2018年管理冲刺必做200题

2018年基本管理技能考试题及答案一、选择题1. 哪项不属于管理的基本职能？- A. 计划- B. 组织- C. 控制- D. 销售答案：D2. 管理的核心目标是什么？- A. 实现组织的使命和目标- B. 提高员工工作效率- C. 赢利最大化- D. 增加市场份额答案：A3. 以下哪种管理风格注重员工参与和沟通？- A. 任务导向型- B. 授权型- C. 教练型- D. 指令型答案：C4. SWOT分析是用来评估什么？- A. 组织的市场竞争力- B. 组织的财务状况- C. 组织的生产效率- D. 组织的人员素质答案：A5. 以下哪项不是有效的团队建设策略？- A. 设立明确的团队目标- B. 限制个人创造性- C. 建立相互信任- D. 鼓励团队合作答案：B二、简答题1. 请简要解释管理的四个基本职能。

答：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是制定目标和确定实现这些目标所需的行动步骤。

组织是将资源合理地分配和协调，确保实现目标的有效执行。

领导是指导和激励员工，使他们能够全力以赴地完成任务。

控制是监测和评估目标的实现情况，并采取必要的纠正措施。

2. 什么是有效的沟通？为什么在管理中沟通是至关重要的？答：有效的沟通是指信息能够准确、清晰地传达并被理解的过程。

在管理中，沟通是至关重要的，因为它是组织内部和外部信息流动的桥梁。

通过有效的沟通，管理者可以确保员工理解组织的目标和期望，协调团队的工作，解决问题和冲突，建立良好的工作关系，并与利益相关者进行有效的互动。

3. 请简要说明SWOT分析的四个要素。

答：SWOT分析是一种评估组织竞争力的工具，它包括以下四个要素：- Strengths（优势）：组织在市场上具有的优势和竞争力，如独特的产品或技术、良好的品牌形象等。

- Weaknesses（劣势）：组织在市场上存在的劣势和不足之处，如低效的生产流程、产品质量问题等。

- Opportunities（机会）：组织可以利用的市场机会，如增长潜力、新兴市场、市场需求变化等。

2018年企业管理知识重点题企业管理知识练习题(358)答案见最后多选题1、法约尔的理论主要有()。

A．企业的经营有技术、商业、财务、管理、安全等6项职能B．在企业的经营活动中，管理处于核心地位C．在管理上实行例外原则D．提出14项原则，认为．这些原则只是显示管理理论的一些“灯塔”多选题2、甲钢铁总厂是一家老企业。

1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。

虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。

造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。

从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。

在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。

此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。

甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。

2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。

真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。

3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。

为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡多选题5、一个完全竞争的市场结构，必须具备下列条件()。

2018 年考研管理学基础练习题【带答案】管理学基础练习题一1.企业发展多角化经营，最主要目的是：A.降低成本B.分散风险C扩大市场D.增加利润2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B多品种、小批量产品的生产C单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产3.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营C在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求D积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。

这样做最有可能产生的后果是什么?A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：A.更为敏感B.敏感性较低C同样敏感D.敏感性极强6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?A.副总经理B.董事长C总经理D.常务董事7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A.职能B产品C地区D矩阵结构8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。

因此，A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标B要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作C应由技术部门负责制定具体的技术改进计划D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。

2016年二级建造师建设工程施工管理必过150题附答案第一章施工管理（28道）1、下列对工程项目管理概念的理解，正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是实现项目的利润大化B.项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段和保修阶段C.项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作D.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标E.项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现2、下列对项目参与各方项目管理的理解，正确的是（）。

A.项目总承包方和施工方项目管理工作主要在实施阶段进行B.监理单位和项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目管理C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理D.建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目标是办公楼启用E.业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标均包括了项目的投资目标3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法，正确的是（）。

A.施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任B.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调C.一般情况下，施工总承包方不负责对业主指定分包方的组织和管理D.施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织的管理任务和责任E.在施工总承包管理模式下，一般由业主与分包方签订施工合同4、采用建设项目工程总承包模式的基本出发点/主要意义在于（）。

A.为了实现总价包干B.减轻业主的管理工作量C.实现设计与施工过程的组织集成化D.照顾各种关系5、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。

A.组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的组织关系B.工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的组织工具C.组织分工和工作流程都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织可以用工作任务分工表来表示E.项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务6、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下哪些原则（）。

第二章建设工程计价方法及计价依据第一节工程计价方法【习题】下列说法中，符合工程计价基本原理的是（）。

A.工程计价的基本原理在于项目划分与工程量计算B.工程计价分为项目的分解与组合两个阶段C.工程计价包括工程单价的确定和总价的计算D.工程单价包括生产要素单价、工料单价和综合单价【答案】C【解析】工程计价的基本原理就在于项目的分解与组合，选项A错误；工程计价包括工程单价的确定和总价的计算，选项B错误，选项C正确；工程单价包括工料单价和综合单价，选项D错误。

【习题】作为工程定额体系的重要组成部分，预算定额是（）。

A.完成一定计量单位的某一施工过程所需消耗的人工、材料和机械台班数量标准B.完成一定计量单位合格分项工程或结构构件所需消耗的人工、材料、施工机械台班数量及其费用标准C.完成单位合格扩大分项工程所需消耗的人工、材料和施工机械台班数量及其费用标准D.完成一个规定计量单位建筑安装产品的费用消耗标准【答案】B【解析】预算定额是在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格分项工程或结构构件所需消耗的人工、材料、施工机具台班数量及其费用标准，选项B正确。

【习题】下列定额中，项目划分最细的计价定额是（）。

A.材料消耗定额B.劳动定额C.预算定额D.概算定额【答案】C【解析】【习题】关于工程定额，下列说法正确的是（）。

A.劳动定额主要表现形式为时间定额，机械消耗定额主要表现形式为产量定额B.企业定额是企业内部使用的预算定额C.补充定额只能在指定范围内使用D.地区统一定额应依据地区工程技术特点、施工生产和管理水平独立编制【答案】C【解析】劳动定额的主要表现形式是时间定额，机械消耗定额的主要表现形式是机械时间定额，同时也以产量定额表现，故A错误；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故B错误；补充定额只能在指定的范围使用，可以作为以后修订定额的基础，故选项C正确；地区统一定额主要是考虑地区性特点和全国统一定额水平作适当调整和补充编制，故D错误。

2018年全国二级建造师《建设工程施工管理》考前押题试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）A.组织协调B.目标控制C.安全管理D.风险管理【答案】B【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目管理的主要任务：项目决策阶段，为确定项目的定义；项目实施阶段，为实现项目目标。

2.项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目技术设计B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【解析】建设工程项目阶段的划分：项目决策阶段、项目实施阶段、项目使用阶段。

项目决策阶段的工作包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。

项目实施阶段的工作包括：（1）设计准备阶段，工作内容为编制设计任务书；（2）设计阶段，工作内容为初步设计、技术设计、施工图设计；（3）施工阶段，工作内容为施工；（4）动用前准备阶段；（5）保修阶段。

3.下列项目管理工作中，不属于施工方项目管理任务的是（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工信息管理D.分包单位人员管理【答案】D【解析】建设工程各参与方项目管理的任务一般为三控（费用、进度、质量）、三管（安全、合同、信息）、一协调（组织与协调）。

其中“费用”对于业主而言为“投资”，对于施工方、供货方而言为“成本”，对于设计方、项目总承包方而言为“成本+投资”。

4.项目质量、进度、成本控制等工作编码的基础包括（）A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资、进度、质量控制及合同、信息管理的编码）的基础。

5.某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。

关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，错误的是（）A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令B.施工单位不可直接接受业主代表的指令C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理【答案】A【解析】此组织结构模式为线性组织结构。

2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)题目1: 请解释什么是管理管理是组织和协调资源、人力和活动以实现组织目标的过程。

它包括规划、组织、领导和控制等活动，旨在有效地利用资源并实现组织的目标。

题目2: 请列举并解释管理的四个主要功能1. 规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。

它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。

规划有助于指导资源的分配和活动的组织，以确保组织能够朝着预期的方向前进。

规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。

它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。

规划有助于指导资源的分配和活动的组织，以确保组织能够朝着预期的方向前进。

2. 组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。

这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。

组织有助于确保各项任务的有效执行，并促进协作和沟通。

组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。

这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。

组织有助于确保各项任务的有效执行，并促进协作和沟通。

3. 领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工，以使他们能够全情投入并实现组织目标。

领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以赢得员工的信任和合作。

领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工，以使他们能够全情投入并实现组织目标。

领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力，以赢得员工的信任和合作。

4. 控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程，以确保它们符合预期的结果。

控制涉及制定标准、监测绩效和采取纠正措施来纠正偏差。

控制有助于确保组织的运作在正确的轨道上，并及时进行必要的调整。

控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程，以确保它们符合预期的结果。

2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目对于考生来说至关重要。

为了帮助大家更好地备考，以下是为大家整理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。

首先，我们来谈谈施工管理的组织。

这部分内容是理解整个项目管理的基础。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构有多个矛盾的指令源，会影响项目管理机制的运行。

线性组织结构的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。

而矩阵组织结构则具有较灵活的特点，其指令源有两个，适用于大的组织系统。

接下来是施工组织设计的内容和编制方法。

施工组织设计一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，而分部（分项）工程施工组织设计则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编制的。

施工进度管理也是考试的重点之一。

双代号网络计划是常见的考查点，关键线路的确定、总时差和自由时差的计算等都需要熟练掌握。

在计算总时差和自由时差时，要牢记相关的公式和方法。

另外，质量管理也是不容忽视的部分。

质量管理的 PDCA 循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种科学的质量管理方法。

质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。

施工质量事故的预防与处理也是常考的内容，要清楚不同类型事故的特点和处理方法。

成本管理同样是重点。

成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本计划是成本管理的首要环节，成本控制则是成本管理的核心。

在计算成本时，要注意区分直接成本和间接成本。

在合同管理方面，施工合同的索赔是常考的内容。

管理学原理试题及答案(精选200题)管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。

（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。

（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。

（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。

（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。

（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。

（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。

（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。

（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。

（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。

（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。

（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。

（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。

（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。

（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。

（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。

（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。

（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。

（√）20、领导者不务必就是管理者。

（√）21、管理者就是组织中的领导者。

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法【例题】施工组织设计的基本内容一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标，其中属于施工部署及施工方案的有（）。

A．合理安排施工顺序B．编制资源需求计划C．确定主要工程的施工方案D．施工环境E．施工条件【答案】AC【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

【考点来源】施工组织设计的内容【例题】施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及分部（分项）工程施工组织设计均包括的内容是（）。

A．施工部署B．施工机械的选择C．各项资源需求量计划D．施工总进度计划【答案】C【解析】A、D属于施工组织总设计的内容，B属于分部（分项）工程施工组织设计的内容，只有C 选项三种施工组织设计均包括。

【考点来源】施工组织设计的内容【例题】在编制施工组织总设计过程中，有些顺序应该根据具体项目而定，如拟定施工方案与（）有紧密的联系，往往可以交叉进行。

A．编制施工总进度计划B．编制资源需求量计划C．确定施工的总体部署D．施工总平面图设计【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

【考点来源】施工组织设计的编制方法2Z101040施工项目管理目标的动态控制【例题】关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。