梯调中心基本情况及组织机构介绍

三峡梯调中心计算机监控系统摘要:本文介绍了三峡梯调中心计算机监控系统的结构、功能及其特点，并介绍了水科院应用软件及其接入SPI- DER平台的方式。

关健词:梯级调度;无人值班;计算机监控;SPIDER系统工程概况三峡梯调计算机监控系统按照对梯级各水电厂联合调度、统一对外、“无人值班(少人值守)”的原则进行设计。

三峡梯级调度计算机监控系统具有:对梯级各电站及泄水闸进行数据采集与处理、安全监视、运行调度、操作控制和管理等功能，同时负贵接受上级调度系统下达的各项指令，对整个梯级枢纽进行有效的监视、调度、控制及管理，同时向上级调度传送所需的数据。

三峡水利枢纽是一个具有防洪、发电、航运等多项综合效益的大型水利水电工程。

左、右岸两侧各设坝后式电站厂房各一座，在右岸留有将来扩机的一座地下厂房，共安装单机额定功率为700MW的水轮发电机组32台，总装机容t为22粼刃MW(包含地下厂房6台700MW的水轮发电机组)。

葛洲坝水利枢纽是距三峡水利枢纽下游约40玩的一个河床式径流电站。

总共装机21台，装机容量为27巧MW，包括大江电厂、二江电厂。

大江电厂共安装单机额定功率为125MW的机组14台，二江电厂共安装单机额定功率为 170MW的水轮发电机组2台、单机额定功率为125MW的水轮发电机组5台。

三峡梯调计算机监控系统采购合同于2(X)1年8月签订，由瑞典ABB公司中标，国内合作方为中国水利水电科学研究院。

系统采用ABB公司的SPIDER系统平台，水科院承担对外通讯软件、泄水闸控制软件及梯级调度AGC软件的编制，系统现已通过第一次现场验收。

2系统结构三峡梯调计算机监控系统采用分层分布式体系结构，分为梯调控制层、站调系统层、站调现地层。

站调系统包括:三峡左岸电站监控系统、三峡右岸电站监控系统(尚未形成)、三峡地下电站监控系统(尚未形成)、葛大江电站监控系统、葛二江电站监控系统。

现阶段三峡电厂由国调调度，葛洲坝电厂由华中网调调度。

2017年电梯企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (3)
2、合同执行部 (3)
3、售后服务部 (3)
4、电气研发部 (3)
5、机械研发部 (3)
6、生产技术部 (3)
7、物料部 (4)
8、仓库 (4)
9、生产部 (4)
10、质检部 (4)
11、质管办 (4)
12、财务部 (4)
13、人事行政部 (5)
14、董秘办 (5)
15、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，董事会为股东大会常设决策和管理机构。

董事会设9名董事，其中3名为独立董事。

监事会是公司的监督机构，监事会设有3名监事，其中1名为职工代表监事。

公司设总经理1名，总经理在董事会的领导下主持工作；设副总经理2名，协助总经理负责公司的日常生产和经营活动；设财务总监1名，负责公司财务会计管理工作；设董事会秘书1名，负责对外信息披露，处理公司与证券监管部门、公司与股东的相关事宜。

公司拥有完整的采购、生产、技术、销售、管理系统，在此基础。

一、总则为规范公司各部门的管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司设立总经理室、财务部、人力资源部、销售部、技术部、工程部、客服部等职能部门。

2. 各部门职责如下：（一）总经理室1. 负责公司整体战略规划和决策。

2. 协调各部门工作，确保公司目标实现。

3. 监督公司各项规章制度的执行。

（二）财务部1. 负责公司财务核算、预算、审计等工作。

2. 确保公司财务状况良好，为各部门提供资金支持。

3. 负责公司税务申报、合规等工作。

（三）人力资源部1. 负责公司招聘、培训、薪酬、绩效等工作。

2. 确保公司人力资源稳定、高效。

3. 建立健全员工关系，维护公司形象。

（四）销售部1. 负责公司电梯产品销售、市场开拓等工作。

2. 提高公司市场占有率，实现销售目标。

3. 建立客户关系，维护客户满意度。

（五）技术部1. 负责公司电梯产品研发、设计、技术支持等工作。

2. 提高公司产品技术含量，提升市场竞争力。

3. 保障公司技术领先地位。

（六）工程部1. 负责公司电梯工程安装、维修、保养等工作。

2. 确保公司电梯工程质量和进度。

3. 提高客户满意度，降低客户投诉率。

（七）客服部1. 负责公司客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。

3. 保障公司形象和声誉。

三、各部门管理制度（一）总经理室1. 定期召开公司会议，研究公司发展战略。

2. 审批公司各项重大决策。

3. 负责公司内部审计。

（二）财务部1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确。

2. 负责公司预算编制、执行、调整。

3. 定期向总经理室汇报财务状况。

（三）人力资源部1. 制定公司招聘计划，组织开展招聘工作。

2. 负责员工培训、考核、薪酬管理。

3. 维护员工合法权益，协调员工关系。

（四）销售部1. 制定销售策略，拓展市场渠道。

2. 组织销售团队，实现销售目标。

3. 跟踪客户需求，提高客户满意度。

调度指挥组织机构及职责调度指挥组织机构及职责是为了有效地管理和协调各种资源，以实现项目或任务的顺利进行。

这样的组织机构可以应用于各种领域，如项目管理、事件管理、危机管理等。

在下文中，将介绍调度指挥组织机构的一般结构以及各个层级的职责。

一、总部调度指挥组织机构总部调度指挥组织机构是整个调度指挥系统的核心，负责制定调度方案、监控进展、协调各方资源等。

它通常由以下职能部门组成：1.调度指挥部：负责制定调度方案，协调各方资源，监控任务进展等。

调度指挥部通常由经验丰富的调度员组成，他们需要具备较高的专业水平和决策能力。

2.资源管理部：负责对各种资源进行管理和分配，如人力资源、物资资源、财务资源等。

资源管理部需要与调度指挥部密切合作，根据调度方案的需求，合理地配置各种资源。

3.情报中心：负责收集、分析和传递各种任务相关的情报信息。

情报中心需要与调度指挥部和资源管理部紧密合作，及时提供准确的情报支持。

二、地方调度指挥组织机构地方调度指挥组织机构是总部调度指挥组织机构的下属机构，负责实施总部的调度方案和监控任务进展。

地方调度指挥组织机构通常由以下部门组成：2.任务执行部门：负责具体任务的执行，如项目团队、事件处理小组等。

任务执行部门需要根据调度方案的要求，合理分配资源，按时完成任务。

3.物流保障部门：负责任务所需的物资保障和后勤支持。

物流保障部门需要与资源管理部密切合作，确保所需的物资供应和后勤支持。

三、现场调度指挥组织机构现场调度指挥组织机构是地方调度指挥组织机构的下属机构，负责具体任务的现场执行和指挥。

现场调度指挥组织机构通常由以下部门组成：1.现场指挥部：负责具体任务的现场指挥和协调。

现场指挥部通常由现场指挥员组成，他们需要具备较高的组织和指挥能力，能够在复杂的环境中有效地协调各方资源。

2.现场执行部门：负责具体任务的现场执行，如施工队、救援队等。

现场执行部门需要按照现场指挥部的指令，完成具体任务，确保任务质量和进度。

赴三峡成都梯调中心、大渡河集控中心及雅砻江流域集控中心学习考察总结5月10日至15日，我中心生产部门一行6人，到雅砻江流域集控中心、大渡河集控中心、三峡梯调成都分中心进行考察学习，现将运行组考察情况汇报如下：一、雅砻江流域集控中心1、雅砻江流域集控中心概况雅砻江流域集控中心于2009年7月16日正式成立，准备2011年11月投入试运行，目前设置综合室、方式室、运行室、水情室、系统室。

目前投运的电厂是二滩电厂，集控投运后将首先对二滩水力发电厂实行远程控制，二滩公司后续新电站机组计划正式投产即实行远程控制。

公司最终将建成电厂22个，总装机容量约为33000MW。

雅砻江流域集控中心是二滩公司的二级单位，是二滩公司电力生产的日常运行、调度和通信中心，负责集控中心综合自动化系统和生产通信网络的规划、建设和管理，负责二滩公司各梯级电站的远程监控、梯级电站优化运行，并为已投运和在建电站提供水情测报服务，承担公司防汛办公室日常事务。

2、运行部介绍集控投运后运行部门计划设置6个值，每值3人，采用5值3运转方式值班，轮流机动1个值进行学习和参与部门技术管理等工作。

值班期间水调、电调人员合并值班，由当班值长统一协调管理。

运行值班主要工作为水情实时监测、与电网机构协调沟通、电力运行中的突发事故处理及电力系统的实时调度等，待集控多个电站后，计划启用集控中心的AGC/AVC及EDC(经济调度控制功能)辅助值班。

集控投运后，集控电站的所有信息上送集控中心，集控中心对上送数据进行全面监视。

集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，中心对流域梯级电站控制范围如下：各电站发电机组的正常开/停机和紧急停机；各电站机组出力、电压的远程调节；各电站机组进水口工作闸门的远程启闭；各电站主变压器的远程停送电；各电站出线的远程停送电；各电站最高电压等级及其次高电压等级电气系统开关、刀闸的远程分合闸；各电站AGC/A VC的远程操作；各电站水工泄洪闸门的远程启闭等。

电梯安全维护管理机构一、概述为了确保电梯的安全运行，维护乘客的生命财产安全，我国设立了电梯安全维护管理机构，主要负责电梯的安全监管、检验检测、维修保养、事故处理等工作。

本文档将详细介绍电梯安全维护管理机构的组织架构、职责分工、工作流程等内容。

二、组织架构电梯安全维护管理机构分为国家和地方两个层级，由国家电梯安全监督管理部门和地方电梯安全监督管理部门组成。

1. 国家电梯安全监督管理部门国家电梯安全监督管理部门负责全国电梯安全监督管理工作，主要包括以下职责：- 制定电梯安全相关政策、法规和标准；- 指导、监督地方电梯安全监督管理工作；- 对全国电梯安全情况进行统计分析；- 组织电梯安全事故的调查处理；- 负责电梯安全宣传教育培训工作。

2. 地方电梯安全监督管理部门地方电梯安全监督管理部门负责本地区电梯安全监督管理工作，主要包括以下职责：- 贯彻执行国家电梯安全相关政策、法规和标准；- 对本地区电梯安全情况进行监督检查；- 负责电梯安装、改造、维修、保养单位的资质认定；- 组织对本地区电梯进行定期检验检测；- 负责电梯安全事故的调查处理；- 开展电梯安全宣传教育培训工作。

三、工作流程电梯安全维护管理的工作流程主要包括以下环节：1. 电梯安装验收电梯安装完毕后，由安装单位向地方电梯安全监督管理部门申请验收。

验收合格后，电梯方可投入使用。

2. 定期检验检测电梯使用过程中，需定期进行检验检测。

检验检测机构应具备相应资质，按照国家标准进行检测。

检测合格后，出具检验报告。

3. 维修保养电梯使用单位应按照国家标准和电梯制造商的要求，对电梯进行定期维修保养。

维修保养单位应具备相应资质，并对电梯的安全性能负责。

4. 事故处理电梯发生事故时，使用单位应立即启动应急预案，组织救援，并报告地方电梯安全监督管理部门。

地方电梯安全监督管理部门应组织调查处理，并上报国家电梯安全监督管理部门。

5. 宣传教育培训电梯安全监督管理部门应定期开展电梯安全宣传教育培训工作，提高公众的安全意识，提升电梯使用单位的安全管理水平。

电梯事故调查机构及职责
背景
电梯在现代生活中扮演着重要的角色，但不幸的是，有时候电
梯事故会发生。

为了保障公众的安全和权益，电梯事故调查机构应
运而生。

本文将介绍电梯事故调查机构的职责和作用。

电梯事故调查机构的职责
1. 调查事故原因：电梯事故调查机构负责对发生的电梯事故进
行详尽的调查。

他们会收集事故现场的证据，分析电梯的运行记录
以及其他相关数据，以确定事故的原因。

2. 鉴定责任：一旦确定了事故的原因，电梯事故调查机构将根
据相关法律法规和标准，对责任进行鉴定。

他们会评估电梯的设计、维护和运行是否符合规定，并确定责任人。

3. 提出改进措施：电梯事故调查机构还会在调查报告中提出改
进电梯安全的建议和措施。

这些建议和措施可以帮助电梯制造商、
运营商和维护人员提升电梯的安全性能，预防类似事故的再次发生。

4. 参与法律程序：在一些严重的电梯事故中，电梯事故调查机
构可能会作为专家证人参与法律程序。

他们会提供专业的意见和证据，帮助法庭了解事故的原因和责任。

5. 监督执行：电梯事故调查机构会监督责任方对调查结果采取
的改进措施的执行情况。

他们会对电梯的设计、维护和运营进行定
期检查，确保安全规范得到落实。

结论
电梯事故调查机构在保障公众安全方面起着至关重要的作用。

他们的职责是调查事故原因、鉴定责任、提出改进措施、参与法律
程序和监督执行。

通过他们的工作，电梯行业可以不断提升安全性能，预防事故的发生，保障公众的利益。

电梯安全监控中心工作制度一、总则1. 为确保电梯运行安全，保障乘客生命财产安全，特制定本工作制度。

2. 本制度适用于所有电梯安全监控中心的管理人员、技术人员及工作人员。

二、组织结构1. 电梯安全监控中心应设立主任一名，负责中心全面工作。

2. 设立技术部、运行部、安全部等部门，明确各部门职责。

三、岗位职责1. 主任负责制定工作计划，监督执行情况，处理重大安全事故。

2. 技术部负责电梯的维护保养、故障排查和技术支持。

3. 运行部负责监控电梯运行状态，记录运行数据，及时响应紧急情况。

4. 安全部负责制定安全操作规程，组织安全培训，进行安全检查。

四、工作流程1. 每日对电梯进行例行检查，确保电梯处于良好运行状态。

2. 监控中心应24小时值班，实时监控电梯运行情况。

3. 发现异常情况，立即启动应急预案，通知相关人员进行处理。

4. 定期对电梯进行安全检查和维护保养，确保电梯安全运行。

五、安全培训与教育1. 定期对监控中心工作人员进行安全知识和操作技能培训。

2. 新员工必须经过安全培训并考核合格后，方可上岗。

六、应急预案1. 制定电梯故障、停电、困人等紧急情况的应急预案。

2. 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

七、记录与报告1. 建立电梯运行、维护、故障处理等记录档案。

2. 发生重大安全事故，应及时向上级主管部门报告，并进行事故调查。

八、监督与考核1. 定期对电梯安全监控中心的工作进行监督检查。

2. 对违反工作制度的行为进行考核，严重者依法依规处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由电梯安全监控中心负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知相关人员，并进行更新。

请根据实际情况调整和完善上述内容，确保电梯安全监控中心工作制度的有效性和实用性。

电梯安全维护组织1. 简介电梯安全维护组织是一个致力于确保电梯运行安全的专业团队。

我们的目标是通过定期维护和检查，确保电梯设备的正常运行，提供安全可靠的乘坐体验。

2. 组织结构电梯安全维护组织由以下部门组成：2.1 维护部门维护部门负责日常的电梯维护工作，包括定期检查、保养和维修。

该部门由经验丰富的技术人员组成，他们具有良好的技术背景和丰富的维护经验。

2.2 检测部门检测部门负责对电梯设备进行定期检测和安全评估。

他们会使用专业设备和工具，确保电梯符合相关的安全标准和法规要求。

该部门的人员拥有相关的认证和培训，能够准确评估和判定电梯的安全性。

2.3 应急响应部门应急响应部门负责处理电梯故障和紧急情况。

他们会及时响应并采取必要的措施，保障乘客的安全。

该部门的成员接受过专业的培训，掌握紧急情况处理的技能和知识。

3. 维护流程为确保电梯安全运行，我们采取以下维护流程：3.1 定期检查我们将按照规定的时间间隔进行定期检查，检查电梯的各项功能和安全装置是否正常运行。

定期检查有助于发现潜在问题并及时修复，确保电梯的安全性和可靠性。

3.2 保养和维修根据检查结果，我们会进行必要的保养和维修工作。

这包括清洁、润滑、更换零部件等，确保电梯设备的正常运转。

我们将严格按照制定的维护计划进行操作，以确保维护工作的高效性和准确性。

3.3 应急响应在发生电梯故障或紧急情况时，我们的应急响应部门将立即采取措施。

他们会及时赶到现场，评估情况并采取必要的修复措施，确保乘客的安全。

4. 安全意识培训为提高电梯安全意识，我们将进行定期的培训和教育活动。

培训内容包括电梯使用注意事项、紧急情况处理等，旨在增强乘客和维护人员的安全意识和应对能力。

5. 合规与法规我们将严格遵守相关的电梯安全法规和标准要求，确保我们的维护工作符合法律规定。

我们将定期更新相关法规和标准要求，并将其纳入我们的维护流程中。

6. 结论电梯安全维护组织致力于保障电梯设备的安全性和可靠性。

电梯公司工作制度一、前言为了规范电梯公司的运营管理，提高服务质量，确保电梯安全运行，根据《特种设备安全法》、《电梯安全监察规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工作制度。

二、组织架构与职责1. 组织架构：公司设立电梯事业部，负责电梯的安装、维修、保养和销售等工作。

电梯事业部下设电梯安装部、维修部、保养部、销售部等部门。

2. 职责：（1）电梯安装部：负责电梯的安装、改造、维修等工作，确保电梯安装质量符合国家标准。

（2）维修部：负责电梯的定期维修、故障抢修等工作，确保电梯正常运行。

（3）保养部：负责电梯的定期保养工作，延长电梯使用寿命，降低故障率。

（4）销售部：负责电梯产品的销售及售后服务，为客户提供满意的解决方案。

三、电梯安装与验收1. 电梯安装必须按照国家标准进行，安装过程中严格把控质量，确保电梯安全运行。

2. 电梯安装完成后，组织验收，验收不合格的电梯不得投入使用。

3. 电梯安装部应做好安装过程中的资料记录，包括施工方案、验收报告等，以备查阅。

四、电梯维修与保养1. 电梯维修部应按照国家标准和厂家要求，定期对电梯进行维修和保养，确保电梯安全运行。

2. 电梯维修部应建立电梯维修保养档案，记录每次维修保养的时间、内容、故障处理等情况。

3. 电梯保养部应定期对电梯进行自行检查，发现问题及时处理，确保电梯正常运行。

4. 电梯出现故障或异常情况时，维修部应立即进行抢修，确保电梯在最短时间内恢复正常运行。

五、电梯安全管理1. 公司应建立健全电梯安全管理制度，明确各部门的安全职责，确保电梯安全运行。

2. 公司应设立电梯安全管理机构，配备专职的安全管理人员，负责电梯安全管理工作。

3. 电梯作业人员应持有《特种设备作业人员证》，无证人员不得从事电梯作业。

4. 电梯作业人员在作业过程中，应严格执行操作规程和安全管理规定，确保自身和他人的安全。

5. 公司应定期对电梯作业人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。

2019年电梯公司组织架构和部门职能
2019年电梯公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、结算中心 (2)
2、综合部 (2)
3、工程部 (3)
4、管理部 (3)
5、计划部 (3)
6、生产部 (3)
7、采购部 (3)
8、品质部 (4)
9、发展部 (4)
0、市场部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、结算中心
建立、健全公司会计核算制度、财务管理制度，规范并完善公司财务管理流程；负责公司会计核算、财务预决算，编制财务报表；负责公司资金筹措与使用的监督管理。

2、综合部
组织制定公司内部管理规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行；负责公司行政事务及人事工作；办理公司各项证照并管理公司重要资质证件；组织筹备公司总经理办公会议。

福建省电力系统调度规程1 总则1。

1 电力系统包括发电厂、变电所、电力线路和用户。

发电、输电、供电和用电是一个不可分割的完整系统，必须实行“统一调度、分级管理"，任何单位和个人不得非法干预电网调度,以保证电力系统安全、稳定、优质、经济运行，根据《电力法》和《电网调度管理条例》特制定本规程。

1。

2 本规程由福建电力调度通信中心（筒称“省调”)组织制定和修编,经福建省电力有限公司（简称“省公司"）总工程师批准后颁布执行。

1。

3 必须熟悉本规程的人员:1.3。

1 省调：主任、副主任、总工程师、安监人员、调度科科长及全体调度员;运行方式科、继电保护科，水调、通信科、自动化科科长及有关专责人员。

1.3.2 统一调度的发电厂：运行主任、值长组长、全体值长和机组长，电气班长及电气值班人员。

1。

3。

3 统一调度的变电站:运行主任、变电站站长、技术专责人、值班长和值班人员.1。

3。

4 地区调度所:调度主任、各技术专责人、调度组长和全体调度员。

1.4 必须熟悉本规程有关部份的人员：1.4。

1 省公司：分管电网生产的副总经理、总工程师、副总工程师；发输电部、安监部、计划部、基建部等部门负责人和有关专责人员。

1.4。

2 发电厂：分管生产的副厂长、总工程师;生技、安监负责人和有关专责人员;各有关部门负责人和技术专责人员。

1.4.3 电业局（或供电局）：分管生产的副局长、总工程师;生技、安监、基建、送变电部门负责人和有关专责人员;各有关部门负责人和技术专责人员.1。

4.4 联网的地方电厂、县网的调度运行人员和负责人.1.4。

5 独资或合资经营统调发电厂的公司有关人员.1.4。

6 福建电网内各地区调度及各发电厂、变电所制定的调度规程或现场运行规程不应与本调度规程相抵触。

各发电厂、变电所的现场规程中涉及调度业务的部分，均应征得相应调度机构的同意。

２调度管理的任务和职责2.1 电力系统调度管理的中心任务是组织、指挥、指导和协调电力系统的运行和操作，以保证实现下列基本要求：2.1.1 充分发挥系统内发、供电设备能力,以满足本电力系统用电的需要;2.1。

电梯组织结构电梯是现代城市中不可或缺的交通工具，为了保障人们的出行安全和顺畅，每个电梯背后都有一个完整的组织结构。

本文将介绍电梯组织结构的重要性，以及其中的各个职能部门和其职责。

一、组织结构的重要性一个良好的组织结构对于电梯公司的正常运营和管理是至关重要的。

一个合理的组织架构能够确保公司内部的信息流畅，高效的协作与合作以及更好的资源分配。

在电梯行业，一个有效的组织结构可以提高工作效率，提升服务质量，确保电梯设备的正常运行和使用安全。

二、电梯组织结构的职能部门1. 人力资源部门：负责招聘、培训与福利，管理公司员工的人力资源。

他们负责雇佣合格的员工，为员工提供培训和发展机会，并确保员工获得适当的薪酬与福利待遇。

2. 技术研发部门：研发部门是电梯公司的核心部门，负责电梯技术和产品的研发与改进。

他们致力于提高电梯的安全性、舒适性和节能性能，同时不断适应市场需求和技术发展。

3. 销售和市场部门：销售和市场部门负责推广和销售电梯产品。

他们与客户联系，提供合适的解决方案，并推动销售业绩的增长。

此外，他们还负责市场调研和制定市场营销策略，确保电梯产品在市场上保持竞争力。

4. 运营与维护部门：运营与维护部门负责电梯设备的日常运营和维护工作。

他们确保电梯按照相关标准进行运行，并及时排除故障和风险。

此外，他们还负责定期检查和维护电梯设备，以确保其安全和可靠性。

5. 客户服务部门：客户服务部门是电梯公司与客户之间的桥梁，负责处理客户的咨询和投诉，并提供及时有效的解决方案。

他们通过提供优质的客户服务，维护客户关系，提高客户满意度。

三、电梯组织结构的运作方式电梯组织结构中各个部门之间通常通过明确的职能划分和协调机制来实现协同工作。

不同部门之间需要有良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。

例如，销售部门需要向研发部门提供市场需求和客户反馈，以便研发出更符合市场需求的产品。

运营与维护部门则需要及时向技术研发部门汇报设备故障和风险情况，以提供有效的解决方案。

电梯上市公司组织架构及部门职责20121、总经理办公室总经理办公室负责与质量管理有关的外来文件的收集和传递；负责办理在政府部门对公司有关事项的申报、审批、登记、注册、领证等手续；负责公司印鉴的使用管理等行政事务；贯彻执行公司环境、健康与安全政策。

2、法律部法律部参与决策，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；预防纠纷，解决已发生的法律问题；协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料；负责企业的法律事务档案管理；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为企业创造良好司法环境；协助企业及各下属企业进行相关法律宣传、教育、培训。

3、财务部财务部承担对财务数据的统计和分析，为管理层决策提供依据；负责公司的资金运转及相关融资工作；负责公司税务处理，保证符合国家法律；负责公司预算的编制和执行；负责公司资讯系统资源的规划和控制，保证公司资讯流完整、安全、可靠；贯彻执行公司环境、健康与安全政策。

4、人力资源部人力资源部负责人力资源的选拔和提供；综合管理人事、薪资福利、社会保险、培训发展、考核、员工关系等；加强组织绩效，推动企业文化，协调组织运作；编制、监督执行公司规章制度，落实国家法律法规；贯彻执行公司环境、健康与安全政策。

5、研发中心研发中心承担产品技术的研发、设计全过程控制；工程技术的制订、支持；对贸易中心销售工作的技术支持及确定；合同技术处理及控制；工艺装备及设备的技术支持；标准化、技术资料的起草、制订及归口管理；负责不合格品的评审和提出处置意见及让步接收准则；负责降低成本相关活动的实施；贯彻执行公司环境、健康与安全的政策。

研发中心下设六个部、两个室：重点项目推进部、扶梯部、电梯部、电气部、工程部、装备部、资料室、标准化与信息室。

6、证券部证券部负责公司股票、债券等有价证券管理；负责与证券监管机构、中介机构的沟通联络；负责跟踪证券市场的动态，监视本公司股票的市场表现及制订相应政策；负责实施公司增资、配股等工作；负责协助董事会秘书组织召开股东大会、董事会；负责协助董事会秘书对外披露公司信息。