建筑公司奖罚考核管理制度

项目部奖惩管理制度

项目部奖惩管理制度

一、管理机构设置:

公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，

其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。

第一条 施工项目管理督查领导小组主要职责：

1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。

第二条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。

建筑公司绩效考核管理制度

一、总则

1、 目的

为了加强公司对工程项目的管理，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，同时激励员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。

2、 适用范围

本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、安全员、质量员等。

3、 考核原则

（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）客观、准确原则：考核依据客观事实，评价准确合理。

（3）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工绩效。

二、考核组织与职责

1、 考核领导小组 成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组，负责绩效考核的领导和决策工作。

2、 人力资源部

（1）负责制定和完善绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、收集考核数据、汇总考核结果等。

（3）对考核结果进行分析和反馈，为公司的人力资源管理提供决策依据。

3、 工程项目部

（1）负责提供员工在工程项目中的工作表现和业绩数据。

（2）协助人力资源部进行绩效考核工作，对考核结果进行确认和反馈。

三、考核内容与标准

1、 项目经理考核

（1）项目进度控制：按照项目计划，按时完成项目的各个阶段和节点，确保项目整体进度符合要求。

（2）项目质量控制：严格执行质量标准，确保项目质量达到合同要求，减少质量事故和返工。 （3）项目成本控制：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目成本不超过预算。

（4）项目安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保项目施工过程中无重大安全事故。

（5）团队管理：组建高效的项目团队，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队凝聚力和战斗力。

2、 工程师考核

（1）技术方案制定：根据项目要求，制定合理的技术方案，确保项目技术可行、经济合理。

（2）技术指导与支持：对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工技术符合规范要求。

中建七局总承包公司安全生产奖惩实施细则

1 总则

1.1 目的和依据

为加强全员安全生产责任制的落实，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国建筑安全生产管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》、《中国建筑第七工程局有限公司安全生产管理规定》、《中国建筑第七工程局有限公司安全生产奖惩办法》等有关规定，制定本细则。

1.2 适用范围

本细则适用于公司、分公司及司属各项目部。

2 安全奖励资金

2.1 安全奖励资金的使用范围

奖励年度安全生产工作成绩突出的单位和个人。

2.2 安全奖励资金的来源

奖励资金从公司专项资金中列支，每年年末，由公司安全生产监督管理部测算下年度需用奖励总额度，上报公司安全生产委员会审核批准后直接列入年度预算。

2.3 安全奖励资金的使用程序

由公司安全生产监督管理部按照本细则规定，根据考评结果提出获奖单位（部门）、项目部、人员的具体奖励数额，经财务部会签，分管领导审核，总经理签字批准后发。季度、年终安全奖励由项目部安全生产监督管理部申请，项目经理审核，报公司安全总监审批，审批后应及时发放，确保该奖励措施能很好的发挥激励作用。

3 安全奖励

3.1 公司对在预防重大生产安全事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民生命和国家财产有功的，根据贡献大小给予单位（集体）5000～10000元、个人3000～5000元的奖励。奖励发放由项目提出，经公司安全总监审核，生产副总经理审批后发放。

3.2 公司对在安全生产、劳动保护研究方面有所发明，有重大技术改进或重大合理化建议，并确有显著成效、对在安全科技成果推广应用方面有创

造性的新成果，并产生明显效果及对在安全生产管理、安全技术研究方面有所创新的单位或个人，按公司有关科技奖励办法进行申报和奖励。

3.3 公司对上级部门及政府部门授予安全生产荣誉称号的单位和个人给予奖励，奖励标准参照公司年度先进单位和先进个人的奖励标准。

3.4 由于重视安全生产、文明施工管理，受到当地电视台、报纸等主流新闻媒体表扬的，公司将给予受表扬单位（项目）2000～3000元的奖励。

第1页共8页 安全生产文明施工奖罚制度

为了贯彻执行安全生产方针、政策，切实搞好安全生产，使本公司的安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，特此制订本安全生产文明施工奖罚制度。

一、奖励：

凡在安全生产文明施工管理工作中成绩突出，具备下列条件之一者，公司给予____元的奖励(具体根据业绩，由公司安全部门提出方案，总经理批准)。

1、在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的；

2、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的；

3、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的；

4、受到市级以上有关部门通报表扬的；

5、在市级以上有关部门安全大检查中取得优良成绩的具体组织落实、布置的有关人员；

6、对创市级文明工地、标化工地、标化样板工地进行具体组织落实、设置、布置的有关人员。

二、处罚：

1、凡进入施工现场，必须配戴好安全帽，若不按规定配戴，管理人员和班组长每人罚款伍拾元。工人每人罚款贰拾元。

2、高空作业不按规定配戴好安全带的，每人罚款伍拾元。 第2页共8页 3、违章乘坐井架吊笼上、下，乘坐者、开机者每人各罚款贰佰元。

4、违反防火规定造成火灾，将按火灾造成的损失的____％进行处罚，直至追究法律责任。

5、违章操作施工机械造成事故，将根据事故情节的轻重进行处罚，直至追究法律责任。

6、施工现场因用电设施安装问题造成事故，将追究现场电工的责任。

7、现场管理人员及班组长违章指挥，操作人员违章作业造成事故者，将按事故责任轻重进行处罚，所有经济责任由项目部承担，并对项目部及个人按照事故调查处理制度进行处理。情节严重者将依法追究其法律责任。

8、对上级部门安全检查达不到标淮的，按奖励等级进行对等处罚，不合格的加倍处罚。

安全生产文明施工奖罚制度（2）

是指为了促进施工现场的安全和文明，对参与施工的企业、项目部及施工人员进行奖励和处罚的制度。该制度旨在加强对安全生产的管理和监督，提高施工现场的安全水平和文明程度。