2015年北京公司人力资源结构分析表
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分析项目结构内容人数(人)总人数占比(%)中高层管理人员145326.42%
技术管理人员4537.55%
技术人员
205337.74%
营销人员
95316.98%
职能人员65311.32%
中专、高中
353 5.66%
大专
305356.60%本科155328.30%研究生5539.43%20-30岁
21
53
39.62%
31-40岁
215339.62%
41-50岁
85315.09%
51岁以上353 5.66%
男
375369.81%
女
165330.19%
性别
年龄
结构分析图
岗位
学历
公司
2015年人员结构分析
说明:1、本表作用:旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成,并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围:所有在职员工。
总人数为: 53 人。
3、“职种”:中高层管理人员为部门副经理以上的职位;技术人员为研发人员、测试人员、技术支持工程师、项目工程师、网络管
员为产品销售工程师、区域销售经理、大项目销售经理、商务专员、市场经理;职能人员为行政、人事人员、助理、财务;技术管理人员为项目经理 4、“入职年限”:在本公司工作时长,以一周年为单位。
中高层管理人员 27%
技术管理人
员 8%
技术人员 38%
营销人员 17%
职能人员 11%
岗位结构分析
中专、高中
6%
大专 57%
本科 28%
研究生 9%
学历结构分析
20-30岁 39.62%
31-40岁 39.62% 41-50岁 15.09%
51岁以上 5.66%
年龄分析图
男 69.81%
女 30.19%
性别分析图
1年以内235343.40%1-3年
155328.30%3-5年5539.43%5年以上
10
53
18.87%
北京
165330.19%
外省市
375369.81%
建议:
1.加强员工编制管理:根据2015年年度发展计划,调整公司的组织架构,并在与各部门负责人充分沟通的基础上,行政人事部制定20人员配置计划,以加强对各层面人员数量的控制。
在招聘需求申请过程中,建议行政人事部具有一票否决的权利;
2.在对新进人员的评价体系中,适当增加工作经验所占比重;
3.适当减少副经理、经理、总监级人数,采用适当合并的方式比较好。
4.加大培训力度,提供中层管理水平和员工的综合素质。
地区
入职年限
1年以内 43.40%
1-3年 28.30%
3-5年 9.43% 5年以上 18.87% 入职年限分析图
北京 30.19%
外省市 69.81%
地区分析图
网络管理工程师;营销人、市场经理;职能人员为行政、人事人员、助理、财务;技术管理人员为项目经理人员。
与常规数据对照分析
公司中高层配比比例
不合理,理想数据应
为10-15%,公司中高
层人员偏多,造成人
员臃肿和人力成本的
浪费。
公司职位层次
较多,尤其表现在副
经理、经理、总监这
几个管理层次上,造
成管理程序繁琐,多
重领导、信息不畅等
情况,建议职位层级
缩减,提高工作效率
、减少汇报程序。
大专以上学历为
94.34%,公司基本具
有一支高学历、知识
丰富的人才队伍。
今
后会加大高学历、高
素质人才的引进,不
断提高公司整体素质
以及中层管理和业务
骨干的文化层次。
20-40岁的年青人占
大多数,35岁以上人
员大局观、权利距离
预期、风险规避、长
期导向较强。
今后会
加大对年轻员工的培
训力度,增强忠诚度
和激励工作热情,为
公司培养一只知识经
验丰富的员工队伍。
高新企业,男女比例
稍有失调。
今后会不
断调整男女比例。
在
培训中我们也会针对
男女不同的接受能力
情况而定。
的组织架构,并在与各部门负责人充分沟通的基础上,行政人事部制定2015年度求申请过程中,建议行政人事部具有一票否决的权利;;
式比较好。
现求职者异地求职呈上升趋势,求职地点也更分散,地域比例属于正常状态。
入职年限比例基本均衡,大多数人员具备一定的工作经验,但优秀的专业性人才较少,需加强培养。