公司专家管理制度(试行) 2(2)

冀东砂石骨料有限公司专家管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）技术专家管理，充分发挥技术专家在公司发展中的作用，既保障技术专家有效开展工作，又切实保障各项业务工作的正常有序进行，依据金隅冀东水泥股份有限公司《专家管理办法》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与约束，规范专家的管理工作。

第三条公司职能部门及各企业均应按本制度规定，配合公司完成专家库的组建工作。

第四条公司专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原则上以选拔公司及企业内部专业人员为主，适当外聘专家作为补充。

第二章管理机构及职责第五条为便于统筹管理公司不同业务板块的专家，组建专家管理委员会。

专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责日常工作职责，其具体职责如下：1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布；2.负责组建、更新专家库；1/ 63.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。

第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。

第三章工作内容第七条专家的工作内容主要有：（一）按照国家（行业）标准、政策要求，并结合公司中长期规划目标、产业发展方向，在保持技术领先的前提下，协助公司制订产业相关标准、政策、管理规定；（二）深入开展技术研究和项目开发调研，为公司产业发展和技术改造、科技攻关提供技术支持，并将科研成果应用于公司的生产、经营和发展中；（三）为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；（四）开展技术交流和技术评价，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。

（五）在公司职能部门的统一协调下，进行技术质量评价、基础管理评价、招议标评标等工作，协助企业提高关键岗位人员技能和基础管理水平。

第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项2/ 63/ 6（四）具有较强的分析、理解、判断以及口头和书面表达能力；（五）在公司职能部门或企业内担任所属专业主管及以上职务，并且具有中级或高级技师及以上职称；（六）大专及以上学历人员从事所属专业6年以上，中专学历人员从事所属专业10年以上；（七）在省（直辖市）级刊物上发表专业论文、参与省（直辖市）级科技成果、技术能力突出且得到公司职能部门推荐的人员，条件可适当放宽。

公司安全生产专家管理办法第一章总则第一条为进一步加强xx公司安全技术专家队伍建设，健全专家队伍激励机制，充分发挥专家优势，促进专家队伍梯队建设，大力推进“人才强安、科技兴安”战略实施，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法中专家是指在安全技术、安全管理领域中具有较高水平，具有丰富安全生产管理经验，在公司安全管理中发挥重要作用的专门人才。

第三条本办法适用于从事安全管理岗位的各类在职安全管理人员。

第四条专家管理坚持以下原则：公平公正，评选和培养相结合的原则；突出业绩，科技成果与实践经验相结合的原则；动态管理，业绩考核与激励相结合的原则。

第二章管理职责第五条公司组建专家评选委员会，负责专家评选。

委员会下设办公室，办公室设在人力资源部，为归口管理部门。

专家评选委员会主任由公司总经理担任。

人力资源部负责专家评审与管理工作，主要负责：（一）负责组织制定、修订公司安全生产专家管理办法；（二）负责组织专家的评选、考核、聘任和换届等工作；（三）负责对专家的资料档案进行动态管理；（四）组织对专家库运行情况进行调研，研究解决相关问题。

第六条公司安全质量环保部负责专家库的日常管理工作，主要负责：(一)参与专家的评选、培训、考核和换届等；(二)负责制定专家库工作计划，组织专家开展工作或参加有关活动；(三)负责对专家参与安全生产相关工作与活动的有关信息和记录进行核实；(四)组织召开安全生产专家会议，研究专家提出的安全技术管理议题与建议，通报重点工作情况；(五)对做出突出贡献的专家，给予表彰或奖励；(六)负责向公司专家评选委员会推荐项目优秀的安全生产专职人员信息。

第七条分公司、项目部职责：(一)向公司推荐在安全技术、安全管理工作中表现优秀的个人；(二)向公司反馈有关专家工作信息，提出相关建议。

第三章专家评选条件第八条公司安全生产专家分为一级专家、二级专家两个层级。

第九条一级专家应具备的条件：(一)热心安全生产事业，具有良好的职业道德，坚持原则，态度认真，责任心强，能够做到客观公正、遵纪守法。

中国大唐集团公司首席专家管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团公司高层次人才队伍建设，着力培养创新型科技领军人才，推进创新团队的发展，完善专业技术和生产技能专家的培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，实现系统内专家整合的常态化管理，牵引专业技术、生产技能序列员工的职业发展，促进集团公司专业技术和生产技能专家队伍素质的提升，根据中央有关人才工作指导意见，在《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》基础上，制定本办法。

第二条首席专家是集团公司各级企业在专业技术和生产技能方面的顶尖级人才，是实施集团公司科技创新战略的中坚力量，是贯彻落实集团公司“科技引领、管理创新、流程再造”要求的技术技能带头人。

第三条首席专家的设立是在集团公司专家库（以下简称专家库）建设基础上的进一步提升，是带动和引领集团公司专业技术和生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。

第四条首席专家的设立应坚持以下原则：（一）技术技能与工作业绩相结合。

（二）综合评价与量化积分相结合。

（三）总量控制与动态调整相结合。

（四）分级管理与统筹使用相结合。

第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。

首席专家评选对象为集团公司专业技术类和生产技能类在库（指在专家库，下同）专家。

第二章首席专家设置第六条首席专家按照三级设置，即集团公司级首席专家、二级企业级首席专家、基层企业级首席专家。

每级对应集团公司专业技术类和生产技能类在库专家，均分为首席技术专家和首席技能专家。

第七条集团公司级首席技术专家分为运行管理、设备管理和综合管理三类，设置汽机运行等专业；集团公司级首席技能专家分为运行、检修两类，设置集控运行等专业（专业设置及说明见附件1）。

对不在专业设置范围内但取得突出贡献和成就的技术技能人员，集团公司将根据情况适当增设专业。

二级企业级和基层企业级首席专家的专业设置可由企业根据实际情况确定，但不得超出专家库的专业设置范围。

第八条集团公司级首席专家每个专业可设立1～2名，具体由集团公司根据实际情况确定；二级企业级和基层企业级首席专家每个专业限设立1名。

公司专家组管理制度第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用，结合公司实际，特制定本制度。

第二条专家组岗位设置现结合公司实际，先行设置如下五个专家组：工艺管理专家、质量管理专家、机电设备专家组、财务管理专家组、人力资源管理专家组。

每个专家组设组长一名，副组长一名，成员1－3名，不具备条件不设，特殊情况下经公司研究同意后可增设专家组及增加个别专家组岗位人数。

根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人员配置由公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动调整。

第三条选拔及聘任程序（一）选拔范围1.公司所属各单位在岗职工中在矿山勘查开采、XX生产、机电设备、质量管理、财务管理等岗位上从事产品生产、研发、技术把关和技术咨询的技能专家、专业技术人员。

2.面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才。

创新人才观念，建立健全人才引进绿色通道，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。

（二）选拔评审基本条件1.具有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守技术、商业机密；2.身体健康、能适应工作环境，满足工作要求；3.在相关岗位工作十年以上，熟练掌握本专业知识，精通本专业各项技能，并对从事专业方向(或工作领域)有比较深入的研究，能胜任专家各项工作；4.曾主持或作为主要人员完成省(部)级重点攻关项目，或大中型技术改造项目、现场调试技术方案或新管理理念引进推广，具有比较丰富的实践经验，解决过较复杂的管理技术难题或关键技术问题。

在引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式中取得较好效果；5.本科及以上学历、具有丰富的专业理论知识和较高的实践水平，了解并掌握国内外本产业领域的发展动态情况；6.在某一专业领域有特殊作用或专长的人员可以适当放宽条件。

公司技术专家管理制度一、总则为了更好地管理和调动公司技术专家的积极性与创造性，提高公司的技术创新和核心竞争力，特制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高技术专家的业务水平和创新能力，为公司技术发展提供有力支持。

2. 加强技术专家队伍的组织化建设，形成较强的技术创新能力。

3. 鼓励技术专家提出创新想法并提供足够的支持和激励。

4. 建立健全的技术专家激励机制，畅通技术专家的职业发展通道。

三、管理范围适用于公司所有的技术专家，包括但不限于研发工程师、技术总监、技术经理等技术岗位。

四、管理原则1. 激励鼓励。

鼓励技术专家提出创新想法，并给予相应的奖励和激励。

2. 公平公正。

对技术专家的评价、晋升、奖励等过程都要公开、公正、客观。

3. 人性化管理。

充分尊重技术专家的个人成长需要，为其提供良好的职业发展环境和机会。

4. 专业培训。

对技术专家进行技能培训和知识更新，提高其专业素质。

五、管理流程1. 入职阶段（1）技术专家入职后需进行岗位培训，了解公司的产品、技术、业务以及公司文化和制度。

（2）接受公司的岗前培训和入职考核，通过考核的技术专家将正式成为公司员工。

2. 评价晋升（1）定期进行技术专家的工作业绩评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。

（2）公司建立技术专家评审委员会，由公司高层领导和相关技术专家组成，对技术专家进行晋升评定。

3. 激励奖励（1）对技术专家提出的创新想法，公司会给予相应的奖励和荣誉。

（2）技术专家的优秀表现将得到晋升、加薪、股票期权等激励措施。

4. 岗位培训（1）公司定期组织技术专家参加技能培训、学术交流、实地考察等活动。

（2）鼓励技术专家参与学术论文等科研工作，提高其专业水平和影响力。

5. 离职处理（1）对于离职的技术专家，公司将安排离职交接和进行离职调查，了解其对公司工作的反馈意见。

（2）离职的技术专家可根据表现在公司期间的绩效，在离职后还可享受相应的离职补偿和离职证明。

六、管理措施1. 岗位定级根据不同的技术专家岗位和工作职责，制定相应的岗位定级制度，建立技术专家的晋升通道。

公司专家管理制度一、总则为加强公司专家队伍建设，提高公司科研创新能力和竞争力，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司专家队伍的管理工作。

三、专家认定1. 公司专家分为聘任专家和兼任专家两类。

2. 聘任专家系公司各部门长期聘用的技术、管理、营销等领域的高级专家。

3. 兼任专家系公司邀请在外单位或专业领域享有良好声誉的专家担任公司技术顾问、项目评审专家等职务。

4. 专家认定工作由公司相关部门负责，经公司领导审批后方可确定。

四、专家管理1.聘任专家享有公司工作人员相同的相关权益，包括薪酬待遇、社会保险、节假日福利等。

2. 公司应加强对专家的培训和指导工作，提高其专业水平和工作效率。

3. 公司各部门应根据专家的专业特长和工作需要，合理安排专家参与项目研发和管理工作。

4. 公司应建立专家管理档案，定期对专家进行绩效考核，并根据绩效考核结果确定专家的待遇调整和职务晋升。

五、专家激励机制1. 公司应根据专家的工作表现和贡献，设立奖励机制，包括岗位津贴、年终奖金、项目奖励等。

2. 公司还可设立专家技术专利、论文发表、项目成果转化等奖励机制，鼓励专家开展创新研究和技术成果转化。

3. 公司应建立专家专利、论文、项目成果保护和权益分配机制，保护专家的知识产权和利益。

六、专家退出机制1. 专家因年龄、健康等原因需要退出专家队伍的，应提前向公司申请，公司应予以人性化考虑和协助安排。

2. 专家因工作失职、违纪违法等原因被公司追责处理的，应按公司相关规定处理。

七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，经公司领导审批后方可调整。

2. 本制度解释权归公司所有。

3. 本制度未尽事宜，可由公司相关部门根据实际情况商议决定。

以上为公司专家管理制度，希望能够有效规范公司专家队伍的管理工作，提升公司科研创新能力和竞争力，实现共赢发展。

第一章总则第一条为充分发挥公司专家队伍的智力优势，提高公司整体技术水平和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有专家，包括技术专家、管理专家、市场专家等。

第三条公司专家管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 尊重知识、尊重人才的原则；3. 人才激励与约束并重的原则；4. 绩效导向与能力提升并重的原则。

第二章专家选拔与认定第四条专家选拔与认定工作由公司人力资源部门负责。

第五条专家选拔条件：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 在公司内部具有一定的知名度和影响力。

第六条专家认定程序：1. 个人申请：有意向成为公司专家的人员向人力资源部门提交申请；2. 资格审查：人力资源部门对申请人的资格进行审查；3. 专家评审：由公司专家评审委员会对申请人进行评审；4. 公示与任命：评审结果公示无异议后，由公司领导任命为专家。

第三章专家职责与权益第七条专家职责：1. 参与公司重大技术、管理、市场等方面的决策；2. 参与公司重大项目的研发、实施与验收；3. 为公司提供专业咨询和技术支持；4. 参与公司内部培训和人才培养；5. 积极开展学术研究和交流活动。

第八条专家权益：1. 享受公司规定的专家待遇；2. 参与公司专家评审委员会工作；3. 在公司内部享有较高的声誉和地位；4. 获得公司提供的学术交流、培训等机会。

第四章专家考核与激励第九条专家考核：1. 公司每年对专家进行一次考核，考核内容包括工作业绩、创新能力、团队协作等方面；2. 专家考核结果作为专家晋升、调整待遇的重要依据。

第十条专家激励：1. 公司对表现优秀的专家给予表彰和奖励；2. 公司为专家提供良好的工作环境和条件，激发专家的积极性和创造性；3. 公司鼓励专家积极参与公司内外部培训和交流活动，提升自身能力。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

专家管理制度1. 背景和目的本规章制度旨在规范和优化企业内专家管理，确保专家团队的高效运行，提升企业的技术水平和创新本领。

2. 适用范围本规章制度适用于企业全部职能部门，包含但不限于研发部门、品质部门、市场部门等。

3. 定义•专家：指具有高级、专业技能、经验丰富、在相关领域具备杰出本领的员工。

•专家团队：由企业内部或外部专家构成，为企业供应咨询和支持的团队。

•管理者：负责专家团队的组建、管理和协调工作的职能部门。

4. 专家团队的组建与管理4.1 专家团队的组建管理者依据企业的需求订立专家团队的组建计划，实在步骤如下：1.定义专家团队的目标和任务。

2.识别专家团队所涉及的专业领域和技能要求。

3.确定专家团队的规模和人员结构。

4.通过内部选拔、外部招聘或合作伙伴引进的方式确定专家团队成员。

4.2 专家团队的管理1.设立专家团队管理委员会，由管理者和与专家团队紧密相关的相关部门负责人构成，定期召开会议，讨论专家团队的工作计划和问题。

2.为专家团队供应必需的工作条件和资源，确保其工作顺利进行。

3.定期与专家团队进行工作引导和沟通，协调解决工作中的问题和困难。

4.建立专家考核制度，依据专家的工作表现和贡献，评估其绩效和职业发展，为其供应晋升和嘉奖机制。

5. 专家工作的管理标准5.1 工作纪律1.专家在工作中应严格遵守企业的规章制度和职业道德标准，遵从企业的工作流程和要求。

2.专家应定时完成调配给本身的工作任务，并保证工作的质量和效率。

3.专家需要定期汇报工作进展和成绩，与相关部门保持良好的沟通和协作。

5.2 专业素养1.专家应具备坚固结实的专业知识和丰富的经验，能够独立完成相关工作任务。

2.专家需要不绝学习和更新专业知识，保持对行业发展趋势的敏感性和了解。

3.专家应具备良好的沟通技巧和团队合作本领，能够有效地与团队成员和相关部门协作。

5.3 创新本领1.专家应具备较高的创新意识和创新本领，能够提出创新方案和解决问题的方法。

公司专家管理制度第一章总则第一条为了有效地管理和发挥专家队伍的作用，提高公司的管理和技术水平，制定本制度。

第二条公司专家管理制度是公司科学管理和人才培养体系的组成部分，是对公司专家管理的基本规范。

第三条公司专家管理制度适用于公司内的各类专家，包括技术专家、管理专家等。

公司专家应遵守本制度的规定，发挥专业和技术优势，为公司的发展和创新作贡献。

第四条公司专家管理制度应与公司制定的其他相关规章制度相衔接，形成有机的规范、协同和互补。

第五条公司的专家管理机构应当依据本制度，依法依规管理专家队伍，提高专家队伍的整体素质和水平。

第二章专家的组织管理第六条公司应建立专家库，对公司内外的专家进行统一管理。

第七条专家库的建立应符合以下原则：分类管理、动态管理、开放管理。

第八条专家库应包括以下内容：个人基本信息、专业技术领域、研究成果、承担项目情况等。

第九条专家库应定期更新和维护，确保信息的及时、准确和完整。

第十条公司应设立专家管理部门，负责专家库的管理和维护工作。

第十一条专家管理部门的主要职责包括：专家的招聘与评审、专家的考核与激励、专家的培训和交流。

第十二条公司应建立专家评审机制，对专家人员进行甄选和评定。

第十三条专家评审应依据专家的学术水平、科研能力、实际贡献等进行综合评定。

第十四条专家评审结果应由专家管理部门负责公布，确保公正、公开、公平。

第十五条公司应为专家建立激励机制，鼓励专家不断提升自身的专业技能和水平。

第十六条专家应当定期进行专业知识的学习和交流，增强专业技能和水平。

第十七条公司应提供专家所需的各类资源和条件，确保专家能够正常开展科研、咨询和技术服务工作。

第十八条专家应加强与企业内外部门、公司客户等的交流合作，为公司的发展和创新提供技术支持。

第十九条专家应积极参加技术交流、学术会议等活动，不断开拓视野和提高技术水平。

第二十条公司应加强专家队伍的构建和管理，建立健全的专家队伍建设制度，培育一支高素质的专家队伍。

附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。