工程成本控制方法

工程项目成本控制的原则\重点及控制方法

一、工程项目成本控制原则

1、成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

二、工程项目成本控制重点

一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

第３７卷第１Ｏ期　・２３６・　２　０　１　１年４月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣ　ＩＵＲＥ　ＶＯ１．３７　Ｎｏ．１０　Ａｐｒ．　２０１１　

文章编号：１００９—６８２５（２０１　１）１０—０２３６—０３　

公路工程成本控制的方法　

康志玲　

摘要：针对日趋激烈的建筑市场竞争环境，从成本预测、成本控制、成本核算、原因分析、持续改进等环节浅析了项目成本　

控制的具体方法，指出施工企业要想获得经济效益，就要从成本控制和变更索赔上下功夫。　

关键词：公路工程，成本控制，变更，索赔　

中图分类号：ＴＵ７２３．３　文献标识码：Ａ　

当前，在日趋激烈的建筑市场竞争条件下，随着建筑材料、设备　

及人工费用等价格的上涨，公路项目的成本愈来愈高，而工程收入　

的上涨幅度则相对稳定，从而使得项目利润率下降，如何增收节支、　

挖潜增效是获取最佳利润的有效途径。在收入较低而又各种条件　

不利的情况下，除了加大洽商变更、索赔力度外，加强施工管理，严　

格成本控制是求得效益的根本出路，也就是开源节流。　

开源就是在施工过程中尽可能地保住合同价并最大限度地增　加变更索赔部分，多方挖潜。　

我们在开工前组织工程、质量、技术、计划、试验等部门对招标　文件、设计图纸，业主要求的施工组织设计、工程量清单单价、数量　

等进行细化、分析、研究、审查，做出工程项目前期策划书，并报公司　

审批，根据审批好的项目策划书编制工程项目成本预测报告，在编　

制成本预测报告的同时，要找出有可能发生费用增加的项目，并估　

算出预计增加的成本费用以及发生费用增加项目的利润率。在设　

计交底及图纸会审或第一次工地例会上以书面文件形式将可能增　

加费用的项目上报总监及业主。　在实际操作过程中，业主对项目的变更较易接受，而对索赔较　

为敏感，所以在项目洽商上多下功夫，尽量以变更代替索赔。除此　

岩最终只下沉５　ｃｍ，那么，这座隧道在这方面的亏损就是２５０万元。　５　以认真积极的态度和良好的心态促进创效工作　通过在施工中加强沉降观测，及时调整预留沉降量，避免了不必　

装饰工程项目成本控制的方法

装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种：

(一)控制成本费用支出

1．施工图预算控制成本费用支出 在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是： (1)人工费控制 用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 (2)材料费控制 装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。 (3)构件加；工费和分包工程费的控制 构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则，不允许合同金额超过施工图预算。

2．建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下：

(1)以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。

(2)项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。

(3)在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。 实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。

【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！

施工成本控制的6个做法

1控制人工费、材料费、机械费

为防止窝工，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况。

材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。

对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响。

2做好工程量的编制与审核，把好结算关

在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。

一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！

形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。

3做好清算索赔、设计变更和工程签证

在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，获得利润很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次倒运费、设计变更的增加费用等。

4控制进度与成本关系