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如何当好科长科长，做为行政机关组织序列中最低最边缘的一级领导，在单位的整体工作中起着落实贯彻上级精神，开拓创新、承上启下的重要作用，那么如何当好科长，我认为应该具备“二个素质”即政治理论素质和业务素质，“六种能力”即。
下面，我想结合自己的工作实际谈以下几点看法。
一、加强学习，提高政治理论素质和业务素质，创造性开展工作。
作为一名司法所长，担负着司法、综治，维稳、安全、“610”、武装等工作，工作内容多而繁杂，那么要想把工作精神及时领会吃透，准确的贯彻落实，就必须树立正确的世界观、人生观和价值观，不断加强自身的政治理论学习，学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、和三个代表”重要思想，学习科学的世界观和方法论，结合司法所具体工作特点，既要注重政治时事的学习，吃透中央和地方党委、政府各种会议、文件精神，明确工作指导思想，又要注重法律、法规等方面知识的学习。
善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，提高政治素质和业务素质，提高面对错综复杂多变的具体情况驾驭复杂局面的能力。
二、加强锻炼，提升自身素质和能力，适应工作需要。
作为一名科室领导，素质好坏不仅决定了自身的形象，同时对工作也有着很大的影响。
一位科长能力的高低对部属的调动力、牵发力和吸引力是不可等量而语的。
我认为，一个好的领导干部起码应具备五种能力。
一是应对公共突发事件的能力。
带领科室同志提早做好应对预案。
在突发事件发生时，临危不乱、有条不紊、服从指挥，沉着应对，力求把灾害损害降低到最低点，最大限度的保证人民生命财产安全；二是分析解决问题的能力。
这是领导者素质的一个基本要求。
现在群众对一个领导是否信服，往往看他们所关注的一些热点、难点问题能否得到及时公正的解决，具备了一定的观察、分析和解决问题的能力，及时准确的掌握了群众的思想脉搏，有针对性的解决实际问题，才会得到群众的认可和拥戴。
胡总书记和温总理在汶川地震和南方雪灾中亲力亲为，及时实施有效的办法，尽全力救援及安抚，安慰了灾区人民，也暖了全国人民的心，甚至得到了世界的公认。
如何当好科长科长是一个单位、一人部门的中坚力量，在决策落实、工作推动、信息反馈等多方面发挥着重要作用。
在新的形势下，我认为当好科长应该着重做好以下几项工作：一、必须给自己正确定位。
科长介于局领导和群众的中间，起着承上启下的作用，紧密联系起上级和下级。
这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。
对上，要做好领导的参谋助手，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，对下有指导科室实践的义务，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。
二、必须具备坚定的政治信念。
要在多变的形势和复杂的工作中保持清醒的头脑，及时发现问题并找到解决方法，就必须不断加强学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想，认真贯彻落实科学发展观”，培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋予自己的职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献，鞠躬尽瘁，才会给同事以莫大的鞭策。
如果自身悲观失望、怨天尤人、委靡不振，它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。
三、必须具备精湛的业务水平。
作为科长不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力。
因此，作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以指导工作。
同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。
要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。
四、必须具备出色的组织能力。
笔友分享当科长就要有科长的样子当科长就要有科长的样子近年来，科技的飞速发展和经济的高速增长，为社会带来了翻天覆地的变化。
在这个波澜壮阔的时代，不少年轻人在职场中迅速崛起，成为了各自领域的中坚力量，其中不乏担任科长职位的年轻人。
科长作为一个团队的核心人物，肩负着重要的责任和使命，如何做好一名科长，让自己真正具备科长的样子，需要我们不断的学习和进步。
第一，树立正确的领导观念。
作为一名科长，首要的任务是明确自己的职责和使命，要时刻提醒自己，领导不是权力的集中体现，而是责任的沉重体现。
科长的职责是带领团队完成工作任务，实现组织的目标。
在这个过程中，科长需要具备卓越的组织能力、协调能力和指挥能力，要知道如何合理分配资源，如何调动团队成员的积极性，如何协调各方的利益，做到有序高效地推进工作。
第二，善于沟通和倾听。
作为一名科长，要经常和团队成员进行沟通，了解他们的想法和需求，积极倾听他们的意见和建议。
通过沟通和倾听，能够更好地了解团队成员的能力和特长，合理安排工作，调动积极性。
同时，在与上级和其他部门的沟通中，科长需要做到善于协商和妥协，保持良好的人际关系，增加工作的顺利进行。
第三，具备专业的知识和技能。
科长作为一个团队的核心人物，需要具备专业的知识和技能。
只有真正熟悉所负责的领域，并且不断学习和进修，才能在工作中做到驾轻就熟，游刃有余。
科长还要善于学习和借鉴他人的经验和做法，不断提高自己的各种技能，与时俱进，适应社会的发展和变化。
第四，加强团队建设。
科长要重视团队建设，注重培养团队的凝聚力和战斗力。
他要懂得如何带领团队，如何调动团队成员的积极性，如何赋予团队成员更多的自主权和决策权。
只有建立一个充满活力和创造力的团队，才能真正做到同舟共济、共创辉煌。
第五，保持积极的心态和良好的形象。
科长作为一名领导者，要表现出乐观向上、积极进取的精神风貌。
他要时刻保持对工作的激情和热爱，保持良好的心态，解决问题的能力，形成自信心和自律性。
如何做好科长
事业单位人事管理科作为指导全市事业单位人事制度改革和人事管理工作的重要科室，承担着事业单位岗位设置、竞争聘任、公开招聘等主要职能，肩负着事业单位人事制度改革的重任。
下面，就如何开展科室工作，做一名合格的科长谈一下自己的看法：
一、加强学习，培养开拓创新能力。
一名合格的科长必须具备开拓创新能力。
这就要求我们对于新的法律、法规、政策及业务知识进行学习、钻研，成为专家里手，让创新做主，与实干同行，用业绩说话，凭服务证明。
事业单位人事制度改革一直走在事业单位改革的最前沿，面对事业单位岗位管理、绩效工资等改革的全面展开，我们要创新工作方法，提高工作效率，使事业单位人事管理工作更加科学、规范。
二、加强沟通，培养组织协调能力。
一名合格的科长必须具备沟通协调能力。
科长要扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这几种角色，做好上传下达的工作，要有较强的组织协调能力，把握好“下情”，吃准“上情”，贯彻落实好上级领导的指示精神，检查指导好科里的实际工作。
同时，对待同事要关心、爱护，凡事出于公心、光明磊落，努力营造一个和谐、融洽的干事创业氛围。
三、加强锻炼，培养独挡一面能力。
一名合格的科长，要具备独挡一面，处理复杂问题的能力。
这就需要我们遇到
问题和困难要沉得住气，有办法、有思路、有方案，做到“说是讲原则，说不讲艺术”，在实践中不断锻炼自己，不断总结处理复杂问题的经验，多向领导和老同志学习，使自己在突发事件面前镇定自若、游刃有余。
新的岗位、新的挑战，展望未来，作为科长一定要立足科室职能，提前谋划全年工作，认真搞好调查研究，摸清事业单位各类岗位设置等基本情况，为领导决策提供参考，为今后的工作奠定基础。
如何当好一名科长科级干部，不仅是一个工作职位，更是一份对人民的责任与义务。
在一个单位中，科长是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员,在单位整体工作中具有承上启下、贯彻落实的作用。
因此，当一名优秀的科长对工作，对人生有重要的意义。
下面我结合新的政策形势和自身实际情况，从我做起，浅谈如何做好一名科长。
一、自觉加强理论学习，不断提升自身政治理论素质、思想道德素质。
古云：学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身。
学习对党员干部来说，是精神追求，是不断认知判断能力的需求，更是时代赋予的重要责任。
我认为，主要从以下几下方面努力：（一）以学为先，在理论修养中提升自己。
学习是一名科长加强修养、提升素质的基础。
在新形势、新任务的要求下，党员干部更需要加强理论学习，把学习当作终身追求，融入政治生命；把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种生活态度；不断提升自身的理论素养，开拓学习视野和思路，切实提高执政能力，真正取得学习实效。
首先，自觉学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；学习科学发展观；学习党的路线方针；学习《党章》、社会主义和共产主义的道德常识；学习中国特色社会主义理论体系，用马克思主义中国化最新成果武装头脑,坚定共产主义理想和建设中国特色社会主义的信念。
其次，要学习、继承和发扬中华民族优秀的传统道德和传统文化，取其精华，弃其糟粕，推陈出新，革故鼎新；善于总结历史，学会展望未来；再次，善于学习外来的优秀文化、理论。
作为国家城市口岸的科长，应树立全心全意为人民服务的宗旨；工作中待人诚恳、热心为旅客服务，积极与联检查验单位协调工作，共同维护秩序，保障口岸安全文明畅通；做到爱岗敬业、勤于政事、脚踏实地干实事等。
（二）加强思想道德建设，形成高尚的人格品行，在实践中锤炼自己。
随着经济全球化和人员往来日益频繁，一名科长除了有优秀的业务水平和理论素养，还需树立高尚的道德品质，树立正确的人生观，价值观，世界观，这样才能在错综复杂的环境中明辨是非，才能避免政治上的迷茫、思想上的盲目，才能有效地开展工作，才能适应新形势任务的要求。
如何当好科长的心得体会当好科长是一项具有重要意义和挑战性的工作，需要具备较高的管理能力和领导潜力。
下面是我在担任科长期间的心得体会，供参考：1.建立良好的沟通渠道：作为科长，建立与团队成员之间的良好沟通渠道十分重要。
及时与团队成员沟通工作内容、目标和期望，了解他们的困难和需求，并提供帮助和支持。
同时，要保持积极的沟通氛围，鼓励团队成员提出建议和意见，共同促进团队的成长和发展。
2.建立团队文化：作为科长，要有明确的团队文化，让团队成员感到归属感和团结力。
可以通过定期团队会议、组织团队建设活动、培训和教育等方式来促进团队的凝聚力和向心力。
3.勇于承担责任：作为科长，要有责任感和使命感，勇于承担起组织对自己所赋予的责任。
要主动参与到科室工作中，关注科室的运行情况，发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
4.推动创新与改进：作为科长，应该积极推动团队的创新与改进。
鼓励团队成员提出新的想法和建议，尝试新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
同时，要以身作则，不断学习和提升自己的专业知识和能力，为团队提供更多的支持和指导。
5.善于团队管理：作为科长，要善于团队管理，合理分配团队成员的工作任务，根据各自的能力和潜力进行岗位梯队培养，提高团队整体的执行力和竞争力。
同时，要关注团队成员的成长和进步，提供培训和晋升的机会，激发他们的积极性和创造力。
6.管理并化解冲突：在工作中，难免会出现一些冲突和矛盾，作为科长，要善于管理和化解这些冲突。
要以平和的心态对待冲突，了解各方的利益和诉求，并采取适当的方式和方法来解决问题，维护团队的和谐稳定。
7.积极参与学习和交流：作为科长，要积极参与学术交流和专业学习活动，不断提高自己的专业水平和领导能力。
通过学习和交流，拓宽自己的眼界和思维，为团队带来更多的思考和创新。
8.关注员工福利和激励：作为科长，要关注员工的福利和激励，关心员工的工作和生活。
可以通过提供良好的工作环境、培训和职业发展机会，建立激励和奖励制度等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的整体绩效。
怎样当一名称职的科长科长对科室和部门的工作举足轻重。
科长当好了，一个科室的工作就能上去，一个部门的工作也会因此凸显出来。
怎样当好科长呢？我认为，至少应做到以下四点：一、定位准确。
正确的定位是发挥作用的前提。
驾驶员坐在乘客的位置上，用劲越多，差之越远。
明白自己是干什么的，处在一个什么位置，才能有效地发挥作用。
科长的定位是什么？是参谋、助手、骨干。
所谓“参谋”，就是站到领导位置上对全局工作提出建议，参与谋划。
为此，科长必须懂全局、议大事、管本行，将全局工作和科室工作结合起来思考，形成自己的正确见解，提供给领导。
领导工作中的“善断”来源于“多谋”，科长的认识是部长思想的重要来源。
所谓“助手”，就是协助部长、分管部长抓落实，“协助”不是被动的，而应是主动的，要想在前面，做在前面，不能叫干什么就干什么。
科长必须积极主动，在协助领导抓工作上有所作为。
所谓“骨干”，就是在抓落实的过程中起骨干作用。
既要出主意，又要带头干，铺下身子，勇于实践，做科室工作的表率。
二、主动负责。
宣传工作强调“打好主动仗”，就是要增强工作的预见性和创造性，不断总结经验，探索规律，与时俱进，开拓创新。
凡事都要讲主动，不要被动。
要养成时时事事超前考虑、超前安排的习惯。
主动考虑问题，做事有准备，就容易有胜算。
被动不仅做不好，还会把事情办砸了。
有些同志的差距就是主动性差，当算盘珠，拨一拨动一动，不拨不动。
这样当科长是不称职的。
主动精神是当科长最主要的精神。
还要大胆负责，设身处地为领导、为同志、为工作负责。
有了成绩归自己，遇到问题往外推，这样不行。
大胆负责，既是科长的份内之事，也是为领导解决问题留下缓冲的余地，不能把领导往“坑里推”、“火上烤”。
要为领导分担责任，不要动不动就矛盾上交。
主动任事、大胆负责是重要的领导品质。
任何一个单位的“一把手”，都需要一批设身处地为其分忧的人，科长要做这样的人。
三、善于学习。
走向新的工作岗位，必然遇到许多新情况。
如何成为一位优秀的科长关键词：科长、领导力、人际交往导言：在组织机构的层级中，科长是中层管理的核心角色之一。
作为科长，不仅需要具备过硬的专业知识和管理能力，还要善于团结和引领团队，推动科室工作的迅速发展。
本文将从多个方面来阐述如何成为一位优秀的科长。
第一部分：塑造正确的领导形象1.建立良好的沟通渠道作为科长，与上级领导、下属员工以及其他部门之间的沟通是至关重要的。
通过定期开展会议、制定反馈机制以及与团队保持密切联系，建立起良好的沟通渠道。
能够及时地传递信息、听取反馈、解决问题，有效地推动科室工作的推进。
2.展示领导才能具备出色的领导能力是一位科长的基本要求。
积极主动地承担责任、协调各方面资源、制定适当的目标和计划、并有效地执行。
作为团队的领导者，科长需要有毅力和决心，能够带领团队克服困难，取得成功。
第二部分：开展科室人员管理1.激励与鼓励激励团队成员是科长的重要任务之一。
通过及时的鼓励、表彰，使团队成员保持积极的工作状态。
激发团队成员的工作热情和创造力，促进整体工作效率的提升。
2.培养团队合作精神团队合作是科长管理团队的基石。
科长应该倡导和培养团队成员之间的相互合作和信任，通过制定明确的工作目标和分工，激发团队成员的团结力量，形成合力，推动科室工作的顺利进行。
第三部分：推动科室工作的创新与发展1.持续学习和专业提升科长作为科室中的核心人物，需要保持对所在领域的深入了解和学习，时刻关注相关政策和技术的最新进展。
通过参加培训、研讨会和及时的知识更新，不断提升自己的专业水平，为科室的发展贡献更多的智慧和力量。
2.鼓励创新和改进科长应积极推动科室工作的创新和改进。
鼓励团队成员提出建设性的意见和想法，并及时采纳和实施。
同时，科长也应该具备创新的思维和开拓的精神，不断寻找科室工作的改进空间，推动科室的创新发展。
结语：作为一位科长，需要具备全面的管理才能和领导能力，同时注重沟通、团队建设和创新能力的培养。
只有通过不断的自我学习和实践，不断提升自身素质和能力，才能更好地履行科长的职责，推动科室工作的快速发展。
如何当好一名称职的科长我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,干部群众的信赖与拥护的结果。
所以，当好一名科长应该做到以下几点:一、做好四种人（一）加强学习,提高综合素质，做工作上的带头人。
“麻雀虽小，五脏具全”。
别看一个科室人员不多，业务涉及也有限，但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。
因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观”,才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
要想成为科室的“带头人"，只有树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能真正给人以坚定感.如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将势必会动摇下属信心。
另外，科长还要注意不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数,努力成为行家里手、业务尖子，才能指导好下属开展工作。
同时,要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新.作为一科之长不仅是要求部属干好工作，而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志。
只有这样，广大干部、职工才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。
（二）关心下属,勇于承担责任，做同志们的贴心人。
让一个你不喜欢的人喜欢你，一时可以永远很难；让一个你不信任的人信任你,一时可以，永远很难。
韩局经常讲一句话：“你若把你身边的人看做天使，你就生活在天堂,你若把你身边的人看做是魔鬼，你就是生活在地狱”。
做为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志，你必然也会得到大家的爱护和拥戴.“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。
做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上：知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么，当他遇到困难和疑难问题时,要主动靠前帮助解决，那怕是些许的问候，也势必能给人以温暖感和依靠感。
怎样当一名科长作为一名科长，你是一个教育机构中最重要的一员。
你的工作是管理一个教育科目的教师团队。
作为科长，你需要具备一系列的技能和能力来确保你的团队运行得井井有条。
你需要了解学科教学的最新趋势、带领一个高素质的教师团队、管理财务以及与学生、家长和其他学校管理员保持良好关系。
下面是一些成为一名优秀科长的提示：1.了解学科最新趋势作为科长，你需要保持对教育学科最新趋势和研究的了解。
你需要了解数学、语言艺术、科学、社会研究等领域的发展趋势，以便帮助你的教师团队提供最好的教育。
2.带领一个高素质的教师团队作为科长，你需要带领一个高素质的教师团队。
你需要找到合适的教师来加入你的团队，并且持续为他们提供有发展性的职业发展计划。
你还需要支持你的教师，确保他们拥有足够的资源来为学生提供高质量的教育。
3.管理财务作为科长，你需要管理你的学科的财务。
你需要知道自己的预算，以及如何用这笔预算为学生提供最好的教育。
你需要与其他学校管理员合作，确保你的学科能够得到足够的资源。
4.与学生、家长和其他学校管理员建立良好关系作为科长，你需要与所有学校利益相关者建立良好的关系。
你需要与学生建立关系，了解他们的需求和想法。
你需要与家长沟通，让他们知道学生在学科的表现如何。
你还需要与其他学校管理员合作，确保学生能够得到全面的教育服务。
5.不断学习和成长作为科长，你需要不断学习和成长。
你需要持续了解学科的最新研究，以提供最优质的教育。
你还需要了解与管理相关的技能和知识，以便更好地管理你的团队。
总的来说，成为一名优秀的科长需要一系列的技能和能力。
你需要了解学科趋势、带领一个高素质的教师团队、管理财务、与学生、家长和其他学校管理员建立良好关系，并不断学习和成长。
如果你能够具备这些技能和能力，那么你定能成为一名出色的科长。
怎样当一名科长今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。
它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。
因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。
江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。
科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。
科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。
做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。
科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。
科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。
因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。
所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。
科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。
与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。
从大学毕业参加工作，从当办事员、科员、副主任科员、副科长到科长，不知不觉中已经二十多年。
怎样当好科长？这个问题一下子还真不好回答。
想想我当办事员、科员时对科长的期望，想想我当科长时领导对我的要求，结合二十多年的工作经历，谈谈我的感想。
一、当科长要有良好的政治素质科长是一个单位中的中坚力量，首先他（她）要有良好的政治素质，必须与中央的政策保持高度一致，必须严格遵守和执行国家的法律法规，要有“服务”意识，这样才能使自己负责的这个部门成为联系党和政府与群众的纽带，才能认真做到全心全意为群众服务、为基层服务。
二、当科长要有良好的道德品质科长是一个具体部门的领导者，他（她）必须有良好的道德品质和宽广的胸怀，有团队意识，为人虚心，忍辱负重，不怕承担责任，不媚上压下。
为人要忠厚，诚实，不可功劳归于自己，责任推给别人，要关心他人的切身利益，特别要关心他人的政治进步，善于发现别人的长处，豁达大度，让别人对你的人品敬重，这样才能团结和带领本部门其他同志完成工作任务，才能更好地履行本部门的职责。
三、当科长要有扎实的工作作风科室是一个单位的骨架，科室工作是一个单位工作的基础。
科长必须要有扎实的工作作风，不怕吃苦多操劳，要尊重领导，准确领会上级意图，为领导当好参谋，有主见又能充分听取和采纳他人意见，周密谋划，不浮躁、不拖拉、不自大、不自卑、不固步自封、不机械教条，对工作有信心，不出风头但又要“争先进位”，这样才能把工作做好，把工作做到位。
四、当科长要有良好的协作意识在一个单位不同部门间、不同单位间，许多工作需要大家的协作和配合，科长就是联系一个单位不同部门、不同单位间的纽带，科长必须要有良好的协作意识，“三人行必有我师”，不要“高人一等”，要善于发现和发挥别人的长处，既要能当主角，也要能当配角，这样才能扬长避短，充分调动一切可利用的力量，更好地完成工作任务。
五、当科长要有良好的学习习惯科长是一个部门的头，是要带领其他同志开展工作的。
科长的工作要点与技巧作为一个科长，要能够胜任并有效地完成工作，需要具备一定的工作要点与技巧。
在本文中，我将介绍一些科长在工作中需要注意的要点以及可以帮助提升效率的技巧。
一、明确使命与职责作为科长，首先要明确自己的使命与职责。
科长通常是一个部门的核心人员，需要负责协调管理部门内的各项工作。
明确自己在组织中的角色定位，清楚自己的职责和目标，能够更好地引领团队，推动工作向前发展。
二、良好的沟通与协调能力科长需要与上级、下级以及其他部门进行良好的沟通与协调。
及时而准确地传达信息，理解和解决问题，能够帮助团队成员明确任务目标、解决工作中的疑难问题，推动工作的顺利进行。
三、合理规划与安排工作科长需要具备良好的工作规划能力。
要合理地安排工作的轻重缓急，确定工作的优先次序，确保工作的有序进行。
科长应该制定明确的计划和目标，确保团队成员在工作中清楚自己的任务，提高工作效率和完成质量。
四、有效的团队管理能力科长需要具备良好的团队管理能力。
要能够激励团队成员的工作积极性，提高团队的凝聚力和协作能力。
科长需要培养团队成员的能力和潜力，帮助他们提升工作技能，推动整个团队实现共同的目标。
五、善于决策与问题解决能力在工作中，科长往往会面临各种问题和挑战，需要善于做出决策并解决问题。
科长需要具备辨别问题的能力，能够通过分析和思考找到解决问题的方法和策略。
决策要准确、果断，并能够合理地权衡各种因素。
六、持续学习与自我提升科长需要不断学习和提升自己的能力。
要关注行业的动态和发展，学习管理知识和技巧，提高自己的综合素质。
通过学习和反思，不断完善自己的工作方法和方式，不断提高自己的领导能力和管理水平。
总结起来，科长作为一个部门的核心人员，需要具备明确的使命与职责，良好的沟通与协调能力，合理的工作规划与安排，有效的团队管理能力，善于决策与问题解决能力，以及持续学习和自我提升的意识。
只有不断完善自己，才能更好地履行科长的职责，推动工作的顺利进行，为组织的发展做出贡献。
当好科长要会谋划、会沟通、会统筹、会总结、多交流作为一名科长，要想做好自己的工作，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一系列的管理能力，如谋划、沟通、统筹、总结和交流等。
下面就分别来谈一下这几个方面的重要性。
首先，作为一名科长，要具备谋划能力。
谋划是指根据工作目标和实际情况，制定相应的工作计划和策略。
科长要能够清晰明确地规划下一阶段的工作目标，制定相应的任务分工和时间安排，以确保工作顺利进行。
此外，科长还需要能够预见和解决可能出现的问题，并及时调整计划以应对变化。
其次，沟通能力是科长必备的重要技能。
科长在日常工作中需要与团队成员、上级领导和其他相关部门进行有效的沟通。
沟通能力好的科长能够明确传达工作要求和目标，帮助团队成员理解工作重点和优先级，并及时解决工作中的疑问和困难。
同时，科长还需要倾听他人的意见和建议，积极与他人交流，提高团队的凝聚力和工作效率。
再次，科长还需要具备统筹能力。
统筹是指在有限的资源和时间内，合理安排和协调各项工作。
科长要有全局观念，能够对各项工作进行整体规划和协调，确保资源的合理配置和任务的有序完成。
科长还需要根据工作进展情况进行适时的调整和优化，以提高工作效能。
此外，科长还需要具备总结能力。
总结是指对一段时间的工作进行思考和梳理，总结经验教训，并提出相应的改进和优化措施。
科长要善于分析和归纳工作中的问题和难点，总结经验，发现规律，并将其运用到下一阶段的工作中。
这样不仅可以提高工作的质量和效率，还可以帮助团队成员不断成长和进步。
最后，科长需要多交流。
交流是指与团队成员和其他相关人员进行沟通、讨论和合作。
通过与他人的交流，科长可以获得新的思路和观点，了解团队成员的需求和意见，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
因此，科长要多与团队成员和相关人员保持密切的联系，建立良好的合作关系，形成良性互动的工作氛围。
总之，作为一名科长，要想做好自己的工作，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备谋划、沟通、统筹、总结和交流等能力。
如何做好科长如何做好科长事业单位人事管理科作为指导全市事业单位人事制度改革和人事管理工作的重要科室，承担着事业单位岗位设置、竞争聘任、公开招聘等主要职能，肩负着事业单位人事制度改革的重任。
下面，就如何开展科室工作，做一名合格的科长谈一下自己的看法：一、加强学习，培养开拓创新能力。
一名合格的科长必须具备开拓创新能力。
这就要求我们对于新的法律、法规、政策及业务知识进行学习、钻研，成为专家里手，让创新做主，与实干同行，用业绩说话，凭服务证明。
事业单位人事制度改革一直走在事业单位改革的最前沿，面对事业单位岗位管理、绩效工资等改革的全面展开，我们要创新工作方法，提高工作效率，使事业单位人事管理工作更加科学、规范。
二、加强沟通，培养组织协调能力。
一名合格的科长必须具备沟通协调能力。
科长要扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这几种角色，做好上传下达的工作，要有较强的组织协调能力，把握好“下情”，吃准“上情”，贯彻落实好上级领导的指示精神，检查指导好科里的.实际工作。
同时，对待同事要关心、爱护，凡事出于公心、光明磊落，努力营造一个和谐、融洽的干事创业氛围。
三、加强锻炼，培养独挡一面能力。
一名合格的科长，要具备独挡一面，处理复杂问题的能力。
这就需要我们遇到问题和困难要沉得住气，有办法、有思路、有方案，做到“说是讲原则，说不讲艺术”，在实践中不断锻炼自己，不断总结处理复杂问题的经验，多向领导和老同志学习，使自己在突发事件面前镇定自若、游刃有余。
新的岗位、新的挑战，展望未来，作为科长一定要立足科室职能，提前谋划全年工作，认真搞好调查研究，摸清事业单位各类岗位设置等基本情况，为领导决策提供参考，为今后的工作奠定基础。
如何当好一名科长抛砖引玉，以妄想臆测一位科长应该是什么样，如有不妥请批评！作为一名科室长，要会带头、能担当、会协调、有公心。
一要会带头。
一个科室就是一个工作团队，科长的地位不仅是科室的领导者和指挥者，也要是工作上的带头者。
要有敢于为先的勇气，有身体力行的干劲，只有带头干才能产生示范效应，产生凝聚力和主导力。
一个队伍能否出色的完成上级交办的工作任务，关键在于这支队伍的“排头兵”、“先行者”，做事要冲在最前面，打开局面，扫除障碍，给队伍提供前进的目标，并保障完成。
要想带好这个头，还要具备三识：有意识、有见识、有胆识。
有意识，是做好工作的前提条件，是干好科长的必备条件。
能立足全局，用科学的思维去谋划工作、指导科室工作，大家才会不盲干、不出乱。
思路决定出路，思维决定作为，想的清楚明白，也能干的完美。
有见识，是经历也是可以说是经验。
从事办公室工作，需要的就是博闻强识。
当科长必须比科里同事知道的更多才行。
要有见识，唯一要做的就是学习。
只有时刻学习提高，才能增长见识，见识多了，遇到事情和困难，就自然能很快找到解决的办法。
有胆识，“有胆无识为勇，有识无胆为怯”。
胆识是一种气魄，它能坚定干事创业的决心，也能坚定不怕困难的信心。
科长就要当科室的脊梁，有勇也要有谋。
二要会担当。
甘于担当是一种情操。
大事难事看担当，逆境顺境看胸怀。
担当是一种高尚的品质，也是一种精神境界。
当科长，就要“扛重担、挑大梁、带头打硬仗”。
要想会担当，就要有信念，有智慧，更要有勇气。
有人说“能力越大，责任越大”，反之，责任越大，需要的能力也就越大。
担当就是担当责任，不光要有担当的勇气，也要有担当的能力才行。
危难时刻看担当，遇到困难，能与同志们风雨同舟、同舟共济，要能给别人依靠，让别人信赖，在同志们中才能产生凝聚力、向心力，同志们才能真心实意与你共事。
工作上要善于自我加压，不能有“我完成不了这个任务”的思想。
解决问题和困难，就是提高自己的过程，要培养自己的洞悉能力，在问题和困难中发现机遇。
怎样当好一名科长
“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”这是一名军人永远铭记于心的箴言，而我作为一名曾经的军人，从部队到地方，始终将这句箴言镌刻于心。
而今，我已是一名科级干部，如何当好一名科长，就是“将”与“兵”之间的博弈。
一名科长是一个单位的中层干部，是领导班子的重要组成人员，它既是“将”，也是“兵”，就像部队中的班排长，有着重要的“桥梁”的作用。
要当好一名科长，必须在工作中找准位置、理清职责、精诚团结，做一名“良将”；更必须具备良好的政治素质、思想素质、业务素质，做一名“雄兵”。
下面，我就当好一名科长所需具备的条件谈谈自己的粗浅看法。
一、清醒认识科长的地位与作用
在我们国家现行体制下，所有各级政府机构及以外的企事业单位，不论其级别高低、规模大小、隶属哪一级政府管辖，其属性都是基层单位。
而就一个基层单位内部来讲，几乎毫不二致地又分为领导层、中层和基层三个层面，科长就属于中层这一层面的骨干。
科长作为一个单位的中层骨干，有个形象的说法是兵头将尾, 对上，是个“排头兵”,要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，是只“领头羊”，
要把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。
因此，科长是背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间环节，所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。
局领导的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标得以不折不扣地实施，要靠科长；政策和法规在基层得以认真贯彻执行，要靠科长；基层管理工作和干部队伍建设中暴露出的突出问题得以及时发现和解决，要靠科长；干部职工的积极性和创造力得以调动和培养，要靠科长；机关整体效能得以充分发挥，也要靠科长。
由此可见，科长岗位特殊，责任重大，具有五大员作用：一是局党委决策后的基层指挥员。
二是思想政治工作的指导员。
三是以身作则的战斗员。
四是法律政策的宣传员。
五是廉洁从政的维护员。
二、当好一名科长应当具备的素质
作为一名科长要自觉提高自身素质，这是理解上级决策、执行上级决策和组织本部门干部职工贯彻落实局党委决策的重要保证。
要当好一名科长，我们就应当从以下几方面不断提高自身素质。
（一）塑造健全的人格形象
作为科长，一名“领头羊”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。
孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星
共之。
”意思是“用道德来治理国政，你就会像天上的北极星一样，在一定的位置上，许多星辰都来拱卫着你。
”德乃为人之根本，要做好官，先要做好人，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到“学为人师，行为人范”，树立良好的人格形象，才能形成强大的感召力、影响力和令人折服的人格魅力，才能更有效地推进和开展工作。
（二）树立正确的从政观念
科长承担着执行、管理和教育的重任，要育人，首先要学会做人；要管理，首先要学会服务他人。
这就需要树立正确的世界观、权力观、利益观，不断加强自身学习，提高政治理论素养，坚定政治信念。
同时，要做到“吃苦在前，享受在后”，始终保持普通劳动者的本色，时刻把群众的利益放在第一位，全心全意为人民服务，做到勤政廉洁，一心为公，在利益和荣誉面前先人后己，时时处处严格要求自己，自觉做到廉洁从政，对自己负责，对单位负责。
（三）培养宽广的坦荡胸怀
谦虚的态度，宽广的胸怀是科长应具备的最基本的道德素质。
一个人的权利、职位和地位，都是群众和组织赋予的，只有在日常工作中胸怀宽广、为人诚实、公道正派，时时刻刻坚持原则，才能不为私利而随波逐流，才能坦诚与人共事，取得上级、下级和同事的信任。
有了宽广的胸怀，我们就能
一分为二地看待问题，就能虚心接受别人的意见，就能看到别人的优点，就能容忍别人的缺点，就能最广泛地调动一切积极的因素为共同目标而不断努力。
为此，作为一名科长，应该以大局为重，时刻保持一颗宽容之心，严以律己，宽以待人，使队伍内部和谐起来，全局上下团结起来。
（四）营造团结的队伍氛围
“人心齐，泰山移”，讲的是一种合作精神、团结的力量，团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力。
一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。
而一个科室能否团结，关键在科长。
作为一名科长，要树立全局观念和大局意识，围绕局党委的整体目标，科学规划和设计本部门的工作；要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。
在协调合作方面，要注重加强领导班子的团结，做到各司其职，各负其责，经常沟通，善于合作，相互支持，相互理解；对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，多谈心、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展；对自身，要加强自我修养提升，遵守职业道德，要具有宽广的视野和宽阔的胸怀，要讲究思想方法，做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干
事、少表白，多自省、少自满，在干部职工中树立良好的形象。
（五）树立进取的创新精神
伏尔泰曾说过：“开拓进取是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担这个时代的全部不幸”。
当前，我们国家的发展正面临着新形势和新任务，要适应当前信息时代快节奏、高效率的潮流，惟有不断开拓进取、改革创新。
作为一名科长，就应当带领全体干部职工大胆实践，开拓进取，不断创新。
一是要培养创新意识。
强烈的事业心和责任感是创新的先决条件，没有强烈的事业心、责任感，就不可能有创新意识，更谈不上创新实践。
科长作为队伍之首，必须率先树立强烈的事业心、责任感，保持不进则退、时刻创新的紧迫感，不断培养创新意识，对每一项工作纵横相较，使工作上跟上政策理论和实践的发展，以创新添活力，以创新增动力。
二是要培养创新勇气。
为推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中存在的问题，敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建诤言，献良策。
解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
在执行上级的指令上，不应简单地复制，更不能机械地照搬，应该是一种创造，在制定计划实施方案的过程中，要有自己的智慧，大胆创新，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。
三是要培养创新能力。
学习是创新的基础，当好一名科长就
要率先践行终身学习的理念，做到与时俱进，不断吸收新知识，只有自己具备了广博的新知识、扎实的新技能，才能在工作中实现想创新、能创新、成功创新。
在实践中，应当既要遵循客观规律，依法行政，求真务实；又要善于突破旧框框，与时俱进，在创新工作方法上下功夫，为群众解决实际问题，寻求有效的办法。
（六）锻造扎实的业务基础
作为一名科长，要管理好自己职责范围内的工作，必须具有扎实的专业知识，法律知识和综合管理协调能力。
一位“高能领导”和一位“低能领导”对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。
因此，作为一名好的科级领导，应当做到勤学、勤思、勤总结，不断夯实自身业务基础，不断提升业务综合能力。
一是要不断钻研业务知识。
一名科长，对本科室的工作内容、性质要心中有数，努力成为行家里手。
这就要求思路清晰，会抓工作。
对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。
二是要不断提升自身的综合能力。
一名领导干部的综合能力包括：分析解决问题的能力、决策“拍板”的能力、组织活动能力、语言表达能力。
这些能力的培养，其基础在于扎实的业务知识。
一名领导者，其业务水平高，基础扎实，自然而然在掌握各级法规政策、把握群众思想脉搏、工作事项决策决议、各项活动组织发动、业务拓展宣传演讲等方面就会显得能力突出、功底深厚。
反之则反，则难以赢得上级、同事、群众的认同，业务开展上也将处处荆棘。
因此，作为科级干部，要淡化自己的“位子”带来的权力和荣耀，强化“位子”赋予的各项责任和义务，夯实自身业务基础，保持精益求精的工作追求，不断增强综合业务能力。
圣人孔子说：“无患不位，患所以立”，说的是一个人不愁没有位子，不愁没有事做，愁的是没有志向，没有完成工作所需的实际能力。
要当好一名科长，我认为就应该如孔子所言，凭强大的事业心、责任感明确志向，以履好职、尽好责；凭进取的学习精神和创新理念夯实能力，以直面挑战，发挥好作用！。
