S公司专利战略研究

的规定， 以及 专 利 权 的 时 限性 与 地 域 性 特 点 ． 企 业 本 身如 何 实施 专 利 及 如何 与 竞 争对 手 展 开 竞 争 两 个 角度 ， 述 企 业 专 利 战 略 从 论
的 制 定 与 实施
关键 词 ： 利 法 专
专利 战略
竞 争 力
中 图 分 类 号 ： ３６ Ｇ ｏ
一
业 可通过法 律 诉讼 等手 段及 时 制止对 本 企业 专利 权
的侵 犯 。 以免造 成极 大 的经 济损 失 。 企 业 也 可 以 通 过 挖 掘 竞 争 对 手 核 心 技 术 发 明
人， 掌握 其核 心 技 术 ， 并通 过模 仿 、 进 等方 式 将 其 改 应 用到本 企业 技术 创新 ．以此 来弥 补企 业在 相关 技 术竞 争 中的 劣势 ，这 也不失 为 提高 企业 竞争 优势 的 好 方法 。例 如 ， ｅ ｅ ｔ ｈ公 司 为 了获 取 人类 生长 激 Ｇ ｎ ｎｅ ｃ
素。 如何 制定 企业专 利 战略 ， 保持 和提 高企业 专 利竞 争 力 ，已成 为企 业在 激 烈市 场竞 争 中生存 与发 展 的 必要规 划 。当前 国内大 多数 企业 都有 专 利竞 争 的意 识， 而， 然 针对专 利 法实 施细 则 以及 如何 利用 国 家专 利法规 定 为企业 成 功 申请专 利保 护 ，掌 握竞 争对 手 专利 信息 ， 提高 企业 自身 的专利 竞争 力这 一 问题 ， 并 没有 受到极 大 的关 注 。本文 就是 从 我 国专利 法 的有 关规 定 以及专 利权 的 普遍性 特 点 。探讨 如何 利 用专 利法 提高 企业 的专 利竞 争力 ， 以期 为企 业更 好 地利 用专 利法 制定 专利 战略 提供 一定 的指 导 。 《 中华 人 民共 和 国专 利 法 》 以下简 称《 利 法》 （ 专 ） 自 １８ ９ ４年 实施 以来 ． 已经 过 了 三 次修 改 ． 当前 正 在 实施 的是 ２ ０ ０ ８年 第三 次修 订后 并 实施 的 《 专利 法》 。 《 利法 》 专 对专 利权 主体 、 予 专利权 的程序 、 利权 授 专 人 的权利 与 义务方 面 均有 了规 定 。我 们可 以针 对我 国《 利 法 》 这些 方 面 的规定 ， 专 在 制定 符 合企 业 自身

［ 收稿 日期 ］００ ０ — ６ ２ １— ３ １ ［ 作者简介 ］ 莹（９ ９ ）女 ， 宁铁 岭人 。 孙 １６ 一 ， 辽 北京科 技大学经济 管理学院副教授 ， 主要研究方向 ： 国际贸易 。
（０ ７ ２ ０ ）就跨 国公司对我 国企业 自主创新的影响做 了分
析， 认为跨 国公 司在我 国一定程度上会抑制本土企业 的 自主创新发展 ，我 国企业还需加大 自身 的研发投入 ． 构 ２１ ０ Nhomakorabea年 ５月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｏ ｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａ ｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｍａ ２ ｙ， ０１１
第１ ４卷第 ９ 期
Ｖ １１ Ｎ ． ｏ ．４， ｏ９
微软 公司在华专利布 局研 究
孙 莹， 李 坤
随着中国知识产权制度越来越完善并与国际接轨 ．
宋 国现行的国家专利战略的基石。 国国内非常注重知识 国内很多学者对跨国公 司在华专利的布局进行研究。 美 ］ ０ ５ 以全球最大 ５ ０家跨 国公 司为总体 。 （ ０ 对在 产权保护 ， 也一直将保护知识产权 视为维持其 国际竞争 河发口 ２ ０ ） 力的关键 。 国良好的知识产权环境吸引了大量 的国外 华 申请专利的跨 国公 司所 在国及该 国跨 国公 司的数量 、 美 种专利 申请 的比例 、 专利在美国申请 ， 同时 ， 美国也在世界各地进行 部署 ， 有 跨 国公 司在华专利 申请 的趋势 及 ３
长 的背景 下 ， 国的专利 申请 逆市增 长。 我
然而在 自主创新方 面 ， 国同发达 国家相 比仍有很 我 大 的差距 。截至 ２ ０ 年 底 ， 国维持有 效的专利共计 ０９ 我 ｌ ２ ０ ３ 。来 自国内的申请 占总量的 ７ ． 来 自国 ０２ 件 ５ ８ ％， ５ 外 的申请 占总量 的 ２ ． １ ％。而当把范 围缩小在发明专利 ５ 内时 ， 内的申请 仅 占 ４ ． ， 国 １ ％ 国外专利权 人为 我 国发 １

实 施 企 业 专 利 战 略 对 许 多 企 业 来 说 是 一 项 全 新 的 、 繁 的 、 统 的 庞 大 工 程 ， 乎 涉 及 企 业 所 有 的 纷 系 几 部 门 ， 要 有 相 关 的 人 才 团 队 和 必 要 的 硬 件 设 施 来 需
企业 是 创新 和实施 专 利 战略 的 主 体 ， 展 企业 开 专 利 战 略 研 究 ， 经 成 为 人 世 以后 国 内 一 批 行 业 龙 已 头 企 业 的 自觉 行 动 和 必 然 抉 择 。 特 别 对 于 高 新 技 术
２ 实 施 专 利 战 略 所 需 的 必 要 保 障
中国加入 世界 贸 易 组 织后 ， 临着 严 峻 的知 识 面 产 权 挑 战 。 企 业 是 创 新 和 实 施 专 利 战 略 的 主 体 ， 知 “ 已知 彼 ， 战 不 殆 ” 只 有 开 展 企 业 专 利 战 略 研 究 ， 百 ， 制 定 和 实 施 企 业 专 利 战 略 ， 成 自主 知 识 产 权 ， 能 提 形 才
工作 的开 展 ， 出决 策 性 的决 定 ； 利 事 务专 家 ， 作 专 负
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责 检 索 、 析 专 利 文 献 ， 析 专 利 的 权 利 要 求 范 围 与 分 分
业 的 内 部 资 源 、 识 、 术 进 行 积 累 、 合 和 发 挥 的 知 技 整 过程 。实施 并运 用好专 利战 略 ， 所 有企业 生存 、 是 发
专 利工 作机 构 ， 动包 括 精通 专 利 法 、 利 管 理 、 调 专 信
息 分 析 、 术 研 发 、 销 和 企 业 财 会 等 方 面 的 人 员 加 技 营
入 。
其 次 ， 术创 新是 企业核 心竞 争力形 成 的关键 ， 技 也 是 专 利 战 略 的 基 础 。 为 了 鼓 励 创 新 ， 方 面 根 据 一 企 业 发 展 目标 和 方 向 制 定 有 关 发 展 战 略 ， 时 也 根 同 据具 体 的要求 和 任务 制 定鼓 励 政 策 和管 理措 施 ， 充

指 导 企 业 专 利 战 略 实践 ， 升 企 业 专 利 战 略 工 作 管理 品 质 的 目的 。 提
关键词 ： ＷＯＴ分 析 ； 利 战略 ； Ｓ 专 战略矩 阵 ； 关联 因素
中图分 类 号 ： ９ １ 文 献标 识码 ： 文章 编 号 ：６ ２８ ４ ２ ０ ） ４０ ６ —４ Ｃ ３ Ａ １ ７ —８ Ｘ（ ０ ６ ０ — ４ ４０
Ｆｏｒ ｕ ａ ｉ ｎ ｏｆＰａ ｅ ｔ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ｏ ｍ ｌ ｔｏ ｔ ｎ ｔ ａ ｅ ｉ ｓ ｆ ｒ Ｅｎｔ ｒ ｉ ｅ ｙ Ｕ ｓｎｇ ＳＷ ＯＴ ｎ ｌ ｓｓ ｅ ｐｒ ｓ ｓ ｂ ｉ Ａ ａ ｙ ｉ
Ｉｉ ｉ ｇ ＬｕＱ ｉ ｕ Ｐ ｎ ｎ
１ 企 业 专利 战 略 制 定 中 的关 联 因 素考 查
企 业 专 利 战 略 是 指 企 业 充 分 运 用 专 利 制 度 ， 过 专 利 技 术 开 发 、 利 技 术 实 施 、 利 许 通 专 专 可 证 贸 易 、 利 信 息 应 用 等 专 利 运 作 ， 求 企 业 专 谋 经 济 利 益 最 大 化 的 整 体 策 略 。 企 业 制 定 实 施 适 宜 的 专 利 战 略 ， 激 励 企 业 技 术 创 新 活 力 ， 升 以 提
ｓ ｒ ｔ ｇｉｓ ｆ ｒ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ａ ｅ ａ ａ ｙｚ ｄ． Ｏ ｎ ｔ ｅ ｂ ｓｓ ｏ ｈｅ ｓ ｌ ｃ ｅ ａ ｔ ｓ， Ｓｔｅ ｔ ｔ ａ ｅ ｅ ｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｎ ｌ ｅ ｈ ａ ｉ ｆｔ ｅ ｅ ｔ ｄ ｆ ｃ ｏｒ ｒ ｎｇ ｈｓ，Ｗ ｅ ｋｎ ｓ ｅ ａ ｅ ｓ ｓ， Ｏ ｐ ｒ ｕ ｔｅ ａ Ｔ ｈ ｅ ｔ ａ ｅ ｄ ｎｔｆｅ ｔ ｍ ａ ｃ ｐ ｔ ｎ ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ． Ｔａ ｎ ＳＷ Ｏ Ｔ ａ ｌ ｓｓ ｓ ｐｏ ｔ ｎｉｉ ｓ ｎｄ ｒ ａ ｓ ｒ ｉ ｅ ｉｉｄ Ｏ ｔ ｈ ａ ｅ ｔ ｔａ ｅ ｉ ｓ ｋｉ ｇ ｎａ ｙ ｉ ａ ｇｕ ｄ ｎｃ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｃ ｍ ｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｒ ｆ ｍ ｕ ａ ｉ ｔ ｎｔｓ ｒ ｔ ｇｉｓ ｎ ａ ｒ ｉ ａ ｅ， ｎ ｅ ｐ ｉｅ ａｎ ｉ ｒ ｖ ｈ ｉ ｏｒ ｌ ｔｎｇ ｐａ ｅ ｔ ａ ｅ ｅ ａ ｄ ｃ ｒ ｙ ｏｕｔｐａ ｅ ｔ ａ ｅ ｅ ｔ ｎｔｓ ｒ ｔ ｇｉｓ

资产 的数量 和质量 日益 成 为衡 量 经济 主 体 国 际竞争 字是 ３ ％和 ３ ％； 石 油 、 械 和金 属 加工 领域 ， ０ ８ 在 机 专 但 力 的重要 标 志。无形 资 产是 企 业参 与激 烈 的市 场竞 利 保 护 的 作 用 相 对 较 弱 ， 相 应 的 数 字 都 超 过 争 的根本 优 势 。其 次 ， 有形 资产 只是 企 业 最 初 竞 争
［ 作者简介］ 王可达（９ １ ， 陕西宝鸡人 ， １６ 一） 男， 中共广州市委党校经济学教研部副主任 ， 副教授。 ６ ６
维普资讯
王可达 ／ 企 业知识产 权战 略研 究
竞争， 尤其是 与跨 国公 司的竞 争 中 ， 国企 业往 往 处 利制 度 是 激 发 人 们 发 明 创 造 积极 性 的 一 种 法 律 机 我 制 。通过 申请 专 利 ， 业 可 以依 法禁 止 他 人 擅 自使 企 于弱势地位 。
产 品和技术形 成 有 效 保 护 。 （ ） 阵 战 略。锁 定 潜 ２布
一
、
实施企 业知识产 权 战略 的重要 意义
在及 未来市 场 ， 我 国企 业 把 市 场 培 育 发展 起 来 之 待 后， 收紧包 围圈 ， 举 收 割 。 （ ） 用 私 有协 议 或 行 一 ３采
业标准战略。实力相当 的跨 国企业 相互合作， 进行 随着 经济 全球 化 的发 展 ， 达 国 家纷 纷 将 知识 专利 的交 叉许 可 ， 发 最后 形 成企 业联 盟 ， 外发 布联 合 对
业， 特别是跨 国公 司 早 已 把 知识 产 权 战 略作 为 企 业 术的企业 仅 占大约 ０．３ ， 内 ９ ％的企业 没 有 申 ０％ 国 ９
最重要的发展战略之一。以跨 国公 司为主体， 全球 请专利 ，０ ６ ％的企业甚至没有商标 。因此， ２ 在参与

大 技 术 创 新 投 入 的 目的 是 为 了 利 润 的
替代 品的替代能力
图 １ 五 力模 型 图
进一 步增 加 ， 也许这将是 一个 长期 的过 程 ，但是 聪 明 的企业 经 营者都 会这 样
做 。华 为公 司作 为 中 国 当代 民营 企 业 的 代表 ， 以新 的 经 营 理 念 和 思 路 ， 造 企 打
起 来 论
述 ，是 因为 供应商 与企
业 、企 业 与
企业 实施专利战略
业航母 ， 取得 了巨大成功 。华为公 司的 成功崛起 ， 终究离不开创新＿ ５ ｌ 。华为是在 与爱立信 ， 思科 等掌握众 多标准 的行 业
巨 头 的较 量 下 快 速 成 长 起 来 的 ， 而 格 因
供应商之 间 的议价能 力
种类型 ， 指的是两个专 利人互相允许
对 方在约定 的时 间和地域 、 围内实施 范 自己的专利 ， 简单来说就 是 甲允许 乙实 施 甲的专利 ，乙允许 甲行使 乙的专利 。 在高新技 术发展快速 的今 天 ， 已经很难 有那一 家企业可 以做 到专利垄断 ， 了 为 更好地 实现利益最大化 原则 ， 企业间走
产销链 简化 为上游企业 一下游企业 。企 业 专 利战 略 的实施 对上 下游 企业 将会
产 生 怎 样 的影 响 ？ 由 于最 终 消 费者 绝 不 是企业 ， 因此 专 利 对 于 上 下 游 企 业 的 议 价 能 力 的影 响 是 同一 的 。
企 业专 利 申请可 以为企 业增 加竞 争优
模 型来分 析企 业 专利 战 略实施 后 的企
业竞争 环境 ， 进而从 中挖掘企业专 利对 于企业 的竞 争力价值 。波特五力分析模 型 中的五力 分别是指 ： 供应 商 的讨价 还 价能 力 、 购买 者 的讨 价还 价能力 、 在 潜

日本企业在华专利 战略研究
何 隽
（ 京 大 学 法 学 院 ，北 京 １０ ７ ） 北 ０ ８ １
摘
要 ： 日本知 识产权 战略 的重要 内容之一是加 强本 国企业在 海外专利权 的实施 与保护 。 中国是 日本 企业重
要 的海外 目标 市场 ，中国企业也逐 渐成 长为 日本企业在 国际市 场的有 力竞争者。通过 简要 分析 日本企业在 华 专利布局及对华专利战略， 旨在明确其对 中国企业的影响，并提供 对策建议 。 关键 词 ：专利战略 ；知识 产权 战略 ； 日本企业； 专利 布 局 中图分类号 ：Ｄ９ ３ ２． ４ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ —９ ５２ １）３０ ５ —４ ０ ３９４ （０ ００ —０ ５０
８ ６ ０年战略 性地 获 得和 管理 知 识 有 近９ ％的专 利 申请 为企 业 申请 。 ｌ ０ ７ ， 日本来 华 发 明专 利 申请量 达 到 ３，７件 ， 占国外 发明 专利 申请 的 １ 以 ２８０ ／ ３ 产权 。
尤 为值 得 注意 的 是 ， 日本 企 业专 利 申请 的质 量较 高 。
收稿 日期 ：２ ０ 一１ｏ ；修 回日期 ：２ １一 １ ０ ０ ９ ｌ一４ ０ ０Ｏ — ２
作者简介 ：何
隽（９ ６ ） 女， １ ７ 一 ， 汉族 ， 徽芜湖人， 安 北京大学法学院博士研 究生， 究方向为知识 产权 法、科技 法 研
一
、
实 现企 业 技术 和知 识 产权 的最 大 价值 。在知 识 产权 运用 方 面 ， 日本政 府 鼓励 企 业将 知 识产 权 战 略和企 业 经营 战略结
日本 企 业在 华 专 利 布 局
通 常 ，一 国企 业 在 另 一 国 家 或 地 区 申请 和 获 得 的专

块 内容 。
关键 词专利 战略ຫໍສະໝຸດ 专利 中请交 叉许可
文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０９０９ （０ Ｏ １ ０ ．１ １０ ．５２２ １） ． ９Ｏ Ｏ ２
中图 分类 号 ： ９０ Ｄ ２． ５
’ 一
思 科公 司专 利理 念 当中， 中包括 大量 的专 利技 术： 一种就 是对 新兴 公 司的 并购 ， 其 另 思科 系统公 司 （ ｉ ｏ ｙｔｍ ｃ） １ ８ 年 在美 国创立 ， Ｃ ｓ ｓ ｓ ｎ ．于 ９ ４ ｃＳ ｅ Ｉ 是 这 种并 购 能够 让 思科 开拓 新市 场 。截 至 ２ ０ ０ ７年 ， 科公 司共 进 思 互 联 网解 决方案 的领 先提供 者 ， 设备 和软件 产 品主 要用 于连接 行 了 １６ 并购 交 易。２ ０ 其 ２起 ０ ７年为 ｌ 起 ， 比 ２０ １ ０６年 多 ３起 。专 计 算机 网络系 统 。 业化 的运 作及 对并 购原 则的偏 执坚 持 ， 思科 并购 成功率 高 的秘 是 （ ） 一 专利 与创 新 的关 系 诀 所在 。 思科 公司 将 “ 新” 创 定义 为 ： 向客户 提 供技 术和产 品的高 效 “ １专业 化 的运作 。 ． 思科 专 门设有 一 个“ 业 发展 部” 具 体负 企 ， 并 具创造 性 的途径 ， 而这 些技 术和 产品在 之前 是根本 不可 能达 到 责 并购 事务 。该 部共 有 ４ ０名 各方 面 的人才 ， ： 程博 士 、 片 如 工 芯 的。思 科公 司的确 通过创 新 ， 网络发展 到 当前这样 一个 过去无 专 家 、 投行 经验 的 ＭＢ 等 。从 物色 和确 定潜 在 收购 对象 、 ” 将 有 Ａ 对 法 想象 的状态 ， 且帮助 人们 改 变 了通 信 的方 式 。 多数 人认 为 目标 公 司进行 必要考 察 、 而 与 谈判 、 签约 到最后 的环 节整 合 ， 个 并购 整 的“ 专利 激励 创新 ” 大相 径庭 的是 ， 思科 否认 了专利 与创新 之问 的 流 程都 由这些 专业 人士 负 责 。这种 专业 化 运 作使 得 思科 最大程 出价 的不合 理 性及 整合 的混 乱 。 促 进关 系 。 思科 认为 ， 利没 有激励 创 新 ， 专利 赢得 了创 新 ， 专 但 保 度 地避 免 了收购 目标 的 随意性 、 ２ 坚 守原 则 。在大 举 并购 过程 中 ， ． 思科 仍 坚 守其 原则 ： 只收 护 了创 新 。 专利 可 以保护 思科 进行 创 新的权 利 ： 获取 专利 的能 力 并非促 进 新开 发 的动力 ： 反 ， 争才 是促 进 思科创 新 的主要 动 购 那些 处 于产 品生 命周 期 初期 阶段 的小 公司 。 思科 从不 被那 些 相 竞 力。 把想 法 快速 转化 成客 户 需要 的产 品和服 务 ， 转化 成提 高客户 惊 天动 地 的大 笔并 购所 诱 惑 。思科 的理 想 收购 对 象 是这 样一 些 小 公司 ： 员工 在 １ ０人左右 、 务主 要在 一个 高速 增 长 的技术 产 ０ 业 工 作效 率 的解 决方 案 ， 这才 是激励 思科 设 计团队 的主要 因素 。 品领域 、 拥有 一批 刚刚推 出或 即将 推 出新产 品的优 秀技 术人 员 。 （ ） 二 获取 专利 的 目的 根 据 思科 专利 部 门主管 Ｒ ｂ ｒＢ ｒ 的介绍０ 思 科获 取海量 ｏ ｅ ａ ｔ ｒ ， （ ） 三 交叉许 可 思 科公 司通过 自身研 发和 并购 取得 了大 量 的专利 ， 这使 得它 专 利 的战 略定 位在 于 防御 ， 而非 主动 进攻 。 思科 持有 海量 专利 的 在 专利 交 叉许可 中拥 有 了雄 厚 的筹码 。 一般 来说 ， 科 公司通 过 思 目的具体 来说 有 以下两 个 ： 是 预防 己方善 意或 者不可 避 免地侵 犯他人 权利 ， 降低侵 权 两 种途 径 达成 交叉 许可 ， 一是 形成 双方 或 多方 技术 联盟 ， 是通 二 思科 多 次与 Ｉ Ｍ、 软等 行业 巨头强 强联 Ｂ 微 成本 。在 网络 通信 这样 竞 争激 烈 、 新迅 速 的领域 ， 更 专利 覆盖 范 过 诉讼 达 成交 叉许 可 。 手， 以技术 联盟 的形 式达 成 专利 交叉 许可或 者 技术 分 享 。 使得 这 围广 ， 量 巨大 ， 绕 开某 一专利 保 护范 围 再行设 计十 分 困难 。 数 且 也得 以控制 新 兴市场 的技 二是 与他 方进 行交 叉 许可 时 ， 足够 的谈 判筹 码 。 科往 往 思科公 司确保 其技 术领 先地位 的 同时 ， 有 思 思 它 是通过 形 成双 方或 多方技 术联 盟， 与其他 公司之 间达 成专利 交 术 命脉 。 科通 常不 会选 择诉讼 的方 式与它 方达 成 交叉 许可 ， 而 叉许 可 的 。在形 成技 术联 盟 的过程 中 ， 益 是永恒 的 出发 点 ， 利 而 认 为只有 当其 内部技 术 开发 的成 本超 过 了对 方 的技 术价 值 或者 因此 ， 思科 通过 诉 讼达 成交 各方 之 间 的博 弈更 多是 市场 地 位和 技术 尤其 是 专利 技术 持有 量 威 胁程 度 时才 会考 虑诉 讼 的可 能性 。 之 间的较 量 。 持有 海量 专利 ， 往往 意 味着 在交 叉许 可谈 判 中拥 有 叉许 可 的案例 并不 多 。 更 多的 话语权 ， 使交 叉许 可 的条件 更有 利于 己方 。 （ ） 四 专利 标准 化 思科 公司 对专利 的利 用并 不仅 限于交 叉许 可 ， 其持 有 的海 将 （ ） 专 利制度 的 态度 三 对 进 是思科 一 贯 的做 法 。因 思科 认为 ， 有的 专利制度 并 没有保 护发 明者或 者任何特 定 量专 利捆 绑成 专利 池 ， 一 步形 成标 准 ， 现 对 专利不 仅仅 是技 术指 标 ， 是其 形成 标准 的 更 利 益 团体 的权利 ， 没有 保护 人们 所称 的 “ 识产 权” 知 。一方 面 ， 海 此 ， 思科 公司而 言 ， 思科 凭借 其 市场 地位 和技 术 实力 ， 积极 参与 制 定 了多项 法 量 申请 专利 并 不 能完全 解 决 己方独 立研 发 时 的侵权 问题 。另一 元 素， 其 私有 协 方 面 ， 在这 样 的专 利投 机者 ， 存 他们 将其 他 公司可 能 无意 中侵权 定标 准 ， 中最具 影 响力 的却是 它形 成 的事 实标 准—— “ 。私 有协 议 也称非 标准 协议 ， 是未 经 国际或 国家标 准化 组 就 的技术 或产 品 申请 专利 ， 然后 等那 些公 司将涉 嫌侵权 的产 品突 出 议” 织 采纳 或批准 ， 由某 个企 业 自己制订 ， 协议 实现 细节 不 公开 ， 在 仅 市 场后 收取 许 可 费。 企 业 自己生 产 的设备 之 间使用 的协 议 。 思科 公 司利 用其 市场 的 。 三 、 利战 略 专 优 势和 垄断地 位 ， 在早 期无 国际标 准的情 况下 ， 成 了大量 的“ 形 私 （ ） 一 专利 申请 。 Ｔ 在 １８ ９４年和 １９ 年 公 司成立 的前 十年 中 ， ９３ 思科 只 申请 了一 有 协议 ” 等到 近几 年 Ｉ Ｕ及各 国政 府 制定有 关 的技 术标 准 体系 思 原有 网络 在扩 容 、 级 的同 时， 升 新 件 专利 。 １９ 年 ， 科 申请 了 ６ 专利 。此后 每年 增长 ， 今 时 ， 科 的产 品 已经 无处 不在 。 在 ９４ 思 件 如 因此造 成 思科 的“ 有协 议” 私 凌 思科 每年 申请 的 专利 超过 ７ ０ 。思科 前期 申请 专 利如 此之 少 进 的设 备必 须要与 原有 网络兼 容 ， ０件 成为 事 实上 的标准 。 与其 发展 模式 有 关 。在 最初 的 １ 年 ， ０ 思科 的 工作重 点 是市场 拓 驾 于 国 际标 准 和 国家标 准之 上 ，

（ 定 的国家 ）、为什 么和 怎样 获取 专 利 的角度讨 论 专利 何 形 成企 业专 利 战略 的研究 。因而 所建 立起 来 的专 利战 略 选 战略 。厄 恩斯 特 （ｒｓ Ｅ ｔ １９ 年从 专利统 计数 据 、公司 框架 只适 应于 一个 静态 的环 境 ，并且 其研 究 囿于 专利 的技 ｎ ）在 ９ ５
权 战 略 实 施 研 究”（７ Ｄ０６ 。 ０ ＆Ｚ ０ ）
作者简介 ：周 勇涛 （９ ５ ， 湖北云梦人， 中科技 大学管理 学院博士研 究生， １７ 一） 男， 华 研究方向为知识产权战略、战略管理 、竞争优势 战略 ；万小
￣（９ ０一） 女 ， 川 江 油人 ， 中科 技 大 学管理 学 院博 士 研 究生 ， 究方 向 为知 识 产权 战略 、 企 业 战 略 。 １８ ， 四 华 研
略 ，特 别 是高 科技企 业 ，其 专利 战略 几乎 等 同于企 业整 体 略 中的作用 ，将 企业 的 专利 战略 划分 为进 攻 型 、防御性 、
发展 战略 。 从 “ 战略 ”这 个概 念 在上 世 纪８ 年 代 引入 知识产 权 界 ０ 信 息和 技术 引进 与输 出四种类型 『。 ３ 】
势 ，为企 业获 得持 久 的垄断 利润 。可 见 ，为 了最大市 场 效 略 、 防御型 专利 战略 及混 合 型专 利 战略或 专利 引进 、技 术
益 化 地 使 用 这 些 专 利 ，企 业 首 先必 须 制 定 适 宜 的 专 利 战 储 备 等 中性 型 的专 利战 略【 。有 的根 据专 利 信息 在 专利 战
ｈｔ ／ ＷＷＷ ｌｓ ｒ ｎ ｔ ｐ ／ ｃａｔ ｇ ｃ ｏ
企 业 知 识 产 权 管 理
科 技 与 法 律
Ｓ ｉ ｃ ｃ ｎ ｌ ｙ ｎ ａ ｏ． ， ｏ１２ ０ ｃ ｎｅＴ ｈ ｏｏ ｄＬ ｗ Ｖ １７ Ｎ ， ０ ９ ｅ ｅ ｇａ ７ ，

ｎ ｉ ｅ ｓ ｒ ｅ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｅ ｄ ｂ ｙ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｌ ｌ ｅ ｃ ｔ ｕ ｌ ａ Ｖｅ ｎ ｔ ｕｒ ｅ ｓ ．Ｒａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｌ ａ Ｐａ ｔ ｅ ｎ ｔ Ｅｘ ｃ ｈ ｎｇ ａ ｅ ｎｄ ａ Ａｌ ｌ ｉ ｅ ｄ Ｓｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ Ｔ ｒ ｕ ｓ ｔ ａ ｒ ｅ ｐｕ ｒ ｓ ｍｎ ｇ ｐ ａ ｔ ｅ ｎ ｔ ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ｌｉ ａ ｚ ｅ ｄ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｃ － ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ，ｃ ｅａ ｒ ｔ ｅ ａ ｎ ｅ ｗ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ ｉ ｕａ ｔ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｌ ｌ ｃｔ ｅ ｕ ｌ ａ ｐ ｒ ｏ ｐ ｅ ｒ ｌ ｙ ｗｏ ｌｄ ｒ ｗｉ ｄ ｅ ．Ｆ ａ ｃ ｉ ｎ ｇ ｈｅ ｔ ｂ ｏ ｏ ｍｉ ｎ ｇ ｔ ｒ ｅ ｎ ｄ ｏ ｆ ｐ ａ ｔ ｅ ｎ ｔ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ 。ｉ ｔ ｉ ｓ ｎ ｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｒ ｙ ｆ ｏ ｒ
在知识经济迅猛发展的今天部分人看准知识产权市场是一个有利可图的新兴市场一些具有法律创投背景的人士和企业高层主管纷纷组成知识产权管理公司向外界购置发明创意专利或接受权利人委托通过其进一步的组合运作或者诉讼等方式赚取利润
第３ ２卷 第 ５期 ２ ０ １ ３年 ５月
・
情
报
杂
志
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ Ｉ ＮＴ ＥＬ ＬＩ ＧＥ略的文 献较为 丰富 ， 但 从
专利市场的演化视角来考察两者互动机理的研究尚不 多见。事 实上 ， 专 利经营公 司在 交易市场的成 功运 营 ， 也从侧面反映 出专利 战略类 型所呈 现 的一 些新元 素 。 本文探讨 了开放式创新环境下专利交易市场的形成动 因， 剖析了专利经营公司的集 中战略模 式与现实挑战 ， 对专利集 中战略的影响效应予以辩证分析 ， 最后 ， 提 出 了我 国应对专利集 中战略 的政 策措施 ， 并对 本土运 营 公 司的新兴商业运营模 式予以 比较分析 。

规避 、 回绕 、 献公 开 、 效 宣 告 等 策 略 。 文 无
基本 法》 《 、 知识产权战略推进计划》 ，并成立 知识产 权 战 略本 部 ， 由科 技 立 国转 为知 识 产 权立 国 。
我国的专利制度是引进 的产物 ，至今只有 ２ ０年
收 稿 日期 ：０ ６ ０ — ７ ２０ — ６ １
是在有关 法律 和贸易规则 范 围 内，
３３ 专利势态综 合分析 ．
集 中于 通信 、 算 机 、 电等 领 域 。现 在 ， 计 家 又把 眼光 投
关媒体报导 ， 国加入世界 贸易组织 ３年多来 ， 我 已经 有 几 十 家 企 业 或 者 行 业 因 专 利 或 者 其 他 知 识 产 权 纠 纷， 遭到发达国家或者其跨 国公司 的制 裁 ， 而且这种
现 象 还 有 蔓 延 的趋 势 。专 利 等 知 识 产 权 方 面 的 压 力 与挑 战 已经 现 实地 展 现 在 我们 面前 。
作者简 介 ： 王圣东 （ ９ ９ ） 男 ， 士 ， １５ 一 ， 学 吉林 省 知识产权 局法 规处处 长 ， 主要从 事产权 管理 。
维普资讯
第 ６期
王圣 东等 ： 专利 战略研 究几 个 问题 的思考 对
・Hale Waihona Puke ３１．２３ 引进 战 略 ．
技术及时 申请并获得专利权 ， 用专利保护手段抢 占 利 市场 ， 尽量压缩竞争对手的市场份额 和技术开发的空 间。这种战略多为科技实力强大的企业所采用 。 ２２ 防守型 战 略 指企业 在 受 到竞 争对 手 的压力 ． 时 ， 打 破 垄 断 格 局 ， 善 被 动 地 位 ， 损 失 减 少 到 为 改 将 最低 限度 而实施 的一种 战略 。实施这种 战略多采取

4．预算编制完成后应按规定报经( )审议批准。
A、 监事会
B、 董事会
C、 股东大会
D、 预算管理决策机构
正确答案：D
解析：预算编制完成后,应按照相关法律法规及企业章程的规定报经企业预算管理决策机构审议批准。
5．企业应按照( )，确定预算管理的方向、重点和目标。
A、 利润目标
B、 战略目标
C、 收入目标
2020年注册会计师非执业继续教育考试题库588题[含参考答案]
一、单选题
1．会计职业道德守则中指出的注册会计师经常面对的道德冲突，密切关系导致不利影响的情形是（ ）。
A、 会计师事务所的合伙人或高级员工与鉴证客户存在长期业务关系
B、 负责工作单位的财务报告，而在同一单位工作的近亲属可以作出影响财务报告的、 其他收益
D、 主营业务收入
正确答案：A
解析：企业取得资产相关的政府补助，资产在使用寿命结束时或结束前被处置，尚未分摊的递延收益余额应当一次性转入资产处置当期的资产处置收益（营业外收入或资产处置损益）。
3．一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是( )。
C、 注册会计师执行审计和审阅业务以及其他鉴证业务时，应当从实质上和形式上保持独立性，不得因任何利害关系影响其客观性
正确答案：C
解析：《中国注册会计师职业道德守则》规定。
15．目标成本具有（ ）。
A、 总体性和指向性
B、 局部性和手段性
C、 总体性和手段性
D、 局部性和指向性
正确答案：A
解析：见课程讲解。
A、 分类和类概率估计
B、 相似性匹配
C、 聚类
D、 共生组合
正确答案：A

２ ｏ ．９２：７ ４ ． ０ １１（） — ２ ３ 丁 福 虎． 技 政 策的 视 同与 规 范【１ 研 管 理 ，９ ９２ （） 科 Ｊ． 科 １ ９ ，０５：
３ － ２． ５４
济， ０ ， ） ６２ ． ２ ０（ ： —９ ０ １２
李仁 ． 新 时速 与竞 争之 道 ｌ ． 京 ： 创 Ｍ】北 中华 工 商联 合 出版
伍蓓 ． 学 、 术、 新政 策 内涵 、 类及 比较研 究ｌｌ 学 科 技 创 分 Ｊ＇ 科 学与科 学技 术 管理 ，０ ７２ （０：８ ７ ． ２ ０ ，８ １） — ５ ６ 郑 大勇 ． 于技 术政 策理 论 和 实践 的 四个 问题 ｌｌ 术 经 关 Ｊ技
于 缺乏 专 利战 略 的指 引而 在 当前 的国 际竞 争环 境 中处 于 被 动地位 的局 面 。近几 年来 ， 随着 我 国“ 人世 ” 和对 外开 放
工 业 的 重 要 举 措
诺销售 、 销售 、 口专利产 品或使 用其 专利 方法 ， 不得使 进 也 用 、 诺 销售 、 售 、 口依 其 专利 方法 直 接获 得 的产 品 。 许 销 进 正是 由于成 功实施 专利 战略具 有 以上 功效 ． 发达 国家 已瞄 准我 国这个 大市 场 ， 利用 专利 战略长 期 占据我 国竞争性 想 市场， 特别是 高新技 术市场 。
Ｂｕ ｓ ｃ （ ．Ｓ ）ａｄ ｏ ｄ ｎ （ ．Ｋ）：Ｔａ ｓｃｉｎ ｒｎｗｉｋ Ｕ ．Ａ ｎ Ｌ ｎ ｏ Ｕ ｒｎａｔ ｏ
பைடு நூலகம்
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企业专利战略制定的若干问题探讨
杨 端 光 冯 晓 青 ，
（． １湘潭大 学 科 技 处 ， 湖南 湘潭 ４ １０ ２中国政 法大学 民商经 济学 院， １ １５；． 北京 １ ０ ８ ） ０ ０ ５

技术创新成 为企业 成长的根本依托 ．也是形成 和提高 企业 核心竞争 力 的关 键㈣ 云计算核 心专利 战略是 以
创 新 型企 业 原 创 技 术 为 基 础 ．通 过 技 术 预 见 寻 找 云 计
算技术未来 发展方向 ．对云计算核心技术 申请 专利保
护． 从技术源 头垄断整个技术市场 ． 形 成 云计 算 相 关 行
业 的 技 术 壁 垒
２ 进 攻 型 专 利 战 略 和 防 御 型 专 利 战 略
云计算是信息产业 目前最新 的研究热 点 ．云计算
技 术 专 利 又 是 云 计 算 技 术 与 知 识 产 权 结 合 的 一 种 必 然 产 物 。 为 了摸 清 我 国 云计 算 领 域 的专 利 分 布 和 跨 国公 司 的 垄 断 现 象 ．及 时 开 展 云 计 算 技 术 相 关 专 利 进 行 情 报 分 析 ．提 前 了解 企 业 即 将 开 发 的产 品 可 能 遇 到 的专 利 风 险 系 数 的 大小 ．适 时 采 取 一 些 进 攻 型 专 利 战 略 和 防御 型 专 利 战 略 预 防 专 利 风 险 ．将 专 利 风 险 降 低 到最 低 限 度 同时 ． 分 析 本 企 业 在 该 项 产 品 中是 否有 申请 云
１ 专 利 分 析 是 企 业 制 定 云 计 算 专 利 战 略 的
前 提
国家专利 管理 司陆毅 司长在“ 云 计 算 知 识 产 权 创 新 高峰论坛” 上指 出． 国家 知 识 产 权 局 已 经 启 动 了云 计 算 专 利 战 略 研 究 工 作 ．希 望 云 计 算 企 业 从 产 业 起 步 初 期． 就具备知识产权创新 、 合 作 和保 护 意识 技 术 是 市 场 中 占主 导 地 位 的竞 争 参 数 ．专 利 分 析 所 针 对 的正 是 竞争性技术情报源 ． 云计 算 专 利 分 析 ． 就 是 对 云 计 算 专 利 文 献 中 大量 离 散 的专 利 信 息 进 行 归 纳 、 分析 ． 首 先 要 从政策 、 市场 、 技术 、 专利 等方面进行深入分析 ， 分 析 竞 云计 算 技 术 与 知 识 产 权 结 合

恒瑞医药swot分析拥有高成长性的产品组合产品梯队建设具有远见卓越的研发实力在研产品前景广阔拥有高附加值的主营业务毛利水平在业内名列前茅期间费用控制得当营销费用持续降低研发投入较高结果具有一定的不确定性与国外同行相比原创性研发能力相对较弱规模偏小全球抗肿瘤用药销售总额以12的年平均速度增长国内的增长速度更达到了25以上公司的第一大治疗领域肠癌已成为当今世界人口第三常见肿瘤和第四大肿瘤死因国家陆续有鼓励自主创新的优惠政策出台政策性药品降价将长期存在近期第18次药品降价的执行有可能给公司带来一定的不良影响年初开始的严厉打击医药领域内的商业贿赂行为有可能会干扰到正常的医学临床推广活动的开展外资及国内其他药企也在大力开拓抗肿瘤药物市场市场竞争激烈首仿模式易受到诉讼so战略wo战略研发新药加大科研投入建立创新体系使企业从仿制药企业升级成专利药企业
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