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IBM公司的知识产权管理制度
1. 发明创造管理：IBM鼓励员工进行技术创新和发明，并为员
工提供合适的激励措施。
员工在工作中的发明创造归属于IBM公司，在发明创造的过程中，IBM也会为员工提供专利许可支持。
2. 专利管理：IBM非常注重专利的管理和保护。
公司拥有大量
的专利，并且积极寻求专利的商业价值。
IBM确保专利的充分保护，并采取行动阻止任何未经授权的侵权行为。
3. 知识产权保护：IBM采取多种措施来保护其知识产权的安全。
公司有专门的团队负责监测和应对潜在的侵权行为。
IBM还与其他
企业、研究机构和政府机构合作，加强对知识产权的保护，并积极
参与制定相关的国际和行业标准。
4. 知识产权许可：IBM积极与其他公司进行知识产权的交流与
许可。
公司会对外授权其专利技术，与其他公司合作开展联合研发，以增加知识产权的价值和商业利益。
5. 知识产权教育：IBM重视员工的知识产权意识和素质培养，定期组织培训活动，提高员工对知识产权的认识和理解。
员工有义务遵守公司的知识产权政策，并接受相应的法律和道德约束。
IBM公司的知识产权管理制度确保了公司对技术创新和知识产权的充分保护和合理利用，为公司的持续发展提供了有力支持。
IBM战略规划IBM是一家知名的全球信息技术公司，自成立以来一直致力于推动科技进步和创新。
为了保持竞争力并适应不断变化的市场环境，IBM需要一个严密的战略规划，以确保企业能够在未来取得成功。
首先，IBM的战略规划应该注重技术创新。
技术是IBM的核心竞争力，因此公司需要不断寻求科学技术的突破，推动新产品和解决方案的开发。
IBM应该加大研发投入，建立更多科研实验室，并与高等院校和科技公司进行合作，以提高技术创新能力。
其次，IBM的战略规划应该注重市场定位。
在全球范围内，市场需求和竞争环境各不相同。
因此，IBM需要根据不同地区的市场特点，制定相应的营销和销售策略。
此外，IBM还应该加强对新兴市场的开拓，抓住新的商机和增长点。
同时，IBM的战略规划应该注重生态系统建设。
现如今，很多企业已经意识到合作对于实现长期成功的重要性。
IBM应该与合作伙伴共同打造一个完善的生态系统，以共同开发解决方案并支持客户需求。
通过合作，IBM可以从合作伙伴的专业知识和资源中受益，并提升自身的竞争力。
此外，IBM的战略规划还应该注重员工培养和发展。
员工是企业最重要的资产，他们的知识和技能对企业的发展至关重要。
因此，IBM应该加强员工培训计划，持续提升员工技能和领导能力。
此外，IBM还应该鼓励员工创新和创造，激发员工的潜力，并为他们提供发展和晋升的机会。
最后，IBM的战略规划还应该注重可持续发展。
在今天的社会中，可持续发展已经成为一个全球性的关注点。
IBM应该将可持续发展纳入战略规划中，并致力于减少对环境的负面影响。
通过采用更环保的生产方法和能源利用方式，IBM可以实现可持续性发展，并为客户提供更加环保的解决方案。
综上所述，IBM的战略规划应该注重技术创新、市场定位、生态系统建设、员工培养和可持续发展。
只有通过制定一个全面的战略规划，IBM才能够在激烈的竞争中取得优势，并实现可持续的增长和发展。
IBM是一家全球知名的信息技术公司，拥有悠久的历史和丰富的经验。
IBM公司战略管理案例（背景、战略发展、收入分析）背景：IBM公司发展史简介IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史。
这是人们最初接触计算机的时候听说的一句话，一直以来，对IBM都是心存崇敬，这是一个很奇特也很强大的公司，从螺丝钉键盘鼠标到CPU硬盘内存到大型机巨型机，它都可以制造，从软件到硬件到服务，它都可以提供，这在IT历史上，不敢说是否绝后，空前应该是没什么问题了。
1908年，制造刻度盘记录器的锡拉丘兹时间记录公司被国际时间记录公司收购。
随后在1911年，Charles R. Flint筹划了国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司的合并，成立了计算-制表-记录公司（Computing-Tabulating-Recording Company，即C-T-R公司）。
1915年，T. J. Watson, Sr.当选C-T-R公司总裁兼总经理，著名的“Think”标志，老沃森提出的口号，开始在公司内部使用。
1924年，计算-制表-记录公司（即C-T-R公司）改名为国际商用机器公司（IBM公司）。
二战爆发后，IBM大量生产军需品，生产线日益扩大。
战争年代里，IBM迈出了跨入计算领域的第一步。
1951年，IBM开始决定开发商用电脑，聘请冯•诺依曼担任公司的科学顾问，1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机，也是通常意义上的电脑，它叫IBM 701。
这是IT历史上一个重要的里程碑。
1952年，小沃森出任CEO，IBM 新一代领导集体诞生。
在小沃森的改革下，IBM公司采纳新的营销政策，对大部分系统工程活动、将来的计算机程序和客户培训课程分别进行收费。
七十年代是沃森家族对IBM的领导的结束，1971年，Thomas J. Watson, Jr.退休，成为执行委员会的主席。
ibm公司案例分析的答案IBM公司是全球知名的科技公司，成立于1911年，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
作为一家跨国公司，IBM在全球范围内拥有广泛的业务和客户群体。
本文将对IBM公司进行案例分析，从公司背景、发展历程、商业模式、竞争优势等方面进行深入分析，以期为读者提供全面的了解和参考。
首先，我们来看IBM公司的背景和发展历程。
IBM公司最初是一家制造计算机和相关设备的公司，后来逐渐扩展业务范围，涉及软件、服务和咨询等领域。
在过去的一个世纪里，IBM公司一直致力于科技创新和产品研发，不断推出具有颠覆性影响的产品和解决方案，如IBM System/360、IBM PC、Watson人工智能系统等。
通过不断的创新和发展，IBM公司已经成为全球领先的科技公司之一。
其次，我们可以从商业模式和竞争优势两个方面来分析IBM公司。
IBM公司的商业模式主要包括硬件、软件和服务三大板块，通过这三大板块的协同作用，IBM能够为客户提供全方位的解决方案。
在硬件领域，IBM生产销售各类计算机、服务器和存储设备；在软件领域，IBM提供各类企业应用软件和解决方案；在服务领域，IBM为客户提供包括咨询、实施、运营等在内的全方位服务。
这种商业模式使得IBM能够为客户提供一站式的解决方案，满足客户多样化的需求。
而在竞争优势方面，IBM公司具有多方面的优势。
首先，IBM拥有丰富的专利和技术积累，能够不断推出领先的产品和解决方案；其次，IBM在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，能够及时响应客户需求；此外，IBM还注重与合作伙伴的合作，通过与其他公司的合作，扩大了自身的影响力和市场份额。
这些竞争优势使得IBM在激烈的市场竞争中占据一席之地。
最后，我们可以从未来发展的角度来展望IBM公司。
随着科技的不断发展和变革，IBM将继续致力于技术创新和产品研发，推出更多具有颠覆性影响的产品和解决方案；同时，IBM还将继续扩大全球市场份额，加强与合作伙伴的合作，提升品牌影响力和市场竞争力。
引言概述：本文将对IBM公司进行案例分析，并对其在业务发展、战略转变、市场竞争和创新方面的表现进行详细阐述。
IBM公司是全球领先的信息技术和服务提供商，为客户提供高品质的解决方案，并在全球范围内拥有广泛的影响力。
对于IBM公司的案例分析，可以帮助我们了解该公司的成功原因和战略决策，对于其他企业也具有重要的借鉴意义。
正文内容：一、业务发展1.IBM公司的业务范围及组织结构，包括硬件、软件和服务等方面。
2.IBM公司在不同地区的市场份额和业务增长情况。
3.IBM公司的客户群体和合作伙伴网络。
4.IBM公司的收入和利润状况，以及对经济环境的适应能力。
5.IBM公司在可持续发展和社会责任方面的努力和成果。
二、战略转变1.IBM公司从硬件制造商向软件和服务提供商的转变过程。
2.IBM公司的战略布局和发展计划，涉及产品创新、市场扩展和组织变革等方面。
3.IBM公司在云计算、、物联网等技术领域的战略投资和合作伙伴关系。
4.IBM公司如何利用战略转变应对市场竞争和行业变革的挑战。
5.IBM公司的战略决策和领导力对业务发展的影响。
三、市场竞争1.IBM公司与其他竞争对手的比较，包括微软、谷歌、亚马逊等。
2.IBM公司在不同市场领域的竞争地位和竞争优势。
3.IBM公司的市场营销策略和品牌建设。
4.IBM公司如何应对竞争对手的威胁，保持市场份额和增长动力。
5.IBM公司的市场扩展和新业务领域的战略选择及实施效果。
四、创新1.IBM公司在研发投入和创新能力方面的表现。
2.IBM公司的创新战略和开放创新模式。
3.IBM公司的技术转化和知识产权管理。
4.IBM公司与学术界和科研机构的合作关系。
5.IBM公司在企业文化和人才培养方面的创新实践和经验总结。
五、总结通过对IBM公司的案例分析，我们可以看到该公司在业务发展、战略转变、市场竞争和创新方面的积极表现。
IBM公司成功实施了从硬件制造商向软件和服务提供商的转变，不断积极创新，顺应市场变化。
IBM公司的知识产权管理制度作者：张晔时间： 2006-11-18IBM公司被称为当今知识产权管理成效最显著、知识产权资产效益发挥最突出的企业。
这家公司已经连续几年成为美国专利申请合授权最多的企业，据称IBM公司每年知识产权对外许可和授权的收入达到10亿美元之巨。
这家以持续活跃的技术创新为特色的巨型企业，对于知识产权管理有着十分丰富的实践和经验。
他们已经建立起全球的知识产权管理体系，并且开发出了知识产权管理工具，这一工具据其员工称正在全球范围内使用着。
IBM公司在知识产权管理方面的实践已经结出硕果，在内部是其技术创新、市场经营都非常好地应用了知识产权策略并取得了巨大成就，在外部则是IBM公司的知识产权管理模式已经为人所称道，成为具有一定示范作用的案例。
一、知识产权管理的基本特征“集中式管理”被舆论称为具有典型IBM公司知识产权管理特征的模式。
所谓集中式管理是指对于知识产权的归属、实施、使用等等，完全有总公司集中管理，除非是IBM的海外公司由于该国法律有特别规定，IBM公司员工所完成的发明创造产生的知识产权均归属于IBM总公司所有，然后再由总公司负责处理有关使用、授权等事项。
IBM中国公司、IBM中国研究院等产生的知识产权也遵从之一机制。
这种集中式管理得以实现，依靠一些明确的制度。
1、员工发明创造成果以协议移转给公司IBM公司通过协议规定公司的发明人或创作人，不论其职位如何，只要他是从IBM内部取得若干机密信息或是从以前员工完成的发明、著作等创作物中撷取若干信息来完成IBM的有关研究开发项目的成果，以及其因执行职务或为公司业务而产生的成果，都应该将这些成果的知识产权移转给公司。
IBM公司甚至通过一些具体的方式，规避一些国家的法律规定。
例如日本专利法规定，对于受雇人职务发明以外的发明，如预先以合同约定雇主取得专利权其约定无效。
为规避此规定，IBM日本公司在聘用新员工时，都要求其先填写转让声明，以作为为进入公司的条件。
美国IBM公司的CIS战略简介美国国际商业机器公司（International Business Machine Corporation,简称IBM）率先设计导入企业识别系统，IBM公司创建于1924年，开业伊始，IBM公司就实行了标准化的统一管理，使员工服饰也在统一之列。
进入50年代，电脑新技术沉重地打击了IBM公司的传统老产品，在市场和效益急剧滑坡的危难之际，小托马斯•沃森于1955年接替父亲就任IBM公司总裁。
上台不久，小托马斯•沃森就制定和实施了一系列战略改革的新决策及其新举措。
第一，集中全公司人力、物力、财力设计开发新一代电子计算机的硬件系统，特别是软件系统和网络技术。
IBM电子计算机系统既能综合网络中各个计算机提供的数据，并且进行总体的监督和控制，又能连续不断地接收和存储各种瞬间变化的数据，并进行同步的实时处理和控制，单机技术和联网动手术设计组合更新的标准模块系统部件技术，大大简化了电子计算机的装配程序和操作和程序，从而提高了计算机生产制造和使用操作的标准化、便捷化、舒适化。
凡是IBM公司的客户，所有电子计算机都可以超越企业界限而统一联网。
不仅把单机系统万一发生故障可能造成的损失降到最小限度，而且各个企业因此不必另设辅机、配机系统。
第二，推行全天候、全方位、全球性的限时维修服务，特别是售前、售中、售后全过程的系列化、联网化、伙伴化优质服务。
50年代，IBM公司既销售又出租电子计算机，向客户提供业务咨询、人员培训、软件开发、保养维修等各种服务，60年代，IBM公司又协助客户制定企业发展规划，承接企业发展过程中所必需的计算机设备和技术的开发业务，不仅可以以旧换新，而且可以在旧的基础上更新，避免企业有设备和技术因为不断更新而闲置的后顾之忧。
70年代以来，IBM公司还提供客户没有的设备、技术、人才，客户则利用自己的设备、技术、人才，共同开发、研制、应用企业发展中所必需的计算机设备和技术，为企业节省不必要的更新投资。
IBM作为一个百年企业,拥有的发明技术已过3万件,2010年IBM公司发明达到了创纪录的58%项美国专利,这标志着该公司连续第17年荣登世界最具创意的公司名单。
与其他公司同样的是,IBM的专利授权数量与中请数量每年都在上升,与多数公司不一样的是,ⅢBM 会公开部分发明专利,共享资源,同时对于未获专利保护的技术发明,也能免费供他人使用,维持创新。
一、IBM专利保护体制
1.专业体制
IBM公司却在知识产权管理这一问题上秉承一直以来的高度集权模式。
IBM拥有庞大的知识产权管理机构在总公司设有知识产权管理总部负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务其知识产权管理总部内设法务部和专利部法务部门负责相关法律的事务;专利部门负责专利事务,专利部下设5个技术领域每一个领域由一名专利律师担任专利经理由于BM 公司是一个跨国集团公司知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所,在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。
若没有设置分支机构的国家,或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理;或是由邻近国家的知识产权管理部门负责,如亚太地区未设知识产权管理部门的国家,由日本的知识产权管理部门统筹管理。
同时,IBM公司知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格,除向总部作业务报告外,世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策,并接受总部功能性管理。
2.鼓励发明
IBM公司深知企业创新的重要意义,为激励公司员工进行发明创造,他们设立了累积积
分制的奖励方法,即对中请专利的发明人给予计分,1项专利为3点,同时可获1200美元奖励;点数累计达12点,再加1200美元奖励。
刊载在技术公报的发明或发表论文,也计为1点。
发明人若是在笫一次申请即获专利,则可获首次中请奖,奖金1500美元,至于第二次以后被采用时,则每次发500美元的奖金,称为发明申请奖。
上述制度在总公司及子公司都共同实行,另外,如专利权对整个公司有重大的贡献时,该发明人还可依其贡献程度的大小得到若干的奖金,此称为特别功劳奖。
此外,公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式,100名获奖员工将分享300万美元的奖金。
IBM总裁亲自硕奖,在精神和物质上鼓励发明者。
仪式后,发明者可以度假3至4天,费用全部由公司承担。
3.信息化配置
IBM公司是懂得利用信息资源的典范,其建立了知识产权网络系统(IPN),进行知识产权信息和战略管理。
知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大,使IM公司在2000年5月与网络投资公司(ICG)合作成立新的Delphion公司(htp/www.delphin,cam)。
Delphion咨询机构的调查报告显示,一个企业内部的信息和知识,仅有12%在需要时可以很容易得到;46%的信息则以纸张和电子文件的形式存在,虽然理论上很容易实现共享,但由于数据格式不兼容,或纸张文件和电子文件转换困难,难以做到真正的信息交流;此外剩余的42%的信息则存在于员工们的大脑之中。
IBM公司正是基于这个原因才建立了知识产权网络系统,以加强知识产权信息管理。
目前,当IBM公司的研发人员或普通员工有了创新构思或研究成果时,他们就可以及时通过知识产权网络系统将它们报告给公司。
公司的专门委员会通过评估,决定如何实施知识产权保护。
这样,IBM公司就可以实现对创新信息及时、有效的知识产权管理。
目前, Delphion公司可以为IM和其它公司提供以专利为主的知识产权信息检索、考察、分析、跟踪等各种服务。
通过 Deiphion可检索到包括美国专利申请、美国专利许可、欧洲专利申请、欧洲专利许可、日本专利索引和世界知识产权组织PCT出版物等大量的专利信息情报。
与此同时, Delphion还为IBM公司提供知识产权战略的系统智能分析,帮助BM公司把从发明的提出到实现专利中请的管理过程缩短到3个月(一般企业为1年),使专利实施率达到30%(一般企业为20%)。
IBM研发了一套专用于企业专利管理的软件系统——专利文件管理软件。
该软件可帮助企业评价其现有专利文件,寻求新专利机会,以及根据专利战略调整公司业务。
IBM专利人员研发使用此软件来分析公司的产品文件。
IBM称将共享公司专利方面的专家,为客户提供关于建立和管理产品专利与知识产权的建议和培训。
通过自己的知识产权经验,IBM运用娴熟的知识产权管理配置,完成了该软件的制作,同时也证明了其自身强大的知识产权运作能力。
二、IBM专利开放战略
IBM的专利许可费收入已经超过10亿美元。
有趣的是,当许多跨国公司的专利保护越来越趋紧的时候,ⅢBM公司却宣布开放自己的大量专利,2004年IBM公司向软件开发商免费开放了500项软件专利,2005年又向卫生和教育产业软件标准设计者授权免费使用其全部专利2007年4月12日,BM宣布将开放诸多资源给业界,自由社区向中国地区客户提供12万份社区版 WebSphere, Rational和DB2软件.IBM总裁彭明盛表示,他面临的首要任务之一就是要将大部分专利免费开放。
IBM在行业领域内的科技垄断地位,是有目共睹的,放开一部分不触及核心技术专利的
专利,对BM而言,不会对其垄断地位造成负面影响。
IBM真正看重的全局利益则是成为未来全球产业标准中的长期主导地位。
从很多产业发展的经验来看,人们不在乎哪一种技术更先进,只关心哪一种技术是主流。
一项技术开放得越早,就越有可能成为主流,从而成为产业的标准,建立标准就意味着取得主导地位,
lBM的专利开放战略正是痛定思痛的结果,实施专利开放战略等于在行业领域内设置了很高的进入壁垒,能够有效遏制竞争者的进入,也能为自己确立市场地位赢得先机。
再者,IBM的产品部门各自独立,从技术研发到产品制造基本上都处于相对独立的状态,其最直接后果是,IBM在许多自己的产品中并没有应用自己发明的新技术,至少不是最先应
用这些技术,这既导致了技术的浪费和闲置,也丧失了许多推广技术的机会,专利开放可以吸引更多技术和市场的追随者,这些追随者在IBM专利的基础上开发形成大量衍生技术和产品,为BM的技术和产品培育更广阔的市场,推动其成为市场主流,另外,由于BM公司的专利开放是根据自身发展需要,有计划、有步骤、有策略的推进,对追随者的技术和产品开发具有一定的引导性,追随者获得技术的同时往往也实现了IBM对某些技术进行推广的战略企图,推动了IBM在产业新标准制定中主导地位的建立。
IBM的专利开放只不过是眼前利益和长远利益两方面权衡的结果,在不失主导地位的前提下,通过放弃部分专利收益来谋求长远的技术霸主地位。
IBM相对完善的内部创新体制与专利保护体制,为他的创造力赢得了宝贵的源泉,通过外部公开共享,让更多的人使用并参与到其中,为创新提供开放式的环境,让创新变得更加容易,IBM成为技术的领头羊,更是专利
保护的另一种缔造者。
在商界流行着这样的说法:三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超流企业卖标准。
可以说,在当今市场竞争之中,谁掌控了专利和标准,谁就掌控了话语。
在发达国家,知识产权制度已经实施了百年以上,很多跨国公司运用知识产权制度达到了娴熟的地步,像美国的IBM、高通等公司,早已成了中国教科书中的典范。
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（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。
