1建设工程监理
郑鑫土木工程教研室第6章工程建设监理目标控制
•6.1 工程建设监理目标控制基本原理
6.1 工程建设监理目标控制基本原理
二、建设工程目标系统
1、建设工程三大目标之间的关系
建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。6.1 工程建设监理目标控制基本原理(1)建设工程三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。a功能和质量要求较高→投入较好较多、时间较长；b缩短工期→施工效率下降，单位产品费用上升，总投资增加，可能对质量不利；c降低投资→降低功能和质量要求；按费用最低的原则进度计划，工期相对较长。此时的工期应为合理工期，只是相对于加快进度情况下的工期而言，显得工期较长。
6.1 工程建设监理目标控制基本原理
•不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。在确定建设工程目标时，必须将三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。6.1 工程建设监理目标控制基本原理(2)建设工程三大目标之间的统一关系对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。a经济角度可行:缩短工期要增加投资，但提早发挥投资效益；提早发挥投资效益>增加投资。b全寿命费用角度节约投资:提高功能和质量要求要增加投资，但降低运行费用和维修费用。c质量控制角度:严格的质量控制保证功能和质量要求，减少返工费用、维修费用；同时起到保证进度的作用。
26.1 工程建设监理目标控制基本原理
•在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析，在分析时要注意以下几方面问题:(1)掌握客观规律，充分考虑制约因素。(2)对未来的、可能的收益不宜过于乐观。(3)将目标规划和计划结合起来。6.1 工程建设监理目标控制基本原理【1】下列关于工程项目目标之间关系的表述中，反映统一关系的是( )。A．建设工程的功能和质量要求提高，需要投入较多资金，也会需要较长的建设时间B．加快进度以缩短工期，会使工程投资增加且会对工程质量产生不利影响C．降低投资，会迫使工程功能和使用要求降低，影响工程进度的加快D．缩短工期虽会增加一定的投资，但可以使工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益
以下复习资料以 工程项目管理》丁士昭 主编为准）可结合PPT
1概论课程习题
一、单项选择
1•对于一个建设工程项目来说 ，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理
C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理
2•设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于 （）
的项目管理。
A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方
C.建设项目投资方 D.建设项目采购方
3.在业主方的项目管理中， （）是项目管理中的最重要的任务 。
A.安全管理 B.成本管理
C.技术管理 D.范围控制
4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益
A.业主方的利益 B.施工方的利益
C.项目的整体利益 D.项目的投资目标
5•以下属于施工方项目管理目标的是 （）。
A.施工的成本目标 B.施工的效益目标
C.项目的投资目标 D.项目的效益目标
6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为 （）。C. D+B承包 D. CM总承包
9•施工方项目管理的核心任务是对项目的 （）进行有效的控制
A. 进度目标质量目标投资目标
B. 进度目标质量目标成本目标
C. 工期目标质量目标投资目标
D. 工期目标质量目标成本目标
10. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着 （）的关系。
A.对立 B.统一 C.对立统一 D.不相关
11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的 （）。
A. 全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段
12 .工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理 ，包括
三个阶段的管理。
13.业主方项目管理的目标包
括 _______________ 、 __________________ 、 ________________ 。 7•项目管理的核心任务是 ()。
A.项目的目标控制 B. 项目的物流管理
1 2022年硕士研究生招生专业考试大纲
学院代码：012
学院名称：教育学部（建筑工程学院）
专业代码及专业名称：045120 职业技术教育
初试科目代码及名称：913 土木工程施工组织原理
参考书目及考试大纲：
《土木工程施工组织与管理》（第二版），张长友主编，中国电力出版社，2013年6月。
一、考试目标及要求
课程考试的目的在于测试考生对于土木工程施工组织的基本概念、基本理论、基础知识的掌握情况以及综合运用工程施工组织与管理的能力。
二、考试形式与考卷结构
考试形式：闭卷，笔试，卷面总分150分，考试时间180分钟
三、考试范围
1、施工组织概论
施工组织研究的对象和任务；建筑项目产品生产的技术经济特点；基本建设程序；基本工程施工程序；施工组织设计的任务、类型和内容；施工项目准备工作内容。
2、流水施工基本原理
施工组织类型；流水施工的概念；流水施工的参数（时间参数、空间参数、工艺参数）计算；绘制横道图；流水施工组织（全等节拍流水、成倍节拍流水、无节奏流水），重点是施工过程、施工段的确定和流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期的计算及横道图的绘制。
3、网络计划技术基本原理
网络计划的组成要素（节点、箭线、节点编号、工作名称、工作时间）；网络图绘制规则和要求；网络图的类型（单代号网络图、双代号网络图、时标网络图）；网络图参数（工作时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、自由时差、总时差、总工期）计算；
网络图优化类型（工期优化、资源优化、成本优化）、原理与方法。 — 2 — 4、施工组织总设计
施工组织设计类型；施工组织总设计的编制依据；施工组织总设计编制内容；施工组织总设计编制程序；施工总平面图设计。
5、单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计的编制依据；单位工程施工组织设计编制内容；单位工程施工组织设计编制程序；单位工程施工平面图设计。
复试科目名称：1. 教育管理学 2.工程项目管理
第1篇
一、引言
工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。
二、工程项目管理的基本理论
1. 系统理论
系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。系统理论的核心观点包括：
（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。
（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。
（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。
2. 目标管理理论
目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。目标管理理论的核心观点包括：
（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。
（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。
（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。
（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。 3. 程序理论
程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。程序理论的核心观点包括：
（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。
