年度安全工作目标考核表 (3)

2024年安全生产管理工作计划表一、总体目标：致力于全面提升企业安全生产管理水平，营造安全、稳定、和谐的工作环境，确保员工的人身安全和财产安全。

二、重点任务：1. 加强安全培训与教育：（1）制定并实施全员安全培训计划，确保所有员工都具备安全意识和应急处置能力。

（2）组织开展各类安全技术培训和演练，提高员工的安全操作技能和应急反应能力。

（3）推广安全知识宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 完善安全生产管理制度：（1）修订完善《安全管理制度》，明确责任分工，制定相应的安全操作规程。

（2）建立健全事故隐患排查和整改制度，确保隐患得到及时发现和修复。

（3）建立健全事故应急预案和应急指挥机构，提高应急处置能力。

3. 加强安全生产监控和检测：（1）购置先进的安全监控设备和仪器，提高事故监测和预警能力。

（2）加强对生产设备的安全检查和维护，确保设备的安全可靠运行。

（3）建立健全环境监测机制，有效防范化学品泄漏和职业病危害。

4. 加强安全生产隐患排查和整改：（1）加强对安全隐患的排查和整改工作，确保员工的人身安全和财产安全。

（2）建立隐患排查、整改和闭环管理机制，确保问题得到及时解决。

（3）加强与相关部门的沟通合作，共同落实安全生产责任。

5. 健全安全事故应急管理体系：（1）建立健全事故应急预案和应急指挥机构，提高应急处置能力。

（2）组织开展事故应急演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性。

（3）加强对安全事故的调查和事故风险评估，总结教训，完善管理制度。

三、保障措施：1. 资金保障：提供足够的资金支持，用于购置安全设备和器材，开展安全培训和教育。

2. 人员保障：组建专业的安全管理团队，配备足够的安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。

3. 制度保障：修订完善相应的安全管理制度，严格执行，确保责任到人，防止安全漏洞。

4. 安全文化培育：加强企业内部安全文化建设，通过宣传教育和激励措施，增强员工的安全意识。

实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。

以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。

四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。

6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。

7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。

8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。

生产车间安全目标责任考核表
（年月份）
生产一车间
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。

生产车间安全目标责任考核表
（年月份）生产二车间
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。

生产车间安全目标责任考核表
（年月份）
生产日工班
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。

生产科安全目标责任考核表
（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。

财务科安全目标责任考核表（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。

经营科安全目标责任考核表（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。

安全环保科安全目标责任考核表（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。

员工安全目标责任考核表（年月份）
注解：安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。

安全生产责任制考核评分表序号：_____ 考核日期：____年____月____日被考核单位（姓名）：______________________________考核人：______________________________考核内容及分值：1. 安全生产责任制建立情况（30分）a) 安全生产责任制是否明确、健全，责权明确，层级清晰（10分）b) 有效的安全生产责任制是否建立并得到有效落实（10分）c) 安全生产责任制的考核监督机制是否完善（10分）2. 安全目标及安全责任分解（30分）a) 单位是否设定了明确的安全目标（10分）b) 安全责任是否分解到岗位和个人，责任清晰（10分）c) 安全目标和责任落实情况是否得到考核培训（10分）3. 安全管理与措施（30分）a) 是否制定并实施了相关安全管理制度和操作规程（10分）b) 是否建立了健全的安全检查、隐患排查与整改制度（10分）c) 安全设施和防护措施的运行和维护情况是否合格（10分）4. 安全应急管理（30分）a) 是否存在健全的安全应急预案和组织体系（10分）b) 安全应急演练和事故救援能力是否得到有效提升（10分）c) 安全事故处理和应急救援工作是否能够迅速、有效地响应（10分）5. 安全培训与教育（30分）a) 是否建立并实施了全员安全培训计划（10分）b) 安全培训是否符合制度要求，并达到预期效果（10分）c) 是否存在安全教育宣传活动，普及安全知识（10分）6. 安全管理活动开展情况（30分）a) 安全检查、隐患排查与整改工作是否得到有效开展（10分）b) 安全奖励与惩罚机制是否有效，促进员工安全行为（10分）c) 安全管理活动是否有实质性的进展和改进（10分）7. 安全意识与文化（20分）a) 员工对安全工作的重视程度和安全意识（10分）b) 安全文化的建设和宣传是否得到有效推进（10分）考核总分：_____分评定结果：- 90分及以上：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：需改进- 60分以下：不合格备注：（此处可填写对被考核单位的具体建议和意见）评分人签名：____________________ 被考核人签名：____________________评分日期：____年____月____日安全生产责任制考核评分表（2）序号考核项目评分标准分值一、政策制度层面1.安全生产责任制管理制度总体规划合理、明确责任、制度健全、落实有效 102.安全生产责任制下级制度各级制度是否有效衔接，工作流程顺畅 103.安全生产责任制度宣传教育社会宣传、员工培训等是否有规定并得到落实 104.安全生产责任制的奖惩机制员工违规处罚、责任明确化，奖惩相结合 10二、责任主体层面1.董事会/企业负责人是否将安全生产责任纳入业务考核范畴 102.安全生产责任管理人员配备是否充足、责任明确、落实情况 103.安全生产责任制度的落实情况是否明确了各级别对应责任，责任落实到位 104.工作人员参与度参与安全生产活动的积极性、主动性 10三、工作流程层面1.守法合规情况是否按照法律法规要求执行，未发生违规行为 102.安全风险评估及预警是否对安全风险进行评估并及时预警处理 103.事故隐患排查及处理是否建立常态化、有针对性的隐患排查机制 104.应急预案的编制和执行是否建立健全应急预案，演练及时有效 10四、监督检查层面1.监督检查机构是否设立独立的监督检查机构，任务明确，发现问题及时处理 102.监督检查工作情况工作频率、内容、记录等是否符合要求 103.监督检查结果跟踪处理发现问题及时处理，整改措施到位 10五、安全教育培训层面1.员工安全培训是否制定并严格执行员工安全培训计划 102.安全教育培训方式培训形式多样化、内容丰富，培训效果是否符合要求 103.安全生产知识普及全体员工对安全生产知识的掌握程度 10六、事故信息报告及处理1.事故信息报告发生事故后是否按规定及时报告相关部门 102.事故处理情况事故后的整改措施是否到位，对责任人进行追责处理 10总分：200说明：本评分表为安全生产责任制考核评分表，根据评分标准对各项考核项目进行评分，总分为200分。

附表
安全生产目标管理考核表
被考评科室：负责人（签字）：控制目标得分：工作目标得分：得分：加分：总分：填报时间：年月日联系人：电话：
表2（工作目标，总分60分）
表3（加分标准）
注：1、基本分为100分（控制目标基本分+工作目标基本分），采取倒扣计分法，每项扣分至该项基本分扣完为止。

总得分=（基本分得分+奖励加分项目得分）。

2、目标执行情况说明栏填写有数据要求的，请填写数据；贯彻情况填写文件名称，或补充材料说明，未作说明者按未进行考评。

3、申请加分的，要在加分理由及说明栏中予以明确表述，并提供相应的证明材料（或复印件），无证明材料的不作加分依据。

第一部分安全管理目标为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

安全目标：1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制在0。

3‰和6‰以下。

2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大压力容器事故。

3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地，争创陕西省安全文明标准化工地。

环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标：1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100％，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议,落实有关工程施工的方法、执行人员、时间,确保安全生产会议按时召开，参加会议人员出勤率100％，会议的目的得到落实.5、督促、指导有关人员按规定及时提出施工防护和防寒用品的申请计划,保证防护用品发放及时,数量符合要求。

6、组织职工对休工一天以上的工伤事故及重大未遂事故的追查、分析，并采取措施，确保这类事故不在发生。

项目副经理、安全总监安全管理目标:1、全面做好施工区域的安全管理工作，确保施工区域安全目标得到100％的要求。

2、坚持在管理生产的过程中管安全的原则,每周的生产例会中在部署生产的同时,部署好安全工作，同时确保生产目标和安全目标的双重实现.3、主持项目开展的安全生产检查工作，隐患整改工作，确保检查内容齐全，隐患整改率达到100％.4、负责施工生产现场开展文明施工，确保达到文明施工样板工地。

2024年项目安全员安全目标责任考核表安全管理组织网络不健全扣5分；施工管理规章制度不齐全扣10分；日常安全巡查在安全生产日记上不记录巡查情况的扣5分。

不参加施工组织设计、专项安全技术措施的编制和讨论，扣5分；安全措施无针对性扣6～8分；现场实际与安全措施不相符的扣5～8分。

无书面安全技术交底扣10分；安全技术交底不及时扣5分；支拆模板未进行安全技术交底的扣5分。

新进场工人未进行三级安全教育的扣10分；无具体安全教育内容扣6～8分；未对工人安全知识书面考试扣5分。

脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯等未验收的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5～10分；脚手架、临时用电、施工机械设备等未按规定进行检查的扣10分。

未定期进行安全检查的扣8分；安全检查无记录扣8分；检查出事故隐患未按五定要求整改的扣3～6分；对重大事故隐患未按整改通知书所列项目如期完成的扣8分。

未及时制止违章指挥扣5分；未及时制止违章作业扣5分；对违章违纪人员不进行安全教育的扣5分。

未开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育的扣10分；施工班组落手清做不到的扣3～5分；施工班班前安全活动无制度的扣10分；班前安全活动无记录的扣2分。

2024年项目安全员安全目标责任考核表（二）一、安全责任目标1. 确保项目施工期间的安全生产，无重大安全事故，确保人员安全和资产安全。

2. 完善项目安全管理制度，提高安全管理水平，确保施工现场安全管理符合相关法律法规和标准要求。

3. 完善项目安全培训制度，提高员工安全意识和安全技能，降低安全事故发生率。

4. 加强与相关部门的协调合作，确保项目的安全管理工作得到有效支持和配合。

5. 提升项目的安全文化建设水平，通过安全活动、安全教育等形式，增强员工对安全工作的重视和参与度。

二、安全责任任务1. 制定项目安全管理制度，并定期审核和更新，确保其符合国家和行业的安全管理标准要求。

2. 组织项目安全风险评估，制定安全控制措施，并落实到实际施工中，确保施工现场的安全风险得到有效控制。

安全目标考核表以下是一个安全目标考核表的示例，考核表中包含了9个安全目标以及对这些目标的考核项和评分标准。

安全目标一：建立并执行安全管理制度考核项：1. 是否建立了全面的安全管理制度，并向全体员工进行了培训和宣传。

2. 是否制定了安全责任制和安全管理体系，并确保其全面实施。

3. 是否定期进行安全管理制度的评估和修订，及时跟进和改进。

评分标准：优秀：成立了专门的安全管理部门，完善的制度及时修订并且能够得到全员知晓和执行。

良好：建立了安全管理制度，但存在一定的不完善和不规范的地方，需要及时修正和改进。

一般：安全管理制度存在较大的缺陷，需要进行全面的修订和改进。

差：未能建立全面的安全管理制度，无法实现有效的安全管理。

安全目标二：保持安全设施设备的正常运行考核项：1. 安全设施设备是否全部齐全，并保持正常运行。

2. 是否建立了设备的维护保养计划，并按照计划进行维护保养。

3. 是否进行了设备的定期检测和评估，并及时处理存在的问题。

评分标准：优秀：全部设施设备齐全，能够正常运行，并且建立了规范的维护保养计划，设备状况良好。

良好：设施设备齐全，但存在一定的维护保养不到位和问题的处理不及时。

一般：设施设备存在较多的问题，维护保养不规范，需要及时解决。

差：缺乏必要的安全设施设备，无法保证安全生产。

安全目标三：建立防火灾措施考核项：1. 是否建立了灭火器、测烟器等防火设施的配置和使用制度，并进行了相应的培训。

2. 是否开展了防火演练，并对演练结果进行了分析和总结。

3. 是否定期进行消防设备的检测和维护，并及时整改存在的问题。

评分标准：优秀：建立完善的防火设施配置和使用制度，并进行了定期的防火演练，设备运行正常。

良好：防火设施配置齐全，但存在一定的制度和培训不到位，需要提升。

一般：防火设施配置不完善，存在一些安全隐患，需要及时改进。

差：缺乏必要的防火设备和措施，无法有效应对火灾事件。

安全目标四：保障员工的个人安全考核项：1. 是否建立了员工个人安全保障机制，并进行了相关培训和宣传。

安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。

一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。

三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。

实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。

3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。

2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。

被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日项目安全管理目标、指标的分解1、控制目标1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2）负轻伤频率控制在3%。

以内；3）不发生火灾、中毒和重大机械事件；4）无环境污染和严重扰民事件。

2、管理目标1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95％；2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％；3）保证施工现场达到本市文明安全达标工地。

3、工作目标1）施工现场实现全员安全教育。

特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％；2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；3）认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；项目安全生产目标考核办法为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产目标考核办法。

年度安全工作目标及计划10篇年度安全工作目标及计划【通用10篇】年度安全工作怎么实施？看看吧。

时间稍纵即逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。

可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?以下是整理的年度安全工作目标及计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年度安全工作目标及计划（精选篇1）一、年度安全目标及安全考核指标：（一）安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故；2、不发生有人员责任的重大事故；3、不发生人身死亡事故；4、不发生恶性误操作事故；5、不发生重大；6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。

（二）安全考核指标1、一类障碍不超过2次2、二类障碍不超过5次3、控制各类安全考核指标符合规定二、日常工作：（一）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。

1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定；2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真；4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。

5、定期开展安络组织活动。

（二）监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。

1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。

2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的.工作进行检查。

3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。

4、督促安全用具的定期校验。

（三）组织安全教育培训及《安规》学习、考试。

1、工人（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现场。

项目安全生产管理目标考核表未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。

未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；未按规定购置材料设备，扣5分；未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分；因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。

项目安全生产管理目标考核表（二）1.项目安全管理目标制定与实施（300字）- 安全管理目标制定：项目开展前，明确安全管理目标，确保项目实施过程中的安全控制和风险防范。

- 安全管理目标实施：项目组织安全管理工作，包括建立安全管理制度、制定安全管理措施、组织安全培训、监督安全实施等。

2.现场安全管理（300字）- 现场管理人员：确保现场安全责任人员熟悉安全规范和操作流程，配备足够的安全保障人员。

安全生产目标考核记录表1、安全生产目标和指标考核办法安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。

一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。

安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分1是否发生重伤、工伤事故，102是否重复和类似事故103是否生职工中毒事故154执行有关安全生产的制度55开展班组活动56实施安全质量标准化工作107修订工艺和安全操作规程58经常检查工艺纪律执行情况59计量设备、仪器、。

2024年安全生产目标考核个人工作总结一、工作背景____年是我国安全生产工作的重要节点年份，根据上级要求，我被委派负责我所在单位的安全生产工作。

在过去的一年里，我按照部门要求，认真履行职责，努力推动安全生产工作的开展，取得了一定的成绩。

在此，我将对我在____年安全生产目标考核中所做的工作进行总结，并对接下来的工作提出一些意见和建议。

二、工作总结1.深入开展安全生产教育培训今年，我主持组织了我所在单位的安全生产教育培训工作。

我通过制定详细的培训计划，邀请专家进行讲座，组织各类培训活动，全面提高了职工的安全意识和安全技能。

同时，我还积极开展了安全知识竞赛，通过多种形式深入宣传安全知识，有效提高了职工的安全素质。

2.加强隐患排查整治对于单位存在的安全隐患，我密切关注，及时组织安全检查和隐患排查。

我制定了详细的排查计划，并指导职工逐一排查梳理。

对于发现的隐患，我要求相关部门立即整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。

通过持续整治工作，有效地提高了单位的安全环境。

3.制定应急预案为应对突发事件，我主持制定了完善的应急预案，并进行了全员演练。

在演练过程中，我注重发现问题、总结经验，及时改进预案，确保预案的实施效果。

在单位发生了一起化学品泄漏事故时，我迅速调集人员处置，避免了事故的扩大，保证了职工的安全。

4.加强安全生产督导我将安全生产督导作为一项重要工作，定期组织督导检查，并进行随机抽查。

对于发现的问题，我要求相关部门迅速整改，并跟踪整改情况。

我与各部门保持密切沟通，发现问题及时协调解决，确保安全生产工作的顺利进行。

5.加强安全宣传我通过制作宣传材料、组织安全知识竞赛等方式，积极宣传安全生产知识。

我还利用单位内部刊物、电子屏幕等宣传渠道，及时发布安全提示和事故案例，引导职工树立正确的安全观念。

同时，在一些重要节日和纪念日，我组织开展了系列活动，进一步提高了职工对安全生产的重视程度。

三、存在的问题1.安全隐患排查不够细致。

2024年安全目标的考核与评价为提高安全目标管理效能，目标在实施过程中和完成后都要进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚。

考核是评价的前提，是有效实现目标的重要手段。

目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程。

这一过程避免了经验型管理中领导说了算，缺乏群众性的弱点，通过考评使管理工作科学化、民主化。

通过目标考评奖优罚劣，避免大锅饭，对调动工人参与安全管理的积极性起到激励作用，为下一个目标的实施打下良好基础，从而推动安全管理工作不断前进。

为做好安全目标的考评工作，考评中应遵循以下原则：第一，考评要公开、公正。

考评标准、考评过程、考评内容和考评结果及奖惩要公开，要增加考评的透明度。

不搞领导裁决，不搞神秘化，不搞发红包。

考评要有统一的标准，标准要定量化，无法定量的要尽可能细化，使考评便于操作，也避免因领导或被考评人不同，而有不同的考评标准。

第二，以目标成果为考评依据。

目标管理是强调结果的管理，对达到目标的过程和方法不作规定。

因此不论你付出的努力有多大，考评的是成果的大小、质量和效果。

这一方法激励人们的创造精神，工作中讲究实效，避免形式主义。

第三，考评标准简化、优化。

考评涉及的因素较多，考评结果应最大限度表明目标结果的成效，标准尽量简化，避免项目过多，引起考评工作的繁琐和复杂。

考评标准要优化，要抓反映目标成果的主要问题，评定等级要客观。

第四，实行逐级考评。

安全目标的设定和分解是逐级进行，进而构成目标体系，由上至下逐级考评，有利于考评的准确性。

对目标的考评内容包括：①目标的完成情况：包括完成的数量、质量和时间。

②协作情况：目标实施过程中组织内部各部门或个人间的联系与配合情况等。

除上述主要考评内容外，还应适当考虑目标的复杂程度和目标责任人的努力程度。

由于考评的标准、内容、对象不同，因此对目标的考评方法也不同，但考评方法应简单、易行，具有系统性、综合性、多样性。

可采取分项计分法、目标成果考评法、岗位责任考评法等。