员工违纪处理程序

员工姓名：部门/门店：职务名称：入职日期：

处罚： 口 口头警告 口 书面警告 口 最后警告本人同意以上的处罚结果，对此无疑义。并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。员工签字：日期：部门/门店负责人签名：日期：人力资源部经理签名：日期：总经理签名（如需要）日期： 证明人：日期：3个月内，两次口头警告 = 一次书面警告6个月内，三次口头警告 = 一次书面警告6个月内，两次书面警告 = 最后警告12个月内，三次书面警告 = 最后警告口头警告处罚的，扣除当月奖金全额50%；书面警告处罚的，扣除当月全额奖金，3个月不予以调薪，升职；最后警告处罚的，扣除当月全额奖金，降职降薪处罚！并6个月内不予以调薪，升职。注：本通知一式二份，1份保留人力资源部， 1份留被处分人。员工违纪处理登记表

处罚说明：

□ 员工拒绝签署，我现证明此表所述员工已被公司就上述违纪情况警告。违纪行为详述：

处罚依据：

员工违纪处理通报

本文是关于员工违纪处理通报，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

员工违纪处理通报范文一

关于对xx驾校部分员工违规、违纪的处理通报

各区域、部(办)、子公司：

近期股份公司法务部及内审部联合对xx驾校进行了违规、违纪稽查及客户满意度调查，在调查中发现有部分驾校工作人员存在各种违规、违纪行为，不仅严重影响了学员满意度，更是极大的损害了驾校形象，给股份公司形象也造成恶劣影响，现对调查和处理决定通报如下：

1、教练员孙明在培训学员期间，多次收受学员礼品及现金，其中包含香烟数条以及收取多名学员现金共计2500元，且在稽查过程中拒不配合，态度恶劣，其行为严重违反公司规定;

2、教练员郑抗旱、姚团、李国胜、汪从喜、冯其琢在培训学员期间，多次收受学员礼品，包含香烟、茶叶及购物卡等，其行为严重违反公司严禁“吃、拿、卡、要”的规定，坑害客户利益，严重影响学员满意度;

3、驾校科目3路训队王云贵(队长)、郑鸿、姚国民、徐林海、夏金文、夏国喜、魏德敏、王化、邱爱文、胡德明、龚顺保等11名教练员在培训学员期间，假借公司之名，多次以提高考试通过率违法收取学员现金，其行为已构成职务犯罪，严重坑害客户利益、损害公司形象;

4、驾校教练队长童林在担任教练队负责人期间，未能加强教练队伍的素质教育工作，致使教练队教练员屡屡出现“吃、拿、卡、要”行为，甚至出现违法收取学员现金等行为，但其在思想上仍未能引起高度重视，在相关制度建设和执行方面也较为不力，对一些教练员的违规、违纪行为不能做到公开、公平、公正的处理;

5、驾校考试办主任王健在担任考试办负责人期间，未能认真履行其岗位职责，致使驾校与主管部门之间协调、沟通出现问题，严重影响驾校内、外部满意度;另学员资料管理较为混乱，给驾校日常管理带来不便;

6、驾校招生办主任谢家军在担任招生办负责人期间，招生任务完成情况一直较差，且未能拿出行之有效的整改办法，致使多月无法完成公司规定的招生任务，给公司造成了较大的经济损失;

员工违规处理流程

员工违规处理流程包括以下步骤：

1.

发现违纪：发现员工违纪时，应采取拍照、录像或者录音等方式保留违纪证据，涉及书面材料的，应保留该违纪书面材料。

2. 查清事实：与违纪人员谈话，确认违纪事实，了解违纪情况发生原因。

3. 本人申辩：无论公司如何认定，都应给予员工陈述的机会。

4.

准确定性：结合查清的事实和员工的申辩，以及固定的证据，确定事件的性质。

5.

寻找规则匹配处理结果：检索公司相关规章制度和法律法规规定，寻找与违纪事实相匹配的处理规则，初步确定处理结果。如果涉及辞退员工，需要向法务提交目前已固定的证据和定位的处理规则，评估法律风险。

6.

决定处理方案：根据现有证据收集情况和相关管理制度或法律法规，汇报领导，决定违纪事件处理方案。

7.

沟通交流寻求软处理：与员工沟通，告知处理规则、处理过程和可能的处理结果。

8. 确认处理结果：如果员工对处理无异议，确认处理结果（建议书面）。

9. 公示违纪事件处理结果：起到违纪事宜处理的宣传警示作用。

此外，如果制度存在问题，还需要进行制度的复盘和调整。在整个过程中，要充分考虑员工的权益，给予充分的申诉机会和时间。

员工违纪处理办法

1.0 目的

为保障员工处罚的合理性及公平性。

2.0 政策

根据行业规范，结合公司实际，现制定本公司员工违纪处理办法。

3.0程序

对违纪员工的处理应本着规范加个性的原则，针对不同原因采取不同的处理办法。公司各部门在处理员工违纪行为时，除严格遵照相关规定外，应按以下具体原则进行处理。

3.1工作态度不端正的违纪员工的处理办法

3.1.1对于不服从管理，明知故犯，屡教不改的违纪员工坚决按规定处罚直至开除。

3.1.2对于责任心不强的违纪员工，先做好思想工作，教育其改善，再给予相应处罚。

3.2因能力有限而造成违纪的员工的处理办法

3.2.1对于因培训不到位，业务知识不足而造成过失的员工，除处罚员工个人外，还应追究其部门培训人或直属领导的连带责任，以警醒各部门加强对员工的培训。

3.2.2对于因设备损坏而影响工作的，若设备损坏未及时报修，除当值人外，部门负责人要承担监督、检查不到位之连带责任。若报修后物业管理处未做修理或暂时无法修理但未采取其它应变措施的，物业管理处相关人员应承担责任。

3.2.3对于因忙不过来或因人手不够而造成过失的员工，除按规定给予适当处罚外，还应调查追究其上级是否有人员调配不合理、指挥失误等领导责任。

3.2.4员工因身体或心理不适应而导致失误时，除给予适当处罚外，上级应及时采取相应措施，并注重训练员工的心理素质，避免员工再次失误。

3.3员工在工作创新的尝试中所犯错误的处理办法

3.3.1对于员工因提高工作效率、创造营业收入等动机而进行创新尝试导致失误时，为鼓励其创新意识，可酌情免予处罚。

3.3.2若同样错误再次出现，应给予适当处罚，以控制行为结果。

3.4附则 本制度的解释、修订及终止权归人事行政部。