工程项目管理的方法研究

建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 金玉元

发表时间：2017-12-08T15:55:01.930Z 来源：《防护工程》2017年第19期 作者： 金玉元

[导读] 建筑工程的质量管理是一项系统复杂的工作，在作业过程中只有切实保障各个环节的工作，才能做好工程质量管理。

天水兰天建筑有限公司 甘肃 741000

摘要：建筑工程的质量管理是一项系统复杂的工作，在作业过程中只有切实保障各个环节的工作，才能做好工程质量管理，保证工程项目

质量。现阶段，我国建筑工程存在着一些质量问题，影响工程的最终使用，因此必须认真研究产生质量问题的原因，然后针对原因采取行

之有效的应对措施，只有这样才能更好地提高建筑工程质量，进而提高企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理

引言

在整个建筑工程施工过程中，进行质量管理尤为关键。因为建筑工程涉及到的内容较多，范围较广，所以管理过程中存在一定的难度。为了保证建筑工程质量的有效提升，建筑施工企业必须要认识到质量管理的重要性，及时发现其中存在的问题，并采取有效措施予以

解决，为建筑企业的不断发展提供保障，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。

1建筑工程质量管理的重要性

在社会市场经济背景下，建筑市场的竞争日渐激烈，加强工程项目质量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程项目整体质量的重要保障，也是顺利实现建筑工程施工企业运营目标的关键所在，关乎社会大众的生命财产安全。具体来说，体现在不同方面。首先，项目质

量管理有利于提高建筑物整体质量。质量控制活动是工程项目质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程项目质量管理水平，不

断提高建筑物整体质量。其次，项目质量管理有利于提高施工企业管理水平。在管理工程项目过程中，建筑施工企业自身的技术水平、施

工管理水平也有所提高，有利于促使一系列经济管理活动有序开展，也就是说建筑施工企业管理者必须强化自身乃至施工人员的质量管理

意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，要优化利用各种先进的施工方法、施工技术等，不断提高工程项目整体质量，

第２４卷第１期　ｖｏ１．２４　Ｎｏ．１　四川职业技术学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｓｉｃｈｕａｎ　Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ＣｏＵｅｇｅ　２０１４年２月　Ｆｅｂ．２０１４　

建筑工程项目施工进度管理探讨　

陈文建，汪静然，何良林　

（四川职业技术学院建筑与环境工程系，四川遂宁　６２９０００）　

摘要：建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动．其中最重要的则是施工工期　的管理和控制．本文对工程项目施工阶段进度管理的原理、影响因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究，提出了工程项日施　工阶段进度管理的编制及有关问题的处理方式，为相近工程项目施工阶段进度管理提供一定的参考．　关键词：工程项目；进度管理；工期控制　中图分类号：ＴＵ７１２．１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—２０９４（２０１４）０１—０１５９—０４　

ｌ引言　Ｉ．１建筑工程项目施工进度管理的地位　

从相关历史和实际工程项目建设中可以发现，　

建筑工程项目施工进度管理关系着建筑工程能否　在要求的工期内高效、高质的完成．工程建设项目　

的进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着建设　项目能否在合同规定工期内完成，并且关系着整个　

建设项目的综合经济效益能否顺利达到的问题．由　此可以看出，建筑工程项目旅工进度管理是建设项　

目管理中的一个相当重要的内容，进度管理的控制　

是建设工程项目管理的一个重点工作．　１．２建筑工程项目施工进度管理的概念　建筑工程项目施工进度管理是指项目管理者　根据目标工期要求编制计划，进行实施，并在进度　

计划实施过程中不断检查其实际的执行情况、分析　

进度偏差原因、进行相应的调整和修改．通过对其　影响因素控制及协调，综合运用各种可行方法和措　

施，将项目的计划工期控制在目标工期范围内，在　兼顾安全、费用和质量控制目标的同时，努力缩短　

工程建设工期．　

１．３建筑工程项目施工进度管理的意义　在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽　

工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。

二、工程项目进度管理标准的设定

工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择： （1）以预期利润标准确定目标工期；

（2）以费用工期标准确定目标工期；

（3）以资源工期标准确定目标工期；

三、工程进度管理中存在的问题

1、制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

建筑工程项目质量控制的研究与分析

摘要：建筑工程项目施工质量的控制是建设工程项目管理的核心之一，是整个建设工程项目质量控制的关键。本文针对工程项目质量控制的重要性，就如何做好工程项目质量管理进行探讨，并介绍了房屋建筑工程项目中常见的质量问题、成因分析和加强工程项目质量管理的措施。

关键词：建筑工程；质量控制；质量问题；管理措施

百年大计，质量第一。房屋建筑工程项目质量不仅关系着工程的适用性和工程项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。质量是工程项目的生命，是灵魂，措施是质量管理的保证，因此对建筑工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，才能促进建筑市场健康有序的发展。

1、建筑工程质量控制的重要性

我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，但由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现一批错制滥造的”豆腐渣”工程，给国家和人名的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。为了确保建筑工程项目的质量，满足人民的需要，我们要从发展战略的高度来认识质量问题，要不断地加强对质量的控制和管理。

2、影响建筑工程项目质量控制与管理的主要因素

影响建筑工程质量的因素主要包括：人的活动、施工技术水平、施工材料的使用、施工机械设备以及环境因素。人作为建筑工程建设质量的主要实施者，贯穿于整个质量控制和管理的全过程，是影响质量的最重要因素。在建筑过程中，实施者的业务素质水平、专业知识技能以及管理水平等都影响着质量控制水平，同时还决定了另外几个质量影响因素；施工技术操作是否准确以及施工工艺的先进与否都关系到建筑工程质量能否很好的实现；材料是建筑工程建设质量的保障，材料的使用是否合适、材料的质量是否符合要求等都影响着工程质量；能否规范的使用机械设备，对产品进行监控，及时发现相关质量问题；建筑工程施工现场的技术和工程管理等环境因素也都影响着工程质量。另外管理制度不健全、工程地质勘查失真、设计文件不全等因素也同样影响着建筑工程的质量。