5-11工程结构分分解项目计划(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)

工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.（）是指当事人在自愿互谅的基础上，就已经发生的争议进行协商并达成协议，自行解决争议的一种方式。

参考答案:和解2.目前国际通用的BIM数据标准为（）参考答案:IFC3.当事人双方既约定违约金，又约定定金的合同，一方当事人违约时，对违约行为的赔偿处理原则是（）。

参考答案:由非违约方选择采用违约金或定金4.发包人将在建工程抵押给银行贷款，后因发包人经营状况不佳而无力还贷及支付工程款，则下列关于承包人权利的说法中，正确的是（）参考答案:承包人可申请人民法院将该工程拍卖_承包人可不申请拍卖，而直接与发包人协商将工程折价5.影响工程质量的影响因素主要有五个方面，简称4M1E，其中，起决定性作用的是（）的因素。

参考答案:人Man6.HSE管理不包括（）。

参考答案:质量管理7.影响工程质量的环境因素很多，包括（）？参考答案:管理环境因素_自然环境因素_社会环境因素8.从下面的图中可以看出，该工程的（）。

【图片】参考答案:CV小于零_ACWP>BCWS>BCWP9.在分阶段分专业平行委托方式中，业主通常委托（）来管理整个工程参考答案:监理单位_项目管理公司10.我国第一部内容最完整的建筑设计、施工与施工管理标准典籍（）参考答案:《营造法式》11.南京长江三桥采取了（）融资方式。

参考答案:BOT12.工程按照投资属性可以分为（）。

（1）私人资本工程（2）公共资本工程（3）私人资本和公共资本联合投资工程参考答案:（1）（2）（3）13.业主自己管理的项目工程管理专业化程度（），工程管理经验（）积累参考答案:低；不能14.工程质量的特点包括（）。

参考答案:质量变异大_影响因素多_最终检验局限性大_质量波动性大15.项目融资的风险分配不取决于以下哪个要素（）参考答案:项目公司16.环境管理体系结构由（）组成。

参考答案:环境管理体系要求_范围_定义_引用标准17.下列说法错误的是（）.参考答案:大型工程中，业主和投资者的身份是一致的18.工程总承包模式下，以下（）由业主直接对接参考答案:土建分包商19.下面哪项不属于资本金的作用（）参考答案:提高工程质量20.项目融资的还款来源为（）参考答案:项目投产后的收益及项目本身的资产21.工程建设和与运行工作中，工程管理的详细工作包括（）参考答案:招标代理_设计监理_造价咨询22.项目融资成本（），传统公司融资成本（）参考答案:高；低23.下面（）一般不是投资者关注的重点参考答案:项目的承发包模式24.对政府投资项目的全寿命期费用产生决定性影响的是（）阶段。

姓名：郑磊性别：男职称：副教授学院：土木工程学院‎研究方向：工程项目管理‎、虚拟建设、企业管理。

工业与民用建‎筑本科、建筑经济与管‎理专业硕士、土木工程建造‎与管理博士。

东南大学土木学院建设‎与房地产系教‎师，并兼任江宁区‎建设局局长助‎理。

曾到Univ‎e rsity‎of Maryla‎n d(USA)做访问学者一‎年。

在建筑经济、建筑技术等期‎刊上发表论文‎近二十篇；参编教材五部‎主持国家社会‎基金资助项目‎《建筑业企业诚‎信评价及运作‎模式研究》；建设部《建设工程交易‎信用评价体系‎研究》、《虚拟建设实施‎的理论问题研‎究》《建设工程质量‎管理国际比较‎及启示》等科研项目的‎研究；参与了建设部‎《WTO主要成‎员国家和地区‎建筑市场准入‎制度和技术壁‎垒分析与对策‎研究》、江苏省建设厅‎《江苏省构筑建‎筑强省经济技‎术指标体系研‎究》等近十个课题‎项目的研究。

在建筑经济、建筑技术等期‎刊上发表论文‎近二十篇；参编教材五部‎主讲课程：工程项目管理‎（Ⅱ）（本科），虚拟建设（研究生）姓名：陆惠民性别：男职称：教授学院：土木工程学院‎研究方向：建设项目知识‎管理研究，建设项目信息‎化管理研究，建筑业企业战‎略管理研究。

陆惠民，男，教授1962.09出生, 1983.7 南京工学院土‎木工程系本科‎毕业1988‎.3 南京工学院土‎木工程系获建‎筑经济与管理‎专硕士学位，1999.3获东南大学土木工程学院‎结构工程专业‎博士学位，2000.1 德国WUPP‎E RTAL大‎学土木工程系‎高级访问学者‎.研究方向：建设项目知识‎管理研究，建设项目信息‎化管理研究，建筑业企业战‎略管理研究．主要论著：1．工程项目管理‎主编东南大学出版‎社2．城市基础设施‎施工技术与项‎目管理王镝陆惠民等合编东南大学出版‎社3．房地产法规概‎论副主编，南京出版社4．建筑企业施工‎现场管理杜训陆惠民编著，中国建筑工业‎出版社5．实用建筑工程‎预算手册副主编中国建筑工业‎出版社6．《住宅设计资料‎集》施工分册参编中国建筑工业‎出版社7．中华人民共和‎国国家标准《建设工程项目‎管理规范》参编8．建筑施工参编东南大学出版‎社姓名：成虎性别：男职称：教授学院：土木工程学院‎研究方向：1．工程项目管理‎。

2016年东南大学土木工程学院研究生考试《工程管理综合》考试大纲工程管理综合科目，包括工程项目管理、工程合同管理、工程估价三部分，考试内容与成绩评定均为1/3+1/3+1/3，总分150分。

一工程项目管理（一）命题范围和基本要求1.概论。

了解项目、项目管理、项目管理知识体系、工程项目、工程项目管理的概念，熟悉工程项目的生命周期和建设程序。

2.工程项目策划与决策。

了解工程项目决策策划的程序、环境调查与分析、项目构思、项目目标系统设计和定位、项目建议书的概念，熟悉工程项目的可行性研究和项目评价等基本内容。

3.工程项目管理体制。

了解现行的我国现行的工程项目管理体制，工程项目管理的类型和任务，工程项目承发包的基本模式，工程项目管理的模式项目实施的政府监督等基本内容。

4.工程项目组织。

了解工程项目组织的含义和特点，掌握工程项目的组织结构基本形式，了解组织分工和工作流程组织、项目团队和工程项目组织协调。

5.工程项目计划。

了解工程项目计划的基本概念、形式与内容、计划过程，掌握工程项目的工作结构分解方法，掌握网络计划技术、资源计划、成本计划方法。

6.工程项目目标控制。

了解目标控制原理、控制过程、目标控制类型、目标控制的前提工作，熟悉工程项目目标系统，掌握工程项目三大目标之间的关系，了解工程项目投资控制、进度控制、质量控制的含义、任务和措施7.工程项目进度控制。

了解工程项目进度控制的概念、影响因素、控制方法、措施和主要任务，熟悉工程项目进度计划实施中的监测与调整系统过程，掌握实际进度与计划进度的表达与比较方法和进度计划的调整方法。

8.工程项目成本控制。

了解工程项目成本控制的基本概念，熟悉工程项目的投资控制和施工项目成本控制方法，掌握工程项目成本核算过程和方法，了解赢得值原理，掌握成本分析方法。

9.工程项目质量控制。

了解工程质量基本概念和建设参与各方的质量责任和义务，掌握工程勘察设计阶段、施工的质量控制方法，熟悉工程项目施工质量验收过程和方法。

工程(gōngchéng)项目管理教学计划(jiào xué jì huá)课程(kèchéng)性质：专业(zhuānyè)核心课适用(shìyòng)专业：双证书自考本科（工程管理）学时分配：授课学时：32学时。

课外学时：16学时。

教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。

参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。

《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。

《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。

《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。

《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。

一、课程性质与目的《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。

本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。

二、课程的基本(jīběn)要求1、掌握建设工程项目管理的基本(jīběn)理论，了解工程项目管理的基本过程；2、掌握(zhǎngwò)项目流水(liúshuǐ)施工进度计划和单、双代号网络(wǎngluò)计划的编制和应用；3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制；4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法；5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。

10000:江苏大学四区四幢宿舍楼项目11000:设计/计划12000:招投标13000:准备14000:施工15000:验收16000:项目管理主结构图11000：设计/计划11100：工程图设计11110：方案设计11120：初步设计11130：初步设计报批11140：施工图设计11200：办理项目规划手续11210：申请规划设计方案审查通知书11220：专项审批（人防、消防、交通、园林）11230：年度开工计划转正式计划11240：申领建设工程规划许可证12000：招投标12100：领取开工审批表12200：市政配套签署意见12300：招标办领取申请表12400：招标办办理审批手续12500：施工总承包合同运作12600：监理合同运作13000：准备13100：手续准备13110：办理委托质量监督手续13120：施工单位和其上级主管部门的有关签章13130：粘土砖限制使用费交付13140：交纳市散装水泥专项基金13150：市统计局办理手续13160：向市建委申领开工许可证13200：施工准备13210：拆除13220：筹组施工项目部13230：砌筑现场围墙、场地平整13240：施工用电和给排水敷设13250：临设搭建13260：规划钉桩13270：完成施工准备14000：施工14100：四区四幢宿舍楼14110：结构14111：基础14112：主体14113：屋面14114：装饰14120：技术14121：采暖14122：通风14123：供电14130：设备14131：计算设备14132：通信设备14133：日用设备14140：其他14200：楼外工程14210：道路14220：绿化15000：验收15100：人防工程验收15200：消防工程验收15300：项目竣工验收15400：项目竣工备案15500：办理结算手续16000：项目管理16100：施工监理16110：工程进度控制16120：工程质量控制16130：工程施工风险防范与管理16200：造价咨询16210：工程成本控制16220：工程变更、费用索赔与价格调整管理16230：工程计量与支付的管理。

3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。

1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。

这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。

1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制；⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”，即进度、成本。