尊重职工的权益企业竞争力的一个关键因素是员工的素质和积极性。

新办企业应特别重视以下四个方面的问题: 1、订立劳动合同2、劳动保护和安全3、劳动报酬4、社会保险:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

切记:一个企业如果不能为员工提供起码的社会保障，将很难吸引和留住管理和技术人才。

黄亮和李燕的创业故事(十九)劳动条件练习14:你的企业的工作条件,创造良好的工作条件～造福于职工和企业。

,1SYB创业培训教案第七讲法律环境和你的责任练习15:确定你的企业法律责任和保险需要,记住有关企业的职责。

,(四)商业保险企业的保险险种通常包括:资产保险;人身保险。

黄亮和李燕的创业故事(二十)办不办保险,(五)总结1、教学目的2、作为一个业主～你将负有法律责任。

企业的类型和法律形态将决定企业的形式和性质。

2。

SYB课程培训内容SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共十步。

第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）！第7步预测启动资金需求；第8步制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步开办企业。

（介绍开办企业的实际程序和步骤）SYB课程安排表第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗（如何才能成为一个现代的创业者）第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）第三天：现金流游戏1}第四天：评估你的市场——市场营销策略第五天：小本经营与特许经营第六天：店址的选择与设计第七天：现金流游戏2第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金第十天：制定利润计划——定价与销售收入第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制~第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识第十四天：制定开办企业的行动计划第十五天：创业计划书点评与阐述第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍第十八天：毕业典礼。

SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。

教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。

二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。

三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。

syb心得体会范文3篇SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分。

现结合自身，谈谈一些。

本文是syb的心得体会范文，仅供参考。

syb心得体会范文一：可能是对毕业之后就业的彷徨和压力，自从大三以来，自己对于创业的兴趣越来越浓厚，有空的话经常看CCTV-2的商道节目(原来叫做“财富故事会”)，这是一个关于“创业”的节目，里面介绍了很多人的创业故事，自己从中学到了很多关于创业的知识和战略。

虽然，我也看过一点CCTV-2《赢在中国》商业实战的创业大赛，之前我没有知道谁是马云，谁是牛根生，是谁史玉柱。

对创业的步骤和轮廓也没有具体的认识。

有同学参加了创业大赛，并且得了奖，评估的时候我也去了，呵呵，很羡慕得奖的同学。

对于创业，自己是有想法的，知道创业不仅需要硬条件，还需要软条件。

在学SYB之前，自己的创业愿望是房地产，电子商务，互联网，股市，学生食堂等。

一个偶然的机会，让自己可以参加SYB的学习机会。

之前从来没有知道什么是SYB，初识SYB，对SYB很好奇，也很有兴趣，因为知道这是一个关于创业的培训课程，而自己正好对创业有浓厚的兴趣，太幸运了，能够学习SYB。

通过一个星期的SYB的培训，我明白了创业的步骤，系统的知道了创业的思路，创业分为十步走：第一步：将你作为创业者来评估第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和你的责任第七步：预测启动资金的需求第八步：制定利润计划第九步：判断你的企业能否存活第十步：开办企业创业的道路上是孤独的，寂寞的，艰辛的，作为一个创业者首先就要能够承受寂寞与孤独。

SYB给我带来的是创业的热情和理智，热情是因为我明白了创业的思路，理智是因为我明白了创业存在风险，不能盲目去创业，要提高自己的软实力，来提高自己驾驭风险的能力!SYB还给我带来了“人脉”，有共同兴趣的人聚在一起学习SYB 是一种缘分，我认识了不少的朋友，朋友多了路好走，如果有条件创业，在创业的道路上，创业的朋友和老师会给自己指点迷津。

Syb创业培训课程表Syb创业培训课程教学大纲一说明《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。

这本教材有它颇为特殊的结构。

1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。

通过故事展示了他俩的创业过程。

2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。

最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。

3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。

走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。

4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业赠言——“人人都是自己命运的设计师”感恩的心我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。

我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。

天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。

我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。

让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。

二课时分配三教学要求及内容第一步将自己作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况二、教学内容1、什么是企业2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况第二步——为自己建立一个好的企业构思一、教学目的1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；2、一个好的企业构思是怎么产生的；3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。

SIYB师资培训考试重点复习参考题2、描述出至少六种培训方法：讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB 游戏法3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具.日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些？概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中的4P :产品、价格、地点、促销6、描述中国微小企业的法律形态.个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司7、解释现金流量计划的目的和使用方法。

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机.在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金;企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂;设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后,要考虑购买新设备的资金. 8、定义“直接成本"和“间接成本”这两个术语的含义.直接成本是指生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象的费用.企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。

间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。

9．解释“折旧"这个术语。

折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。

它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。

10、简答成人学习的法则。

效果法则、联系法则、有备法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。

所有挂图依次平行或垂直放置；使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力;大白纸画面上所列项目不要超过7项;教师面向学员时应该站在教具的左边;保持灯光；最好用楷体；字迹要工整。

12、图示成人学习过程中的典型注意曲线.开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待，注意力回升。

SYB培训必考内容1、全球SYB项目的目标：致力于发展私营企业，发展经济和促进就业、消除贫困。

2、SIYB的技术要求或者培训周期包括：SIYB市场营销、选择学员、培训需求分析、培训、后续支持服务、监督和评估。

3、十七大文件首次出现“实施扩大就业的发展战略，以创业带动就业”的提法。

4、SIYB体系包括：GYB（产生你的企业想法）、SYB（创建你的企业）、IYB（改善你的企业）、EYB（扩大你的企业）四个部分。

5、SYB十步：①将你作为创业者来评估②为自己建立一个好的企业构思③评估你的市场④企业的人员组织⑤选择一种企业法律形态⑥法律环境和你的责任⑦预测启动资金需求⑧制定利润计划⑨判断你的企业能否生存⑩开办企业。

6、SIYB四种培训的结果包括：GYB是产生切实可行的企业的想法；SYB产生能融资的创业计划；IYB是打造微小企业的管理体系；EYB是形成企业发展的战略图。

8月17日课程重点内容一、成人学习法则：1、效果法则：环境决定效果2、练习法则：过程决定结果3、有备法则：动机决定态度4：联想法则：实践胜于说教二、参与性的培训方法1、头脑风暴法：一般性头脑风暴法：无任何限制结构性头脑风暴法：有一定限制，如从某个产品开始2、讨论法：开放式讨论分组讨论：一般4-6人，开题：（1）、要典型（2）、有讨论的空间（3）、无固定的答案3、角色扮演法：关键：角色挑选、剧本儿4、案例法：5、练习法：个人练习与分组练习，计算等问题一般使用分组练习6、SIYB游戏四大模块：（1）、基本企业周期（2）、供给与需求（3）、赢得顾客（4）、应对多元化市场1、SIYB培训周期包括哪几部分？答：包括五部分，分别是市场营销、选择学员、培训需求分析、实施培训、后续支持。

2、SIYB后续支持的方法有哪些？答：三种，分别是分组咨询、个人咨询、企业诊治3、质量控制=监督和评估4、什么是监督和评估？答：指日常信息收集的连续体系。

5、何谓评估？答：定期对SIYB项目目标进行评价以便确认这个项目的有效性、相关性、可持续性和效率。

SYB培训心得体会（五篇）SYB培训心得体会1创办企业是我的梦想，但我发现真正打算创办自己的企业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。

SYB培训课程帮助我一步一步地捋理创办企业的思路。

经过培训后，我将能决定自己是否适合创办企业。

办什么样的企业，衡量自己的企业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书，它让我的梦想更加坚定。

在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。

创业就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。

鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、建康发展。

大学生在这样一个大环境中，有更多的优势，但也面临着很大的挑战。

优势：我们有热情，有活力，有知识，有胆识;挑战：在社会这个大染缸中，我们的经验不足，没有很好的`是非辨别能力，也没有很大的交际圈，这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性，SYB培训帮助创业者早做准备，起到一种很好的监控效果。

在教学课程中，老师给我们讲述了创办企业的各种要素，要懂得怎样进行SWOT分析，告诉我们办企业必须赢利，这是企业成败的关键。

要懂得什么是成本，怎么样定价，怎么样才能赢利。

参加SYB培训，使我意识到怎样判断自己是否适合创业，为自己找到一个好的创业项目;可以优先申请获得小额担保贷款，用于创办企业的启动资金;可以制定企业人力资源计划、市场营销计划和财务计划;还能明确经营谋略是小企业持续发展的根本保障，我们才能有效的赢得市场和客户。

在SYB创业培训中，让我相信，有梦想就要努力去实施，我也相信，随着市场导向就业机制的形成和再就业优惠政策的落实，中国必将迎来一个新的创业高潮。

我希望我也是这市场经济汪洋海中的一叶小船，乘风破浪，达到成功的彼岸。

培训课上，老师首先给我们介绍了当前的就业形势，面对严峻的就业压力，现在的大学生也被列入了困难群体的社会发展趋势下，选择创业无疑是社会的必然，当然的选择。

创业培训(SYB教学大纲一、培训目的实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。

让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。

二、培训原则与方法采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。

通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素质。

三、培训重点紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。

四、教材及课程内容创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”( Start and Improve Your Business ，简称SIYB )培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。

本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。

创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法；•创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；•创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业；•项目推介是根据学员的自身情况，为他推介合适的创业项目；•后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持，促进学员成功创业。

课程内容：一、创业意识培训:（一）将学员作为创业者来评价：1、企业的概念2、创办你的企业所面临的挑战：3、从企业创办者的角度分析自己。

4、如何增强自己的创业能力：5、评价个人的财务状况：（二）为自己建立一个好的企业构思：1、企业类型：2、微小企业成功的要素：3、如何挖掘出好的企业构思：4、验证你的企业构思5、将你的企业构思变成创业计划二、创业计划培训三）评估你的市场：1、了解你的顾客：2、了解你的竞争对手：3、制定市场营销计划：4、预测你的销售：四）企业的人员组织：你的企业人员的组成：（五）选择一种企业法律形态：1、企业的不同法律形态：2、各类法律形态有哪些特点？3、怎样选择对你合适的企业法律形态？六）法律环境和你的责任：1、法律和责任；2、工商行政登记；3、依法纳税；4、尊重职工的权益；5、商业保险。

竭诚为您提供优质文档/双击可除syb创业计划培训册答案篇一：培训教案全套版(sYb创业培训)目录sYb创业培训介绍-----------------------------------------------1 第一步将你作为创业者来评价-----------------------------------7第二步为自己建立一个好的企业构思----------------------------15第三步评估你的市场------------------------------------------27 第四步企业的人员组织----------------------------------------41 第五步选择一种企业法律形态----------------------------------48第六步法律环境和你的责任------------------------------------51第七步预测启动资金需求--------------------------------------60第八步制定利润计划------------------------------------------65 第九步判断你的企业能否生存----------------------------------83第十步开办企业----------------------------------------------90 sYb创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是sIYb和sYb？4、sYb助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力20XX年为970万，20XX年达到1184万，20XX年达到1200万；全国普通高校毕业生人数20XX年为413万，20XX年达495万。