煤炭采购管理制度(1)

第一章总则第一条为规范热电厂煤炭采购工作，确保煤炭供应的稳定性和经济性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于热电厂煤炭采购的全过程，包括市场调研、供应商选择、合同签订、货物验收、付款结算等环节。

第三条煤炭采购工作应遵循公开、公平、公正、高效的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。

第二章采购计划与需求第四条煤炭采购计划应根据热电厂的生产需求、库存情况、市场价格等因素制定，由生产部门、供应部门共同参与。

第五条采购计划应明确煤炭的品种、规格、数量、质量标准、交货期限、预算价格等要求。

第六条采购计划应报送公司相关部门审批，经批准后方可实施。

第三章供应商选择与管理第七条供应商选择应遵循以下原则：（一）具备合法经营资格和良好的商业信誉；（二）具有稳定的煤炭供应能力和良好的售后服务；（三）符合国家环保、质量、安全等要求；（四）价格合理，具有良好的性价比。

第八条供应商选择程序：（一）采购部门根据采购计划，进行市场调研，收集供应商信息；（二）对供应商进行筛选，确定初步候选供应商；（三）组织候选供应商进行投标，对投标文件进行评审；（四）对入围供应商进行实地考察，评估其综合实力；（五）根据评审结果，确定中标供应商。

（一）建立供应商档案，包括供应商基本信息、产品信息、合作记录等；（二）定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商名录；（三）加强与供应商的沟通，提高合作质量；（四）对供应商的违约行为进行处理。

第四章合同签订与履行第十条合同签订：（一）采购部门根据评审结果，与中标供应商进行谈判，签订煤炭采购合同；（二）合同内容应包括双方的权利、义务、违约责任、争议解决方式等；（三）合同签订前，应报公司相关部门审核。

第十一条合同履行：（一）供应商应按照合同约定，按时、按质、按量提供煤炭；（二）采购部门负责监督供应商履行合同情况，确保煤炭质量符合要求；（三）采购部门应及时办理煤炭验收、付款等手续。

煤炭采购管理制度范本一、总则为规范公司煤炭采购行为，加强对煤炭采购的控制和管理，提高采购效率和经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及煤炭采购的部门和人员。

三、采购方式1.公司煤炭采购主要采用竞争性谈判、公开招标、单一来源等方式进行，确保煤炭采购的合理性和公平性。

2.在选择采购方式时，应根据具体情况综合考虑双方的实际情况和采购需求，选择最合适的方式进行采购。

四、采购流程1.确定采购需求：各部门根据实际需要确定煤炭采购需求，并填写采购需求申请单。

2.编制采购计划：采购部门根据各部门的需求情况，编制煤炭采购计划，并报相关领导审批。

3.选择供应商：根据采购需求和计划，采购部门选择符合条件的供应商进行谈判或招标。

4.签订合同：确定供应商后，双方签订煤炭采购合同，并约定相关事项。

5.验收付款：采购部门对所购买的煤炭进行验收，符合条件后进行付款。

五、供应商管理1.与供应商建立长期合作关系，确保供应商质量和服务。

2.定期评估供应商的综合实力和信誉度，作为继续合作的参考依据。

3.及时处理供应商的投诉和纠纷，维护双方的合作关系。

六、风险控制1.建立完善的煤炭采购风险管理制度，及时应对市场波动和价格变化。

2.严格执行合同条款，避免合同纠纷和争议。

3.加强对煤炭采购过程的监督和管理，防止违规行为发生。

七、监督检查1.设立专门的监督机构对煤炭采购行为进行监督和检查。

2.定期对煤炭采购情况进行评估和检查，发现问题及时处理。

3.建立健全的煤炭采购档案，做好相关记录和归档工作。

八、附则本管理制度自发布之日起正式实施，对以前的煤炭采购行为不具有追溯性，未尽事宜由公司采购部门负责解释。

煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。

第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。

第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。

第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。

第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。

第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。

第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。

第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。

第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。

第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。

第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。

第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。

第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。

第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。

第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。

第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。

第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。

第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。

第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。

公司煤炭管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司煤炭管理，规范煤炭生产、运输、储存、销售等环节的行为，保障公司煤炭安全，提高煤炭资源利用效率，根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条公司煤炭管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理、可持续发展的原则，实现煤炭资源的安全、高效、绿色利用。

第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，确保煤炭生产、运输、储存、销售等环节的安全、合规、高效运行。

第二章煤炭生产管理第四条公司应按照煤炭生产计划，组织煤炭生产，确保煤炭产量、质量、安全等指标的完成。

第五条公司应加强煤炭生产过程中的安全监管，严格执行安全操作规程，防止事故的发生。

第六条公司应加强煤炭生产设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。

第七条公司应加强煤炭生产过程中的环境保护，采取有效措施，减少污染物的排放，保护生态环境。

第三章煤炭运输管理第八条公司应根据煤炭运输计划，组织煤炭运输，确保煤炭及时、安全、高效地送达目的地。

第九条公司应加强煤炭运输过程中的安全监管，严格执行运输操作规程，防止事故的发生。

第十条公司应加强煤炭运输设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。

第四章煤炭储存管理第十一条公司应根据煤炭储存计划，组织煤炭储存，确保煤炭储存安全、合理、高效。

第十二条公司应加强煤炭储存过程中的安全监管，严格执行储存操作规程，防止事故的发生。

第十三条公司应加强煤炭储存设备的管理，定期进行检查、维修、保养，保证设备安全、可靠、高效运行。

第五章煤炭销售管理第十四条公司应根据市场需求，组织煤炭销售，确保煤炭销售顺畅、收益最大化。

第十五条公司应加强煤炭销售过程中的合同管理，确保合同合法、合规、履约。

第十六条公司应加强煤炭销售过程中的质量监管，确保煤炭质量符合国家标准。

第六章监督检查与考核第十七条公司应设立煤炭管理监督机构，对煤炭生产、运输、储存、销售等环节进行监督检查。

事业单位用煤规章制度第一章总则第一条为规范事业单位用煤行为，促进节能减排，保障安全生产，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于事业单位内部燃煤设施的管理和使用。

第三条事业单位应当根据实际情况，合理确定煤炭的种类和使用量，并按要求进行采购。

第四条事业单位应当建立完善的燃煤设施管理制度，明确相关责任人员和管理流程。

第五条事业单位应当定期开展煤炭设施的维护保养工作，保证设施的正常使用。

第六条事业单位应当加强燃煤设施的安全管理，制定相关的安全规范和操作制度。

第七条事业单位应当加强煤炭的储存管理，确保存储环境清洁、通风良好。

第八条事业单位应当加强对用煤人员的培训和教育，提高其安全意识和操作技能。

第九条事业单位应当建立健全的应急预案，做好燃煤设施事故应急处理工作。

第十条事业单位应当依法依规进行煤炭的消耗记录和报表上报工作，做到及时、真实。

第二章煤炭采购管理第十一条事业单位应当明确煤炭采购的程序和方式，按照政府采购规定进行采购。

第十二条事业单位在进行煤炭采购时要严格审核供应商的证件、资质和信誉。

第十三条事业单位应当建立完善的煤炭采购档案，保存相关资料至少五年。

第十四条事业单位应当选用符合国家标准的煤炭产品，确保质量合格。

第十五条事业单位应当及时对煤炭产品进行验收，确保无质量问题。

第十六条事业单位应当建立煤炭的库存管理制度，做好库存记录和盘点工作。

第十七条事业单位应当建立煤炭的定量消耗制度，制定消耗计划和预算。

第十八条事业单位应当加强煤炭的物流管理，确保供应链的畅通。

第三章燃煤设施管理第十九条事业单位应当对燃煤设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行。

第二十条事业单位应当加强设施的安全防护工作，防止事故发生。

第二十一条事业单位应当建立设施的使用管理制度，明确使用权限和标准。

第二十二条事业单位应当建立设施的保养计划，定期进行保养和保养记录。

第二十三条事业单位应当对设施进行彻底清洁，避免污染现象的发生。

第二十四条事业单位应当加强设施的保温工作，提高煤炭的利用率。

煤炭产品管理制度（修订）为了进一步规范我矿煤炭销售管理，健全完善责任明确、监督有效、考核奖惩相适应的产品管理制度，根据我矿实际，特修订《煤矿煤炭产品管理制度》。

第一条：产品销售管理一、拉煤车辆进矿时由执勤民警检查车辆五号，（前后牌号、门徽、后箱放大号）是否齐全。

备用水箱是否有水，如有杂物令其车辆卸掉，如有捎带商品，可在矿外卸下，并根据排队情况所提供品种按顺序等号，门卫人员详细输入所拉品种卡，进矿上磅除皮。

二、车辆上磅后，由保卫科民警进行监磅，确认是空车后方可除皮。

三、选运队小票工负责查看车辆的除皮单，在确认该车除皮后，根据该车应装的品种现场开具装煤通知单，如该车辆装煤后，因各种原因不拉煤时，小票员收回小票并作废，严禁一车装多品种现象发生。

严禁装煤前开小票，或不开小票。

（二道门以内各品种煤由班长在除皮单上签字）。

四、车辆装煤后，选运队当班工作人员指挥车辆停到指定地点，平车或挑选矸石。

五、车辆过重磅时，司磅员要认真查看车号，确认所提品种与装煤通知单相符合，方可过磅，过磅时应计量准确，不得有误。

六、司磅员要认真核对营业员开具的发票或提煤单，确认无误后，方可盖付讫章。

七、拉煤重车出门时，由保卫科门卫收票员收取出门证，并认真核对车号、品种、计量及付讫章，对抽查车辆民警应蹬车检查准确无误后，再放行车辆。

八、小票工、司磅员、门卫应对当班的销售票据进行认真核对，确认无误后在“三对口”报表上的品种、吨位、票据页数，确认无误后方可签字，若发现问题及时汇报产品管理科和保卫科。

九、拉煤车辆空车出矿时，保卫科门卫要认真查看车辆，让其复磅确认无误后，才能允许离矿，并进行详细记录（出矿时间、车型、车号）对除皮或卸煤后出矿的空车复磅后监督收回除皮单和小票，交司磅室稽核。

十、保卫科要加大巡查监管力度，防止利用大车除皮，小车拉煤或橇磅行为，产管、保卫、选运队要加强煤场车辆管理职责，司磅员对复磅空车皮重要认真核对，若发现与进矿时皮重不符的车辆，要及时汇报产管科及当班值班民警追查，产管科、保卫科对场内长期滞留空车要及时清理。

煤炭采购员规章制度第一章总则第一条基本原则为规范和加强煤炭采购管理，提高煤炭采购效率，保证煤炭质量和安全供应，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于所有从事煤炭采购工作的员工，包括煤炭采购员、煤炭采购主管等。

第三条遵守法律法规所有煤炭采购员应遵守国家相关法律法规，负责任地履行煤炭采购工作。

第四条保密责任煤炭采购员应严格遵守公司相关保密规定，保护公司商业秘密和客户信息。

第五条培训要求公司应定期对煤炭采购员进行相关培训，提高其专业技能和职业素养。

第二章煤炭采购流程第六条采购需求确定煤炭采购员应根据公司的煤炭需求，确定采购计划和采购目标。

第七条供应商选择煤炭采购员应根据公司的采购政策和要求，选择合适的供应商进行合作。

第八条询价比价煤炭采购员应及时向供应商询价比价，确保获得最优惠的采购价格。

第九条签订合同煤炭采购员应与供应商签订正式合同，明确双方责任和权利，确保采购过程合法合规。

第十条付款结算煤炭采购员应按照合同约定，及时完成付款结算工作，确保供应商的合法权益。

第三章煤炭采购管理第十一条质量管理煤炭采购员应对煤炭质量进行严格管理，确保所采购的煤炭符合公司的质量标准。

第十二条供应商评估煤炭采购员应定期对供应商进行评估，建立供应商库，确保与优质供应商长期合作。

第十三条库存管理煤炭采购员应合理安排公司煤炭库存，确保煤炭供应充足，避免库存积压。

第四章煤炭采购风险管理第十四条风险评估煤炭采购员应对煤炭采购过程中可能出现的各种风险进行评估，制定相应的风险控制措施。

第十五条应急处理煤炭采购员应在采购过程中随时做好应急处理准备，确保出现问题时能够及时解决。

第十六条合规监督煤炭采购员应定期进行采购合规检查，确保公司煤炭采购活动符合法律法规。

第五章处罚与奖励第十七条处罚规定对于违反本规章制度的煤炭采购员，将按公司相关规定进行处罚，包括警告、记过、降级、开除等。

第十八条奖励制度对于表现优秀的煤炭采购员，公司将给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。

煤炭购销管理制度第一章总则第一条为规范煤炭购销管理，保障公司经营利益，保障煤炭质量和市场供应，维护国家和社会公共利益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条公司煤炭购销管理制度适用于公司煤炭采购和销售行为。

第三条公司煤炭购销管理应遵循公开、公平、公正的原则，维护供需双方利益。

第四条公司煤炭购销管理应遵循节约资源、保护环境的原则，承担社会责任。

第五条公司煤炭购销管理应遵循合理定价、合规交易的原则，遵守相关法律法规。

第二章购煤炭第六条公司在购买煤炭时，应经过市场调研，明确煤炭的种类、质量等。

第七条公司在进行煤炭采购时，应建立供应商资质审核制度，要求供应商提供煤炭产地证明、质量检测报告等合格证明文件。

第八条公司在进行煤炭采购时，应签署正式合同，约定煤炭的品种、质量、数量、单价、交货地点、交货日期等具体事项。

第九条公司在进行煤炭采购时，应建立煤炭采购档案，及时记录煤炭采购情况，确保采购过程规范、合法。

第十条公司在进行煤炭采购时，应建立煤炭质量检测制度，对采购的煤炭进行严格检测，确保煤炭质量符合要求。

第十一条公司在进行煤炭采购时，应建立供应商绩效评价制度，对供应商的煤炭质量、交货准时率、合作态度等方面进行评价。

第三章销售煤炭第十二条公司在销售煤炭时，应依法依规进行，不得销售假冒伪劣产品。

第十三条公司在进行煤炭销售时，应签署正式合同，约定煤炭的品种、质量、数量、单价、交货地点、交货日期等具体事项。

第十四条公司在进行煤炭销售时，应建立煤炭销售档案，及时记录煤炭销售情况，确保销售过程规范、合法。

第十五条公司在进行煤炭销售时，应建立煤炭质量检测制度，对销售的煤炭进行严格检测，确保煤炭质量符合要求。

第十六条公司在进行煤炭销售时，应建立客户信用管理制度，对客户的信用状况进行评估，保障公司的资金安全。

第十七条公司在进行煤炭销售时，应建立煤炭运输跟踪制度，对煤炭的运输情况进行及时跟踪，确保煤炭能够按时送达客户手中。

毛煤管理制度一、目的为了规范毛煤的采购、入库、出库和使用，提高毛煤的利用效率和减少浪费，保障毛煤质量和安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有毛煤的采购、入库、出库和使用过程。

三、采购1. 采购部门应根据生产计划和需求，合理规划并确定毛煤的需求量和品种。

2. 采购人员应按照公司规定的采购程序和要求，选择合格的毛煤供应商进行采购，并签订采购合同。

3. 采购合同中应明确毛煤的品种、数量、质量标准、价格、交货时间、付款方式等内容。

4. 采购人员应加强对供应商的质量管理，确保供应的毛煤符合公司的质量标准。

四、入库1. 毛煤的入库应由指定的仓储人员负责，按照规定的入库程序和要求进行操作。

2. 入库人员应对入库的毛煤进行检查，并填写入库记录，记录包括品种、数量、质量、生产日期等信息。

3. 入库人员应在毛煤上标注入库日期和入库编号，保证毛煤的追溯和管理。

五、出库1. 出库应由指定的仓储人员负责，按照规定的出库程序和要求进行操作。

2. 出库人员应根据生产计划和需求，按照先进先出原则进行毛煤的出库操作。

3. 出库人员应对出库的毛煤进行检查，并填写出库记录，记录包括品种、数量、质量、使用部门等信息。

4. 出库人员应在毛煤上标注出库日期和出库编号，保证毛煤的追溯和管理。

六、使用1. 使用部门应根据生产计划和需求，合理安排毛煤的使用，并严格按照规定的使用程序和要求进行操作。

2. 使用部门应对使用的毛煤进行记录，记录包括品种、数量、质量、使用日期等信息。

3. 使用部门应经常对使用的毛煤进行检查，发现质量问题及时报告并暂停使用。

七、质量管理1. 公司应建立完善的毛煤质量管理体系，包括供应商评价、采购检验、入库检验、出库检验和使用检查等环节。

2. 公司应加强对供应商的质量管理，严格把关毛煤的质量，确保符合公司的质量标准。

3. 公司应对毛煤进行定期的质量抽检，对发现的质量问题及时进行处理和整改。

八、安全管理1. 公司应加强对毛煤的安全管理，做好防火、防爆、防尘等措施，确保生产安全和环境保护。

进煤管理制度一、目的为了规范我公司的进煤管理，确保煤炭质量符合国家标准和公司要求，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有煤炭采购、运输、储存、使用等环节的管理。

三、职责分工1. 采购部负责煤炭的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订、煤炭的验收等。

2. 仓储部负责煤炭的储存工作，包括煤炭的入库、保管、出库等。

3. 质量部负责煤炭的质量检验工作，包括煤炭的抽样、化验、质量报告的出具等。

4. 生产部负责煤炭的使用工作，包括煤炭的配比、燃烧等。

5. 总经理负责进煤管理工作的监督和协调。

四、采购管理1. 采购部应根据生产部的需求，选择具有合法资质、信誉良好的供应商进行采购。

2. 采购部应与供应商签订采购合同，合同中应明确煤炭的品种、质量、数量、价格、交货时间等条款。

3. 采购部应定期对供应商进行评估，包括供应商的供货能力、产品质量、价格水平、信誉度等，以确保供应商的稳定性和可靠性。

五、运输管理1. 采购部应与供应商协商确定合理的运输方式和路线，确保煤炭的运输安全、快捷。

2. 运输过程中，应采取必要的防护措施，防止煤炭的损失、损坏、污染等。

3. 运输完成后，采购部应与供应商进行交接，确认煤炭的数量、质量等无误后，方可办理入库手续。

六、储存管理1. 仓储部应根据煤炭的品种、质量、数量等，选择合适的储存场所和储存方式，确保煤炭的安全、稳定储存。

2. 仓储部应定期对储存场所进行巡查，及时发现和处理煤炭的异常情况，如霉变、潮解、结块等。

3. 仓储部应建立完善的库存管理制度，确保煤炭的库存数量准确，避免煤炭的积压、短缺等。

七、质量检验1. 质量部应根据国家标准和公司要求，对进厂的煤炭进行抽样、化验，出具质量报告。

2. 质量部应将质量报告及时反馈给采购部、仓储部、生产部等相关部门，以便及时采取措施，确保煤炭质量符合要求。

3. 质量部应建立质量档案，对进厂的煤炭进行全程跟踪，确保煤炭质量的可追溯性。